開發(fā)公司策劃管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司策劃工作流程，提高策劃工作質(zhì)量和效率，確保公司項目策劃目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及項目策劃的部門及人員。（三）基本原則1.目標導向原則：策劃工作應以實現(xiàn)公司項目的整體目標為出發(fā)點和落腳點。2.系統(tǒng)性原則：從項目整體出發(fā)，綜合考慮各方面因素，進行全面、系統(tǒng)的策劃。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵創(chuàng)新思維，不斷探索新的策劃理念和方法，提升項目競爭力。4.可行性原則：策劃方案應具有實際可操作性，充分考慮公司資源和市場實際情況。二、策劃組織架構(gòu)與職責（一）策劃委員會1.組成由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負責人等組成。2.職責審議公司重大項目策劃方案。對策劃工作中的重大問題進行決策。指導和監(jiān)督公司策劃工作的開展。（二）策劃部門1.職責負責制定公司年度策劃工作計劃。組織開展項目前期策劃調(diào)研工作，收集市場信息、競爭對手資料等。編制項目策劃方案，包括項目定位、規(guī)劃設計、營銷策略等。協(xié)助其他部門進行相關(guān)策劃工作，提供專業(yè)支持。跟蹤項目策劃方案的實施情況，及時進行調(diào)整和優(yōu)化。（三）其他部門1.職責配合策劃部門提供相關(guān)基礎(chǔ)資料和信息。根據(jù)項目策劃方案，負責本部門業(yè)務范圍內(nèi)的具體實施工作。對策劃方案提出意見和建議，參與策劃方案的評審。三、策劃工作流程（一）項目策劃啟動1.項目立項后，由策劃部門牽頭，組織相關(guān)部門召開項目策劃啟動會。2.明確項目策劃目標、任務、時間節(jié)點及各部門職責分工。（二）市場調(diào)研1.策劃部門制定市場調(diào)研計劃，確定調(diào)研內(nèi)容、方法、范圍等。2.通過多種渠道收集市場信息，包括行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)、消費者需求、競爭對手情況等。3.對收集到的信息進行整理、分析和研究，形成市場調(diào)研報告。（三）項目定位1.根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司項目特點和目標，進行項目定位。2.項目定位包括項目的市場定位、產(chǎn)品定位、客戶定位等。3.組織相關(guān)部門對項目定位進行討論和評審，確保定位準確、合理。（四）規(guī)劃設計策劃1.策劃部門根據(jù)項目定位，提出規(guī)劃設計思路和要求。2.協(xié)助設計部門進行項目規(guī)劃設計方案的編制，參與設計方案的評審。3.對規(guī)劃設計方案進行審核，確保設計方案符合項目定位和市場需求。（五）營銷策略策劃1.制定項目營銷策略，包括產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略等。2.組織相關(guān)部門對營銷策略進行討論和評審，確保營銷策略具有針對性和可操作性。3.根據(jù)項目銷售進度，及時調(diào)整營銷策略，確保銷售目標的實現(xiàn)。（六）策劃方案評審1.策劃部門完成策劃方案編制后，組織相關(guān)部門進行評審。2.評審內(nèi)容包括策劃方案的完整性、合理性、可行性、創(chuàng)新性等。3.對評審意見進行整理和分析，根據(jù)意見對策劃方案進行修改和完善。（七）策劃方案實施1.策劃方案經(jīng)評審通過后，由相關(guān)部門負責組織實施。2.策劃部門負責跟蹤策劃方案的實施情況，及時協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題。3.根據(jù)實施情況，對策劃方案進行調(diào)整和優(yōu)化，確保項目目標的實現(xiàn)。四、策劃文檔管理（一）文檔分類1.市場調(diào)研報告2.項目策劃方案（包括項目定位報告、規(guī)劃設計策劃報告、營銷策略策劃報告等）3.策劃方案評審記錄4.策劃方案實施過程中的相關(guān)文檔（如銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋等）（二）文檔編號為便于文檔管理，對各類策劃文檔進行統(tǒng)一編號。編號規(guī)則如下：[公司簡稱][項目名稱首字母縮寫][年份][序號]例如：[XX開發(fā)][JM][2023][001]（三）文檔存儲1.各類策劃文檔應及時整理、歸檔，存儲在公司指定的服務器或存儲設備上。2.建立文檔備份機制，定期對重要文檔進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。（四）文檔查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱策劃文檔，需填寫《文檔查閱申請表》，經(jīng)部門負責人批準后，到文檔管理部門查閱。2.涉及公司機密的策劃文檔，查閱人員需嚴格遵守公司保密制度，不得泄露文檔內(nèi)容。五、策劃工作考核與激勵（一）考核指標1.策劃方案的質(zhì)量和效果，包括項目定位準確性、規(guī)劃設計合理性、營銷策略有效性等。2.策劃工作的效率，是否按時完成策劃任務。3.策劃方案對項目銷售業(yè)績、品牌提升等方面的貢獻。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對策劃人員的工作進行考核。2.項目考核：對完成的項目策劃工作進行專項考核。（三）激勵措施1.對策劃工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.將策劃工作考核結(jié)果與員工晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤，激勵員工積極做好策劃工作。六、策劃工作溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.策劃部門與其他部門之間應建立定期溝通機制，及時交流項目策劃進展情況、存在的問題及解決方案。2.召開項目策劃協(xié)調(diào)會，解決策劃工作中涉及多個部門的問題。3.利用公司內(nèi)部溝通平臺，及時發(fā)布策劃工作相關(guān)信息，方便各部門之間的溝通與協(xié)作。（二）外部溝通1.與市場調(diào)研機構(gòu)、設計單位、廣告公司等外部合作伙伴保持密切溝通，確保外部合作工作的順利開展。2.參加行業(yè)研討會、展會等活動，及時了解行業(yè)最新動態(tài)和趨勢，加強與同行業(yè)企業(yè)的交流與合作。七、策劃工作保密管理（一）保密范圍1.公司尚未公開的項目策劃方案、市場調(diào)研數(shù)據(jù)、客戶信息等。2.在策劃過程中涉及的公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等。（二）保密措施1.與策劃人員簽訂保密協(xié)議，明確保密責任和義務。2.對涉及保密內(nèi)容的文檔進行加密存儲和管理，限制查閱權(quán)限。3.加強對策劃人員的保密教育，提高