構(gòu)建知識框架的2025年一級建造師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項目管理基本原理的說法中，正確的是（）

A.項目管理是一種系統(tǒng)性的、規(guī)范化的管理活動

B.項目管理關(guān)注的是項目目標(biāo)的實現(xiàn)，而非項目本身的運作

C.項目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，注重溝通與協(xié)調(diào)

D.項目管理注重項目成本的控制，忽視項目質(zhì)量的保證

E.項目管理追求項目效率的最大化

答案：ABC

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的職能，不屬于項目管理的是（）

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.評估

答案：E

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則，不屬于“全過程、全員參與”原則的是（）

A.質(zhì)量第一

B.預(yù)防為主

C.持續(xù)改進(jìn)

D.全過程控制

E.質(zhì)量責(zé)任到人

答案：B

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法，不屬于動態(tài)控制方法的是（）

A.S曲線法

B.網(wǎng)絡(luò)圖法

C.持續(xù)跟蹤法

D.資源平衡法

E.緊急措施法

答案：C

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本控制的目標(biāo)，不屬于成本控制目標(biāo)的是（）

A.成本最小化

B.成本合理化

C.成本效益最大化

D.成本穩(wěn)定性

E.成本可追溯性

答案：E

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的步驟，不屬于風(fēng)險管理步驟的是（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險估計

C.風(fēng)險評價

D.風(fēng)險應(yīng)對

E.風(fēng)險監(jiān)控

答案：C

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理，不屬于合同管理內(nèi)容的是（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

E.合同糾紛處理

答案：E

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目組織設(shè)計，不屬于組織設(shè)計原則的是（）

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.結(jié)構(gòu)合理

C.職責(zé)分明

D.靈活高效

E.信息化管理

答案：E

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)，不屬于信息管理任務(wù)的是（）

A.信息收集

B.信息整理

C.信息傳輸

D.信息存儲

E.信息保密

答案：E

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理內(nèi)容的是（）

A.職業(yè)健康安全風(fēng)險識別

B.職業(yè)健康安全風(fēng)險評價

C.職業(yè)健康安全風(fēng)險控制

D.環(huán)境保護(hù)

E.項目文化建設(shè)

答案：E

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的基本原則中，效益優(yōu)先原則要求項目管理者在決策過程中始終將效益放在首位。（）

答案：錯

2.建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)遵循“精簡、高效、合理”的原則。（）

答案：對

3.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，施工過程中的質(zhì)量檢查是確保項目質(zhì)量的重要手段。（）

答案：對

4.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項目按預(yù)定的時間完成。（）

答案：對

5.建設(shè)工程項目成本控制的目標(biāo)是在保證項目質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本最小化。（）

答案：對

6.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和潛在影響來決定。（）

答案：對

7.建設(shè)工程項目合同管理中，合同的簽訂應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則。（）

答案：對

8.建設(shè)工程項目信息管理中，信息傳輸應(yīng)確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。（）

答案：對

9.建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理中，應(yīng)建立健全職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，并持續(xù)改進(jìn)。（）

答案：對

10.建設(shè)工程項目中，項目經(jīng)理是項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和環(huán)境管理的主要責(zé)任人。（）

答案：對

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要方法。

答案：（1）網(wǎng)絡(luò)圖法；（2）橫道圖法；（3）進(jìn)度計劃軟件；（4）進(jìn)度跟蹤和控制。

2.簡述建設(shè)工程項目成本控制的主要步驟。

答案：（1）成本估算；（2）成本預(yù)算；（3）成本核算；（4）成本分析與控制。

3.簡述建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要策略。

答案：（1）風(fēng)險回避；（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移；（3）風(fēng)險減輕；（4）風(fēng)險接受。

4.簡述建設(shè)工程項目信息管理的主要任務(wù)。

答案：（1）信息收集；（2）信息整理；（3）信息傳輸；（4）信息存儲；（5）信息保密。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何有效地進(jìn)行建設(shè)工程項目團(tuán)隊建設(shè)，以提高項目團(tuán)隊的整體績效。

答案：（1）明確項目目標(biāo)和團(tuán)隊使命；（2）選拔合適的團(tuán)隊成員；（3）建立有效的溝通機(jī)制；（4）培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神；（5）提供必要的培訓(xùn)和支持；（6）激勵團(tuán)隊成員；（7）定期評估和調(diào)整團(tuán)隊建設(shè)策略。

2.論述在建設(shè)工程項目實施過程中，如何運用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制，以實現(xiàn)項目按期完成。

答案：（1）建立項目進(jìn)度計劃體系；（2）確定項目進(jìn)度控制的目標(biāo)；（3）采用網(wǎng)絡(luò)圖法或其他進(jìn)度控制方法；（4）實施進(jìn)度跟蹤，及時收集進(jìn)度數(shù)據(jù)；（5）進(jìn)行進(jìn)度分析和預(yù)測；（6）采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計劃；（7）持續(xù)改進(jìn)進(jìn)度控制方法。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的核心是（）

A.項目成本控制

B.項目進(jìn)度控制

C.項目質(zhì)量控制

D.項目團(tuán)隊管理

答案：C

2.建設(shè)工程項目管理的基本原理中，強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)化”管理的原則是（）

A.目標(biāo)導(dǎo)向原則

B.全過程原則

C.全員參與原則

D.動態(tài)控制原則

答案：B

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是（）

A.組織結(jié)構(gòu)圖僅展示了組織內(nèi)部的職責(zé)劃分

B.組織結(jié)構(gòu)圖詳細(xì)展示了組織內(nèi)部的溝通關(guān)系

C.組織結(jié)構(gòu)圖反映了組織內(nèi)部的權(quán)力結(jié)構(gòu)和責(zé)任關(guān)系

D.組織結(jié)構(gòu)圖不包括組織內(nèi)部的職能和部門

答案：C

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量管理體系文件？（）

A.質(zhì)量手冊

B.程序文件

C.指令性文件

D.操作規(guī)程

答案：C

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)的說法，正確的是（）

A.進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)與項目范圍保持一致

B.進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)與項目成本保持一致

C.進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)與項目質(zhì)量保持一致

D.進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)與項目風(fēng)險保持一致

答案：A

6.建設(shè)工程項目成本控制中，以下哪項不屬于成本控制的基本原則？（）

A.成本最小化

B.成本效益最大化

C.成本可追溯性

D.成本合理性

答案：C

7.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險識別的方法？（）

A.專家調(diào)查法

B.腳本分析法

C.故障樹分析法

D.風(fēng)險矩陣法

答案：D

8.建設(shè)工程項目合同管理中，以下哪項不屬于合同履行的主要任務(wù)？（）

A.合同履行情況的監(jiān)督

B.合同變更的管理

C.合同解除的處理

D.合同糾紛的解決

答案：D

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的說法，正確的是（）

A.信息管理僅涉及項目內(nèi)部信息的管理

B.信息管理不包括信息技術(shù)的應(yīng)用

C.信息管理應(yīng)確保信息的準(zhǔn)確性和及時性

D.信息管理不需要考慮信息的保密性

答案：C

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，正確的是（）

A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理僅關(guān)注施工過程中的安全

B.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理不包括環(huán)境保護(hù)

C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)遵循國家相關(guān)法律法規(guī)

D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理不需要考慮社會責(zé)任

答案：C

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.答案：ABC

解析思路：項目管理是一種系統(tǒng)性的、規(guī)范化的管理活動，關(guān)注項目目標(biāo)的實現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，注重溝通與協(xié)調(diào)，而成本控制是項目管理的一部分，不是唯一目標(biāo)。

2.答案：E

解析思路：項目管理的職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，而評估更多是項目結(jié)束后對項目效果的總結(jié)和評價。

3.答案：B

解析思路：全過程、全員參與原則強(qiáng)調(diào)項目質(zhì)量管理的全面性和參與性，預(yù)防為主強(qiáng)調(diào)在項目實施前就采取措施預(yù)防質(zhì)量問題。

4.答案：C

解析思路：動態(tài)控制方法包括S曲線法、橫道圖法、進(jìn)度計劃軟件等，持續(xù)跟蹤法是動態(tài)控制的一部分，而緊急措施法通常是對突發(fā)事件的應(yīng)對。

5.答案：E

解析思路：成本控制目標(biāo)包括成本最小化、合理化和效益最大化，成本的可追溯性是成本管理的一個要求，但不是控制目標(biāo)。

6.答案：C

解析思路：風(fēng)險管理步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對，風(fēng)險評價是對風(fēng)險的可能性和影響進(jìn)行評估。

7.答案：E

解析思路：合同管理包括合同簽訂、履行、變更和解除，合同糾紛處理是合同管理的一部分，但不屬于合同管理的內(nèi)容。

8.答案：E

解析思路：組織設(shè)計原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)分明和靈活高效，信息化管理是組織設(shè)計的一個趨勢，但不是原則。

9.答案：E

解析思路：信息管理任務(wù)包括信息收集、整理、傳輸、存儲和保密，信息保密是信息管理的重要方面。

10.答案：E

解析思路：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理包括風(fēng)險識別、控制、環(huán)境保護(hù)等方面，項目文化建設(shè)雖然重要，但不屬于此范疇。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.答案：錯

解析思路：效益優(yōu)先原則強(qiáng)調(diào)在保證項目質(zhì)量的前提下追求效益最大化。

2.答案：對

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循精簡、高效、合理的原則，以提高組織效率。

3.答案：對

解析思路：施工過程中的質(zhì)量檢查是確保項目質(zhì)量的重要手段，有助于及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。

4.答案：對

解析思路：進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項目按預(yù)定的時間完成，這是項目成功的關(guān)鍵。

5.答案：對

解析思路：成本控制的目標(biāo)是在保證項目質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本最小化。

6.答案：對

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和潛在影響來決定，以