管理學(xué)練習(xí)題（含參考答案）一、單選題（共100題，每題1分，共100分）1.創(chuàng)新與維持的關(guān)系說(shuō)法正確的是（）A、創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)維持的成果B、維持是創(chuàng)新基礎(chǔ)上的發(fā)展C、創(chuàng)新則是為更高層次的維持提供依托和框架D、創(chuàng)新是維持的邏輯延續(xù)正確答案：C2.戰(zhàn)略決策不具有（）的特點(diǎn)A、短期性B、全局性C、戰(zhàn)略性D、長(zhǎng)期性正確答案：A3.馬克斯·韋伯認(rèn)為宜于作為理想行政組織體系的基礎(chǔ)的權(quán)力是（）A、理性—合法權(quán)力B、傳統(tǒng)的權(quán)力C、繼承的權(quán)力D、超凡的權(quán)力正確答案：A4.決策理論的代表人物是（）A、孔茨B、盧桑斯C、西蒙D、巴納德正確答案：C5.美國(guó)哈佛商學(xué)院企業(yè)管理教授列文斯敦先生說(shuō)：“如果學(xué)術(shù)成績(jī)與事業(yè)上的成功相等，這個(gè)受過(guò)良好教育的經(jīng)理確實(shí)是一位神話中的人物了”。這句話意在強(qiáng)調(diào)管理的（）A、自然屬性B、科學(xué)性C、藝術(shù)性D、社會(huì)屬性正確答案：C6.如果一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，為了同樣目的的所有行動(dòng)，出現(xiàn)了多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和多個(gè)計(jì)劃。那么該集團(tuán)違背了管理中（）原則A、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)B、集權(quán)與分權(quán)C、管理幅度D、統(tǒng)一指揮正確答案：A7.企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)是（）A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B、核心能力C、創(chuàng)新D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)正確答案：B8.（）是為了達(dá)到組織總目標(biāo)而采取的行動(dòng)和利用資源的總計(jì)劃。A、戰(zhàn)略B、價(jià)值觀C、遠(yuǎn)景D、使命正確答案：A9.目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維的集體決策方法是（）A、頭腦風(fēng)暴法B、政策指導(dǎo)矩陣C、德?tīng)柗萍夹g(shù)D、名義小組技術(shù)正確答案：A10.一般認(rèn)為，計(jì)算機(jī)軟件公司面臨的環(huán)境狀態(tài)是（）A、動(dòng)蕩、簡(jiǎn)單環(huán)境B、穩(wěn)定、復(fù)雜環(huán)境C、動(dòng)蕩、復(fù)雜環(huán)境D、穩(wěn)定、簡(jiǎn)單環(huán)境正確答案：C11.下列組織面臨的外部環(huán)境屬于復(fù)雜穩(wěn)定環(huán)境的是（）A、容器制造商B、時(shí)裝加工企業(yè)C、汽車制造商D、電子儀器制造商正確答案：C12.從（）來(lái)看，可將其分為系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新和運(yùn)行中的創(chuàng)新A、創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系B、創(chuàng)新的組織程度C、創(chuàng)新的規(guī)模及創(chuàng)新的對(duì)系統(tǒng)的影響程度D、創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)間正確答案：D13.一個(gè)組織的（）可以看做是它最基本的目標(biāo)，也是一個(gè)組織存在的基本理由A、政策B、戰(zhàn)略C、宗旨D、使命正確答案：D14.按照計(jì)劃所涉及的職能，計(jì)劃可分為（）A、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、勞資計(jì)劃、安全計(jì)劃B、上層管理計(jì)劃、中層管理計(jì)劃、基層管理計(jì)劃C、專項(xiàng)計(jì)劃、綜合計(jì)劃D、長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃正確答案：A15.管理學(xué)形成的標(biāo)志是19世紀(jì)末20世紀(jì)初出現(xiàn)的（）A、泰勒科學(xué)管理理論B、法約爾管理過(guò)程理論C、韋伯理想行政組織理論D、梅奧人際關(guān)系學(xué)說(shuō)正確答案：A16.醫(yī)院、大學(xué)所處的環(huán)境特點(diǎn)是（）A、復(fù)雜動(dòng)態(tài)B、簡(jiǎn)單穩(wěn)定C、簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)D、復(fù)雜穩(wěn)定正確答案：D17.某研究所的一位管理人員告訴自己的好朋友，說(shuō)他在單位的主要職責(zé)是給軟件開(kāi)發(fā)人員分派具體的工作任務(wù)，并指揮和監(jiān)督各項(xiàng)具體工作任務(wù)的完成。由此可推斷，這位管理人員是（）A、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者B、高層管理人員C、基層管理人員D、中層管理人員正確答案：C18.通過(guò)會(huì)議的形式，邀請(qǐng)有關(guān)專家就某一問(wèn)題暢所欲言，從中收集決策方案或評(píng)估方案的方法是（）A、德?tīng)柗品˙、頭腦風(fēng)暴法C、層次分析法D、名義小組法正確答案：B19.“先法制人”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以給企業(yè)帶來(lái)的好處是（）A、可給企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)B、可有效地防止需求的不確定性C、可使企業(yè)避免一切經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D、可有效地防止高額成本的付出正確答案：A20.管理者通過(guò)密切關(guān)注組織自身狀況以及外部環(huán)境的變化，通過(guò)接觸下屬、利用個(gè)人關(guān)系網(wǎng)等方式來(lái)獲取信息。這個(gè)過(guò)程中管理者扮演的角色是（）A、領(lǐng)導(dǎo)者B、企業(yè)家C、聯(lián)絡(luò)者D、監(jiān)督者正確答案：D21.亞當(dāng)·斯密認(rèn)為勞動(dòng)分工能增進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因不包括（）A、分工可以提高勞動(dòng)者的熟練程度，增進(jìn)技能B、分工可以減少勞動(dòng)者的工作轉(zhuǎn)換時(shí)間C、分工有助于勞動(dòng)者發(fā)現(xiàn)更簡(jiǎn)便的方法，促進(jìn)工具和機(jī)器改進(jìn)D、分工體現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理方式正確答案：D22.據(jù)傳，美國(guó)有一家報(bào)社曾慷慨地給某球隊(duì)俱樂(lè)部提供2500萬(wàn)美金的資助。與此同時(shí)，該報(bào)社下屬的一個(gè)部門想操縱該球隊(duì)有關(guān)比賽的商業(yè)廣告業(yè)務(wù)，并欲從此廣告中每年獲取600萬(wàn)美金的收入。該報(bào)社之所以給球隊(duì)巨額“捐款”是因?yàn)椋ǎ〢、該報(bào)社是一個(gè)營(yíng)利性組織，此項(xiàng)捐款不過(guò)是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種手段B、該報(bào)社是一個(gè)營(yíng)利性組織，履行社會(huì)責(zé)任是其義務(wù)并舉的一種高姿態(tài)表現(xiàn)C、該報(bào)社是非營(yíng)利性組織，捐款是其履行社會(huì)責(zé)任的一種表現(xiàn)D、該報(bào)社給球隊(duì)提供資金，是為了開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)正確答案：A23.組織內(nèi)部技術(shù)越是非常規(guī)化，高效的組織對(duì)組織集權(quán)化程度和組織結(jié)構(gòu)的要求分別是（）A、高、機(jī)械式B、低、機(jī)械式C、高、有機(jī)式D、低、有機(jī)式正確答案：D24.“產(chǎn)生新想法并加以處理，以及將關(guān)系抽象化的思維能力”是管理者的哪個(gè)技能？（）A、概念技能B、決策技能C、人際技能D、技術(shù)技能正確答案：A25.某公司為了尋找改進(jìn)管理的途徑召開(kāi)頭腦風(fēng)暴法的會(huì)議。在會(huì)議上大家各抒己見(jiàn)，但是少數(shù)人提出的方法荒誕不經(jīng)，甚至有時(shí)讓人感覺(jué)離題太遠(yuǎn)。對(duì)于這種情況你應(yīng)該如何處理（）A、委婉地打斷他，讓別人發(fā)言B、及時(shí)斷然地打斷他，這樣才可以防止其他人也犯同樣的錯(cuò)誤C、會(huì)議應(yīng)該讓大家暢所欲言，不應(yīng)該干預(yù)D、只有在他談?wù)摵椭黝}無(wú)關(guān)的話題時(shí)才打斷他正確答案：D26.計(jì)劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)是管理者的基本技能，但是不同層次的管理者在這四種技能3上的側(cè)重點(diǎn)各不相同。一般認(rèn)為，基層管理者在（）職能上最為側(cè)重A、控制B、領(lǐng)導(dǎo)C、組織D、計(jì)劃正確答案：B27.下面關(guān)于政策程序和規(guī)則的說(shuō)法不正確的是（）A、實(shí)踐工作中程序常表現(xiàn)為規(guī)章制度B、規(guī)則沒(méi)有酌情處理的余地C、規(guī)則通常是最簡(jiǎn)單形式的政策D、政策有酌情處理的余地正確答案：C28.管理的計(jì)劃職能的主要任務(wù)是要確定（）A、組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖B、組織中的工作設(shè)計(jì)C、組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑D、組織的領(lǐng)導(dǎo)方式正確答案：C29.關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識(shí)不同，你認(rèn)為下列哪個(gè)說(shuō)法最好（）A、普遍適用于各類組織B、只適用于非營(yíng)利組織C、只適用于營(yíng)利性組織D、只適用于營(yíng)利性工業(yè)企業(yè)正確答案：A30.良好的細(xì)分市場(chǎng)不具備的特征是（）A、網(wǎng)絡(luò)型B、豐富性C、可接近性D、可測(cè)量性正確答案：A31.計(jì)劃工作中強(qiáng)調(diào)抓關(guān)鍵的問(wèn)題是（）A、改變航道原理B、許諾原理C、靈活性原則D、限定因素原理正確答案：D32.使企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，現(xiàn)在已經(jīng)成為許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的共識(shí)。為此，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者投入大量的人力、物力、財(cái)力開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)員工讀書(shū)，為個(gè)人學(xué)習(xí)創(chuàng)造各種便利條件。這樣是否意味著企業(yè)已經(jīng)變成了學(xué)習(xí)型組織（）A、不是，因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，需要從實(shí)踐中摸索B、是，因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)是挖掘和利用知識(shí)生產(chǎn)力，培訓(xùn)是非常重要的手段C、不是，因?yàn)閭€(gè)人學(xué)習(xí)并不等同于組織學(xué)習(xí)D、是，因?yàn)榻M織是由個(gè)人組成的，個(gè)人學(xué)習(xí)就相當(dāng)于組織學(xué)習(xí)正確答案：A33.某企業(yè)是我國(guó)一家著名的白酒制造企業(yè)，該企業(yè)長(zhǎng)期致力于高檔白酒的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。隨著白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，該企業(yè)打算向中低端市場(chǎng)的擴(kuò)張，則該企業(yè)將面臨的重大決策屬于()A、非程序化決策B、確定性決策C、程序化決策D、非確定性決策正確答案：A34.價(jià)值鏈分析法把企業(yè)的活動(dòng)分為（）A、程序化活動(dòng)和非程序化活動(dòng)B、長(zhǎng)期活動(dòng)和短期活動(dòng)C、抽象性活動(dòng)和具體性活動(dòng)D、基本活動(dòng)和輔助性活動(dòng)正確答案：D35.如果一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，為了同樣目的的所有行動(dòng)，出現(xiàn)了多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和多個(gè)計(jì)劃。那么該集團(tuán)違背了管理中哪項(xiàng)原則（）A、管理幅度B、統(tǒng)一指揮C、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)D、集權(quán)與分權(quán)正確答案：C36.下述關(guān)于計(jì)劃工作的認(rèn)識(shí)中，哪種觀點(diǎn)是不正確的（）A、計(jì)劃是預(yù)測(cè)與構(gòu)想，即預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排B、計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)及途徑進(jìn)行預(yù)先規(guī)定C、計(jì)劃職能是各級(jí)、各部門管理人員的一個(gè)共同職能D、計(jì)劃職能是參謀部門的特有使命正確答案：D37.對(duì)于滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)表述不正確的是（）A、滾動(dòng)計(jì)劃方法使長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃相互銜接B、滾動(dòng)計(jì)劃方法是一種靜態(tài)執(zhí)行戰(zhàn)略性計(jì)劃的方法C、滾動(dòng)計(jì)劃方法可以避免戰(zhàn)略性計(jì)劃的不確定性帶來(lái)的不良后果D、滾動(dòng)計(jì)劃方法加大了計(jì)劃編制和實(shí)施工作的任務(wù)量正確答案：B38.工作多變性較大同時(shí)可分析性較大，工作需要依靠知識(shí)和能力并按照公式化、程序化方式操作的技術(shù)類型是（）A、非常規(guī)型B、工程型C、工藝性D、常規(guī)型正確答案：B39.主要是根據(jù)決策人的直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來(lái)進(jìn)行的決策是（）A、不確定性決策B、經(jīng)驗(yàn)決策C、非程序化決策D、程序化決策正確答案：A40.下列哪個(gè)選項(xiàng)不是行為決策理論中決策者有限理性的原因（）A、決策者在決策過(guò)程中往往要求最優(yōu)決策原則B、人是有限理性的C、決策者受決策時(shí)間和可利用資源的影響D、決策者在識(shí)別和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中容易受知覺(jué)上的偏差的影響正確答案：A41.認(rèn)為通過(guò)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化保護(hù)利益相關(guān)群體的利益是管理者的主要職責(zé)的觀點(diǎn)是（）A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)B、古典觀點(diǎn)C、社會(huì)責(zé)任D、問(wèn)題強(qiáng)度正確答案：B42.管理學(xué)中的原理和方法適用于各種類型組織，說(shuō)明管理學(xué)具有（）A、實(shí)踐性B、一般性C、科學(xué)性D、綜合性正確答案：B43.對(duì)所有層次管理人員重要性大體相同的技能是（）A、激勵(lì)技能B、人際技能C、概念技能D、技術(shù)技能正確答案：B44.泰羅科學(xué)管理理論的核心是（）A、提高工人的生產(chǎn)率B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C、提高管理者的管理水平D、提高工人的士氣正確答案：A45.你正面臨是否購(gòu)買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類型是，加入信息以后，該決策將變成—個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策（）A、確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量B、風(fēng)險(xiǎn)性決策；不需要加其他信息C、不確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量D、不確定性決策；可能購(gòu)買該獎(jiǎng)券的人數(shù)正確答案：C46.梅奧領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)，闡述了與古典管理理論不同的觀點(diǎn)—人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，下列屬于人際關(guān)系學(xué)說(shuō)內(nèi)容的是（）A、首創(chuàng)精神B、能力與工作相適應(yīng)C、工作定額原理D、工人是社會(huì)人正確答案：D47.企業(yè)的核心能力必須具備特定的條件，下列不能成為企業(yè)核心能力的是（）A、同行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)專利B、豪華的辦公大樓C、獨(dú)特的銷售渠道和技巧D、產(chǎn)品的差異性正確答案：B48.下列關(guān)于正式組織與非正式組織的說(shuō)法正確的是（）A、非正式組織是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而有意識(shí)的組織起來(lái)的B、正式組織是無(wú)形的組織C、正式組織以感情邏輯做標(biāo)準(zhǔn)D、非正式組織不受正式組織的限定，人數(shù)不定正確答案：D49.將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)近期計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來(lái)計(jì)劃并且逐期向前移動(dòng)的方法是（）A、線性規(guī)劃B、投入產(chǎn)出法C、綜合平衡法D、滾動(dòng)計(jì)劃法正確答案：D50.下列不屬于買方的討價(jià)還價(jià)能力研究的是（）A、買方是否大批量或集中購(gòu)買B、買方這一業(yè)務(wù)在其購(gòu)買額中的份額大小C、產(chǎn)品或服務(wù)是否具有價(jià)格合理的替代品D、買方是否有“前向一體化”的策略正確答案：D51.有時(shí)，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管被提升為中層主管，進(jìn)而高層主管，盡管工作比以前更賣力，績(jī)效卻一直甚差。其中的原因很可能就在于這位管理人員并沒(méi)有培養(yǎng)起從事高層管理工作所必需的（）A、領(lǐng)導(dǎo)技能28B、人際技能C、概念技能D、技術(shù)技能正確答案：C52.根據(jù)一些報(bào)道，國(guó)內(nèi)的某些企業(yè)可能從皮革中提取蛋白生產(chǎn)酸奶。如果報(bào)道屬實(shí)，那么這種商業(yè)角色違背了（）A、功利主義倫理觀B、綜合社會(huì)契約倫理觀C、公平主義倫理觀D、權(quán)利主義倫理觀正確答案：D53.張總是一家大型企業(yè)新上任的總經(jīng)理，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究后，發(fā)出四道指令：一是調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向；二是調(diào)整部門結(jié)構(gòu)；三是采取激勵(lì)措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性；四是要加強(qiáng)對(duì)工作績(jī)效的考核。這四道指令分別對(duì)應(yīng)于企業(yè)管理的（）職能A、組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)B、計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)C、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制D、領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、控制正確答案：C54.樂(lè)觀決策原則的理論基礎(chǔ)是（）A、假定未來(lái)狀態(tài)中的最不利情況必然發(fā)生B、假定未來(lái)狀態(tài)中的最有利情況必然發(fā)生C、假定未來(lái)狀態(tài)中的各種情況以同等可能發(fā)生D、假定未來(lái)狀態(tài)中的最有利情況肯定不發(fā)生正確答案：B55.企業(yè)在銷售產(chǎn)品時(shí)，需要預(yù)估貨款回收的可能性。為此，信用審核部門力圖以一種低成本的方式處理有關(guān)客戶資信的材料，但因?yàn)檫^(guò)程速度太慢，使許多客戶另求他處購(gòu)貨。該項(xiàng)信用審核工作可以說(shuō)是（）A、重效果、輕效率B、輕效率性、重有效性C、效率和效果都不重視D、重效率、輕效果正確答案：A56.下列不屬于求解不確定型決策的方法是（）A、小中取大法B、量本利法C、大中取大法D、最小最大后悔值法正確答案：B57.主觀決策法的最主要的缺點(diǎn)是（）A、主觀性強(qiáng)B、控制困難C、深?yuàn)W難懂D、投資大正確答案：A58.A公司在年終用數(shù)字化的表格詳細(xì)整理了第一季度的可申請(qǐng)花費(fèi)，這些詳細(xì)的花費(fèi)可以稱為（）A、戰(zhàn)略B、目標(biāo)C、預(yù)算D、程序正確答案：C59.俗語(yǔ)說(shuō)：“要想公道，打個(gè)顛倒?！边@種觀點(diǎn)反映了（）道德觀A、權(quán)利至上道德觀B、推己及人道德觀C、功利主義道德觀D、公平公正道德觀正確答案：B60.大多數(shù)研究表明，企業(yè)的倫理經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期效益之間有（）A、不相關(guān)B、正相關(guān)C、負(fù)相關(guān)D、對(duì)立關(guān)系正確答案：B61.在組織與環(huán)境的關(guān)系中，“大學(xué)”屬于（）A、簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)環(huán)境B、簡(jiǎn)單穩(wěn)定環(huán)境C、復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境D、復(fù)雜穩(wěn)定環(huán)境正確答案：D62.很多管理者中間流傳著“計(jì)劃趕不上變化”的說(shuō)法，在下面的諸多觀點(diǎn)中，哪一種最有道理（）A、盡管環(huán)境變化速度很快，還應(yīng)該像以前一樣制定計(jì)劃B、變化快要求企業(yè)只需要制定短期計(jì)劃C、計(jì)劃制定出來(lái)之后，在具體實(shí)施時(shí)要進(jìn)行大的調(diào)整，因此計(jì)劃的必要性不大D、變化的環(huán)境要求制定的計(jì)劃更傾向于短期的和指導(dǎo)性相結(jié)合的計(jì)劃正確答案：D63.南方某廠有嚴(yán)格的上下班制度，一直遵照?qǐng)?zhí)行。一天深夜突降大雪，給交通帶來(lái)極大11不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長(zhǎng)決定對(duì)次日的遲到者免予懲罰。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。在下列議論中，你認(rèn)為哪種說(shuō)法最有道理（）A、治廠制度又不是廠長(zhǎng)一人定的，廠長(zhǎng)無(wú)權(quán)隨便變動(dòng)B、廠長(zhǎng)濫用職權(quán)C、廠長(zhǎng)執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見(jiàn)D、規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理正確答案：D64.組織中的高層管理者主要負(fù)責(zé)（）A、日常程序性決策B、長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策C、局部程序性決策D、短期操作性決策正確答案：B65.產(chǎn)品在壽命周期中通常要經(jīng)歷投入、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段，其中（）是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決定性階段。A、成熟期B、衰退期C、成長(zhǎng)期D、投入正確答案：C66.20世紀(jì)80年代，日本企業(yè)管理模式一度引起各國(guó)企業(yè)的關(guān)注和借鑒。然而，東南亞金融風(fēng)暴的出現(xiàn)，反映了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，美國(guó)企業(yè)管理模式更加有效。對(duì)于這種情況，你贊同以下哪種說(shuō)法（）A、對(duì)管理模式的評(píng)價(jià)必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變B、每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性C、美國(guó)的管理模式長(zhǎng)期以來(lái)都比日本的更優(yōu)秀D、日本的管理模式不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要正確答案：B67.企業(yè)采用防守型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，職權(quán)相對(duì)比較（），組織趨向于（）A、分散，扁平B、集中，扁平C、集中，高聳D、分散，高聳正確答案：C68.為滿足特定情況需要．對(duì)非程序性決策作出反應(yīng)而制定的計(jì)劃是（）A、一次性計(jì)劃B、短期計(jì)劃C、具體計(jì)劃D、方向性計(jì)劃正確答案：D69.社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是（）A、泰羅B、巴納德C、弗里德曼D、熊彼得正確答案：C70.效率側(cè)重于（）A、正確B、正確地做事C、做正確的事D、隨和2正確答案：B71.管理原理反映著事物內(nèi)部的內(nèi)在聯(lián)系和事務(wù)發(fā)展的規(guī)律，反映了管理原理的（）特征。A、實(shí)踐性B、科學(xué)性C、歷史性D、客觀性正確答案：B72.做周圍人所期望的事的人，出于道德發(fā)展的（）階段A、前認(rèn)知層次B、慣例層次C、前慣例層次D、原則層次正確答案：B73.管理層收購(gòu)（MBO）是目前我國(guó)企業(yè)改革的一種探索形式，這種創(chuàng)新屬于()A、技術(shù)創(chuàng)新B、制度創(chuàng)新C、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新D、經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新正確答案：B74.20世紀(jì)20至30年代，科學(xué)管理時(shí)代開(kāi)始走向衰落，其衰落的標(biāo)志是（）A、綜合管理理論的產(chǎn)生B、行為科學(xué)理論的產(chǎn)生C、霍桑試驗(yàn)D、權(quán)變管理理論的產(chǎn)生正確答案：C75.管理人員為了使目標(biāo)更易獲得下層的承諾和切合實(shí)際，盡可能做到（）A、強(qiáng)調(diào)落實(shí)行為B、讓負(fù)責(zé)完成目標(biāo)的人參與目標(biāo)制定C、避免定量目標(biāo)D、用書(shū)面制定目標(biāo)并遞交下屬執(zhí)行正確答案：B76.梅奧在西方電氣公司進(jìn)行的霍桑試驗(yàn)，在哪個(gè)階段試驗(yàn)得出了企業(yè)中存在非正式組織的結(jié)論（）A、繼電器裝配室試驗(yàn)B、接線板接線工作室試驗(yàn)C、大規(guī)模訪談D、工場(chǎng)照明試驗(yàn)正確答案：B77.毛澤東在矛盾論中指出“任何過(guò)程中如果有矛盾存在的話，其中必定有一個(gè)是主要的、起到領(lǐng)導(dǎo)和決定的作用，其他都是處于次要和服從的地位，因此在研究任何過(guò)程，如果存在著兩個(gè)以上矛盾的復(fù)雜過(guò)程的話，就要用全力找出他的主要矛盾，抓住了主要矛盾，一切問(wèn)題就迎刃而解了”。這體現(xiàn)了計(jì)劃的（）A、許諾原理B、改變航道原理C、限定因素原理D、靈活性原理正確答案：C78.企業(yè)戰(zhàn)略的選擇依據(jù)其區(qū)域和職能可劃分為3個(gè)層次，以下哪個(gè)不屬于這3個(gè)層次（）A、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略B、企業(yè)總體戰(zhàn)略C、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略正確答案：C79.企業(yè)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)而提高銷售是（）A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C、多元化D、市場(chǎng)滲透正確答案：A80.在決策過(guò)程中，最需要充分發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力的步驟是（）A、作出決定B、評(píng)估備選方案C、識(shí)別目標(biāo)D、擬訂備選方案正確答案：D81.（）提出了管理者的三類技能。A、法約爾B、明茨伯格C、德魯克D、卡茨正確答案：D82.“跳一跳，摘桃子”體現(xiàn)了目標(biāo)的哪個(gè)特性（）A、層次性B、網(wǎng)絡(luò)性C、可接受性D、挑戰(zhàn)性正確答案：D83.哈藥六廠通過(guò)加大廣告宣傳來(lái)提高現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的做法屬于()A、一體化B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D、市場(chǎng)滲透正確答案：D84.中外許多學(xué)者對(duì)“管理”的概念作出了不同的解讀和概括，其中，認(rèn)為“管理是一個(gè)過(guò)程，以計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制為組成要素”的是哪一位學(xué)者（）A、孔茨B、德魯克C、泰勒D、法約爾正確答案：D85.下列情形中，某一行業(yè)被入侵的威脅較大的是()A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重B、資本需求量大C、在位優(yōu)勢(shì)明顯D、產(chǎn)品差別化大正確答案：D86.法約爾認(rèn)為企業(yè)六種基本活動(dòng)中最重要的活動(dòng)是（）A、會(huì)計(jì)B、商業(yè)C、管理D、財(cái)務(wù)正確答案：C87.中國(guó)儒家道德觀的概括，強(qiáng)調(diào)管理者要將心比心的是（）A、社會(huì)契約觀B、推己及人觀C、權(quán)利觀D、功利觀正確答案：B88.計(jì)劃按照職能空間可劃分為生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和（）A、綜合計(jì)劃B、供應(yīng)計(jì)劃C、中期計(jì)劃D、專項(xiàng)計(jì)劃正確答案：B89.限定因素指的是（）A、有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素B、妨礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素C、與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)因素D、人為限定的假設(shè)因素正確答案：B90.某造船廠有兩位車間主任，上班提前到崗，下班后工人都走了，他們還逐一熄燈、關(guān)門，起早貪黑，活沒(méi)少干，但所在車間的管理工作卻不夠理想，紀(jì)律渙散、生產(chǎn)率低下，產(chǎn)品不合格率居高不下。廠長(zhǎng)將他們免職，有人提出異議，廠長(zhǎng)卻說(shuō)：“這樣的同志可以成為組長(zhǎng)、工長(zhǎng)甚至勞動(dòng)模范，卻不能當(dāng)稱職的車間主任?！边@說(shuō)明（）A、中層管理者的工作應(yīng)該是通過(guò)下屬并同下屬一道完成組織交給的任務(wù)B、兩位主任被撤職，可能是缺乏技術(shù)技能和人際技能C、管理者精力是有限的，一般不應(yīng)再兼任作業(yè)工作D、廠長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要求過(guò)高，求全責(zé)備正確答案：A91.目標(biāo)管