改性塑料破碎房管理制度總則一、目的為規(guī)范改性塑料破碎房的管理，確保生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。本制度適用于公司內(nèi)所有涉及改性塑料破碎作業(yè)的部門和人員。二、適用范圍1.本制度適用于公司內(nèi)專門用于改性塑料破碎的場所，即改性塑料破碎房。2.凡在改性塑料破碎房內(nèi)從事破碎作業(yè)的人員，包括操作人員、維護人員等，均應(yīng)遵守本制度。三、管理原則1.安全第一原則：在改性塑料破碎房的管理過程中，始終將安全放在首位，確保人員和設(shè)備的安全。2.規(guī)范操作原則：要求操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，不得違規(guī)操作，以保證破碎作業(yè)的質(zhì)量和效率。3.環(huán)保原則：注重環(huán)境保護，采取有效措施減少破碎作業(yè)對環(huán)境的污染，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在改性塑料破碎房管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立改性塑料破碎房管理小組，負責(zé)對改性塑料破碎房的日常管理工作。管理小組由生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部等相關(guān)部門組成，組長由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任。2.生產(chǎn)部：負責(zé)制定改性塑料破碎房的生產(chǎn)計劃，組織操作人員進行破碎作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時，負責(zé)對操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平。3.安全環(huán)保部：負責(zé)對改性塑料破碎房的安全和環(huán)保工作進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患和環(huán)境污染問題。制定安全操作規(guī)程和環(huán)保措施，并監(jiān)督執(zhí)行。4.設(shè)備部：負責(zé)對改性塑料破碎房的設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。定期對設(shè)備進行檢修和維護，及時更換磨損嚴(yán)重的零部件，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。具體管理制度一、人員管理1.操作人員要求（1）操作人員應(yīng)具備初中及以上文化程度，身體健康，無恐高、癲癇等疾病，具備一定的機械操作技能。（2）操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書，方可上崗作業(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、設(shè)備操作技能、環(huán)保知識等。（3）操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從管理，按時參加公司組織的培訓(xùn)和考核。2.人員配備（1）根據(jù)改性塑料破碎房的生產(chǎn)規(guī)模和設(shè)備數(shù)量，合理配備操作人員。一般情況下，每臺破碎設(shè)備配備12名操作人員。（2）操作人員應(yīng)實行三班制或四班制，確保24小時不間斷生產(chǎn)。每班操作人員應(yīng)不少于2人，以保證生產(chǎn)安全。3.人員培訓(xùn)（1）公司每年組織一次操作人員的安全培訓(xùn)和技能考核，考核不合格的人員不得繼續(xù)從事破碎作業(yè)。（2）新入職的操作人員應(yīng)進行為期一周的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作技能等。培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。（3）操作人員在工作中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備或操作方面的問題，應(yīng)及時向部門主管或設(shè)備部報告，并參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。二、設(shè)備管理1.設(shè)備選型（1）根據(jù)改性塑料的特性和破碎要求，選擇合適的破碎設(shè)備。設(shè)備應(yīng)具備高效、節(jié)能、環(huán)保等特點，能夠滿足生產(chǎn)需求。（2）在設(shè)備選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的質(zhì)量、性能、價格等因素，選擇性價比高的設(shè)備。2.設(shè)備安裝（1）破碎設(shè)備的安裝應(yīng)由專業(yè)的安裝隊伍進行，安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。（2）設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進行調(diào)試和驗收，驗收合格后方可投入使用。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的性能測試、安全保護裝置的檢查等。3.設(shè)備維護（1）操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞。（2）設(shè)備部應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。（3）設(shè)備部應(yīng)建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修情況和維修時間，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患。4.設(shè)備檢修（1）設(shè)備部應(yīng)定期對設(shè)備進行檢修，檢修周期一般為半年一次。檢修內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、零部件的更換、電氣系統(tǒng)的檢修等。（2）在設(shè)備檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修操作規(guī)程，確保檢修安全。檢修人員應(yīng)具備相應(yīng)的檢修技能和資質(zhì)，嚴(yán)禁無證上崗。（3）設(shè)備檢修完成后，應(yīng)進行試運行，試運行正常后方可投入使用。試運行時間一般為24小時，試運行過程中應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。三、安全生產(chǎn)管理1.安全制度（1）公司制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全制度，不得違規(guī)作業(yè)。（2）安全環(huán)保部應(yīng)定期對安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.安全培訓(xùn)（1）公司每年組織一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全知識、安全操作規(guī)程等。培訓(xùn)對象為全體員工，包括操作人員、管理人員等。（2）新入職的員工應(yīng)進行為期三天的崗前安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急逃生知識等。培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。3.安全檢查（1）安全環(huán)保部應(yīng)定期對改性塑料破碎房進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防設(shè)施等。檢查周期一般為每月一次，重大節(jié)假日應(yīng)進行專項檢查。（2）操作人員在作業(yè)前應(yīng)進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備是否正常、安全防護裝置是否完好等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保作業(yè)安全。4.事故應(yīng)急（1）公司制定了事故應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等。在發(fā)生事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進行搶險救援。（2）安全環(huán)保部應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、觸電等常見事故的應(yīng)急處置。四、環(huán)境保護管理1.環(huán)保制度（1）公司制定了嚴(yán)格的環(huán)境保護管理制度，要求在改性塑料破碎過程中采取有效措施減少粉塵、噪音等污染物的排放，保護環(huán)境。（2）環(huán)保部門應(yīng)定期對環(huán)境保護管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.粉塵治理（1）在改性塑料破碎房內(nèi)設(shè)置粉塵收集裝置，對破碎過程中產(chǎn)生的粉塵進行收集和處理。粉塵收集裝置應(yīng)定期清理，確保其正常運行。（2）操作人員在作業(yè)時應(yīng)佩戴防塵口罩，減少粉塵對人體的危害。3.噪音治理（1）選擇低噪音的破碎設(shè)備，在設(shè)備選型時應(yīng)充分考慮噪音因素。（2）在改性塑料破碎房內(nèi)設(shè)置隔音設(shè)施，減少噪音對周圍環(huán)境的影響。4.廢水處理（1）破碎過程中產(chǎn)生的廢水應(yīng)經(jīng)過處理達標(biāo)后排放，嚴(yán)禁直接排放。（2）公司應(yīng)建立廢水處理設(shè)施，對廢水進行處理。廢水處理設(shè)施應(yīng)定期維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。五、物料管理1.物料入庫（1）改性塑料原料應(yīng)按照規(guī)定的要求進行入庫驗收，驗收內(nèi)容包括物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。驗收合格后方可入庫。（2）物料入庫后，應(yīng)按照規(guī)定的位置進行存放，標(biāo)識清楚，便于查找和使用。2.物料領(lǐng)用（1）操作人員在領(lǐng)用改性塑料原料時，應(yīng)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)取。（2）倉庫管理員應(yīng)按照領(lǐng)料單的要求發(fā)放物料，確保物料的數(shù)量和質(zhì)量準(zhǔn)確無誤。3.物料消耗（1）操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃和操作規(guī)程進行作業(yè)，合理控制物料的消耗。（2）生產(chǎn)部應(yīng)定期對物料的消耗情況進行統(tǒng)計和分析，找出物料消耗的原因，采取措施降低物料消耗。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）公司制定了嚴(yán)格的改性塑料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括外觀質(zhì)量、物理性能、化學(xué)性能等方面的要求。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）質(zhì)量檢驗部門應(yīng)定期對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知生產(chǎn)部門進行整改。2.過程控制（1）生產(chǎn)部應(yīng)建立質(zhì)量控制體系，對改性塑料破碎過程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（2）操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，做好生產(chǎn)記錄，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.不合格品管理（1）對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時進