急診外科科室管理制度總則一、目的為規(guī)范急診外科科室的醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障患者安全，制定本管理制度。急診外科是醫(yī)院的重要科室之一，承擔(dān)著急危重癥患者的搶救和治療任務(wù)，其工作具有緊迫性、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性。本制度旨在明確急診外科科室的職責(zé)、工作流程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和人員管理要求，確保急診外科科室的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和醫(yī)療安全。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院急診外科科室的全體醫(yī)護(hù)人員，包括醫(yī)生、護(hù)士、技師、行政人員等。三、管理原則1.以患者為中心：始終將患者的利益放在首位，提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)。2.依法依規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保醫(yī)療行為的合法性和規(guī)范性。3.科學(xué)管理：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高急診外科科室的管理水平和工作效率。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)調(diào)醫(yī)護(hù)人員之間的協(xié)作和配合，形成良好的工作氛圍，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。四、組織架構(gòu)醫(yī)院設(shè)立急診外科科室，由科主任全面負(fù)責(zé)科室的管理工作?？浦魅蜗略O(shè)副主任、醫(yī)療組長(zhǎng)、護(hù)理組長(zhǎng)等崗位，負(fù)責(zé)具體的醫(yī)療和護(hù)理工作?？剖疫€設(shè)有醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行政等部門，各部門之間相互協(xié)作，共同完成科室的各項(xiàng)工作任務(wù)。醫(yī)療管理一、醫(yī)療工作流程1.接診流程（1）患者到達(dá)急診外科科室后，由分診護(hù)士進(jìn)行初步分診，根據(jù)患者的病情嚴(yán)重程度將其分配到相應(yīng)的診療區(qū)域。（2）醫(yī)生接到分診護(hù)士的通知后，應(yīng)立即前往診療區(qū)域進(jìn)行接診。接診醫(yī)生應(yīng)詳細(xì)詢問患者的病史、癥狀、體征等信息，進(jìn)行全面的體格檢查和必要的輔助檢查，盡快明確診斷。（3）對(duì)于危急重癥患者，接診醫(yī)生應(yīng)立即啟動(dòng)危急重癥患者搶救流程，組織相關(guān)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行搶救，并及時(shí)向上級(jí)醫(yī)生和科主任報(bào)告。2.搶救流程（1）危急重癥患者到達(dá)急診外科科室后，應(yīng)立即進(jìn)入搶救室進(jìn)行搶救。搶救室應(yīng)配備齊全的搶救設(shè)備和藥品，確保搶救工作的順利進(jìn)行。（2）搶救工作由科主任或副主任負(fù)責(zé)指揮，醫(yī)生應(yīng)按照搶救流程和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，護(hù)士應(yīng)密切配合醫(yī)生進(jìn)行各項(xiàng)搶救工作，如建立靜脈通道、吸氧、心電監(jiān)護(hù)等。（3）在搶救過程中，應(yīng)及時(shí)記錄患者的病情變化、搶救措施和用藥情況等信息，確保搶救工作的可追溯性。3.手術(shù)流程（1）對(duì)于需要手術(shù)治療的患者，接診醫(yī)生應(yīng)在明確診斷后及時(shí)安排手術(shù)。手術(shù)安排應(yīng)根據(jù)患者的病情嚴(yán)重程度、手術(shù)難度和手術(shù)室的使用情況等因素進(jìn)行合理安排。（2）手術(shù)前，醫(yī)生應(yīng)向患者及其家屬詳細(xì)介紹手術(shù)的目的、方法、風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)等信息，征得患者及其家屬的同意并簽署手術(shù)知情同意書。（3）手術(shù)中，醫(yī)生應(yīng)嚴(yán)格按照手術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保手術(shù)的安全和成功。護(hù)士應(yīng)配合醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)，如傳遞手術(shù)器械、監(jiān)測(cè)患者生命體征等。（4）手術(shù)后，醫(yī)生應(yīng)及時(shí)將患者送回病房，并向病房醫(yī)生詳細(xì)交代患者的病情和手術(shù)情況等信息。病房醫(yī)生應(yīng)按照病房管理規(guī)定對(duì)患者進(jìn)行后續(xù)治療和護(hù)理。二、醫(yī)療質(zhì)量控制1.建立醫(yī)療質(zhì)量控制小組醫(yī)院成立醫(yī)療質(zhì)量控制小組，由科主任擔(dān)任組長(zhǎng)，副主任、醫(yī)療組長(zhǎng)、護(hù)理組長(zhǎng)等為成員。醫(yī)療質(zhì)量控制小組負(fù)責(zé)定期對(duì)急診外科科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.制定醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量控制小組應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定急診外科科室的醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括醫(yī)療技術(shù)規(guī)范、病歷書寫規(guī)范、藥品管理規(guī)范、醫(yī)院感染管理規(guī)范等方面的內(nèi)容。3.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控（1）醫(yī)生應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行醫(yī)療行為，確保醫(yī)療質(zhì)量?？浦魅螒?yīng)定期對(duì)醫(yī)生的醫(yī)療行為進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（2）護(hù)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照護(hù)理操作規(guī)程進(jìn)行護(hù)理工作，確保護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理組長(zhǎng)應(yīng)定期對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理行為進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（3）醫(yī)技人員應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)技操作規(guī)程進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)工作，確保檢查和檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。醫(yī)技組長(zhǎng)應(yīng)定期對(duì)醫(yī)技人員的工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。4.提高醫(yī)療技術(shù)水平（1）醫(yī)院應(yīng)定期組織急診外科科室的醫(yī)護(hù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（2）醫(yī)生應(yīng)積極開展臨床科研工作，不斷探索新的診療技術(shù)和方法，提高急診外科科室的醫(yī)療技術(shù)水平。（3）護(hù)理人員應(yīng)積極參與護(hù)理科研工作，不斷改進(jìn)護(hù)理方法和技術(shù)，提高護(hù)理質(zhì)量。三、醫(yī)療安全管理1.建立醫(yī)療安全管理制度醫(yī)院建立醫(yī)療安全管理制度，明確醫(yī)療安全管理的職責(zé)和工作流程。醫(yī)療安全管理制度應(yīng)包括醫(yī)療糾紛處理制度、醫(yī)療事故報(bào)告制度、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理制度等方面的內(nèi)容。2.加強(qiáng)醫(yī)療安全教育（1）醫(yī)院應(yīng)定期組織急診外科科室的醫(yī)護(hù)人員參加醫(yī)療安全教育培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。（2）醫(yī)生應(yīng)在接診患者時(shí)，向患者及其家屬詳細(xì)介紹醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)等信息，征得患者及其家屬的同意并簽署知情同意書。（3）護(hù)理人員應(yīng)在護(hù)理工作中，加強(qiáng)對(duì)患者的安全管理，防止患者發(fā)生跌倒、墜床、燙傷等意外事件。3.防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故（1）醫(yī)生應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)程進(jìn)行醫(yī)療行為，避免因醫(yī)療過失導(dǎo)致醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。（2）護(hù)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照護(hù)理操作規(guī)程進(jìn)行護(hù)理工作，避免因護(hù)理過失導(dǎo)致醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。（3）醫(yī)院應(yīng)建立醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故處理機(jī)制，及時(shí)處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，維護(hù)患者的合法權(quán)益。護(hù)理管理一、護(hù)理工作流程1.患者入院護(hù)理流程（1）患者到達(dá)急診外科科室后，由分診護(hù)士將患者帶入病房，介紹病房環(huán)境和設(shè)施。（2）責(zé)任護(hù)士應(yīng)立即對(duì)患者進(jìn)行生命體征測(cè)量和一般情況評(píng)估，填寫護(hù)理記錄單。（3）根據(jù)患者的病情和醫(yī)囑，為患者安排床位，并協(xié)助患者更換衣物和洗漱等。2.患者治療護(hù)理流程（1）醫(yī)生開具醫(yī)囑后，責(zé)任護(hù)士應(yīng)及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑，如給藥、輸液、吸氧等。（2）在治療過程中，責(zé)任護(hù)士應(yīng)密切觀察患者的病情變化，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告醫(yī)生并配合醫(yī)生進(jìn)行處理。（3）對(duì)于需要特殊護(hù)理的患者，如危重患者、手術(shù)患者等，責(zé)任護(hù)士應(yīng)按照護(hù)理常規(guī)進(jìn)行護(hù)理，如做好基礎(chǔ)護(hù)理、預(yù)防并發(fā)癥等。3.患者出院護(hù)理流程（1）醫(yī)生開具出院醫(yī)囑后，責(zé)任護(hù)士應(yīng)及時(shí)通知患者及其家屬，并為患者辦理出院手續(xù)。（2）責(zé)任護(hù)士應(yīng)向患者及其家屬詳細(xì)介紹出院后的注意事項(xiàng)和康復(fù)指導(dǎo)等信息，并為患者提供必要的幫助和支持。二、護(hù)理質(zhì)量控制1.建立護(hù)理質(zhì)量控制小組醫(yī)院成立護(hù)理質(zhì)量控制小組，由護(hù)理部主任擔(dān)任組長(zhǎng)，急診外科科室護(hù)理組長(zhǎng)為成員。護(hù)理質(zhì)量控制小組負(fù)責(zé)定期對(duì)急診外科科室的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.制定護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)量控制小組應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定急診外科科室的護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括護(hù)理技術(shù)規(guī)范、護(hù)理文書書寫規(guī)范、護(hù)理安全管理規(guī)范等方面的內(nèi)容。3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控（1）護(hù)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行護(hù)理行為，確保護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理組長(zhǎng)應(yīng)定期對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理行為進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（2）護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)定期對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（3）醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。醫(yī)院應(yīng)將護(hù)理質(zhì)量納入醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效考核體系，激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員提高護(hù)理質(zhì)量。三、護(hù)理安全管理1.建立護(hù)理安全管理制度醫(yī)院建立護(hù)理安全管理制度，明確護(hù)理安全管理的職責(zé)和工作流程。護(hù)理安全管理制度應(yīng)包括護(hù)理差錯(cuò)事故報(bào)告制度、護(hù)理不良事件上報(bào)制度、護(hù)理安全隱患排查制度等方面的內(nèi)容。2.加強(qiáng)護(hù)理安全教育（1）醫(yī)院應(yīng)定期組織急診外科科室的護(hù)理人員參加護(hù)理安全教育培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的護(hù)理安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。（2）護(hù)理人員應(yīng)在護(hù)理工作中，加強(qiáng)對(duì)患者的安全管理，如防止患者發(fā)生跌倒、墜床、燙傷等意外事件。（3）護(hù)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，確?；颊叩纳矸莺椭委熜畔⒌臏?zhǔn)確性。3.防范護(hù)理糾紛和護(hù)理事故（1）護(hù)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照護(hù)理操作規(guī)程進(jìn)行護(hù)理工作，避免因護(hù)理過失導(dǎo)致護(hù)理糾紛和護(hù)理事故的發(fā)生。（2）醫(yī)院應(yīng)建立護(hù)理糾紛和護(hù)理事故處理機(jī)制，及時(shí)處理護(hù)理糾紛和護(hù)理事故，維護(hù)患者的合法權(quán)益。醫(yī)技管理一、醫(yī)技工作流程1.檢查流程（1）患者到達(dá)急診外科科室后，由醫(yī)生開具檢查申請(qǐng)單，將患者帶到醫(yī)技科室進(jìn)行檢查。（2）醫(yī)技人員應(yīng)按照檢查操作規(guī)程進(jìn)行檢查，如X光檢查、CT檢查、超聲檢查等，并及時(shí)出具檢查報(bào)告。（3）檢查報(bào)告應(yīng)及時(shí)送達(dá)醫(yī)生手中，醫(yī)生應(yīng)根據(jù)檢查報(bào)告為患者制定治療方案。2.檢驗(yàn)流程（1）醫(yī)生開具檢驗(yàn)申請(qǐng)單，將患者的血液、尿液等標(biāo)本送到醫(yī)技科室進(jìn)行檢驗(yàn)。（2）醫(yī)技人員應(yīng)按照檢驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，并及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告。（3）檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)送達(dá)醫(yī)生手中，醫(yī)生應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告為患者制定治療方案。二、醫(yī)技質(zhì)量控制1.建立醫(yī)技質(zhì)量控制小組醫(yī)院成立醫(yī)技質(zhì)量控制小組，由醫(yī)技部主任擔(dān)任組長(zhǎng)，急診外科科室醫(yī)技組長(zhǎng)為成員。醫(yī)技質(zhì)量控制小組負(fù)責(zé)定期對(duì)急診外科科室的醫(yī)技質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.制定醫(yī)技質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)技質(zhì)量控制小組應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定急診外科科室的醫(yī)技質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)技質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括檢查和檢驗(yàn)操作規(guī)程、檢查和檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儀器設(shè)備管理規(guī)范等方面的內(nèi)容。3.加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量監(jiān)控（1）醫(yī)技人員應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)技質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)工作，確保檢查和檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。醫(yī)技組長(zhǎng)應(yīng)定期對(duì)醫(yī)技人員的工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（2）醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)醫(yī)技設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備的正常運(yùn)行。醫(yī)院應(yīng)建立儀器設(shè)備檔案，對(duì)儀器設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄。（3）醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)醫(yī)技質(zhì)量進(jìn)行抽查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。醫(yī)院應(yīng)將醫(yī)技質(zhì)量納入醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效考核體系，激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員提高醫(yī)技質(zhì)量。人員管理一、人員配備1.醫(yī)生配備急診外科科室應(yīng)配備足夠數(shù)量的醫(yī)生，以滿足患者的醫(yī)療需求。醫(yī)生的配備應(yīng)根據(jù)科室的規(guī)模、患者流量和醫(yī)療技術(shù)水平等因素進(jìn)行合理安排。2.護(hù)士配備急診外科科室應(yīng)配備足夠數(shù)量的護(hù)士，以滿足患者的護(hù)理需求。護(hù)士的配備應(yīng)根據(jù)科室的規(guī)模、患者流量和護(hù)理工作量等因素進(jìn)行合理安排。3.醫(yī)技人員配備急診外科科室應(yīng)配備足夠數(shù)量的醫(yī)技人員，以滿足患者的檢查和檢驗(yàn)需求。醫(yī)技人員的配備應(yīng)根據(jù)科室的規(guī)模、患者流量和醫(yī)技工作量等因素進(jìn)行合理安排。二、人員培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)醫(yī)院應(yīng)對(duì)新入職的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)院規(guī)章制度、醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。2.在職人員培訓(xùn)醫(yī)院應(yīng)定期組織醫(yī)護(hù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在職人員培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的崗位需求和個(gè)人發(fā)展需求進(jìn)行個(gè)性化安排。3.繼續(xù)教育醫(yī)護(hù)人員應(yīng)積極參加繼續(xù)教育活動(dòng)，如參加學(xué)術(shù)會(huì)議、進(jìn)修學(xué)習(xí)等，不斷更新知識(shí)和技能，提高自身的專業(yè)水平。三、人員考核1.績(jī)效考核醫(yī)院應(yīng)建立醫(yī)護(hù)人員績(jī)效考核制度，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作績(jī)效進(jìn)行定期考核?？?jī)效考核應(yīng)包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面的內(nèi)容，考核結(jié)果應(yīng)與醫(yī)護(hù)人員的薪酬待遇、晉升晉級(jí)等掛鉤。2.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核醫(yī)院應(yīng)建立醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行定期考核。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核應(yīng)包括職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、廉潔自律等方面的內(nèi)容，考核結(jié)果應(yīng)作為醫(yī)護(hù)人員評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。行政管理一、科室會(huì)議1.科務(wù)會(huì)科務(wù)會(huì)由科主任主持，全體醫(yī)護(hù)人員參加?？苿?wù)會(huì)應(yīng)定期召開，會(huì)議內(nèi)容包括科室工作匯報(bào)、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量分析、存在問題及整改措施等方面的內(nèi)容。2.醫(yī)療組會(huì)議醫(yī)療組會(huì)議由醫(yī)療組長(zhǎng)主持，醫(yī)療組成員參加。醫(yī)療組會(huì)議應(yīng)定期召開，會(huì)議內(nèi)容包括醫(yī)療業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病例討論、醫(yī)療糾紛處理等方面的內(nèi)容。3.護(hù)理組會(huì)議護(hù)理組會(huì)議由護(hù)理組長(zhǎng)主持，護(hù)理組成員參加。護(hù)理組會(huì)議應(yīng)定期召開，會(huì)議內(nèi)容包括護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理質(zhì)量分析、護(hù)理安全管理等方面的內(nèi)容。二、文件管理1.文書檔案管理醫(yī)院應(yīng)建立急診外科科室的文書檔案管理制度，對(duì)科室的各種文書檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理。文書檔案應(yīng)包括病歷、護(hù)理記錄、檢查檢驗(yàn)報(bào)告、會(huì)議記錄等方面的內(nèi)容。2.規(guī)章制度管理醫(yī)院應(yīng)建立急診外科科室的規(guī)章制度管理制度，對(duì)科室的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一管理。規(guī)章制度應(yīng)包括醫(yī)療管理制度、護(hù)理管理制度、醫(yī)技管理制度、人員管理制度等方面的內(nèi)容。三、物資管理1.物資采購(gòu)管理醫(yī)院應(yīng)建立急診外科科室