化工廠自查管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)化工廠的安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，保障員工的生命安全和身體健康，特制定本自查管理制度。2.適用范圍本制度適用于化工廠內(nèi)所有部門、車間、崗位及相關(guān)人員。3.基本原則堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全責(zé)任。自查工作應(yīng)遵循全面、深入、細(xì)致、及時的原則，確保不留死角、不走過場。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，做到定措施、定責(zé)任人、定整改期限，確保整改到位。二、自查組織與職責(zé)1.自查領(lǐng)導(dǎo)小組成立以廠長為組長，各副廠長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的自查領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和組織化工廠的自查工作，制定自查計(jì)劃，審定自查報告，協(xié)調(diào)解決自查工作中的重大問題。2.職責(zé)分工廠長：全面負(fù)責(zé)化工廠自查工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策，對自查工作的結(jié)果負(fù)責(zé)。副廠長：按照分工負(fù)責(zé)各自分管領(lǐng)域的自查工作，組織實(shí)施自查方案，督促整改存在的問題。部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的自查工作，組織本部門員工開展自查活動，及時發(fā)現(xiàn)和上報問題，并配合做好整改工作。車間主任：負(fù)責(zé)車間的日常自查工作，組織車間員工進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，并向部門負(fù)責(zé)人報告。崗位員工：認(rèn)真履行本崗位的安全職責(zé)，積極參與自查活動，及時發(fā)現(xiàn)和報告本崗位存在的安全隱患。三、自查內(nèi)容1.安全管理制度檢查各項(xiàng)安全管理制度是否健全、完善，是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。安全管理制度的執(zhí)行情況，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等的落實(shí)情況。2.設(shè)備設(shè)施對生產(chǎn)設(shè)備、儲存設(shè)施、輸送管道、電氣設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，查看設(shè)備設(shè)施是否完好，運(yùn)行是否正常，有無安全隱患。設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整，是否按照規(guī)定進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)和檢修。安全防護(hù)裝置是否齊全、有效，是否能夠正常發(fā)揮作用。3.作業(yè)環(huán)境檢查作業(yè)場所的通風(fēng)、照明、溫度、濕度等環(huán)境條件是否符合要求，是否存在有毒有害氣體、粉塵、噪聲等職業(yè)危害因素。作業(yè)現(xiàn)場的物料堆放是否整齊、有序，通道是否暢通，是否存在堵塞、積水等現(xiàn)象。危險化學(xué)品的儲存、使用、運(yùn)輸是否符合相關(guān)規(guī)定，是否存在泄漏、爆炸等安全隱患。4.人員操作檢查員工是否熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。員工的勞動防護(hù)用品佩戴是否正確、齊全，是否符合崗位要求。員工的安全意識和應(yīng)急處置能力，是否了解本崗位可能發(fā)生的事故及應(yīng)急處置方法。5.安全培訓(xùn)教育檢查安全培訓(xùn)教育計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況，是否按照規(guī)定對員工進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)安全培訓(xùn)和定期安全再培訓(xùn)。員工的安全培訓(xùn)教育檔案是否完整，培訓(xùn)記錄是否真實(shí)、有效。安全培訓(xùn)教育的效果，員工對安全知識和技能的掌握程度。6.應(yīng)急管理檢查安全事故應(yīng)急預(yù)案是否完善，是否涵蓋了可能發(fā)生的各類事故。應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)是否健全，應(yīng)急救援人員是否配備齊全，應(yīng)急救援物資和設(shè)備是否完好、充足。應(yīng)急演練計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況，是否定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，演練效果是否良好。四、自查周期1.日常自查崗位員工每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全自查，及時發(fā)現(xiàn)和處理本崗位存在的安全隱患。車間主任每天對車間進(jìn)行巡查，檢查車間的安全生產(chǎn)狀況，督促員工遵守安全規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)和解決車間存在的問題。2.定期自查各部門每周組織一次全面自查，對本部門的安全管理制度、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進(jìn)行檢查，填寫自查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。化工廠每月組織一次綜合性自查，由自查領(lǐng)導(dǎo)小組帶隊(duì)，對全廠進(jìn)行全面檢查，形成自查報告，對存在的問題進(jìn)行分析研究，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限。3.專項(xiàng)自查根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況等，適時組織專項(xiàng)自查。如夏季高溫季節(jié)的防暑降溫專項(xiàng)檢查、冬季的防寒保暖專項(xiàng)檢查、新設(shè)備投產(chǎn)前的專項(xiàng)檢查等。對重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位等進(jìn)行重點(diǎn)專項(xiàng)自查，確保安全運(yùn)行。五、自查方法與步驟1.自查方法采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、人員訪談、儀器檢測等方法進(jìn)行自查?，F(xiàn)場檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致，對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進(jìn)行逐一檢查，不放過任何一個細(xì)節(jié)。查閱資料主要檢查安全管理制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)記錄、設(shè)備檔案、應(yīng)急預(yù)案等文件資料是否齊全、有效。人員訪談應(yīng)與各崗位員工、部門負(fù)責(zé)人、車間主任等進(jìn)行交流，了解安全管理情況和員工的安全意識、操作技能等。儀器檢測主要對危險化學(xué)品的濃度、電氣設(shè)備的接地電阻、消防設(shè)施的性能等進(jìn)行檢測，確保符合安全要求。2.自查步驟準(zhǔn)備階段成立自查工作小組，明確小組成員的職責(zé)分工。制定自查方案，確定自查的內(nèi)容、方法、步驟和時間安排。準(zhǔn)備自查所需的文件資料、檢查表、檢測儀器等。實(shí)施階段按照自查方案的要求，開展現(xiàn)場檢查、查閱資料、人員訪談、儀器檢測等工作。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，填寫自查檢查表，拍照留存相關(guān)證據(jù)。匯總分析階段對自查記錄和檢查表進(jìn)行匯總整理，分析存在的問題及其原因。撰寫自查報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括自查的基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題、整改建議等。整改落實(shí)階段根據(jù)自查報告中提出的問題，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限。整改責(zé)任人按照整改措施認(rèn)真組織整改，確保問題得到及時解決。對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，驗(yàn)證整改效果，形成整改報告。六、整改措施與跟蹤復(fù)查1.整改措施對于自查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，由責(zé)任部門或責(zé)任人立即進(jìn)行整改，整改完成后報上級主管部門驗(yàn)收。對于重大安全隱患，由化工廠自查領(lǐng)導(dǎo)小組組織專題會議研究，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限。整改方案經(jīng)審定后組織實(shí)施，并及時向上級主管部門和相關(guān)政府部門報告。整改措施應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠有效消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。整改過程中要采取必要的安全防范措施，防止事故發(fā)生。2.跟蹤復(fù)查整改責(zé)任人應(yīng)定期向部門負(fù)責(zé)人或自查領(lǐng)導(dǎo)小組報告整改情況，直至整改完成。上級主管部門或自查領(lǐng)導(dǎo)小組對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，驗(yàn)證整改效果。對整改不到位的，責(zé)令重新整改，直至達(dá)到安全要求。建立整改臺賬，對安全隱患的發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。七、激勵與考核1.激勵機(jī)制對在自查工作中表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患，避免事故發(fā)生的部門和個人，給予表彰和獎勵。設(shè)立安全獎勵基金，對提出合理化安全建議并被采納，取得良好安全效果的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。2.考核制度將自查工作納入部門和員工的績效考核體