pm設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司PM設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有PM設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過程。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對(duì)PM設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理。2.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的宏觀管理，使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的具體使用和日常維護(hù)保養(yǎng)，維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和技術(shù)支持。3.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和預(yù)防性維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.效益優(yōu)先原則：合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司PM設(shè)備管理制度，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)公司PM設(shè)備的統(tǒng)一規(guī)劃和選型，編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，組織設(shè)備的采購(gòu)和招標(biāo)工作。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試工作，建立設(shè)備檔案和臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)和編號(hào)。4.負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，組織設(shè)備操作人員和維修人員的培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢和定期檢查，監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。6.負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維修和技術(shù)改造工作，協(xié)調(diào)解決設(shè)備維修過程中出現(xiàn)的問題。7.負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和審批工作，組織設(shè)備的報(bào)廢處理。8.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷改進(jìn)設(shè)備管理工作。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門PM設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行操作和維護(hù)。2.負(fù)責(zé)提出設(shè)備的維修申請(qǐng)和技術(shù)改造建議，配合設(shè)備管理部門和維修部門進(jìn)行設(shè)備的維修和技術(shù)改造工作。3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，具備操作技能。4.負(fù)責(zé)建立本部門設(shè)備使用記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄，定期向設(shè)備管理部門報(bào)送設(shè)備運(yùn)行情況和維護(hù)保養(yǎng)情況。5.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的安全管理工作，制定設(shè)備安全操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（三）維修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司PM設(shè)備的維修和技術(shù)支持工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修計(jì)劃和維修方案，組織維修人員進(jìn)行設(shè)備維修工作。3.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保維修質(zhì)量符合要求。4.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修所需的備件和材料進(jìn)行采購(gòu)和管理，確保備件和材料的及時(shí)供應(yīng)。5.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。6.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修工作進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷改進(jìn)設(shè)備維修工作。三、設(shè)備采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃1.設(shè)備使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，填寫《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、采購(gòu)原因等。2.設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備使用部門提交的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)備的必要性、合理性、可行性等。審核通過后，編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容和公司實(shí)際情況進(jìn)行審批，審批通過后，設(shè)備管理部門組織實(shí)施設(shè)備采購(gòu)工作。（二）采購(gòu)實(shí)施1.設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的采購(gòu)方式，如招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)等。2.對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，設(shè)備管理部門按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司招標(biāo)管理規(guī)定，編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。3.對(duì)于詢價(jià)采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)的設(shè)備，設(shè)備管理部門向多家供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函或談判邀請(qǐng)，進(jìn)行詢價(jià)和談判，比較供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、服務(wù)等因素，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。4.設(shè)備采購(gòu)合同簽訂后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量提供設(shè)備。（三）驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、質(zhì)量等。2.對(duì)于大型、關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)備管理部門可邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員或第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)。3.對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，設(shè)備管理部門及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商限期整改或更換設(shè)備。如供應(yīng)商拒絕整改或更換，設(shè)備管理部門可按照合同約定追究供應(yīng)商的違約責(zé)任。四、設(shè)備安裝調(diào)試管理（一）安裝調(diào)試準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝調(diào)試需要，組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試準(zhǔn)備工作，包括制定安裝調(diào)試方案、準(zhǔn)備安裝調(diào)試工具和材料、清理安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)等。2.設(shè)備管理部門組織設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員對(duì)設(shè)備操作人員和維修人員進(jìn)行安裝調(diào)試培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程和安裝調(diào)試方法。（二）安裝調(diào)試實(shí)施1.設(shè)備管理部門按照安裝調(diào)試方案組織設(shè)備的安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確、運(yùn)行平穩(wěn)。2.在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，設(shè)備管理部門安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)解決安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行試運(yùn)行，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，如設(shè)備運(yùn)行正常，填寫《設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告》。（三）驗(yàn)收交付1.設(shè)備試運(yùn)行合格后，設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收交付。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行性能、技術(shù)指標(biāo)、安全防護(hù)等。2.驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門辦理設(shè)備移交手續(xù)，將設(shè)備正式交付使用部門使用，并將設(shè)備檔案和相關(guān)資料移交設(shè)備使用部門。五、設(shè)備使用管理（一）操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、操作要求和注意事項(xiàng)等。2.設(shè)備操作規(guī)程經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)放給設(shè)備使用部門和操作人員。設(shè)備使用部門和操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。（二）操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全知識(shí)等。2.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格后，方可上崗操作。設(shè)備管理部門建立設(shè)備操作人員培訓(xùn)檔案，記錄操作人員的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。（三）使用記錄1.設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備使用記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)情況、故障情況等。2.設(shè)備使用記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，設(shè)備使用部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備使用記錄進(jìn)行整理和分析，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理提供依據(jù)。（四）安全管理1.設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理工作，制定設(shè)備安全操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。在設(shè)備運(yùn)行過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障后方可繼續(xù)運(yùn)行。3.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患。對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)下達(dá)整改通知，要求使用部門限期整改。六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)放給設(shè)備使用部門和維修部門。設(shè)備使用部門和維修部門必須按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。2.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況。設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查和考核。（三）一級(jí)保養(yǎng)1.設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等。2.設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)周期為[X]個(gè)月，設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)完成后，設(shè)備操作人員填寫《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄》，設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。（四）二級(jí)保養(yǎng)1.設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，修復(fù)或更換電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等的故障部件。2.設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)周期為[X]個(gè)月，設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修人員填寫《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄》，設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。（五）保養(yǎng)監(jiān)督與考核1.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.設(shè)備管理部門建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核制度，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作不到位的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。七、設(shè)備維修管理（一）維修申請(qǐng)1.設(shè)備使用部門在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間、故障部位等。2.設(shè)備使用部門將《設(shè)備維修申請(qǐng)表》提交給設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門對(duì)維修申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后，安排維修人員進(jìn)行維修。（二）維修計(jì)劃1.維修人員接到維修任務(wù)后，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和分析，制定維修計(jì)劃和維修方案，明確維修內(nèi)容、維修方法、維修時(shí)間、維修所需的備件和材料等。2.維修計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，維修人員按照維修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維修工作。（三）維修實(shí)施1.維修人員按照維修計(jì)劃和維修方案進(jìn)行設(shè)備維修工作，在維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。2.對(duì)于維修難度較大的設(shè)備故障，維修人員可組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，共同制定維修方案，確保設(shè)備故障得到及時(shí)解決。3.在設(shè)備維修過程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄設(shè)備故障原因、維修過程、維修更換的備件和材料等。（四）維修驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，維修人員通知設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的維修質(zhì)量、運(yùn)行情況等。2.驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，設(shè)備管理部門將設(shè)備維修記錄和相關(guān)資料整理歸檔。3.對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備維修，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。八、設(shè)備備件管理（一）備件計(jì)劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和備件消耗情況，制定設(shè)備備件計(jì)劃，明確備件的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。2.設(shè)備備件計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門組織實(shí)施備件采購(gòu)工作。（二）備件采購(gòu)1.設(shè)備管理部門按照設(shè)備備件計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行備件采購(gòu)。在采購(gòu)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理規(guī)定進(jìn)行操作，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)。2.設(shè)備管理部門建立備件采購(gòu)臺(tái)賬，記錄備件的采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商等信息。（三）備件庫(kù)存管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)備件的庫(kù)存管理工作，建立備件庫(kù)存臺(tái)賬，記錄備件的入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量等信息。2.備件庫(kù)存管理應(yīng)做到賬物相符，定期對(duì)備件進(jìn)行盤點(diǎn)，確保備件的安全和完好。3.對(duì)于長(zhǎng)期積壓的備件，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處理，避免造成資源浪費(fèi)。（四）備件領(lǐng)用1.設(shè)備維修人員根據(jù)設(shè)備維修需要，填寫《備件領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后，到備件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用備件。2.備件倉(cāng)庫(kù)管理人員按照《備件領(lǐng)用申請(qǐng)表》的內(nèi)容發(fā)放備件，并做好備件領(lǐng)用記錄。九、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)于技術(shù)陳舊、性能落后、能耗高、維修成本高、已無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定小組由設(shè)備管理部門、使用部門、維修部門等相關(guān)人員組成，對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修記錄、運(yùn)行成本等進(jìn)行綜合評(píng)估，確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。（二）報(bào)廢審批1.經(jīng)報(bào)廢鑒定小組鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表的內(nèi)容