房建公司工程部管理制度總則一、目的為加強(qiáng)房建公司工程部的管理，規(guī)范工程建設(shè)流程，提高工程質(zhì)量和施工效率，確保工程安全，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于房建公司工程部全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等。三、管理原則1.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。2.質(zhì)量第一原則：始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全第一原則：高度重視工程安全，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，確保工程施工安全。4.效益優(yōu)先原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，合理安排工程進(jìn)度，降低工程成本，提高工程效益。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.工程部（1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全面管理，制定工程建設(shè)計(jì)劃和施工方案，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。（2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合要求。（3）負(fù)責(zé)工程安全的管理和監(jiān)督，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，確保工程施工安全。（4）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制和管理，合理安排工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成。（5）負(fù)責(zé)工程成本的控制和管理，合理安排工程材料和設(shè)備的采購，降低工程成本。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。2.項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的具體實(shí)施，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。（2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理和控制，建立健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和教育，確保工程質(zhì)量符合要求。（3）負(fù)責(zé)工程安全的管理和監(jiān)督，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，確保工程施工安全。（4）負(fù)責(zé)工程成本的控制和管理，合理安排工程材料和設(shè)備的采購，降低工程成本。（5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)的管理和指導(dǎo)，制定工程施工方案和技術(shù)措施，確保工程技術(shù)的合理性和可行性。（2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的技術(shù)管理，建立健全質(zhì)量技術(shù)管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)和教育，確保工程質(zhì)量符合要求。（3）負(fù)責(zé)工程安全的技術(shù)管理，建立健全安全技術(shù)管理制度，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，確保工程施工安全。（4）負(fù)責(zé)工程變更的管理和審批，及時(shí)辦理工程變更手續(xù)，確保工程變更的合法性和合理性。（5）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題。4.施工員（1）負(fù)責(zé)工程施工的具體實(shí)施，按照施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。（2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合要求。（3）負(fù)責(zé)工程安全的管理和監(jiān)督，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，確保工程施工安全。（4）負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的管理和使用，合理安排工程材料和設(shè)備的采購和使用，降低工程成本。（5）負(fù)責(zé)與施工班組的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。5.質(zhì)檢員（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定，按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，確保工程質(zhì)量符合要求。（2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合要求。（3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集和整理，建立健全工程質(zhì)量檔案，確保工程質(zhì)量資料的完整性和真實(shí)性。（4）負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程質(zhì)量問題。6.安全員（1）負(fù)責(zé)工程安全的管理和監(jiān)督，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，確保工程施工安全。（2）負(fù)責(zé)工程安全隱患的排查和整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除工程安全隱患，確保工程施工安全。（3）負(fù)責(zé)工程安全事故的調(diào)查和處理，及時(shí)報(bào)告工程安全事故，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。（4）負(fù)責(zé)與安全監(jiān)督部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程安全問題。工程建設(shè)計(jì)劃管理一、計(jì)劃編制1.工程部根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定工程建設(shè)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃。2.工程建設(shè)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃應(yīng)包括工程建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、安全措施等內(nèi)容。3.工程建設(shè)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給工程部執(zhí)行。二、計(jì)劃執(zhí)行1.工程部根據(jù)工程建設(shè)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃，制定工程建設(shè)月度計(jì)劃和周計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到各個(gè)施工班組和責(zé)任人。2.工程部定期對(duì)工程建設(shè)月度計(jì)劃和周計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題。3.工程部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)月度計(jì)劃和周計(jì)劃，確保工程建設(shè)進(jìn)度符合要求。三、計(jì)劃調(diào)整1.因不可抗力等原因?qū)е鹿こ探ㄔO(shè)計(jì)劃無法按時(shí)完成時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告，并提出調(diào)整計(jì)劃的建議。2.公司總經(jīng)理根據(jù)工程部的報(bào)告和建議，組織相關(guān)部門進(jìn)行研究和決策，及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)計(jì)劃。3.工程建設(shè)計(jì)劃調(diào)整后，工程部應(yīng)及時(shí)將調(diào)整后的計(jì)劃下達(dá)給各個(gè)施工班組和責(zé)任人，并加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和考核。工程施工管理一、施工準(zhǔn)備1.工程部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察，了解施工現(xiàn)場的地形、地貌、地質(zhì)等情況，為施工做好準(zhǔn)備。2.工程部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃和施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，下達(dá)給施工班組執(zhí)行。3.工程部應(yīng)組織施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，確保施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝和安全操作規(guī)程。4.工程部應(yīng)組織施工班組進(jìn)行施工材料和設(shè)備的采購和準(zhǔn)備，確保施工材料和設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。二、施工過程管理1.工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題。2.工程部應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，不得擅自更改施工圖紙和施工方案。3.工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理和使用，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行材料和設(shè)備的領(lǐng)用和使用，不得浪費(fèi)和濫用施工材料和設(shè)備。4.工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，合理安排施工工序和施工人員，確保工程進(jìn)度符合要求。5.工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，建立健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和教育，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，確保工程質(zhì)量符合要求。6.工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程安全的管理和監(jiān)督，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保工程施工安全。三、施工驗(yàn)收1.工程竣工后，工程部應(yīng)組織施工班組進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后，向公司提出驗(yàn)收申請(qǐng)。2.公司應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，辦理工程竣工手續(xù)。3.工程竣工手續(xù)辦理完畢后，工程部應(yīng)將工程竣工資料整理歸檔，建立健全工程檔案。工程質(zhì)量管理一、質(zhì)量目標(biāo)1.工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量目標(biāo)分解：將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)施工班組和責(zé)任人，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量責(zé)任制：明確各個(gè)施工班組和責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量得到有效控制。2.加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和教育：定期組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。3.嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定：按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，確保工程質(zhì)量符合要求。4.建立質(zhì)量問題處理制度：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量得到有效控制。三、質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理和使用：嚴(yán)格按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行材料和設(shè)備的領(lǐng)用和使用，確保施工材料和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。2.加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督和檢查：嚴(yán)格按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定：建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定制度，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，確保工程質(zhì)量符合要求。4.建立質(zhì)量問題處理制度：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程質(zhì)量問題，建立質(zhì)量問題處理臺(tái)賬，明確質(zhì)量問題的處理責(zé)任人、處理時(shí)間和處理結(jié)果，確保工程質(zhì)量得到有效控制。工程安全管理一、安全目標(biāo)1.工程安全目標(biāo)：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保工程施工安全。2.安全目標(biāo)分解：將工程安全目標(biāo)分解到各個(gè)施工班組和責(zé)任人，確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、安全管理制度1.建立安全責(zé)任制：明確各個(gè)施工班組和責(zé)任人的安全責(zé)任，確保工程安全得到有效控制。2.加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育：定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.嚴(yán)格安全檢查和隱患排查：建立健全安全檢查和隱患排查制度，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.建立安全事故報(bào)告和處理制度：及時(shí)報(bào)告安全事故，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。三、安全控制措施1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理：建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工現(xiàn)場的安全。2.加強(qiáng)施工設(shè)備和設(shè)施的安全管理：建立健全施工設(shè)備和設(shè)施安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和設(shè)施的安全管理，確保施工設(shè)備和設(shè)施的安全。3.加強(qiáng)施工用電的安全管理：建立健全施工用電安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工用電的安全管理，確保施工用電的安全。4.加強(qiáng)施工高處作業(yè)的安全管理：建立健全施工高處作業(yè)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工高處作業(yè)的安全管理，確保施工高處作業(yè)的安全。工程成本管理一、成本目標(biāo)1.工程成本目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，降低工程成本，提高工程效益。2.成本目標(biāo)分解：將工程成本目標(biāo)分解到各個(gè)施工班組和責(zé)任人，確保工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、成本管理制度1.建立成本責(zé)任制：明確各個(gè)施工班組和責(zé)任人的成本責(zé)任，確保工程成本得到有效控制。2.加強(qiáng)成本預(yù)算管理：編制工程成本預(yù)算，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，確保工程成本不超過預(yù)算。3.加強(qiáng)成本核算管理：建立健全成本核算制度，定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題。4.加強(qiáng)成本分析和考核管理：定期進(jìn)行成本分析，找出成本管理中存在的問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改；同時(shí)，對(duì)各個(gè)施工班組和責(zé)任人的成本管理情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高成本管理水平。工程變更管理一、變更申請(qǐng)1.因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更時(shí)，施工班組應(yīng)向工程部提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更的原因、變更的內(nèi)容、變更的影響等內(nèi)容。3.工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。二、變更審批1.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批通過后，下達(dá)變更通知。2.變更通知應(yīng)包括變更的內(nèi)容、變更的時(shí)間、變更的責(zé)任人等內(nèi)容。三、變更實(shí)施1.工程部應(yīng)組織施工班組按照變更通知的要求進(jìn)行變更