系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的職業(yè)規(guī)范試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的職業(yè)道德規(guī)范？

A.尊重客戶，誠(chéng)實(shí)守信

B.遵守國(guó)家法律法規(guī)

C.追求個(gè)人利益最大化

D.保守客戶商業(yè)秘密

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.規(guī)劃項(xiàng)目范圍

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.管理項(xiàng)目成本

D.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的溝通原則？

A.信息共享

B.及時(shí)溝通

C.透明溝通

D.過度溝通

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心要素？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目成本

6.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT計(jì)劃

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目變更管理的過程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

8.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本管理工具？

A.預(yù)算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.項(xiàng)目收尾

10.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理原則？

A.尊重團(tuán)隊(duì)成員

B.明確角色和職責(zé)

C.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作

D.忽視團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)遵循的原則包括：

A.以客戶為中心

B.全過程質(zhì)量管理

C.持續(xù)改進(jìn)

D.團(tuán)隊(duì)合作

E.誠(chéng)信為本

2.項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目范圍規(guī)劃

B.項(xiàng)目范圍定義

C.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

D.項(xiàng)目范圍變更控制

E.項(xiàng)目范圍評(píng)估

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程包括：

A.項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度控制

C.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估

E.項(xiàng)目進(jìn)度變更控制

4.項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

E.成本分析

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

6.項(xiàng)目溝通管理的核心內(nèi)容包括：

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃

C.溝通實(shí)施

D.溝通評(píng)估

E.溝通控制

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵步驟包括：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同管理

E.采購(gòu)收尾

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵要素包括：

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)沖突管理

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師應(yīng)具備的技能包括：

A.項(xiàng)目管理知識(shí)

B.技術(shù)能力

C.溝通協(xié)調(diào)能力

D.問題解決能力

E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目過程中，必須始終堅(jiān)持客戶利益優(yōu)先的原則。（）

2.項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目最終交付成果的過程。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

4.成本估算是對(duì)項(xiàng)目未來(lái)成本的一種預(yù)測(cè)。（）

5.質(zhì)量保證旨在確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識(shí)別和消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵是確保所有項(xiàng)目相關(guān)方都能及時(shí)獲得必要的信息。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理過程中，簽訂合同是采購(gòu)活動(dòng)的最后一項(xiàng)工作。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通。（）

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目過程中，應(yīng)當(dāng)注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，不斷提升自身能力。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)遵循的基本原則。

2.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別與聯(lián)系。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目成本管理中，成本估算和成本預(yù)算的主要區(qū)別。

4.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要任務(wù)和作用。

5.解釋系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要步驟。

6.簡(jiǎn)要分析系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目變更管理。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析

1.C

解析：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師應(yīng)遵守職業(yè)道德規(guī)范，包括尊重客戶、誠(chéng)實(shí)守信、遵守國(guó)家法律法規(guī)和保守客戶商業(yè)秘密等，追求個(gè)人利益最大化違背了職業(yè)道德。

2.D

解析：項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括規(guī)劃項(xiàng)目范圍、協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目成本和監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一。

3.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)接受不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.D

解析：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的溝通原則包括信息共享、及時(shí)溝通和透明溝通，過度溝通不屬于溝通原則。

5.D

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心要素包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，項(xiàng)目成本不屬于質(zhì)量管理的核心要素。

6.D

解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括Gantt圖、PERT圖和PERT分析，PERT計(jì)劃不是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具。

7.D

解析：項(xiàng)目變更管理的過程包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施，項(xiàng)目收尾不屬于變更管理過程。

8.D

解析：項(xiàng)目成本管理工具包括預(yù)算、成本估算、成本控制和成本分析，項(xiàng)目成本不是成本管理工具。

9.D

解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同談判、合同管理和采購(gòu)收尾，項(xiàng)目收尾不屬于采購(gòu)管理過程。

10.D

解析：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理原則包括尊重團(tuán)隊(duì)成員、明確角色和職責(zé)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估，忽視團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求不屬于團(tuán)隊(duì)管理原則。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析

1.A,B,C,D,E

解析：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)遵循的原則包括以客戶為中心、全過程質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作和誠(chéng)信為本。

2.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍規(guī)劃、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和項(xiàng)目范圍變更控制。

3.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程包括項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)、項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估和項(xiàng)目進(jìn)度變更控制。

4.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本審計(jì)和成本分析。

5.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。

6.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目溝通管理的核心內(nèi)容包括溝通需求分析、溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施、溝通評(píng)估和溝通控制。

7.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

8.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵步驟包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同談判、合同管理和采購(gòu)收尾。

9.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵要素包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)沖突管理和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估。

10.A,B,C,D,E

解析：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師應(yīng)具備的技能包括項(xiàng)目管理知識(shí)、技術(shù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、判斷題答案及解析

1.×

解析：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持客戶利益優(yōu)先的原則，但并非所有情況下客戶利益都是絕對(duì)的優(yōu)先。

2.√

解析：項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目最終交付成果的過程，是項(xiàng)目范圍管理的一部分。

3.√

解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這是項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心目標(biāo)。

4.√

解析：成本估算是對(duì)項(xiàng)目未來(lái)成本的一種預(yù)測(cè)，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作。

5.√

解析：質(zhì)量保證旨在確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

6.×

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而非僅僅消除風(fēng)險(xiǎn)。

7.√

解析：項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵是確保所有項(xiàng)目相關(guān)方都能及時(shí)獲得必要的信息，以促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

8.×

解析：簽訂合同是采購(gòu)活動(dòng)中的重要步驟，但不是采購(gòu)活動(dòng)的最后一項(xiàng)工作。

9.×

解析：項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通，但團(tuán)隊(duì)管理還包括其他方面的工作。

10.√

解析：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目過程中，應(yīng)當(dāng)注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，不斷提升自身能力，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)遵循的基本原則包括：以客戶為中心、全過程質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作和誠(chéng)信為本。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。兩者是風(fēng)險(xiǎn)管理的前期工作，相互關(guān)聯(lián)。

3.成本估算是預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)成本的一種方法，而成本預(yù)算是根據(jù)成本估算結(jié)果制定的具體成本計(jì)劃。兩者都是成本管理的重要環(huán)節(jié)，但側(cè)重點(diǎn)