建筑公司常用管理制度總則一、目的為了規(guī)范建筑公司的各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，確保公司的正常運(yùn)營和發(fā)展，特制定本管理制度。本制度適用于建筑公司全體員工，包括總部及各項(xiàng)目部的員工。二、管理原則1.依法管理原則：公司的管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，不得違反法律法規(guī)的規(guī)定。2.以人為本原則：公司注重員工的發(fā)展和利益，尊重員工的個性和需求，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。3.科學(xué)管理原則：公司采用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全的管理制度和流程，提高管理的科學(xué)性和有效性。4.持續(xù)改進(jìn)原則：公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整和改進(jìn)管理制度和流程，以適應(yīng)公司的發(fā)展和變化。三、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的全面管理工作，對公司的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)。2.公司設(shè)立人力資源部，負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的工作。3.公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算、核算、資金管理等方面的工作。4.公司設(shè)立項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目管理工作，包括項(xiàng)目策劃、施工管理、質(zhì)量安全管理等方面的工作。5.各部門和項(xiàng)目部的職責(zé)明確，相互協(xié)作，共同完成公司的各項(xiàng)管理工作。四、管理流程1.公司建立健全的管理流程，包括決策流程、執(zhí)行流程、監(jiān)督流程等方面的流程，確保管理工作的規(guī)范化和高效化。2.管理流程的制定和修訂應(yīng)遵循科學(xué)、合理、簡便的原則，充分考慮公司的實(shí)際情況和員工的需求。3.管理流程的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，不得隨意更改和簡化。4.公司設(shè)立監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對管理流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。人力資源管理制度一、招聘與錄用1.招聘計(jì)劃公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定年度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等方面的內(nèi)容。2.招聘渠道公司通過多種渠道進(jìn)行招聘，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場招聘、內(nèi)部推薦等。3.簡歷篩選人力資源部對收到的簡歷進(jìn)行篩選，初步確定符合條件的候選人。4.面試與考核人力資源部組織面試和考核，對應(yīng)聘人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行評估。5.錄用決策根據(jù)面試和考核結(jié)果，公司做出錄用決策，向錄用人員發(fā)放錄用通知。6.入職手續(xù)錄用人員按照公司規(guī)定辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、提交相關(guān)證件等。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析公司根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展需求，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師等方面的內(nèi)容。3.培訓(xùn)實(shí)施公司按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等方式。4.培訓(xùn)效果評估公司對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，包括培訓(xùn)滿意度調(diào)查、培訓(xùn)考試、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)評估等方面的內(nèi)容，以不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。5.員工發(fā)展公司為員工提供多種發(fā)展機(jī)會，包括內(nèi)部晉升、崗位輪換、項(xiàng)目鍛煉等，鼓勵員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。三、績效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定公司根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定績效考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面的指標(biāo)。2.考核周期公司實(shí)行月度考核和年度考核相結(jié)合的考核制度，月度考核重點(diǎn)考核工作業(yè)績，年度考核重點(diǎn)考核工作業(yè)績和工作能力。3.考核方法公司采用定量考核和定性考核相結(jié)合的考核方法，定量考核主要通過考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估，定性考核主要通過員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估。4.考核結(jié)果應(yīng)用公司將考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎懲等方面掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。四、薪酬福利1.薪酬體系公司建立健全的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼等方面的內(nèi)容，以體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值和工作績效。2.薪酬調(diào)整公司根據(jù)市場行情、公司經(jīng)營業(yè)績、員工個人表現(xiàn)等方面的因素，定期對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。3.福利制度公司為員工提供多種福利，包括社會保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等，以提高員工的福利待遇。財(cái)務(wù)管理管理制度一、預(yù)算管理1.預(yù)算編制公司根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃，編制年度預(yù)算，明確各項(xiàng)收入和支出的預(yù)算金額。2.預(yù)算審批公司設(shè)立預(yù)算審批委員會，對年度預(yù)算進(jìn)行審批，確保預(yù)算的合理性和可行性。3.預(yù)算執(zhí)行公司各部門和項(xiàng)目部按照年度預(yù)算的要求，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不得超預(yù)算支出。4.預(yù)算調(diào)整公司根據(jù)實(shí)際情況，對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整程序應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。二、資金管理1.資金籌集公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理籌集資金，包括銀行貸款、股權(quán)融資等方式。2.資金使用公司嚴(yán)格控制資金使用，按照預(yù)算和審批程序使用資金，不得擅自挪用資金。3.資金結(jié)算公司建立健全的資金結(jié)算制度，規(guī)范資金結(jié)算流程，確保資金結(jié)算的安全和及時。4.資金監(jiān)控公司設(shè)立資金監(jiān)控部門，對資金的籌集、使用、結(jié)算等情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中的問題。三、成本管理1.成本核算公司建立健全的成本核算制度，對各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，包括直接成本和間接成本。2.成本控制公司采取多種措施進(jìn)行成本控制，包括優(yōu)化施工方案、降低材料消耗、提高勞動效率等方面的措施。3.成本分析公司定期對成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的問題和不足，及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)。四、財(cái)務(wù)報(bào)表管理1.財(cái)務(wù)報(bào)表編制公司按照國家法律法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則的要求，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)表審核公司設(shè)立財(cái)務(wù)報(bào)表審核部門，對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。3.財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送公司按照規(guī)定的時間和要求，向相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，接受監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目管理制度一、項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目立項(xiàng)公司根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定項(xiàng)目立項(xiàng)，明確項(xiàng)目的名稱、規(guī)模、投資金額等方面的內(nèi)容。2.項(xiàng)目可行性研究公司組織對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括市場調(diào)研、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)評價(jià)等方面的內(nèi)容，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。3.項(xiàng)目計(jì)劃編制公司根據(jù)項(xiàng)目可行性研究結(jié)果，編制項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等方面的內(nèi)容。二、施工管理1.施工準(zhǔn)備項(xiàng)目部按照項(xiàng)目計(jì)劃的要求，做好施工準(zhǔn)備工作，包括場地平整、臨時設(shè)施搭建、施工圖紙會審等方面的工作。2.施工組織項(xiàng)目部制定施工組織方案，明確施工流程、施工方法、施工人員等方面的內(nèi)容，確保施工的順利進(jìn)行。3.施工進(jìn)度管理項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，及時調(diào)整施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時完成。4.施工質(zhì)量管理項(xiàng)目部建立健全的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。5.施工安全管理項(xiàng)目部建立健全的安全管理體系，加強(qiáng)施工過程中的安全管理，確保施工安全無事故。三、竣工驗(yàn)收1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目部按照合同要求，做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括資料整理、工程整改等方面的工作。2.竣工驗(yàn)收公司組織相關(guān)部門和單位對項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后頒發(fā)竣工驗(yàn)收證書。3.竣工結(jié)算項(xiàng)目部按照合同約定，辦理竣工結(jié)算手續(xù)，確保工程款項(xiàng)的及時支付。四、項(xiàng)目后評價(jià)1.項(xiàng)目后評價(jià)組織公司設(shè)立項(xiàng)目后評價(jià)小組，對項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為公司的項(xiàng)目管理提供參考。2.項(xiàng)目后評價(jià)內(nèi)容項(xiàng)目后評價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等方面的內(nèi)容，以及項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教