建設工程獎罰管理制度一、總則（一）目的為加強公司建設工程管理，確保工程質量、進度、安全等目標的實現，規(guī)范參建各方行為，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本獎罰管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建設工程項目的參建單位（包括施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等）及公司內部相關部門和人員。（三）基本原則1.公平公正原則：對所有參建單位和個人的獎罰，依據客觀事實和本制度規(guī)定執(zhí)行，做到公平、公正、公開。2.獎優(yōu)罰劣原則：對在工程建設中表現突出、成績顯著的單位和個人給予獎勵；對違反規(guī)定、造成不良后果的單位和個人進行處罰。3.及時有效原則：對工程建設中的各類行為及時進行獎罰，確保制度的嚴肅性和有效性。二、獎勵制度（一）工程質量獎勵1.在工程建設中，施工單位嚴格按照設計文件和規(guī)范要求施工，工程質量達到優(yōu)良標準，經相關部門驗收確認后，給予施工單位[X]元獎勵。2.對在工程質量控制方面有突出貢獻的個人，如提出合理化建議并被采納，有效提高工程質量的，給予[X]元獎勵。3.監(jiān)理單位認真履行監(jiān)理職責，對工程質量嚴格把關，未出現質量事故，且工程質量整體優(yōu)良的，給予監(jiān)理單位[X]元獎勵。（二）工程進度獎勵1.施工單位提前完成工程建設任務，且工程質量符合要求的，根據提前的天數和工程規(guī)模，給予施工單位[X]元/天的獎勵。2.對在工程進度管理中表現出色的個人，如采取有效措施加快工程進度，為工程提前完工做出重要貢獻的，給予[X]元獎勵。3.因設計單位及時提供準確的設計變更文件，未影響工程進度的，給予設計單位[X]元獎勵。（三）工程安全獎勵1.施工單位在工程建設中未發(fā)生安全事故，且安全管理工作到位的，給予施工單位[X]元獎勵。2.對在工程安全管理方面有突出表現的個人，如及時發(fā)現并排除安全隱患，避免安全事故發(fā)生的，給予[X]元獎勵。3.監(jiān)理單位認真履行安全監(jiān)理職責，對施工現場安全進行有效監(jiān)督，未出現安全事故的，給予監(jiān)理單位[X]元獎勵。（四）文明施工獎勵1.施工單位施工現場達到文明施工標準，環(huán)境衛(wèi)生良好，施工秩序井然，經檢查驗收合格的，給予施工單位[X]元獎勵。2.對在文明施工管理中表現優(yōu)秀的個人，如積極組織開展文明施工活動，取得顯著成效的，給予[X]元獎勵。3.因建設單位積極協(xié)調周邊關系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，未出現因周邊環(huán)境問題影響工程建設的情況，給予建設單位相關責任人[X]元獎勵。（五）科技創(chuàng)新獎勵1.參建單位在工程建設中采用新技術、新工藝、新材料、新設備，取得良好的經濟效益和社會效益，經公司組織評審認定后，給予[X]元獎勵。2.對在科技創(chuàng)新方面有突出貢獻的個人，如研發(fā)出具有自主知識產權的技術成果，并應用于工程建設的，給予[X]元獎勵。（六）其他獎勵1.對積極配合公司工作，主動為工程建設提供優(yōu)質服務的參建單位和個人，視情況給予[X]元以內的獎勵。2.在工程建設過程中，為公司贏得榮譽，如獲得上級主管部門表彰、行業(yè)獎項等，給予相關單位和個人[X]元獎勵。三、處罰制度（一）工程質量處罰1.施工單位違反工程建設強制性標準，存在質量問題的，責令限期整改，并處以[X]元罰款；情節(jié)嚴重的，暫停施工，直至整改合格，并按合同約定扣除相應工程款。2.對因施工單位原因導致工程質量事故的，除責令返工處理外，處以工程合同價款[X]%[X]%的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任；情節(jié)嚴重的，取消其在公司的投標資格。3.監(jiān)理單位未認真履行監(jiān)理職責，對工程質量問題未及時發(fā)現和制止的，責令限期整改，并處以[X]元罰款；因監(jiān)理不力導致工程質量事故的，承擔相應的監(jiān)理責任，并處以工程監(jiān)理費[X]%[X]%的罰款；情節(jié)嚴重的，吊銷其監(jiān)理資質證書。4.設計單位因設計失誤導致工程質量問題的，應及時采取措施解決，并承擔相應的設計責任，根據情節(jié)輕重處以設計費[X]%[X]%的罰款；造成重大損失的，依法承擔賠償責任。（二）工程進度處罰1.施工單位未能按照合同約定的工期完成工程建設任務，每延誤一天，處以[X]元罰款；因延誤工期給建設單位造成損失的，承擔相應的賠償責任。2.因施工單位原因導致工程關鍵線路延誤，影響工程整體進度的，除按上述規(guī)定處罰外，建設單位有權采取進一步的措施，如增加施工力量、調整工期等，由此產生的費用由施工單位承擔。3.監(jiān)理單位對工程進度監(jiān)督不力，未及時發(fā)現和督促施工單位采取有效措施加快進度的，責令限期整改，并處以[X]元罰款；因監(jiān)理失職導致工程進度嚴重滯后的，承擔相應的監(jiān)理責任，并處以工程監(jiān)理費[X]%[X]%的罰款。（三）工程安全處罰1.施工單位未按照安全生產法律法規(guī)和工程建設強制性標準進行施工，存在安全隱患的，責令限期整改，并處以[X]元罰款；逾期未整改的，責令停業(yè)整頓，并處以[X]元以上[X]元以下罰款；發(fā)生安全事故的，依法承擔相應的法律責任。2.對施工現場存在重大安全隱患，可能導致安全事故發(fā)生的，立即停止施工，進行全面整改，整改合格后方可復工；對責任單位處以[X]元以上[X]元以下罰款，并對相關責任人進行嚴肅處理。3.監(jiān)理單位未認真履行安全監(jiān)理職責，對施工現場安全隱患未及時發(fā)現和督促整改的，責令限期整改，并處以[X]元罰款；因監(jiān)理不力導致安全事故的，承擔相應的監(jiān)理責任，并處以工程監(jiān)理費[X]%[X]%的罰款；情節(jié)嚴重的，吊銷其監(jiān)理資質證書。（四）文明施工處罰1.施工單位施工現場未達到文明施工標準，存在環(huán)境衛(wèi)生差、施工秩序混亂等問題的，責令限期整改，并處以[X]元罰款；逾期未整改的，責令停業(yè)整頓，并處以[X]元以上[X]元以下罰款。2.因施工單位文明施工管理不善，造成周邊環(huán)境污染、居民投訴等不良影響的，除責令整改外，處以[X]元以上[X]元以下罰款，并承擔相應的賠償責任。3.監(jiān)理單位對施工現場文明施工監(jiān)督不力的，責令限期整改，并處以[X]元罰款；因監(jiān)理失職導致文明施工問題嚴重的，承擔相應的監(jiān)理責任，并處以工程監(jiān)理費[X]%[X]%的罰款。（五）合同管理處罰1.參建單位違反合同約定，擅自變更合同條款、轉包或違法分包工程的，責令改正，并處以合同價款[X]%[X]%的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任；情節(jié)嚴重的，解除合同，并取消其在公司的投標資格。2.對不履行合同義務，拖欠工程款、材料款等費用的單位，責令限期支付，并按合同約定承擔違約責任；逾期仍不支付的，通過法律途徑解決，由此產生的一切費用由違約方承擔。（六）其他處罰1.對不服從公司管理，拒絕執(zhí)行公司指令的參建單位和個人，給予警告處分；情節(jié)嚴重的，責令退場，并扣除相應的工程款或費用。2.在工程建設過程中，存在弄虛作假、虛報工程量、騙取工程款等行為的，除追回騙取的款項外，并處以騙取金額[X]倍的罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。3.對在工程建設中發(fā)生打架斗毆、尋釁滋事等違法違紀行為的，移交公安機關處理，并對相關單位和個人給予嚴肅的紀律處分。四、獎罰程序（一）獎勵申報1.符合獎勵條件的單位和個人，應在取得相關成果或達到獎勵標準后的[X]個工作日內，填寫《建設工程獎勵申報表》，并附相關證明材料，報公司工程管理部門。2.工程管理部門收到申報材料后，進行初步審核，對符合申報條件的，提交公司分管領導審批。（二）獎勵審批公司分管領導對申報材料進行審核，簽署審批意見。對批準給予獎勵的，由公司財務部門按照規(guī)定發(fā)放獎金。（三）處罰通知1.對違反本制度的單位和個人，由公司工程管理部門或相關職能部門進行調查核實，收集相關證據。2.經調查屬實的，填寫《建設工程處罰通知單》，明確處罰依據、處罰內容，并送達被處罰單位或個人。（四）處罰申訴被處罰單位或個人對處罰決定不服的，可在收到《建設工程處罰通知單》后的[X]個工作日內，向公司提出書面申訴。公司應在收到申訴材料后的[X]個工作日內，進行復查，并