建設公司公司管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作高效、有序地進行，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于建設公司全體員工，包括總部及各項目部、分公司等所有部門。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中確保公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和發(fā)展需求，營造良好的工作環(huán)境和氛圍。4.科學規(guī)范原則：各項規(guī)定明確、具體，具有可操作性，確保公司運營管理的科學性和規(guī)范性。二、組織架構(gòu)與職責（一）公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制等]的組織架構(gòu)，設有[列舉主要部門，如總經(jīng)理辦公室、工程管理部、人力資源部、財務部等]。（二）各部門職責1.總經(jīng)理辦公室負責公司行政管理工作，包括文件收發(fā)、會議組織、車輛管理等。協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。負責公司對外聯(lián)絡與公共關(guān)系維護。2.工程管理部制定工程項目管理制度和流程，指導項目施工管理。負責工程項目的進度、質(zhì)量、安全管理，監(jiān)督項目執(zhí)行情況。組織工程竣工驗收，協(xié)調(diào)解決項目施工中的問題。3.人力資源部制定人力資源規(guī)劃，負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。建立員工檔案，維護員工關(guān)系，處理勞動糾紛。組織員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進員工成長。4.財務部制定財務管理制度，負責公司財務管理和會計核算工作。編制財務預算和決算，監(jiān)控財務收支情況。負責資金管理、稅務籌劃等工作，保障公司財務安全。5.其他部門根據(jù)公司業(yè)務需求設置其他部門，各部門按照公司整體目標和職責分工，負責本部門業(yè)務范圍內(nèi)的工作，積極配合其他部門開展工作，共同推動公司發(fā)展。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據(jù)工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，注明招聘崗位、人數(shù)、崗位職責、任職要求等信息。（二）招聘流程1.發(fā)布招聘信息：人力資源部通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。2.簡歷篩選：對收到的簡歷進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。3.面試：組織候選人進行面試，面試分為初試和復試。初試由用人部門負責人進行，主要考察候選人的專業(yè)知識和技能；復試由人力資源部和相關(guān)部門負責人共同進行，綜合評估候選人的綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)等。4.背景調(diào)查：對擬錄用人員進行背景調(diào)查，核實其學歷、工作經(jīng)歷、違法違紀等情況。5.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由人力資源部提出錄用建議，報總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準后，發(fā)放錄用通知。（三）錄用手續(xù)新員工入職前需辦理以下手續(xù)：1.簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務。2.提交個人資料，包括身份證、學歷證書、資格證書等復印件。3.辦理入職登記，領(lǐng)取工作牌、辦公用品等。4.參加新員工培訓，了解公司基本情況、規(guī)章制度等。四、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、方式、時間等。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務流程等，盡快適應工作環(huán)境。2.崗位技能培訓：根據(jù)員工崗位需求，開展專業(yè)技能培訓，提高員工工作能力。3.管理培訓：針對管理人員開展領(lǐng)導力、團隊管理等培訓，提升管理水平。4.外部培訓：選派員工參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的培訓課程，拓寬視野，學習先進經(jīng)驗。（三）培訓實施1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部培訓師或邀請外部專家進行授課。2.外部培訓：按照培訓計劃組織員工參加外部培訓，并做好培訓期間的管理工作。3.培訓考核：對參加培訓的員工進行考核，考核方式包括考試、撰寫培訓心得、實際操作等?？己私Y(jié)果作為員工培訓效果評估和績效評定的依據(jù)。（四）員工職業(yè)發(fā)展1.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：人力資源部協(xié)助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標和路徑。2.晉升通道：公司建立管理和專業(yè)技術(shù)雙通道晉升機制，為員工提供多元化的發(fā)展空間。員工可根據(jù)自身能力和職業(yè)興趣，選擇適合自己的發(fā)展方向。3.崗位輪換：根據(jù)工作需要，有計劃地安排員工進行崗位輪換，拓寬員工視野，提升綜合素質(zhì)。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價員工工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核員工的工作業(yè)績和實際貢獻。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月工作任務完成情況；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對員工季度工作表現(xiàn)進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作的全面考核，作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：考核員工在本職工作中完成任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業(yè)精神等。（四）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部在考核周期開始前，制定績效考核計劃，明確考核指標、標準、時間安排等。2.員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)工作表現(xiàn)，進行自我評價，填寫自評表。3.上級評價：員工上級領(lǐng)導根據(jù)員工工作實際情況，對員工進行評價，填寫評價表。4.綜合評價：人力資源部匯總員工自評和上級評價結(jié)果，進行綜合分析，確定考核得分。5.反饋溝通：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工意見和建議。如員工對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，人力資源部組織相關(guān)人員進行調(diào)查和處理。（五）考核結(jié)果應用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，獎金數(shù)額與考核得分掛鉤。2.薪酬調(diào)整：年度考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)，優(yōu)秀員工給予較大幅度的調(diào)薪，不合格員工視情況進行降薪或辭退。3.晉升與獎勵：考核結(jié)果優(yōu)秀的員工在晉升、評優(yōu)評先等方面優(yōu)先考慮；對工作表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。4.培訓與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為員工制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升能力，改進不足。六、薪酬福利（一）薪酬體系公司采用[具體薪酬體系，如崗位績效工資制等]，薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等。1.基本工資：根據(jù)員工崗位等級、工作經(jīng)驗、學歷等因素確定，保障員工基本生活需求。2.績效工資：與員工績效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工工作業(yè)績和貢獻。3.獎金：包括項目獎金、年終獎金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放。4.津貼補貼：如交通補貼、餐補、通訊補貼等，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)市場薪酬水平變化、公司經(jīng)營狀況等因素，定期對薪酬體系進行評估和調(diào)整。2.個別調(diào)整：根據(jù)員工績效考核結(jié)果、崗位變動、工作表現(xiàn)突出等情況，對員工薪酬進行個別調(diào)整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.補充福利：公司為員工提供補充商業(yè)保險、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利。3.其他福利：定期組織員工體檢、團建活動、節(jié)日福利等，豐富員工生活。七、考勤管理（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制等]，員工正常工作時間為[具體工作小時數(shù)]，每周工作[具體天數(shù)]。（二）考勤方式公司采用[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。員工應按時打卡上下班，不得遲到、早退、曠工。（三）請假制度1.請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程：員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限報上級領(lǐng)導審批。請假獲批后，將請假申請表交人力資源部備案。3.病假：員工請病假需提供醫(yī)院診斷證明等相關(guān)材料。4.事假：事假天數(shù)應根據(jù)工作安排合理申請，事假期間扣除相應工資。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[具體時長]以內(nèi)的，每次扣除[具體金額]；遲到或早退超過[具體時長]的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣除當天工資的[具體比例]；曠工一天的，扣除當天工資的[具體比例]，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[具體天數(shù)]或一年內(nèi)累計曠工超過[具體天數(shù)]的，公司將予以辭退。八、員工獎懲（一）獎勵制度1.獎勵類型：包括榮譽獎勵、物質(zhì)獎勵等。榮譽獎勵如優(yōu)秀員工、先進工作者等；物質(zhì)獎勵如獎金、獎品等。2.獎勵條件：員工在工作中表現(xiàn)突出，如工作業(yè)績顯著、為公司做出重大貢獻、提出合理化建議并取得良好效果等，可獲得獎勵。3.獎勵程序：由所在部門推薦，人力資源部審核，報總經(jīng)理批準后實施獎勵。（二）懲罰制度1.懲罰類型：包括警告、記過、記大過、降職、降薪、辭退等。2.懲罰條件：員工違反公司規(guī)章制度、工作紀律、職業(yè)道德等，如遲到早退、曠工、工作失誤給公司造成損失、違反廉潔規(guī)定等，將視情節(jié)輕重給予相應懲罰。3.懲罰程序：由所在部門提出處理意見，人力資源部調(diào)查核實，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。員工如對懲罰決定有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。九、財務管理（一）財務預算財務部每年根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，編制年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。財務預算經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行，并定期進行預算分析和調(diào)整。（二）資金管理1.資金籌集：合理安排資金籌集渠道，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。2.資金使用：嚴格按照預算控制資金支出，加強資金審批管理，確保資金安全、高效使用。3.資金監(jiān)控：定期對資金使用情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題。（三）會計核算財務部按照國家會計準則和公司財務制度，進行會計核算，及時、準確地記錄和反映公司財務狀況和經(jīng)營成果。定期編制財務報表，為公司管理層提供決策依據(jù)。（四）財務審計公司定期開展內(nèi)部財務審計工作，對財務收支、預算執(zhí)行、資金管理等情況進行審計監(jiān)督。同時，配合外部審計機構(gòu)進行年度審計，確保公司財務工作規(guī)范、合法。十、行政辦公管理（一）文件管理1.文件分類：公司文件分為行政文件、業(yè)務文件、技術(shù)文件等。2.文件起草與審核：文件由相關(guān)部門或人員起草，經(jīng)部門負責人審核后，交總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一編號、印發(fā)。3.文件歸檔：文件辦理完畢后，由承辦部門及時將文件原件及相關(guān)資料整理歸檔，以便查閱和保存。（二）會議管理1.會議類型：包括公司例會、部門會議、專題會議等。2.會議組織：會議由相關(guān)部門負責組織，明確會議主題、時間、地點、參會人員等。會議組織部門提前做好會議通知、資料準備等工作。3.會議記錄：會議設專人負責記錄，會議記錄應準確、完整，會后及時整理會議紀要，經(jīng)會議主持人審核后印發(fā)。（三）辦公用品管理1.辦公用品采購：各部門根據(jù)工作需要，定期向總經(jīng)理辦公室提交辦公用品采購申請，總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一匯總后進行采購。2.辦公用品發(fā)放：總經(jīng)理辦公室按照規(guī)定標準發(fā)放辦公用品，員工應妥善使用和保管