節(jié)能服務(wù)公司管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司管理，提高工作效率，確保公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、行政人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度必須符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵等方面遵循公平公正的標(biāo)準(zhǔn)。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個性發(fā)展，營造良好的工作氛圍。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為核心，優(yōu)化各項工作流程。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，設(shè)有[列出主要部門，如總經(jīng)理辦公室、市場部、技術(shù)部、工程部、財務(wù)部、人力資源部等]。（二）各部門職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營的協(xié)調(diào)與管理，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃。組織和主持公司重要會議，處理公司日常行政事務(wù)。負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)與溝通，維護(hù)公司形象。2.市場部開展市場調(diào)研，分析市場動態(tài)和競爭對手情況，制定市場推廣策略。負(fù)責(zé)客戶開發(fā)與維護(hù)，拓展業(yè)務(wù)渠道，簽訂銷售合同。收集市場信息，為公司產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化提供依據(jù)。3.技術(shù)部研發(fā)節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，提供技術(shù)支持和解決方案。對項目進(jìn)行技術(shù)評估和可行性分析，確保項目技術(shù)的可靠性。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，推動公司技術(shù)創(chuàng)新。4.工程部負(fù)責(zé)節(jié)能項目的實施與管理，包括項目施工、安裝調(diào)試等工作。確保項目按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。協(xié)調(diào)項目實施過程中的各方關(guān)系，及時解決工程中的問題。5.財務(wù)部制定公司財務(wù)管理制度和預(yù)算方案，負(fù)責(zé)財務(wù)核算和報表編制。資金管理與運(yùn)作，確保公司資金的安全和合理使用。進(jìn)行成本控制和財務(wù)分析，為公司決策提供財務(wù)支持。6.人力資源部制定人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作。建立和完善公司人力資源管理體系，提高員工素質(zhì)和工作積極性。處理員工關(guān)系，維護(hù)公司良好的工作氛圍。三、員工招聘與培訓(xùn)（一）員工招聘1.根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場等。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行簡歷篩選、面試、筆試等環(huán)節(jié)，綜合評估其能力和素質(zhì)。4.對于擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，確保其符合公司要求。5.辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動合同，發(fā)放工作用品等。（二）員工培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)入職培訓(xùn)：包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識等內(nèi)容，幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境和工作流程。崗位培訓(xùn)：根據(jù)新員工所在崗位，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使其能夠勝任本職工作。2.在職員工培訓(xùn)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，提升員工專業(yè)知識和技能水平。鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，拓寬視野，帶回先進(jìn)的理念和技術(shù)。根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個性化的培訓(xùn)方案，支持員工晉升和發(fā)展。四、考勤與休假制度（一）考勤管理1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前按照規(guī)定辦理請假手續(xù)。2.公司實行[具體考勤方式，如打卡制度]，員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)打卡簽到。3.遲到或早退[具體時長]以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[具體時長]的，按曠工半天處理。4.曠工一天扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過等處分。（二）休假制度1.法定節(jié)假日：按照國家規(guī)定執(zhí)行，公司在法定節(jié)假日期間放假。2.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。3.病假：員工因病需要請假的，應(yīng)提供醫(yī)院證明。病假期間工資按照國家規(guī)定發(fā)放。4.婚假：員工結(jié)婚可享受[X]天婚假。5.產(chǎn)假：女員工生育可享受產(chǎn)假，產(chǎn)假天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行。6.陪產(chǎn)假：男員工在其配偶生育時可享受陪產(chǎn)假，陪產(chǎn)假天數(shù)按照當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。7.喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天喪假。五、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，是員工收入的基本保障。2.績效工資：與員工工作業(yè)績和表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括項目獎金、年終獎金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和員工個人貢獻(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期薪酬調(diào)整：公司每年根據(jù)市場薪酬水平、公司經(jīng)營狀況等因素進(jìn)行薪酬調(diào)整。2.不定期薪酬調(diào)整：根據(jù)員工崗位變動、績效考核優(yōu)秀等情況進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳存比例按照當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。3.其他福利：包括節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。六、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價員工工作表現(xiàn)。2.公開透明原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)果向員工公開，接受員工監(jiān)督。3.激勵發(fā)展原則：通過績效考核，激勵員工不斷提高工作績效，促進(jìn)員工個人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工在本職工作中完成的任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工上級根據(jù)員工工作實際情況，對員工進(jìn)行評價，填寫評價表。3.綜合評價：人力資源部匯總員工自評和上級評價結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，確定員工績效考核成績。4.結(jié)果反饋：將績效考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放績效工資。2.晉升與獎勵：績效考核優(yōu)秀的員工，在晉升、獎勵等方面優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工制定個性化的培訓(xùn)與發(fā)展計劃，幫助員工提升能力。七、項目管理制度（一）項目立項1.市場部在獲取節(jié)能項目信息后，進(jìn)行初步調(diào)研和分析，撰寫項目可行性報告。2.技術(shù)部對項目可行性報告進(jìn)行技術(shù)評估，提出技術(shù)意見。3.財務(wù)部對項目進(jìn)行財務(wù)預(yù)算和成本分析，評估項目經(jīng)濟(jì)效益。4.總經(jīng)理辦公室組織相關(guān)部門對項目進(jìn)行評審，決定是否立項。（二）項目實施1.工程部負(fù)責(zé)項目的具體實施，按照項目計劃和施工規(guī)范進(jìn)行施工。2.技術(shù)部提供技術(shù)支持，確保項目技術(shù)方案的順利實施。3.項目實施過程中，嚴(yán)格控制項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。（三）項目驗收1.項目完成后，工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部驗收，確保項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.邀請客戶或相關(guān)部門進(jìn)行外部驗收，提交驗收報告。3.對驗收合格的項目，辦理項目結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行項目總結(jié)和評估。八、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)預(yù)算1.財務(wù)部每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，編制下一年度財務(wù)預(yù)算。2.財務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算等。3.各部門應(yīng)根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算要求，編制本部門預(yù)算，并報財務(wù)部審核。（二）資金管理1.公司資金實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。2.財務(wù)部負(fù)責(zé)資金的收付、結(jié)算和核算，確保資金安全。3.嚴(yán)格控制資金使用，按照預(yù)算安排資金支出，確保資金使用合理、合規(guī)。（三）費(fèi)用報銷1.員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)按照公司規(guī)定填寫費(fèi)用報銷單，附上相關(guān)發(fā)票和憑證。2.費(fèi)用報銷審批流程：員工填寫報銷單→部門負(fù)責(zé)人審核→財務(wù)部審核→總經(jīng)理審批。3.報銷金額應(yīng)與實際發(fā)生金額相符，嚴(yán)禁虛報、多報費(fèi)用。（四）財務(wù)審計1.公司定期進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)審計，檢查財務(wù)制度執(zhí)行情況和財務(wù)收支的真實性、合法性、合理性。2.配合外部審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計，提供相關(guān)資料和信息。3.根據(jù)審計結(jié)果，及時整改存在的問題，完善財務(wù)管理制度。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，包括客戶信息、技術(shù)資料、項目方案、財務(wù)數(shù)據(jù)等。2.員工個人隱私信息，如員工身份證號碼、聯(lián)系方式等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。2.對涉及公司機(jī)密的文件、資料等進(jìn)行加密存儲和傳輸。3.限制機(jī)密信息的訪問權(quán)限，只有經(jīng)過授權(quán)