建筑智能化公司管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑智能化公司的各項管理活動，提高工作效率，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，包括管理層、技術(shù)人員、施工人員、行政人員等。二、管理原則1.依法合規(guī)原則：公司的管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不得違反相關(guān)規(guī)定。2.以人為本原則：公司重視員工的發(fā)展和權(quán)益，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。3.科學管理原則：采用科學的管理方法和手段，提高管理效率和質(zhì)量，實現(xiàn)公司的目標。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進管理體系，適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需求。三、管理機構(gòu)及職責1.公司設(shè)立管理委員會，負責公司的重大決策和管理工作。管理委員會由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等。2.公司設(shè)立人力資源部，負責公司的人事管理工作，包括招聘、培訓、考核、薪酬等。人力資源部經(jīng)理負責人力資源部的日常工作，向總經(jīng)理匯報工作。3.公司設(shè)立工程部，負責公司的工程項目管理工作，包括項目策劃、設(shè)計、施工、驗收等。工程部經(jīng)理負責工程部的日常工作，向總經(jīng)理匯報工作。4.公司設(shè)立財務(wù)部，負責公司的財務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、資金管理、會計核算、財務(wù)報表等。財務(wù)部經(jīng)理負責財務(wù)部的日常工作，向總經(jīng)理匯報工作。5.各部門設(shè)立部門經(jīng)理，負責本部門的日常管理工作，向管理委員會匯報工作。部門經(jīng)理應(yīng)制定本部門的管理制度和工作流程，明確部門員工的職責和權(quán)限。四、員工管理1.招聘與錄用（1）公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計劃，通過內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等方式招聘合適的員工。（2）招聘流程包括簡歷篩選、面試、背景調(diào)查、錄用等環(huán)節(jié)，確保招聘的員工符合公司的要求。（3）新員工入職前，應(yīng)進行入職培訓，了解公司的文化、規(guī)章制度、崗位職責等。2.培訓與發(fā)展（1）公司為員工提供多種形式的培訓，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線培訓等，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（2）公司鼓勵員工自我學習和提升，為員工提供學習資源和支持。（3）公司根據(jù)員工的表現(xiàn)和發(fā)展需求，制定個人發(fā)展計劃，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導和幫助。3.績效考核（1）公司建立績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎懲等的依據(jù)。（2）績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，考核方式包括上級評價、同事評價、自我評價等。（3）公司設(shè)立績效考核委員會，負責績效考核的組織和實施，確保考核的公平、公正、公開。4.薪酬管理（1）公司建立薪酬管理制度，根據(jù)員工的崗位、工作業(yè)績、市場行情等因素，確定員工的薪酬水平。（2）薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、津貼、獎金等，公司根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工的績效工資進行調(diào)整。（3）公司定期對薪酬體系進行評估和調(diào)整，以保持薪酬的競爭力和公平性。5.離職管理（1）員工離職應(yīng)提前向所在部門提交離職申請，經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部批準后，辦理離職手續(xù)。（2）離職手續(xù)包括工作交接、財務(wù)結(jié)算、檔案移交等，員工應(yīng)按照公司的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。（3）員工離職后，公司應(yīng)及時辦理離職手續(xù)，終止與員工的勞動關(guān)系，并為員工開具離職證明。五、工程項目管理1.項目策劃（1）公司在承接工程項目前，應(yīng)進行項目策劃，制定項目計劃、預(yù)算、質(zhì)量目標、安全目標等。（2）項目策劃應(yīng)充分考慮項目的特點、客戶需求、市場環(huán)境等因素，確保項目的可行性和成功性。2.設(shè)計管理（1）公司設(shè)立設(shè)計部門，負責工程項目的設(shè)計工作。設(shè)計部門應(yīng)根據(jù)項目策劃要求，制定設(shè)計方案，進行圖紙設(shè)計和技術(shù)交底。（2）設(shè)計部門應(yīng)嚴格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范進行設(shè)計，確保設(shè)計的質(zhì)量和安全。（3）設(shè)計部門應(yīng)與工程部、施工隊等部門密切配合，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。3.施工管理（1）公司設(shè)立施工部門，負責工程項目的施工工作。施工部門應(yīng)根據(jù)項目計劃和設(shè)計方案，組織施工隊伍進行施工，確保施工進度和質(zhì)量。（2）施工部門應(yīng)建立施工管理制度，包括施工安全管理制度、施工質(zhì)量管理制度、施工進度管理制度等，確保施工的安全、質(zhì)量和進度。（3）施工部門應(yīng)與設(shè)計部門、工程部等部門密切配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。4.驗收管理（1）工程項目完工后，應(yīng)進行驗收。驗收工作由工程部組織，設(shè)計部門、施工部門、客戶等參與。（2）驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程資料等方面，驗收標準應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。（3）驗收合格后，應(yīng)及時辦理工程移交手續(xù)，將工程項目交付給客戶。六、財務(wù)管理1.預(yù)算管理（1）公司每年制定年度預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等，確保公司的經(jīng)營活動在預(yù)算范圍內(nèi)進行。（2）預(yù)算編制應(yīng)充分考慮市場變化、業(yè)務(wù)發(fā)展等因素，確保預(yù)算的合理性和可行性。（3）公司設(shè)立預(yù)算管理委員會，負責預(yù)算的編制、審核、調(diào)整和執(zhí)行等工作。2.資金管理（1）公司建立資金管理制度，加強對資金的管理和控制，確保資金的安全和合理使用。（2）資金管理包括資金籌集、資金使用、資金結(jié)算等方面，公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，合理安排資金。（3）公司應(yīng)加強與銀行等金融機構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，提高資金使用效率。3.會計核算（1）公司設(shè)立財務(wù)部，負責公司的會計核算工作。財務(wù)部應(yīng)按照國家法律法規(guī)和會計準則的要求，進行會計核算，編制財務(wù)報表。（2）會計核算內(nèi)容包括賬務(wù)處理、財務(wù)報表編制、稅務(wù)申報等，財務(wù)部應(yīng)確保會計核算的準確性和及時性。（3）公司應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓和管理，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德。4.財務(wù)審計（1）公司設(shè)立內(nèi)部審計部門，負責對公司的財務(wù)活動進行審計，確保財務(wù)活動的合法、合規(guī)、真實、準確。（2）內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對公司的財務(wù)制度、財務(wù)流程、財務(wù)報表等進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。（3）公司應(yīng)接受外部審計機構(gòu)的審計，配合審計機構(gòu)的工作，確保審計工作的順利進行。附則