房地產公司問責管理制度總則一、目的為加強房地產公司的管理，明確各部門及員工的職責，規(guī)范公司的運營行為，提高工作效率和質量，特制定本問責管理制度。本制度旨在確保公司的各項工作能夠按照規(guī)定的程序和標準進行，對違反規(guī)定或造成不良后果的行為進行追究和問責，以維護公司的利益和形象。二、適用范圍本制度適用于房地產公司全體員工，包括公司管理層、各部門及下屬項目公司的員工。三、問責原則1.責任明確原則：明確各部門及員工的職責和權限，確保責任到人。2.事實清楚原則：對問責事項進行調查核實，確保事實清楚、證據(jù)確鑿。3.處理公正原則：根據(jù)事實和規(guī)定，對問責對象進行公正的處理，不偏袒、不歧視。4.教育與懲戒相結合原則：通過問責，既要對違規(guī)行為進行懲戒，也要對員工進行教育，提高員工的法律意識和責任意識。四、問責主體1.公司管理層：負責對公司重大事項的問責和決策。2.人力資源部：負責對公司員工的日常行為和工作績效進行監(jiān)督和考核，對違反公司規(guī)定的員工進行問責。3.各部門負責人：負責對本部門員工的工作行為進行監(jiān)督和管理，對本部門員工的違規(guī)行為進行問責。問責事項一、違反公司規(guī)章制度1.違反公司的考勤制度，如遲到、早退、曠工等。2.違反公司的財務制度，如虛報費用、挪用公款等。3.違反公司的保密制度，如泄露公司機密信息等。4.違反公司的廉潔自律制度，如接受賄賂、索取回扣等。5.違反公司的安全生產制度，如違反操作規(guī)程、造成安全事故等。二、工作失職或失誤1.未按照公司規(guī)定的工作流程和標準進行工作，導致工作延誤或質量問題。2.未履行或未正確履行工作職責，給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響。3.在工作中敷衍塞責、推諉扯皮，影響公司的工作效率和形象。4.對公司交辦的工作任務未按時完成或未完成好，給公司造成損失或不良影響。三、違反職業(yè)道德1.與客戶或供應商發(fā)生不正當關系，損害公司的利益。2.在工作中弄虛作假、欺騙公司，給公司造成損失或不良影響。3.對同事進行惡意攻擊、誹謗或誣陷，影響公司的團隊和諧。4.違反公司的職業(yè)操守，從事與公司利益相沖突的活動。問責程序一、調查核實1.當發(fā)現(xiàn)有問責事項時，由人力資源部或相關部門負責人進行調查核實，收集相關證據(jù)。2.調查人員應當客觀、公正、全面地收集證據(jù)，不得偏袒或歧視任何一方。3.調查人員應當對調查過程進行記錄，形成調查報告。二、提出問責建議1.調查結束后，調查人員應當根據(jù)調查結果提出問責建議，包括問責對象、問責事由、問責方式等。2.問責建議應當提交給公司管理層或相關部門負責人進行審議。三、審議決定1.公司管理層或相關部門負責人應當對問責建議進行審議，根據(jù)事實和規(guī)定作出決定。2.決定應當明確問責對象、問責事由、問責方式、問責期限等內容。3.決定應當以書面形式通知問責對象，并告知其享有申訴的權利。四、申訴處理1.問責對象對決定不服的，可以在接到通知之日起5個工作日內向上級主管部門提出申訴。2.上級主管部門應當在接到申訴之日起10個工作日內進行復查，并作出復查決定。3.復查決定為最終決定，問責對象應當服從。問責方式一、行政處分1.警告：對違規(guī)行為進行口頭或書面警告，提醒其注意改正。2.記過：對違規(guī)行為進行記錄，在一定期限內影響其績效考核和晉升。3.記大過：對違規(guī)行為進行嚴重記錄，在較長期限內影響其績效考核和晉升。4.降級：降低違規(guī)對象的職務或級別，調整其工作崗位。5.撤職：撤銷違規(guī)對象的職務，使其失去相應的職權和待遇。二、經(jīng)濟處罰1.罰款：對違規(guī)行為進行罰款，金額根據(jù)違規(guī)情節(jié)的嚴重程度確定。2.賠償損失：責令違規(guī)對象賠償因其違規(guī)行為給公司造成的經(jīng)濟損失。三、其他處理方式1.誡勉談話：對違規(guī)對象進行誡勉談話，提醒其注意改正錯誤，加強自我約束。2.調離崗位：將違規(guī)對象調離原工作崗位，安排到其他合適的崗位工作。3.解除勞動合同：對嚴重違反公司規(guī)定或給公司造成重大損失的員工，解除其勞動合同。附則一、本制度由人力資源部負責解釋和修訂。二、本制度自發(fā)布之日起施