系統(tǒng)集成考試關(guān)鍵問題試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.控制項(xiàng)目范圍

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的工具與技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.項(xiàng)目管理軟件

D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具與技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

5.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的方法？

A.人力資源規(guī)劃

B.項(xiàng)目角色與職責(zé)定義

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

D.人力資源分配

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸出？

A.采購(gòu)管理計(jì)劃

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)文檔

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

7.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本控制的目標(biāo)？

A.降低成本

B.確保預(yù)算

C.提高資源利用率

D.保持成本穩(wěn)定

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通記錄

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

9.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的工具與技術(shù)？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度偏差分析

C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.項(xiàng)目管理軟件

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整體管理的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目生命周期中，以下哪些階段是項(xiàng)目集成管理的關(guān)鍵點(diǎn)？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的常見類型？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.接受風(fēng)險(xiǎn)

C.減少風(fēng)險(xiǎn)

D.分散風(fēng)險(xiǎn)

E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

3.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通渠道？

A.會(huì)議

B.電子郵件

C.項(xiàng)目管理軟件

D.報(bào)告

E.面對(duì)面交流

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的常見活動(dòng)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量保證計(jì)劃

5.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)沖突解決

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素？

A.合同類型

B.合同價(jià)格

C.合同期限

D.交付條款

E.爭(zhēng)議解決機(jī)制

7.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.歷史數(shù)據(jù)估算

E.專家判斷

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵輸入？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

D.項(xiàng)目資源計(jì)劃

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

9.項(xiàng)目整體管理中，以下哪些是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項(xiàng)目立項(xiàng)

B.項(xiàng)目范圍定義

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目資源釋放

E.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的唯一基準(zhǔn)。（×）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是定義項(xiàng)目范圍和交付成果的重要文檔。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（√）

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目干系人的溝通需求。（√）

5.質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。（√）

6.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。（×）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)方法、采購(gòu)流程和采購(gòu)工具。（√）

8.項(xiàng)目成本管理中的成本控制應(yīng)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（√）

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制應(yīng)確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

10.項(xiàng)目整體管理中的項(xiàng)目收尾階段應(yīng)包括項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的記錄。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程及其目的。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)敞口”概念，并說(shuō)明如何對(duì)其進(jìn)行管理。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容，并說(shuō)明其重要性。

4.列舉三種常用的項(xiàng)目質(zhì)量管理工具，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其用途。

5.在項(xiàng)目人力資源管理中，如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型及其主要特點(diǎn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、控制項(xiàng)目范圍，而項(xiàng)目進(jìn)度管理是獨(dú)立的管理過程。

2.B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的輸出。

3.D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

解析思路：會(huì)議、報(bào)告、項(xiàng)目管理軟件都是溝通管理的工具，而項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是信息技術(shù)的應(yīng)用。

4.D.質(zhì)量保證計(jì)劃

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目質(zhì)量的過程，質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量保證的工具與技術(shù)。

5.D.人力資源分配

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建是人力資源管理的過程，人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目角色與職責(zé)定義、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)也是人力資源管理的內(nèi)容。

6.D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)文檔都是采購(gòu)管理的輸出，而項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的輸出。

7.D.保持成本穩(wěn)定

解析思路：成本控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，包括降低成本、確保預(yù)算、提高資源利用率。

8.D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

解析思路：溝通管理計(jì)劃、溝通記錄、項(xiàng)目管理計(jì)劃都是溝通管理的輸出，而項(xiàng)目變更請(qǐng)求是變更管理的輸出。

9.D.項(xiàng)目管理軟件

解析思路：進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖都是進(jìn)度控制的工具與技術(shù)，而項(xiàng)目管理軟件是進(jìn)度管理工具。

10.D.項(xiàng)目收尾

解析思路：項(xiàng)目整體管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目整體管理的最后一個(gè)階段。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾五個(gè)階段，這些階段都是項(xiàng)目集成管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、接受、減少、分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這些策略幫助管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：會(huì)議、電子郵件、項(xiàng)目管理軟件、報(bào)告和面對(duì)面交流都是有效的溝通渠道。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證計(jì)劃都是質(zhì)量保證的常見活動(dòng)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)沖突解決和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：合同類型、合同價(jià)格、合同期限、交付條款和爭(zhēng)議解決機(jī)制是采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素。

7.A,B,C,D,E

解析思路：類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、歷史數(shù)據(jù)估算和專家判斷都是成本估算的方法。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)、項(xiàng)目資源計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵輸入。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵任務(wù)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目資源釋放和項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)。

三、判斷題答案及解析思路：

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，因此不是唯一的基準(zhǔn)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書定義了項(xiàng)目的范圍和交付成果，是項(xiàng)目范圍管理的重要文檔。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵組成部分。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目干系人的溝通需求，確保有效的溝通。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量管理的重要過程。

6.×

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)在項(xiàng)目生命周期的早期進(jìn)行，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展。

7.√

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃包括采購(gòu)方法、采購(gòu)流程和采購(gòu)工具，是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)。

8.√

解析思路：成本控制確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，是成本管理的關(guān)鍵目標(biāo)。

9.√

解析思路：進(jìn)度控制確保項(xiàng)目按時(shí)完成，是進(jìn)度管理的關(guān)鍵目標(biāo)。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段包括項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的記錄，是項(xiàng)目整體管理的重要環(huán)節(jié)。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程及其目的：

-定義項(xiàng)目范圍：明確項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果。

-創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：將項(xiàng)目范圍分解為可管理的任務(wù)。

-控制項(xiàng)目范圍：確保項(xiàng)目只包含必要的變更。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)敞口”概念，并說(shuō)明如何對(duì)其進(jìn)行管理：

-風(fēng)險(xiǎn)敞口是指項(xiàng)目可能遭受損失的程度。

-管理風(fēng)險(xiǎn)敞口的方法包括識(shí)別、評(píng)估、制定應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容，并說(shuō)明其重要性：

-主要內(nèi)容：溝通需求、溝通方法、溝通頻率、溝通渠道、溝通工具。

-重要性：確保項(xiàng)目干系人之間的有效溝通，提高項(xiàng)目成功的可能性。

4.列舉三種常用的項(xiàng)目質(zhì)量管理工具，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其用途：

-質(zhì)量控制計(jì)劃：確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法。

-質(zhì)量檢查表：記錄和跟蹤質(zhì)量活動(dòng)。

-質(zhì)量審計(jì)：評(píng)估項(xiàng)目過程和產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.在項(xiàng)目人力資源管理中，如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

-建立共同目標(biāo)：確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。

-促進(jìn)溝通：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的開放和誠(chéng)