汽車單位油耗管理制度一、總則（一）目的為加強公司汽車油耗管理，降低車輛運行成本，提高燃油使用效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有配備汽車的部門及員工。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對所有汽車的油耗實行統(tǒng)一管理，明確各部門及相關人員的職責。2.節(jié)約優(yōu)先原則：鼓勵員工樹立節(jié)約意識，采取有效措施降低油耗，杜絕浪費。3.考核激勵原則：建立油耗考核機制，對油耗控制較好的部門和個人進行獎勵，對超標部門和個人進行相應處罰。二、職責分工（一）行政部門1.負責制定和完善汽車油耗管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.定期統(tǒng)計和分析公司汽車的油耗情況，向公司管理層匯報。3.負責與車輛維修保養(yǎng)單位溝通協(xié)調，確保車輛性能良好，降低油耗。4.組織開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工的節(jié)能意識。（二）財務部門1.負責審核汽車油耗費用報銷，確保費用支出合理合規(guī)。2.根據公司油耗管理情況，制定相關財務預算和成本控制措施。3.協(xié)助行政部門分析油耗成本，提供財務數據支持。（三）車輛使用部門1.負責本部門車輛的日常使用管理，嚴格按照規(guī)定駕駛車輛，減少不必要的油耗。2.督促本部門駕駛員做好車輛的日常維護保養(yǎng)工作，確保車輛處于良好運行狀態(tài)。3.配合行政部門做好油耗統(tǒng)計和考核工作，及時提供相關數據。（四）駕駛員1.嚴格遵守交通規(guī)則和公司車輛使用規(guī)定，安全、文明駕駛。2.做好車輛的日常維護保養(yǎng)工作，定期檢查車輛狀況，及時發(fā)現并解決問題，確保車輛性能良好，降低油耗。3.記錄每次出車的里程、油耗等信息，并及時上報給車輛使用部門。4.積極參加公司組織的節(jié)能培訓，學習和掌握節(jié)能駕駛技巧，降低車輛油耗。三、車輛油耗標準制定（一）車型分類根據公司現有車輛的品牌、型號、排量等因素，將車輛分為不同的類別。（二）油耗標準確定1.參考車輛生產廠家提供的綜合油耗數據，并結合公司實際使用情況，確定各類車輛的百公里油耗標準。2.對于新購置的車輛，在車輛磨合期結束后，根據實際油耗情況，調整并確定其油耗標準。（三）標準調整1.隨著車輛使用年限的增加、技術狀況的變化以及道路條件、駕駛習慣等因素的影響，適時對油耗標準進行調整。2.當車輛進行重大維修或更換關鍵零部件后，重新評估車輛油耗情況，相應調整油耗標準。四、油耗統(tǒng)計與分析（一）統(tǒng)計周期以自然月為統(tǒng)計周期，每月最后一天統(tǒng)計當月車輛的油耗情況。（二）統(tǒng)計內容1.每輛車的行駛里程。2.每輛車的加油量。3.每輛車的百公里油耗。（三）統(tǒng)計方法1.駕駛員在每次加油后，及時記錄加油時間、加油站名稱、加油量、行駛里程等信息，并將記錄提交給車輛使用部門。2.車輛使用部門指定專人負責收集和整理駕駛員提交的油耗記錄，按照車型和駕駛員進行分類統(tǒng)計，計算出每輛車的百公里油耗。3.行政部門對車輛使用部門統(tǒng)計的油耗數據進行審核和匯總，形成公司月度汽車油耗統(tǒng)計報表。（四）分析與報告1.行政部門每月對公司汽車油耗情況進行分析，對比各車型的油耗標準，找出油耗偏高或偏低的車輛及原因。2.分析影響油耗的因素，如駕駛習慣、車輛維護保養(yǎng)、道路條件、行駛任務等，并提出相應的改進措施和建議。3.撰寫月度汽車油耗分析報告，向公司管理層匯報油耗情況、存在問題及改進措施，為公司決策提供依據。五、車輛加油管理（一）加油卡管理1.公司統(tǒng)一辦理加油卡，實行一車一卡制度。加油卡由行政部門指定專人負責保管和使用。2.加油卡的充值由財務部門根據車輛油耗情況和預算安排進行，確保加油卡余額充足。3.駕駛員在加油時，必須使用公司統(tǒng)一的加油卡，不得使用現金加油。如遇特殊情況需要現金加油，須經車輛使用部門負責人批準，并在報銷時提供詳細說明。（二）加油地點選擇1.優(yōu)先選擇與公司簽訂合作協(xié)議的加油站加油，享受優(yōu)惠價格。2.駕駛員應根據車輛行駛路線和實際油耗情況，合理選擇加油地點，避免在偏遠、價格高的加油站加油。（三）加油流程1.駕駛員在車輛燃油不足時，提前向車輛使用部門報告，經批準后前往指定加油站加油。2.加油前，駕駛員應檢查車輛油箱油量，記錄加油前的里程數。3.在加油站加油時，駕駛員應配合加油站工作人員進行操作，確保加油量準確無誤。加油后，駕駛員應索要加油發(fā)票，并在發(fā)票上注明車輛牌號、加油日期、加油量等信息。4.加油完畢后，駕駛員應再次檢查車輛油箱油量，記錄加油后的里程數，并將加油信息及時反饋給車輛使用部門。六、車輛維護保養(yǎng)管理（一）定期保養(yǎng)1.行政部門根據車輛使用說明書和公司實際情況，制定車輛定期保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)項目、保養(yǎng)周期和保養(yǎng)責任人。2.駕駛員應按照保養(yǎng)計劃定期將車輛送至指定的維修保養(yǎng)單位進行保養(yǎng)，確保車輛性能良好，降低油耗。3.車輛維修保養(yǎng)單位應嚴格按照保養(yǎng)規(guī)范進行操作，更換符合質量要求的零部件，并做好保養(yǎng)記錄。（二）日常維護1.駕駛員在每次出車前、行車中、收車后，應對車輛進行認真檢查，包括車輛外觀、輪胎、制動系統(tǒng)、燈光、儀表盤等，及時發(fā)現并處理車輛故障和隱患。2.駕駛員應保持車輛清潔衛(wèi)生，定期對車輛進行清洗，減少車輛風阻，降低油耗。3.車輛使用部門應定期檢查駕駛員的日常維護工作情況，確保車輛始終處于良好狀態(tài)。（三）維修管理1.車輛出現故障需要維修時，駕駛員應及時向車輛使用部門報告，經批準后將車輛送至指定的維修保養(yǎng)單位進行維修。2.維修保養(yǎng)單位應在維修前對車輛故障進行診斷，制定詳細的維修方案，并向車輛使用部門和駕駛員說明維修項目、維修費用和維修時間。3.車輛使用部門和駕駛員有權對維修項目和費用進行審核，如發(fā)現不合理的維修項目或費用，應及時與維修保養(yǎng)單位溝通協(xié)商解決。4.維修完畢后，維修保養(yǎng)單位應提供維修清單和發(fā)票，駕駛員應認真核對維修項目和費用，并簽字確認。車輛使用部門負責對維修情況進行登記和歸檔。七、駕駛行為規(guī)范（一）安全駕駛1.駕駛員必須嚴格遵守交通規(guī)則，持證上崗，嚴禁酒后駕駛、疲勞駕駛、超速行駛等違規(guī)行為。2.出車前，駕駛員應確保車輛各項性能良好，檢查車輛輪胎氣壓、制動系統(tǒng)、燈光等是否正常。3.行車中，駕駛員應集中注意力，保持安全車距，避免急加速、急剎車、頻繁變道等不良駕駛習慣，減少車輛油耗。（二）合理駕駛1.根據路況和車輛負載情況，合理選擇行駛路線和車速，避免不必要的繞道和擁堵，提高車輛行駛效率。2.盡量避免長時間怠速運轉車輛，如遇紅燈或停車等待時間較長時，應及時熄火，減少燃油浪費。3.合理使用車輛空調、音響等設備，在保證舒適的前提下，盡量降低能耗。（三）節(jié)能駕駛培訓1.行政部門定期組織駕駛員參加節(jié)能駕駛培訓，邀請專業(yè)人員講解節(jié)能駕駛技巧和方法。2.通過培訓，使駕駛員掌握正確的駕駛姿勢、換擋時機、油門控制等節(jié)能駕駛技能，提高燃油使用效率。3.鼓勵駕駛員之間交流節(jié)能駕駛經驗，分享節(jié)能駕駛心得，形成良好的節(jié)能駕駛氛圍。八、油耗考核與獎懲（一）考核指標1.百公里油耗：以各類車輛的油耗標準為考核依據，計算駕駛員每月的百公里油耗實際值。2.油耗節(jié)約率：計算公式為：（標準油耗實際油耗）÷標準油耗×100%。（二）考核方法1.行政部門每月對駕駛員的百公里油耗和油耗節(jié)約率進行統(tǒng)計和排名。2.根據考核指標，對駕駛員進行月度考核和年度考核。月度考核結果與當月績效獎金掛鉤，年度考核結果作為評先評優(yōu)、晉升晉級的重要依據。（三）獎勵措施1.對于百公里油耗低于標準油耗且油耗節(jié)約率排名靠前的駕駛員，給予以下獎勵：月度獎勵：根據節(jié)約情況給予一定金額的現金獎勵。年度獎勵：在公司年度總結表彰大會上進行表彰，并給予額外的物質獎勵。2.對在油耗管理工作中表現突出的部門和個人，公司將給予通報表揚，并在全公司范圍內推廣其先進經驗和做法。（四）處罰措施1.對于百公里油耗高于標準油耗的駕駛員，給予以下處罰：月度處罰：根據超耗情況扣除相應金額的績效