企業(yè)熱力管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司熱力管理，確保熱力供應(yīng)的安全、穩(wěn)定、高效，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營及辦公需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及熱力供應(yīng)、使用及相關(guān)設(shè)施設(shè)備管理的部門和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將熱力供應(yīng)安全放在首位，預(yù)防為主，確保無安全事故發(fā)生。2.保障生產(chǎn)原則：優(yōu)先保障公司生產(chǎn)運(yùn)營所需的熱力供應(yīng)，確保生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。3.節(jié)能降耗原則：倡導(dǎo)節(jié)約能源，降低能耗，提高能源利用效率。4.規(guī)范管理原則：建立健全規(guī)范的熱力管理制度和流程，加強(qiáng)監(jiān)督與考核。二、熱力供應(yīng)管理（一）供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商篩選綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、資質(zhì)、生產(chǎn)能力、價(jià)格、服務(wù)等因素，通過招標(biāo)、詢價(jià)、考察等方式選擇優(yōu)質(zhì)的熱力供應(yīng)商。要求供應(yīng)商具備合法的經(jīng)營資質(zhì)，擁有穩(wěn)定可靠的熱源，具備完善的質(zhì)量控制體系和售后服務(wù)體系。2.合同簽訂與選定的供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的熱力供應(yīng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括供應(yīng)參數(shù)、價(jià)格、供應(yīng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，需經(jīng)法務(wù)部門審核，確保合同的合法性和有效性。3.供應(yīng)商評估與考核定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，評估內(nèi)容包括供應(yīng)質(zhì)量、供應(yīng)穩(wěn)定性、價(jià)格合理性、服務(wù)響應(yīng)速度等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不符合要求的供應(yīng)商采取警告、整改、淘汰等措施。（二）熱力供應(yīng)參數(shù)監(jiān)控1.建立監(jiān)控體系在熱力供應(yīng)入口及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安裝監(jiān)測設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測熱力的溫度、壓力、流量等參數(shù)。安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的收集、分析和記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。2.異常處理當(dāng)監(jiān)測到熱力參數(shù)異常時(shí)，監(jiān)控人員應(yīng)立即通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行排查和處理。分析異常原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和修復(fù)，確保熱力供應(yīng)恢復(fù)正常。如遇重大異常情況，應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）熱力供應(yīng)中斷應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)成立熱力供應(yīng)中斷應(yīng)急指揮小組，明確小組成員的職責(zé)分工，包括組長、副組長及各成員的具體職責(zé)。應(yīng)急指揮小組負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)熱力供應(yīng)中斷的應(yīng)急處置工作。2.應(yīng)急響應(yīng)程序當(dāng)發(fā)生熱力供應(yīng)中斷時(shí)，監(jiān)控人員應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并向應(yīng)急指揮小組報(bào)告。應(yīng)急指揮小組迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，判斷中斷原因和影響范圍，制定應(yīng)急處置措施。3.應(yīng)急處置措施啟用備用熱源或應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，保障關(guān)鍵區(qū)域和重要設(shè)備的熱力供應(yīng)。協(xié)調(diào)供應(yīng)商盡快恢復(fù)正常供應(yīng)，組織維修人員對故障設(shè)備進(jìn)行搶修。及時(shí)向員工通報(bào)熱力供應(yīng)中斷情況及預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間，做好解釋和安撫工作。4.后期恢復(fù)與總結(jié)熱力供應(yīng)恢復(fù)正常后，對事件進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，完善應(yīng)急預(yù)案。三、熱力使用管理（一）使用部門職責(zé)1.合理安排使用各使用部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和辦公需求，合理安排熱力使用時(shí)間和用量，避免浪費(fèi)。制定本部門的熱力使用計(jì)劃，并報(bào)公司熱力管理部門備案。2.設(shè)備維護(hù)與管理負(fù)責(zé)本部門熱力使用設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高能源利用效率。定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，及時(shí)更換損壞的零部件，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)報(bào)告。3.節(jié)能降耗措施積極推行節(jié)能降耗措施，教育員工樹立節(jié)能意識，如隨手關(guān)閉門窗、合理設(shè)置空調(diào)溫度等。配合公司熱力管理部門開展節(jié)能改造項(xiàng)目，提出合理化建議。（二）員工行為規(guī)范1.節(jié)約意識培養(yǎng)通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對熱力節(jié)約重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識和習(xí)慣。倡導(dǎo)員工在日常工作中自覺節(jié)約熱力，做到人走關(guān)閥、設(shè)備停用及時(shí)關(guān)閉等。2.違規(guī)處理對違反熱力使用規(guī)定，造成浪費(fèi)或安全事故的員工，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分。四、熱力設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬建立1.詳細(xì)登記建立公司熱力設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，對所有熱力供應(yīng)、使用相關(guān)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時(shí)間、安裝位置、運(yùn)行狀況等信息。2.動(dòng)態(tài)更新隨著設(shè)施設(shè)備的新增、改造、報(bào)廢等情況，及時(shí)對臺(tái)賬進(jìn)行更新，確保臺(tái)賬信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.制定計(jì)劃根據(jù)設(shè)施設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行要求，制定詳細(xì)的日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)涵蓋設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)試等方面。2.實(shí)施與記錄維護(hù)保養(yǎng)人員按照計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。定期對維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行整理和分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)效果，為設(shè)備的更新改造提供依據(jù)。（三）維修與改造1.維修流程當(dāng)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)填寫維修申請單，注明故障情況和維修要求。熱力管理部門接到維修申請后，安排維修人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，確定維修方案和所需材料、配件。維修人員按照維修方案進(jìn)行維修，維修完成后進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。維修過程中產(chǎn)生的費(fèi)用按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷。2.改造管理根據(jù)公司發(fā)展需求和節(jié)能降耗目標(biāo)，對熱力設(shè)施設(shè)備進(jìn)行必要的改造。改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，制定詳細(xì)的改造方案，經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。改造完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，評估改造效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（四）報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定對達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無法正常使用的熱力設(shè)施設(shè)備，由使用部門提出報(bào)廢申請，熱力管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定。鑒定內(nèi)容包括設(shè)備的損壞程度、維修成本、技術(shù)性能、使用年限等，確定是否符合報(bào)廢條件。2.報(bào)廢審批與處理經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，填寫報(bào)廢審批表，按照公司固定資產(chǎn)報(bào)廢審批流程進(jìn)行審批。報(bào)廢設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司統(tǒng)一進(jìn)行處理，可采用變賣、拆解等方式，確保資產(chǎn)的合理處置。五、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）計(jì)量器具配備與管理1.合理配備根據(jù)熱力供應(yīng)和使用的實(shí)際情況，合理配備能源計(jì)量器具，如熱量表、水表、電表等，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。計(jì)量器具的選型應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際需求，具備精度高、穩(wěn)定性好、可靠性強(qiáng)等特點(diǎn)。2.定期校準(zhǔn)建立計(jì)量器具校準(zhǔn)制度，定期對計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保其計(jì)量準(zhǔn)確性。校準(zhǔn)周期應(yīng)根據(jù)計(jì)量器具的使用頻率和精度要求確定，一般不超過規(guī)定的檢定周期。對校準(zhǔn)不合格的計(jì)量器具，及時(shí)進(jìn)行維修或更換，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校準(zhǔn)或校準(zhǔn)不合格的計(jì)量器具。（二）能源統(tǒng)計(jì)與分析1.數(shù)據(jù)收集熱力管理部門負(fù)責(zé)收集公司熱力消耗的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括供應(yīng)數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)、計(jì)量數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)收集應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，通過計(jì)量器具自動(dòng)采集、人工抄表等方式獲取數(shù)據(jù)，并進(jìn)行記錄和整理。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制按照規(guī)定的格式和周期編制熱力能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括熱力供應(yīng)量、使用量、能耗指標(biāo)、節(jié)能情況等。統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)經(jīng)審核后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。3.能源分析定期對熱力能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出能源消耗的規(guī)律和存在的問題。通過對比分析、趨勢分析等方法，評估公司能源利用效率，提出節(jié)能降耗的措施和建議。六、節(jié)能管理（一）節(jié)能目標(biāo)與計(jì)劃1.目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和能源管理要求，制定年度節(jié)能目標(biāo)，明確熱力能源消耗降低的具體指標(biāo)。節(jié)能目標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性，與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)。2.計(jì)劃制定圍繞節(jié)能目標(biāo)，制定詳細(xì)的節(jié)能工作計(jì)劃，明確節(jié)能措施、責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。節(jié)能計(jì)劃應(yīng)包括技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、行為節(jié)能等方面的內(nèi)容，確保節(jié)能工作全面推進(jìn)。（二）節(jié)能措施實(shí)施1.技術(shù)節(jié)能推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如高效換熱器、節(jié)能泵、智能控制系統(tǒng)等，提高熱力能源利用效率。對老舊設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低能耗。2.管理節(jié)能加強(qiáng)熱力系統(tǒng)的運(yùn)行管理，合理調(diào)整熱力供應(yīng)參數(shù)，避免能源浪費(fèi)。建立能源消耗定額管理制度，對各部門的能源消耗進(jìn)行定額考核，嚴(yán)格控制能源消耗總量。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的能源損失。3.行為節(jié)能開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識和責(zé)任感，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能行動(dòng)。制定員工行為節(jié)能規(guī)范，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，如隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)門窗等。（三）節(jié)能效果評估1.定期評估定期對公司節(jié)能工作的效果進(jìn)行評估，對比節(jié)能目標(biāo)的完成情況，分析節(jié)能措施的實(shí)施效果。評估內(nèi)容包括能源消耗指標(biāo)的完成情況、節(jié)能措施的實(shí)施進(jìn)度、節(jié)能效益等方面。2.持續(xù)改進(jìn)根據(jù)節(jié)能效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對存在的問題及時(shí)調(diào)整節(jié)能措施和計(jì)劃。不斷探索新的節(jié)能技術(shù)和方法，持續(xù)推進(jìn)公司節(jié)能工作，提高能源管理水平。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查熱力管理部門定期對公司熱力供應(yīng)、使用、設(shè)施設(shè)備管理等情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、能源消耗情況等。檢查方式可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等多種形式，確保檢查全面、深入、細(xì)致。2.不定期抽查公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門不定期對熱力管理工作進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。抽查結(jié)果作為對熱力管理部門和相關(guān)人員考核評價(jià)的重要依據(jù)。（二）考核評價(jià)1.考核指標(biāo)設(shè)定建立熱力管理工作考核評價(jià)體系，明確考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)應(yīng)涵蓋熱力供應(yīng)質(zhì)量、能源消耗指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)管理、節(jié)能工作成效等方面?？己酥笜?biāo)應(yīng)具有量化、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，便于考核評價(jià)。2.考核方式與周期考核方式采用自評與上級評價(jià)相結(jié)合的方式，由熱力管理部門定期進(jìn)行自評，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行綜合評價(jià)?？己酥芷跒榧径瓤己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合，季度考核作為過程考核，年度考核作為綜合評價(jià)依據(jù)。3.結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給