拆遷公司規(guī)章管理制度總則一、目的為規(guī)范拆遷公司的各項管理工作，保障拆遷工作的順利進行，提高工作效率和質(zhì)量，維護公司及員工的合法權(quán)益，特制定本規(guī)章管理制度。二、適用范圍本制度適用于拆遷公司全體員工，包括公司管理層、項目部、拆遷實施團隊等。三、管理原則1.依法依規(guī)原則：拆遷工作必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保拆遷行為的合法性和公正性。2.公平公正原則：在拆遷過程中，對待被拆遷人應(yīng)公平、公正，保障被拆遷人的合法權(quán)益，避免出現(xiàn)歧視和不公平對待。3.安全第一原則：拆遷工作涉及到人員和財產(chǎn)安全，必須始終將安全放在首位，采取有效的安全措施，防止安全事故的發(fā)生。4.高效快捷原則：拆遷工作時間緊迫，任務(wù)繁重，應(yīng)盡量提高工作效率，縮短拆遷周期，確保拆遷工作的順利完成。5.團隊協(xié)作原則：拆遷工作需要多個部門和團隊的協(xié)作配合，應(yīng)加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同完成拆遷任務(wù)。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.公司管理層（1）負責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，對公司的重大決策和事項進行審批。（2）負責(zé)公司的整體管理和運營，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保公司的正常運轉(zhuǎn)。（3）負責(zé)公司的財務(wù)預(yù)算和資金管理，保障公司的資金安全和合理使用。（4）負責(zé)公司的人力資源管理，制定公司的人事政策和規(guī)章制度，招聘、培訓(xùn)和考核員工。2.項目部（1）負責(zé)拆遷項目的策劃、組織和實施，制定拆遷工作計劃和方案，確保拆遷工作按時完成。（2）負責(zé)與被拆遷人進行溝通和協(xié)商，解答被拆遷人的疑問和訴求，維護良好的合作關(guān)系。（3）負責(zé)拆遷現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，安排拆遷人員的工作任務(wù)，確保拆遷工作的安全和有序進行。（4）負責(zé)拆遷資料的收集、整理和歸檔，建立拆遷檔案，為拆遷工作提供依據(jù)和參考。3.拆遷實施團隊（1）負責(zé)具體的拆遷工作，按照項目部的要求和計劃，進行房屋拆除、附屬物拆除等工作。（2）負責(zé)拆遷現(xiàn)場的安全管理，遵守安全操作規(guī)程，佩戴安全防護用品，防止安全事故的發(fā)生。（3）負責(zé)拆遷現(xiàn)場的環(huán)境保護，采取有效的措施，減少拆遷對環(huán)境的影響。（4）負責(zé)拆遷工作的記錄和統(tǒng)計，及時向項目部匯報拆遷進展情況和問題。員工管理一、招聘與錄用1.招聘原則（1）公開、公平、公正原則：招聘信息應(yīng)公開透明，招聘過程應(yīng)公平公正，招聘結(jié)果應(yīng)公正合理。（2）擇優(yōu)錄用原則：根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力，擇優(yōu)錄用符合公司要求的人才。（3）合法合規(guī)原則：招聘工作應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保招聘行為的合法性和合規(guī)性。2.招聘流程（1）發(fā)布招聘信息：通過公司網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、職責(zé)、要求和待遇等。（2）簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，初步確定符合條件的應(yīng)聘者。（3）面試：對初步確定的應(yīng)聘者進行面試，了解其綜合素質(zhì)和能力，評估其是否符合公司的要求。（4）背景調(diào)查：對面試合格的應(yīng)聘者進行背景調(diào)查，核實其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息的真實性。（5）錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，做出錄用決策，向錄用人員發(fā)送錄用通知。（6）入職手續(xù)：錄用人員應(yīng)按照公司的要求辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、提交相關(guān)資料等。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系（1）新員工入職培訓(xùn)：新員工入職后，應(yīng)參加公司組織的入職培訓(xùn)，了解公司的歷史、文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境和工作要求。（2）崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求和工作要求，組織開展崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。（3）管理能力培訓(xùn)：對公司的管理人員，組織開展管理能力培訓(xùn)，提升其管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。（4）職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機會，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標。2.培訓(xùn)管理（1）培訓(xùn)計劃：人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的需求，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時間和對象等。（2）培訓(xùn)實施：按照培訓(xùn)計劃，組織開展各項培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。（3）培訓(xùn)評估：對培訓(xùn)活動進行評估，收集學(xué)員的反饋意見，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，不斷改進培訓(xùn)工作。三、績效考核1.績效考核體系（1）績效考核指標：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和崗位要求，制定績效考核指標，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。（2）績效考核周期：績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核，根據(jù)不同的崗位和工作性質(zhì)，確定相應(yīng)的考核周期。（3）績效考核方式：績效考核方式包括自評、上級評價、同事評價、客戶評價等，根據(jù)不同的考核指標，采用相應(yīng)的考核方式。2.績效考核管理（1）績效考核準備：在績效考核周期開始前，人力資源部門應(yīng)向員工發(fā)放績效考核通知，明確績效考核的時間、地點、方式和要求等。（2）績效考核實施：按照績效考核計劃和考核方式，對員工進行績效考核，收集考核數(shù)據(jù)，填寫績效考核表。（3）績效考核反饋：績效考核結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)將績效考核結(jié)果反饋給員工，與員工進行溝通和交流，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處，提出改進意見和建議。（4）績效考核應(yīng)用：將績效考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、獎懲等的重要依據(jù)，激勵員工積極工作，提高工作績效。四、薪酬福利1.薪酬體系（1）薪酬結(jié)構(gòu)：公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、津貼、補貼等，根據(jù)員工的崗位、工作年限、績效表現(xiàn)等因素，確定員工的薪酬水平。（2）薪酬調(diào)整：公司根據(jù)市場行情、公司經(jīng)營狀況、員工績效表現(xiàn)等因素，定期對員工的薪酬進行調(diào)整，以保持薪酬的競爭力和激勵性。2.福利制度（1）社會保險：公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為員工繳納社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險等。（2）住房公積金：公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為員工繳納住房公積金，為員工提供住房保障。（3）帶薪休假：公司為員工提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等帶薪休假制度，保障員工的休息權(quán)利。（4）節(jié)日福利：公司在傳統(tǒng)節(jié)日和重要紀念日，為員工發(fā)放節(jié)日福利，表達公司對員工的關(guān)懷和祝福。項目管理一、項目策劃與立項1.項目策劃（1）項目需求分析：對拆遷項目的需求進行分析，明確拆遷的范圍、規(guī)模、時間要求等。（2）項目可行性研究：對拆遷項目進行可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性等方面的研究，為項目立項提供依據(jù)。（3）項目方案設(shè)計：根據(jù)項目需求和可行性研究結(jié)果，設(shè)計拆遷項目的實施方案，包括拆遷計劃、拆遷流程、拆遷措施等。2.項目立項（1）項目立項申請：由項目部提出項目立項申請，提交公司管理層審批。（2）項目立項審批：公司管理層對項目立項申請進行審批，批準后正式立項。（3）項目合同簽訂：根據(jù)項目立項結(jié)果，與被拆遷人簽訂拆遷合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。二、項目實施與管理1.項目實施計劃（1）項目進度計劃：制定拆遷項目的進度計劃，明確各個階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人等，確保拆遷工作按時完成。（2）項目資源計劃：根據(jù)項目進度計劃，制定項目的資源計劃，包括人力、物力、財力等資源的需求和安排，確保項目的順利實施。2.項目現(xiàn)場管理（1）現(xiàn)場安全管理：制定現(xiàn)場安全管理制度，加強對拆遷現(xiàn)場的安全管理，確保拆遷工作的安全進行。（2）現(xiàn)場質(zhì)量管理：制定現(xiàn)場質(zhì)量管理標準，加強對拆遷工作的質(zhì)量控制，確保拆遷工作的質(zhì)量符合要求。（3）現(xiàn)場進度管理：加強對拆遷現(xiàn)場的進度管理，及時協(xié)調(diào)解決拆遷工作中出現(xiàn)的問題，確保拆遷工作按時完成。3.項目溝通與協(xié)調(diào)（1）內(nèi)部溝通：加強項目部內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時傳達工作任務(wù)和要求，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。（2）外部溝通：加強與被拆遷人、政府部門、相關(guān)單位等的溝通與協(xié)調(diào)，及時反饋工作進展情況，爭取各方的支持和配合。三、項目驗收與結(jié)算1.項目驗收（1）驗收標準：制定項目驗收標準，明確驗收的內(nèi)容、方法和要求等。（2）驗收程序：按照驗收標準，對拆遷項目進行驗收，包括現(xiàn)場驗收、資料驗收等，形成驗收報告。（3）驗收結(jié)果處理：根據(jù)驗收結(jié)果，對合格的項目進行結(jié)算，對不合格的項目提出整改意見，限期整改后重新驗收。2.項目結(jié)算（1）結(jié)算依據(jù)：根據(jù)拆遷合同和驗收報告，確定項目的結(jié)算依據(jù)，包括拆遷面積、拆遷補償標準、拆遷費用等。（2）結(jié)算程序：按照結(jié)算依據(jù)，對拆遷項目進行結(jié)算，編制結(jié)算報告，提交公司管理層審批。（3）結(jié)算結(jié)果處理：經(jīng)公司管理層審批后，與被拆遷人進行結(jié)算，支付拆遷款項。財務(wù)管理一、財務(wù)管理制度1.財務(wù)預(yù)算管理（1）財務(wù)預(yù)算編制：公司應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營計劃，編制年度財務(wù)預(yù)算，明確各項財務(wù)收支的計劃和目標。（2）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行：嚴格按照財務(wù)預(yù)算執(zhí)行，加強對財務(wù)收支的監(jiān)控和管理，確保財務(wù)預(yù)算的完成。（3）財務(wù)預(yù)算調(diào)整：如因特殊情況需要調(diào)整財務(wù)預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批和調(diào)整。2.資金管理制度（1）資金籌集：根據(jù)公司的經(jīng)營需要，合理籌集資金，確保公司的資金需求。（2）資金使用：嚴格按照資金使用計劃使用資金，加強對資金使用的審批和監(jiān)控，確保資金的安全和合理使用。（3）資金結(jié)算：按照規(guī)定的程序和要求，進行資金結(jié)算，及時清理債權(quán)債務(wù)，提高資金使用效率。3.財務(wù)會計制度（1）會計核算：按照國家會計準則和公司的財務(wù)制度，進行會計核算，確保會計信息的真實、準確、完整。（2）財務(wù)報表編制：定期編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，及時向公司管理層和相關(guān)部門提供財務(wù)信息。（3）財務(wù)審計：定期進行財務(wù)審計，對公司的財務(wù)狀況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。二、成本管理制度1.成本核算（1）成本范圍：明確公司的成本范圍，包括直接成本和間接成本，確保成本核算的準確性和完整性。（2）成本核算方法：選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等，對公司的成本進行核算。（3）成本分析：定期對公司的成本進行分析，找出成本控制的重點和難點，提出降低成本的措施和建議。2.成本控制（1）成本預(yù)算控制：根據(jù)成本預(yù)算，對公司的成本進行控制，確保成本不超過預(yù)算范圍。（2）采購成本控制：加強對采購成本的控制，選擇合適的供應(yīng)商，降低采購成本。（3）費用控制：加強對各項費用的控制，嚴格審批制度，減少不必要的費用支出。三、稅務(wù)管理制度1.稅務(wù)籌劃（1）稅收政策研究：關(guān)注國家稅收政策的變化，及時研究和掌握稅收政策的調(diào)整和變化，為公司的稅務(wù)籌劃提供依據(jù)。（2）稅務(wù)籌劃方案：根據(jù)公司的經(jīng)營情況和稅收政策，制定合理的稅務(wù)籌劃方案，降低公司的稅負。2.稅務(wù)申報與繳納（1）稅務(wù)申報：按照規(guī)定的時間和要求，進行稅務(wù)申報，確保稅務(wù)申報的準確性和及時性。（2）稅務(wù)繳納：按照稅務(wù)機關(guān)的要求，及時繳納各項稅款，避免因拖欠稅款而產(chǎn)生的罰款和