建筑工程總公司管理制度總則一、目的為加強(qiáng)建筑工程總公司的管理，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，提高工作效率，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本管理制度。本制度適用于建筑工程總公司及其所屬各部門、各項(xiàng)目部。二、管理原則1.依法管理原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，不得違反法律法規(guī)的規(guī)定。2.統(tǒng)一管理原則：公司實(shí)行統(tǒng)一管理，各部門、各項(xiàng)目部必須服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，不得各行其是。3.規(guī)范管理原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得隨意簡(jiǎn)化或變更。4.科學(xué)管理原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須采用科學(xué)的方法和手段，提高管理效率和質(zhì)量。三、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立董事會(huì)，董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。2.公司設(shè)立總經(jīng)理，總經(jīng)理是公司的最高執(zhí)行長(zhǎng)官，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，定期向董事會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.公司設(shè)立各職能部門，包括工程管理部、質(zhì)量安全部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、物資采購(gòu)部等，各職能部門負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的管理工作，協(xié)同配合，共同完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。4.公司設(shè)立各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部是公司的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理工作。項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。四、員工管理1.招聘與錄用（1）公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部推薦、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式招聘員工。（2）招聘員工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照招聘程序進(jìn)行，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、考核等，確保招聘到符合公司要求的員工。（3）新員工入職前，應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.培訓(xùn)與發(fā)展（1）公司重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展，為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（2）公司鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我提升，為員工提供學(xué)習(xí)資源和支持，員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自己的能力。3.績(jī)效考核（1）公司建立績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。（2）績(jī)效考核應(yīng)客觀、公正、公平，采用定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行全面考核。（3）員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議的，可以向人力資源部提出申訴，人力資源部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。4.薪酬管理（1）公司建立薪酬管理制度，根據(jù)員工的崗位、工作年限、工作業(yè)績(jī)等因素，確定員工的薪酬水平。（2）公司定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，以保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性。（3）員工的薪酬發(fā)放應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行，不得拖欠或克扣員工的薪酬。五、工程項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目前期管理（1）公司在承接工程項(xiàng)目前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目評(píng)估，確定項(xiàng)目的可行性和盈利性。（2）項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、市場(chǎng)前景等方面的內(nèi)容，為公司的決策提供依據(jù)。（3）公司在確定承接工程項(xiàng)目后，應(yīng)及時(shí)組建項(xiàng)目部，明確項(xiàng)目部的人員組成和職責(zé)分工。2.項(xiàng)目施工管理（1）項(xiàng)目部應(yīng)按照合同要求和施工圖紙，組織施工人員進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。（2）項(xiàng)目部應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。（4）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程按時(shí)完成。3.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（1）工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合合同要求和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)辦理工程移交手續(xù)，將工程移交給業(yè)主或使用單位。（3）項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)整理工程資料，建立工程檔案，為工程的維護(hù)和管理提供依據(jù)。六、財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理（1）公司實(shí)行全面預(yù)算管理，各部門、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度預(yù)算計(jì)劃。（2）年度預(yù)算計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，各部門、各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，不得超預(yù)算支出。（3）公司應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算的合理性和有效性。2.資金管理（1）公司建立資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金的籌集、使用、分配等方面的管理，提高資金的使用效率。（2）公司應(yīng)合理安排資金，確保資金的安全和流動(dòng)性，避免資金閑置或短缺。（3）公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。3.成本管理（1）公司建立成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制和管理，降低工程項(xiàng)目成本。（2）工程項(xiàng)目成本應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工成本、材料成本、機(jī)械成本等，間接成本包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。（3）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的核算和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問(wèn)題，降低工程項(xiàng)目成本。七、物資采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃管理（1）公司各部門、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。（2）物資采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)審批后，物資采購(gòu)部應(yīng)按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。2.供應(yīng)商管理（1）公司建立供應(yīng)商管理制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查、評(píng)價(jià)和選擇，建立供應(yīng)商檔案。（2）物資采購(gòu)部應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格。（3）物資采購(gòu)部應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整和淘汰。3.物資驗(yàn)收管理（1）物資采購(gòu)部應(yīng)按照采購(gòu)合同的要求，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。（2）物資驗(yàn)收合格后，物資采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，將物資入庫(kù)保管。（3）物資驗(yàn)收不合格的，物資采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商進(jìn)行退換貨或賠償損失。八、合同管理1.合同簽訂管理（1）公司各部門、各項(xiàng)目部在對(duì)外簽訂合同前，應(yīng)進(jìn)行充分的談判和協(xié)商，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（2）合同簽訂應(yīng)按照公司的合同管理制度進(jìn)行，合同文本應(yīng)經(jīng)法律部門審核，確保合同的合法性和有效性。（3）合同簽訂后，合同經(jīng)辦部門應(yīng)及時(shí)將合同副本交財(cái)務(wù)部門、檔案管理部門等相關(guān)部門備案。2.合同履行管理（1）合同經(jīng)辦部門應(yīng)按照合同約定的條款，及時(shí)履行合同義務(wù)，確保合同的順利履行。（2）合同履行過(guò)程中，如出現(xiàn)合同糾紛，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)及時(shí)向公司法律部門報(bào)告，由法律部門依法處理。3.合同變更管理（1）合同履行過(guò)程中，如需要變更合同條款，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。（2）合同變更協(xié)議應(yīng)經(jīng)法律部門審核，確保變更協(xié)議的合法性和有效性。（3）合同變更協(xié)議簽訂后，合同經(jīng)辦部門應(yīng)及時(shí)將