承運(yùn)商準(zhǔn)入管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司承運(yùn)商管理，規(guī)范承運(yùn)商準(zhǔn)入流程，確保承運(yùn)商具備良好的服務(wù)能力和信譽(yù)，保障公司物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的所有承運(yùn)商，包括但不限于公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸?shù)雀黝?lèi)承運(yùn)商。（三）基本原則1.公平、公正、公開(kāi)原則：對(duì)所有承運(yùn)商一視同仁，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行準(zhǔn)入審核。2.擇優(yōu)選擇原則：優(yōu)先選擇具備優(yōu)質(zhì)服務(wù)、合理價(jià)格、良好信譽(yù)和較強(qiáng)實(shí)力的承運(yùn)商。3.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行定期評(píng)估和動(dòng)態(tài)管理，不符合要求的及時(shí)淘汰。二、承運(yùn)商準(zhǔn)入條件（一）資質(zhì)要求1.具有合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證等相關(guān)資質(zhì)證書(shū)。2.具備相應(yīng)的運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)范圍和能力，如車(chē)輛類(lèi)型、噸位、運(yùn)輸路線(xiàn)等符合公司業(yè)務(wù)需求。3.擁有與業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配的運(yùn)輸設(shè)備，車(chē)輛應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。（二）信譽(yù)要求1.近三年內(nèi)無(wú)重大安全事故、無(wú)嚴(yán)重違法違規(guī)行為。2.在行業(yè)內(nèi)具有良好的口碑，無(wú)客戶(hù)投訴或糾紛記錄。3.遵守合同約定，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成運(yùn)輸任務(wù)。（三）人員要求1.駕駛員應(yīng)具備相應(yīng)的駕駛證，且駕齡滿(mǎn)[X]年以上。2.駕駛員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和安全意識(shí)，無(wú)酒駕、超速等違規(guī)駕駛記錄。3.配備必要的管理人員，負(fù)責(zé)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和管理。（四）財(cái)務(wù)狀況1.具有良好的財(cái)務(wù)狀況，具備一定的資金實(shí)力，能夠承擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)費(fèi)用。2.無(wú)重大債務(wù)糾紛，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。三、承運(yùn)商準(zhǔn)入流程（一）申請(qǐng)1.有意向成為公司承運(yùn)商的企業(yè)，需向公司物流部門(mén)提交《承運(yùn)商準(zhǔn)入申請(qǐng)表》，申請(qǐng)表應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)企業(yè)基本信息、資質(zhì)情況、運(yùn)輸能力、信譽(yù)狀況等內(nèi)容。2.同時(shí)，提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照、道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證、車(chē)輛行駛證、駕駛員駕駛證等相關(guān)資質(zhì)證明文件的復(fù)印件，并加蓋企業(yè)公章。（二）初審1.物流部門(mén)收到申請(qǐng)材料后，進(jìn)行初步審核。審核內(nèi)容包括申請(qǐng)材料的完整性、真實(shí)性，以及承運(yùn)商是否符合基本準(zhǔn)入條件。2.對(duì)于初審合格的申請(qǐng)，物流部門(mén)將其申請(qǐng)材料整理后提交至評(píng)審小組。（三）評(píng)審1.評(píng)審小組由物流部門(mén)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。2.評(píng)審小組對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行實(shí)地考察，考察內(nèi)容包括企業(yè)辦公場(chǎng)所、運(yùn)輸設(shè)備、人員管理等方面。3.評(píng)審小組根據(jù)考察情況和申請(qǐng)材料，對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行綜合評(píng)審，評(píng)估其服務(wù)能力、信譽(yù)水平、價(jià)格合理性等。4.評(píng)審小組按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，得分達(dá)到[X]分及以上的承運(yùn)商為評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。（四）審批1.評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的承運(yùn)商名單提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。2.公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)審結(jié)果和公司業(yè)務(wù)需求，對(duì)承運(yùn)商準(zhǔn)入申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。（五）準(zhǔn)入通知1.經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)的承運(yùn)商，由物流部門(mén)向其發(fā)出《承運(yùn)商準(zhǔn)入通知書(shū)》，通知其已成為公司正式承運(yùn)商。2.《承運(yùn)商準(zhǔn)入通知書(shū)》應(yīng)明確承運(yùn)商的準(zhǔn)入期限、服務(wù)范圍、運(yùn)輸要求等內(nèi)容。四、承運(yùn)商合同管理（一）合同簽訂1.承運(yùn)商接到《承運(yùn)商準(zhǔn)入通知書(shū)》后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與公司簽訂運(yùn)輸合同。2.運(yùn)輸合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括運(yùn)輸貨物的種類(lèi)、數(shù)量、運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.合同簽訂前，雙方應(yīng)仔細(xì)審核合同條款，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。（二）合同執(zhí)行1.承運(yùn)商應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)，確保貨物按時(shí)、安全、完整送達(dá)目的地。2.公司應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付運(yùn)費(fèi)，如因特殊情況需要變更付款方式或時(shí)間，應(yīng)提前與承運(yùn)商協(xié)商一致。3.在合同執(zhí)行過(guò)程中，雙方應(yīng)保持密切溝通，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。如發(fā)生糾紛，應(yīng)按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式進(jìn)行處理。（三）合同變更與終止1.如因業(yè)務(wù)需求變化或其他原因需要變更合同內(nèi)容，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面變更協(xié)議。2.合同期滿(mǎn)或雙方協(xié)商一致同意終止合同的，應(yīng)按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)，結(jié)清運(yùn)費(fèi)及其他費(fèi)用。3.如承運(yùn)商出現(xiàn)嚴(yán)重違反合同約定或本制度規(guī)定的情況，公司有權(quán)提前終止合同，并追究其違約責(zé)任。五、承運(yùn)商日常管理（一）定期評(píng)估1.物流部門(mén)定期對(duì)承運(yùn)商的服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)輸效率、安全管理等方面進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估周期為每[X]月/季度/半年進(jìn)行一次。2.評(píng)估方式包括客戶(hù)反饋、運(yùn)輸記錄檢查、實(shí)地考察等。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行排名，對(duì)于排名靠后的承運(yùn)商，及時(shí)發(fā)出整改通知，要求其限期整改。（二）培訓(xùn)與指導(dǎo)1.公司定期組織承運(yùn)商進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括運(yùn)輸安全知識(shí)、服務(wù)規(guī)范、操作流程等。2.對(duì)于新加入的承運(yùn)商，公司應(yīng)安排專(zhuān)人進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其盡快熟悉公司業(yè)務(wù)要求和操作流程。3.通過(guò)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高承運(yùn)商的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。（三）信息溝通1.建立承運(yùn)商信息溝通平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布公司業(yè)務(wù)需求、運(yùn)輸要求、政策法規(guī)等信息。2.承運(yùn)商應(yīng)定期向公司反饋運(yùn)輸業(yè)務(wù)進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及建議。3.加強(qiáng)雙方的信息溝通，確保運(yùn)輸業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。（四）應(yīng)急管理1.制定承運(yùn)商應(yīng)急管理預(yù)案，明確在遇到突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)流程和責(zé)任分工。2.要求承運(yùn)商建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資。3.定期組織應(yīng)急演練，提高承運(yùn)商應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。六、承運(yùn)商考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：包括貨物按時(shí)送達(dá)率、貨物完好率、客戶(hù)投訴率等。2.運(yùn)輸效率指標(biāo)：包括車(chē)輛裝載率、運(yùn)輸周轉(zhuǎn)時(shí)間等。3.安全管理指標(biāo)：包括安全事故發(fā)生率、安全隱患整改率等。4.合同執(zhí)行指標(biāo)：包括運(yùn)費(fèi)結(jié)算準(zhǔn)確率、合同履行率等。（二）考核方式1.物流部門(mén)根據(jù)日常管理中的評(píng)估結(jié)果、運(yùn)輸記錄、客戶(hù)反饋等信息，對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行綜合考核。2.考核采用百分制，各項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的分值權(quán)重。3.每月/季度/半年公布一次考核結(jié)果。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的承運(yùn)商，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)先安排運(yùn)輸業(yè)務(wù)，增加合作機(jī)會(huì)。給予一定的運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠或獎(jiǎng)勵(lì)金。在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，提升其信譽(yù)和知名度。2.設(shè)立承運(yùn)商年度優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)年度考核成績(jī)突出的承運(yùn)商進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（四）懲罰措施1.對(duì)于考核成績(jī)不合格的承運(yùn)商，公司給予以下懲罰：發(fā)出書(shū)面警告，要求其限期整改。減少運(yùn)輸業(yè)務(wù)量，直至?xí)和：献??？鄢欢ū壤倪\(yùn)費(fèi)或保證金。2.如承運(yùn)商連續(xù)[X]次