掛職干部輪訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為加強公司掛職干部隊伍建設(shè)，規(guī)范掛職干部輪訓(xùn)管理工作，提高掛職干部綜合素質(zhì)和工作能力，促進公司人才的全面發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司選派的掛職干部輪訓(xùn)工作的管理。（三）基本原則1.按需選派原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和干部培養(yǎng)規(guī)劃，有針對性地選派掛職干部參加輪訓(xùn)。2.注重實效原則：通過輪訓(xùn)，使掛職干部切實提升工作能力，為公司發(fā)展做出實際貢獻。3.嚴格管理原則：對掛職干部在輪訓(xùn)期間進行嚴格管理，確保輪訓(xùn)工作順利進行。4.跟蹤培養(yǎng)原則：對掛職干部輪訓(xùn)后的發(fā)展進行跟蹤培養(yǎng)，持續(xù)關(guān)注其成長和進步。二、掛職干部選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)高，擁護黨的路線方針政策，具有較強的事業(yè)心和責任感。2.具備一定的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，有發(fā)展?jié)摿Α?.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的要求。（二）選派程序1.部門推薦：各部門根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)計劃，推薦符合條件的干部作為掛職人選。2.組織考察：人力資源部門會同相關(guān)部門對推薦人選進行考察，了解其綜合素質(zhì)、工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ惹闆r。3.公司審批：考察合格的人選報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確定最終的掛職干部名單。（三）選派安排1.掛職崗位：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和掛職干部的專業(yè)特長，安排到不同的部門或項目掛職鍛煉。2.掛職期限：掛職期限一般為[X]個月至[X]年，具體根據(jù)實際情況確定。三、輪訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)計劃制定1.需求調(diào)研：在掛職干部選派前，人力資源部門會同相關(guān)部門對掛職干部的培訓(xùn)需求進行調(diào)研，了解其在工作中存在的問題和提升需求。2.培訓(xùn)計劃編制：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，編制掛職干部輪訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、內(nèi)容、方式、時間安排等。3.計劃審批：輪訓(xùn)計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（二）培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)方式：輪訓(xùn)采用集中培訓(xùn)、實踐鍛煉、導(dǎo)師指導(dǎo)等多種方式相結(jié)合。集中培訓(xùn)：定期組織掛職干部參加集中培訓(xùn)，邀請公司內(nèi)部專家、外部講師等進行授課，內(nèi)容涵蓋公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)知識、管理技能等方面。實踐鍛煉：掛職干部在掛職崗位上進行實踐鍛煉，通過參與實際工作，積累工作經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。導(dǎo)師指導(dǎo)：為每位掛職干部指定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的管理人員擔任，負責對掛職干部進行日常指導(dǎo)和答疑解惑。2.培訓(xùn)管理：考勤管理：建立掛職干部培訓(xùn)考勤制度，對集中培訓(xùn)和實踐鍛煉的出勤情況進行嚴格考核。學(xué)習記錄：要求掛職干部做好學(xué)習筆記，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習心得和工作收獲等?？己嗽u估：定期對掛職干部的學(xué)習情況進行考核評估，考核方式包括考試、撰寫學(xué)習總結(jié)、實踐成果匯報等，評估結(jié)果作為掛職干部輪訓(xùn)結(jié)業(yè)的重要依據(jù)。（三）日常管理1.工作安排：掛職干部在掛職期間，應(yīng)按照掛職單位的工作安排，認真履行工作職責，積極參與各項工作任務(wù)。2.工作匯報：掛職干部應(yīng)定期向掛職單位和公司人力資源部門匯報工作進展情況，包括工作成果、遇到的問題及解決措施等。3.紀律要求：掛職干部在掛職期間應(yīng)嚴格遵守掛職單位的各項規(guī)章制度，自覺維護公司形象，不得擅自離崗或從事與掛職工作無關(guān)的事情。四、考核評價（一）考核內(nèi)容1.政治素質(zhì)：考核掛職干部的政治立場、政治覺悟和政治能力。2.工作能力：考核掛職干部在掛職崗位上的工作表現(xiàn)，包括業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊管理能力等。3.工作業(yè)績：考核掛職干部在掛職期間取得的工作成果，如完成的工作任務(wù)、解決的實際問題、為公司帶來的經(jīng)濟效益等。4.學(xué)習態(tài)度：考核掛職干部在輪訓(xùn)期間的學(xué)習積極性、主動性和學(xué)習效果。（二）考核方式1.自我評價：掛職干部在輪訓(xùn)結(jié)束后，對自己在掛職期間的表現(xiàn)進行自我評價，撰寫個人總結(jié)。2.掛職單位評價：掛職單位根據(jù)掛職干部的工作表現(xiàn)，對其進行評價，填寫評價意見。3.公司評價：人力資源部門會同相關(guān)部門對掛職干部進行綜合評價，通過查閱資料、個別談話、實地考察等方式，全面了解掛職干部的情況。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.輪訓(xùn)結(jié)業(yè)：考核合格的掛職干部頒發(fā)輪訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。2.表彰獎勵：對考核優(yōu)秀的掛職干部進行表彰獎勵，在公司內(nèi)部進行宣傳推廣，激勵更多干部積極參與掛職鍛煉。3.崗位調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀、具備相應(yīng)能力的掛職干部，在公司內(nèi)部進行崗位調(diào)整，優(yōu)先提拔使用。4.后續(xù)培養(yǎng)：對考核不合格的掛職干部，進行誡勉談話，提出改進意見，并根據(jù)情況決定是否延長掛職期限或重新選派。五、待遇保障（一）工資待遇掛職干部在掛職期間，工資待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原工資福利待遇不變。（二）其他待遇1.掛職干部在掛職期間，可享受與掛職單位員工同等的福利待遇，如培訓(xùn)機會、休假等。2.對表現(xiàn)優(yōu)秀的掛職干部，公司給予一定的交通、通訊等補貼。六、紀律與監(jiān)督（一）紀律要求1.掛職干部應(yīng)嚴格遵守本制度和掛職單位的各項規(guī)章制度，不得違反紀律規(guī)定。2.掛職干部在掛職期間不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受掛職單位或相關(guān)利益方的禮品、禮金、宴請等。3.掛職干部應(yīng)如實匯報工作情況，不得虛報、瞞報工作業(yè)績。（二）監(jiān)督檢查1.公司人力資源部門負責對掛職干部輪訓(xùn)工作進行監(jiān)督檢查，定期了解掛職干部的工作情況和輪訓(xùn)進展情況。2.掛職單位應(yīng)加強對掛職干部的日常管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司人力資源部門反饋。3.設(shè)立舉報郵箱和電話，接受公司員工對掛職干