建筑法規(guī)定工程管理制度總則一、目的為了規(guī)范建筑工程的管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，保障各方合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本工程管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司承接的各類建筑工程，包括新建、擴(kuò)建、改建等項(xiàng)目。三、管理原則1.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程管理的合法性和規(guī)范性。2.質(zhì)量第一原則：始終把工程質(zhì)量放在首位，采取有效措施確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：高度重視工程安全，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，提高工程管理的效率和效益。5.誠信守約原則：秉持誠信守約的原則，與各方建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)工程的順利進(jìn)行。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程管理的重大決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括工程管理部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、采購部等部門負(fù)責(zé)人。2.工程管理部是工程管理的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)工程的日常管理工作，其主要職責(zé)包括：制定工程管理計(jì)劃和方案，組織實(shí)施工程建設(shè)；負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理，包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)等；監(jiān)督工程質(zhì)量和安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量安全問題；協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的各方關(guān)系，解決工程建設(shè)中的矛盾和糾紛；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按時(shí)完成工程任務(wù)；參與工程竣工驗(yàn)收，組織編制工程竣工資料。3.技術(shù)部負(fù)責(zé)工程的技術(shù)支持和服務(wù)工作，其主要職責(zé)包括：提供工程設(shè)計(jì)方案和技術(shù)指導(dǎo)，解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題；審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件；參與工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，提出技術(shù)改進(jìn)意見。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理工作，其主要職責(zé)包括：編制工程預(yù)算和資金計(jì)劃，控制工程成本；審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，辦理工程結(jié)算；監(jiān)督工程資金使用情況，確保工程資金安全。5.采購部負(fù)責(zé)工程的物資采購工作，其主要職責(zé)包括：制定物資采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商；負(fù)責(zé)物資的采購、驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作；控制物資采購成本，確保物資質(zhì)量符合要求。工程前期管理一、項(xiàng)目立項(xiàng)1.公司根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，確定工程建設(shè)項(xiàng)目，并組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。2.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)分析、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。3.公司對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。二、規(guī)劃設(shè)計(jì)1.公司根據(jù)項(xiàng)目審批文件，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制工程設(shè)計(jì)方案，并提交公司審核。3.公司組織相關(guān)部門對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。4.設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和完善，經(jīng)審核通過后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。5.工程設(shè)計(jì)方案經(jīng)審批通過后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照審批意見進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并提交公司審核。6.公司組織相關(guān)部門對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^后，方可用于工程施工。三、招標(biāo)采購1.公司根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競爭性談判等。2.公司編制招標(biāo)公告或招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.公司組織招標(biāo)活動(dòng)，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，確定中標(biāo)候選人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。4.公司與中標(biāo)人簽訂工程施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。四、施工準(zhǔn)備1.公司組織施工單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，制定施工方案。2.施工單位應(yīng)按照合同要求，組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)，做好施工準(zhǔn)備工作。3.公司組織相關(guān)部門對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后，方可開工建設(shè)。工程施工管理一、施工進(jìn)度管理1.公司根據(jù)工程施工合同，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并將工程進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務(wù)和完成時(shí)間。2.公司定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程進(jìn)度滯后的問題。如工程進(jìn)度滯后，應(yīng)要求施工單位采取有效措施加快工程進(jìn)度，并及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。3.公司建立工程進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，當(dāng)工程進(jìn)度滯后嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出工程進(jìn)度預(yù)警通知，要求施工單位采取緊急措施加快工程進(jìn)度。4.公司組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。二、施工質(zhì)量管理1.公司建立健全質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的全過程管理。2.施工單位應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制。3.公司組織相關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)要求施工單位立即整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。4.公司建立工程質(zhì)量事故處理機(jī)制，當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，并按照規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。5.公司組織相關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交付使用。三、施工安全管理1.公司建立健全安全管理制度，明確安全管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工程安全的全過程管理。2.施工單位應(yīng)按照國家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全施工方案，建立健全安全保證體系，加強(qiáng)對(duì)施工過程的安全控制。3.公司組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)要求施工單位立即整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。4.公司建立工程安全事故處理機(jī)制，當(dāng)發(fā)生工程安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，并按照規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。5.公司對(duì)施工單位的安全管理工作進(jìn)行考核，將安全管理工作納入施工單位的考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)安全管理工作成績突出的施工單位進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全管理工作不到位的施工單位進(jìn)行批評(píng)和處罰。四、工程變更管理1.工程變更應(yīng)符合國家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。2.施工單位提出工程變更申請(qǐng)，經(jīng)公司審核同意后，報(bào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。3.設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程變更申請(qǐng)，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，并提交公司審核。4.公司組織相關(guān)部門對(duì)變更設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，方可實(shí)施工程變更。5.工程變更實(shí)施后，公司應(yīng)及時(shí)對(duì)工程變更進(jìn)行核算和調(diào)整，確保工程變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性。工程竣工驗(yàn)收管理一、竣工驗(yàn)收條件1.工程已按照設(shè)計(jì)要求和合同約定完成，具備竣工驗(yàn)收條件。2.工程質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)合格，符合國家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.工程資料齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，符合國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定。4.施工單位已提交工程竣工報(bào)告，監(jiān)理單位已提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。二、竣工驗(yàn)收程序1.施工單位自驗(yàn)合格后，向公司提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.公司收到工程竣工報(bào)告后，組織相關(guān)部門進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收合格后，通知監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.監(jiān)理單位收到通知后，組織相關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估，并提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4.公司收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，組織相關(guān)部門進(jìn)行正式驗(yàn)收。正式驗(yàn)收由公司工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組主持，參加驗(yàn)收的人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、采購部等部門負(fù)責(zé)人，以及設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員。5.驗(yàn)收組按照國家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，形成驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見經(jīng)驗(yàn)收組成員簽字后，方可生效。6.工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，公司與施工單位簽訂工程移交證書，將工程移交施工單位管理。工程資料管理一、資料內(nèi)容工程資料應(yīng)包括工程前期資料、工程施工資料、工程竣工驗(yàn)收資料等，具體內(nèi)容如下：1.工程前期資料：包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)采購文件、施工準(zhǔn)備文件等。2.工程施工資料：包括施工圖紙、施工日志、工程變更資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、安全檢查資料等。3.工程竣工驗(yàn)收資料：包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程結(jié)算資料等。二、資料管理要求1.工程資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，不得偽造、涂改。2.工程資料應(yīng)按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定進(jìn)行分類、整理、歸檔，確保資料的系統(tǒng)性和可查性。3.工程資料的管理應(yīng)實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度，明確資料管理人員的職責(zé)和權(quán)限。4.工程資料的借閱應(yīng)實(shí)行審批制