建筑公司授權(quán)管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑公司的授權(quán)管理，明確各級管理人員的權(quán)力和職責(zé)，提高公司的管理效率和決策水平，保障公司的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司及其所屬各單位、部門和項目團(tuán)隊。三、授權(quán)原則1.權(quán)責(zé)對等原則：授予的權(quán)力應(yīng)與承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，確保權(quán)力的行使能夠有效地完成工作任務(wù)。2.分級授權(quán)原則：按照公司的管理層次和職責(zé)范圍，實行分級授權(quán)，確保授權(quán)的合理性和有效性。3.明確授權(quán)原則：授權(quán)應(yīng)明確具體，避免模糊不清或重疊，確保被授權(quán)人能夠清楚地知道自己的權(quán)力和職責(zé)。4.監(jiān)督制約原則：建立健全授權(quán)監(jiān)督機(jī)制，對授權(quán)的行使進(jìn)行監(jiān)督和制約，防止權(quán)力濫用和失職行為的發(fā)生。四、授權(quán)形式1.書面授權(quán)：以書面形式明確授予被授權(quán)人的權(quán)力和職責(zé)，書面授權(quán)書應(yīng)經(jīng)公司法定代表人或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公司公章。2.口頭授權(quán)：在特殊情況下，經(jīng)公司法定代表人或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人同意，可以進(jìn)行口頭授權(quán)，但應(yīng)在事后及時補(bǔ)辦書面授權(quán)手續(xù)。五、授權(quán)內(nèi)容1.決策權(quán)限：包括項目的立項、審批、預(yù)算編制、合同簽訂等重大決策事項的權(quán)力。2.管理權(quán)限：包括人員管理、財務(wù)管理、物資管理、工程管理等日常管理事項的權(quán)力。3.業(yè)務(wù)權(quán)限：包括市場營銷、工程承攬、施工組織、質(zhì)量安全管理等業(yè)務(wù)開展事項的權(quán)力。六、授權(quán)期限授權(quán)期限應(yīng)根據(jù)授權(quán)事項的性質(zhì)和需要確定，一般為一年。在授權(quán)期限屆滿前，如需要繼續(xù)授權(quán)，應(yīng)及時辦理延期手續(xù)。授權(quán)的申請與審批一、申請流程1.被授權(quán)人應(yīng)根據(jù)工作需要，向所在單位或部門的負(fù)責(zé)人提出授權(quán)申請，并填寫《授權(quán)申請表》。2.所在單位或部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)審核被授權(quán)人的申請，并簽署意見后報公司相關(guān)職能部門。3.公司相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)授權(quán)原則和公司的實際情況，對被授權(quán)人的申請進(jìn)行審核，并簽署意見后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)授權(quán)原則和公司的實際情況，對被授權(quán)人的申請進(jìn)行審批，并簽署意見后報公司法定代表人或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5.經(jīng)批準(zhǔn)后，公司相關(guān)職能部門應(yīng)及時向被授權(quán)人頒發(fā)書面授權(quán)書，并將授權(quán)情況通知公司其他相關(guān)部門。二、審批要點1.申請的授權(quán)事項是否符合公司的授權(quán)原則和實際需要。2.被授權(quán)人的資格和能力是否能夠勝任所申請的授權(quán)事項。3.授權(quán)的范圍和期限是否合理，是否能夠有效地保障公司的合法權(quán)益。4.對授權(quán)的監(jiān)督和制約措施是否明確、有效。授權(quán)的變更與撤銷一、變更流程1.被授權(quán)人因工作需要或其他原因，需要變更授權(quán)事項的，應(yīng)向所在單位或部門的負(fù)責(zé)人提出變更申請，并填寫《授權(quán)變更申請表》。2.所在單位或部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)審核被授權(quán)人的變更申請，并簽署意見后報公司相關(guān)職能部門。3.公司相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)授權(quán)原則和公司的實際情況，對被授權(quán)人的變更申請進(jìn)行審核，并簽署意見后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)授權(quán)原則和公司的實際情況，對被授權(quán)人的變更申請進(jìn)行審批，并簽署意見后報公司法定代表人或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5.經(jīng)批準(zhǔn)后，公司相關(guān)職能部門應(yīng)及時向被授權(quán)人頒發(fā)變更后的書面授權(quán)書，并將變更情況通知公司其他相關(guān)部門。二、撤銷流程1.公司因工作需要或其他原因，需要撤銷被授權(quán)人的授權(quán)的，應(yīng)向被授權(quán)人發(fā)出撤銷授權(quán)通知，并說明撤銷的原因和依據(jù)。2.被授權(quán)人應(yīng)在接到撤銷授權(quán)通知后，及時將所持有或使用的與授權(quán)相關(guān)的文件、資料等交回公司相關(guān)部門。3.公司相關(guān)部門應(yīng)及時收回被撤銷授權(quán)人的書面授權(quán)書，并將撤銷情況通知公司其他相關(guān)部門。授權(quán)的監(jiān)督與考核一、監(jiān)督機(jī)制1.公司建立健全授權(quán)監(jiān)督機(jī)制，對授權(quán)的行使進(jìn)行監(jiān)督和制約。2.監(jiān)督部門應(yīng)定期對授權(quán)的行使情況進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.被授權(quán)人應(yīng)自覺接受監(jiān)督部門的監(jiān)督和檢查，如實報告授權(quán)的行使情況。二、考核機(jī)制1.公司建立健全授權(quán)考核機(jī)制，對被授權(quán)人的授權(quán)行使情況進(jìn)行考核和評價。2.考核內(nèi)容應(yīng)包括授權(quán)的執(zhí)行情況、工作績效、廉潔自律等方面。3.考核結(jié)果應(yīng)作為被授權(quán)人晉升、獎懲等的重要依據(jù)。附則一、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。二、本制度自發(fā)布之日起施行