版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
車輛及工具管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司車輛及工具的管理,確保車輛及工具的正常使用,提高使用效率,降低使用成本,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有車輛及工具的管理,包括公司自有車輛、租賃車輛以及各類辦公工具、生產(chǎn)工具等。3.管理原則統(tǒng)一管理原則:公司車輛及工具由行政部門統(tǒng)一管理、調(diào)配,確保資源合理利用。安全第一原則:車輛駕駛及工具使用必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,保障人員及財(cái)產(chǎn)安全。成本控制原則:合理安排車輛及工具的使用,降低使用成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。車輛管理車輛購置與配置1.車輛購置計(jì)劃各部門根據(jù)工作需要,提前向行政部門提交車輛購置申請,申請內(nèi)容包括車輛用途、預(yù)計(jì)使用頻率、預(yù)算等。行政部門匯總審核后,結(jié)合公司實(shí)際情況制定年度車輛購置計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.車輛選型與采購行政部門根據(jù)車輛購置計(jì)劃,進(jìn)行車輛選型調(diào)研,綜合考慮車輛性能、價(jià)格、售后服務(wù)等因素,選擇合適的車型和供應(yīng)商。采購過程嚴(yán)格按照公司采購管理制度執(zhí)行,確保采購車輛符合公司要求。3.車輛配置標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司不同崗位和工作需求,制定車輛配置標(biāo)準(zhǔn)。例如,高層管理人員可配備相對高檔的商務(wù)用車;業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)量和出行需求,合理配置不同類型的車輛。車輛使用與調(diào)度1.車輛使用申請員工因工作需要使用車輛,需提前填寫《車輛使用申請表》,注明用車時(shí)間、地點(diǎn)、事由、預(yù)計(jì)返回時(shí)間等信息,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后交行政部門調(diào)度。緊急情況無法提前申請的,應(yīng)在用車后及時(shí)補(bǔ)辦申請手續(xù)。2.車輛調(diào)度原則行政部門根據(jù)車輛使用申請情況,結(jié)合車輛分布、使用狀態(tài)等因素進(jìn)行車輛調(diào)度。優(yōu)先保障重要公務(wù)、緊急任務(wù)用車,合理安排日常工作用車。對于多人同方向的用車需求,盡量拼車出行,提高車輛使用效率。3.車輛使用規(guī)定駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī),文明駕駛,確保行車安全。未經(jīng)許可,車輛不得轉(zhuǎn)借他人使用。車輛使用完畢后,駕駛員應(yīng)及時(shí)將車輛返回公司指定地點(diǎn),并做好車輛清潔、檢查等工作。嚴(yán)禁公車私用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅處理。車輛維修與保養(yǎng)1.車輛維修保養(yǎng)計(jì)劃行政部門根據(jù)車輛行駛里程、使用年限等情況,制定車輛年度維修保養(yǎng)計(jì)劃。駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛存在故障或異常情況時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政部門,由行政部門安排維修保養(yǎng)。2.維修保養(yǎng)審批車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用在[X]元以下的,由行政部門負(fù)責(zé)人審批;超過[X]元的,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。維修保養(yǎng)過程中,如需更換零部件,應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的產(chǎn)品,并做好更換記錄。3.維修保養(yǎng)記錄行政部門建立車輛維修保養(yǎng)檔案,記錄每次維修保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用等信息,以便跟蹤車輛狀況,合理安排后續(xù)維修保養(yǎng)工作。車輛保險(xiǎn)與年檢1.車輛保險(xiǎn)行政部門按照國家規(guī)定和公司要求,為車輛辦理相應(yīng)的保險(xiǎn),包括交強(qiáng)險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)等。保險(xiǎn)到期前,提前辦理續(xù)保手續(xù),確保車輛始終處于保險(xiǎn)有效期內(nèi)。2.車輛年檢行政部門負(fù)責(zé)組織車輛年檢工作,提前了解年檢時(shí)間和要求,安排駕駛員準(zhǔn)備相關(guān)資料,按時(shí)進(jìn)行車輛年檢。確保車輛符合國家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),能夠正常上路行駛。駕駛員管理1.駕駛員招聘與培訓(xùn)駕駛員崗位招聘時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照公司招聘流程進(jìn)行,選拔具備良好駕駛技能、安全意識和職業(yè)道德的人員。新駕駛員入職后,由行政部門組織進(jìn)行交通安全法規(guī)、車輛操作規(guī)程等方面的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。2.駕駛員考核行政部門建立駕駛員考核制度,定期對駕駛員的工作表現(xiàn)、安全行車、車輛維護(hù)等方面進(jìn)行考核??己私Y(jié)果與駕駛員的績效獎(jiǎng)金、崗位晉升等掛鉤,激勵(lì)駕駛員提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。3.駕駛員崗位職責(zé)遵守交通法規(guī),安全駕駛,確保行車安全。按照規(guī)定做好車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作,保持車輛整潔、性能良好。服從行政部門的調(diào)度安排,按時(shí)完成出車任務(wù)。如實(shí)填寫行車記錄、車輛維修保養(yǎng)記錄等相關(guān)表格。工具管理工具購置與配置1.工具購置計(jì)劃各部門根據(jù)工作需要,制定工具購置計(jì)劃,明確工具名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算等信息,報(bào)行政部門審核。行政部門匯總審核后,結(jié)合公司實(shí)際情況制定年度工具購置計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.工具選型與采購行政部門根據(jù)工具購置計(jì)劃,進(jìn)行市場調(diào)研,選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的工具品牌和供應(yīng)商。采購過程嚴(yán)格按照公司采購管理制度執(zhí)行,確保采購工具符合公司要求。3.工具配置標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司不同崗位和工作需求,制定工具配置標(biāo)準(zhǔn)。例如,生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)工藝和任務(wù)量,配置相應(yīng)的生產(chǎn)工具;辦公部門根據(jù)辦公需求,配置電腦、打印機(jī)、辦公桌椅等辦公工具。工具領(lǐng)用與歸還1.工具領(lǐng)用登記員工因工作需要領(lǐng)用工具,需填寫《工具領(lǐng)用申請表》,注明工具名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、預(yù)計(jì)歸還時(shí)間等信息,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后到行政部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。行政部門建立工具領(lǐng)用臺賬,記錄工具領(lǐng)用情況。2.工具歸還驗(yàn)收工具使用完畢后,員工應(yīng)及時(shí)歸還行政部門。行政部門對歸還的工具進(jìn)行驗(yàn)收,檢查工具是否完好無損,如有損壞或丟失,應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行賠償。驗(yàn)收合格后,在工具領(lǐng)用臺賬上記錄歸還時(shí)間。3.工具借用規(guī)定未經(jīng)行政部門批準(zhǔn),工具不得轉(zhuǎn)借他人使用。如需借用工具,應(yīng)填寫《工具借用申請表》,經(jīng)出借人和借用人雙方部門負(fù)責(zé)人審批后,到行政部門辦理借用手續(xù)。借用期限不得超過規(guī)定時(shí)間,借用期間借用人應(yīng)妥善保管工具,如有損壞或丟失,由借用人負(fù)責(zé)賠償。工具維修與保養(yǎng)1.工具維修保養(yǎng)計(jì)劃行政部門根據(jù)工具使用頻率、磨損情況等,制定工具年度維修保養(yǎng)計(jì)劃。員工發(fā)現(xiàn)工具存在故障或損壞時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政部門,由行政部門安排維修保養(yǎng)。2.維修保養(yǎng)審批工具維修保養(yǎng)費(fèi)用在[X]元以下的,由行政部門負(fù)責(zé)人審批;超過[X]元的,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。維修保養(yǎng)過程中,如需更換零部件,應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的產(chǎn)品,并做好更換記錄。3.維修保養(yǎng)記錄行政部門建立工具維修保養(yǎng)檔案,記錄每次維修保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用等信息,以便跟蹤工具狀況,合理安排后續(xù)維修保養(yǎng)工作。工具盤點(diǎn)與清查1.定期盤點(diǎn)行政部門定期組織工具盤點(diǎn)工作,一般每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),每年進(jìn)行一次徹底清查。盤點(diǎn)時(shí),應(yīng)核對工具數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)等是否與工具領(lǐng)用臺賬一致。2.盤點(diǎn)結(jié)果處理盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況,應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。對于盤盈或盤虧的工具,應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。同時(shí),對因管理不善導(dǎo)致工具丟失或損壞的情況,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。違規(guī)處理1.對于違反車輛及工具管理制度的行為,公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.如發(fā)現(xiàn)駕駛員違反交通法規(guī),導(dǎo)致交通事故的,除按照交通法規(guī)承擔(dān)責(zé)任外,公司將根據(jù)事故嚴(yán)重程度給予警告、罰款、辭退等處罰。3.對于未經(jīng)許可私自使用車輛或工具、轉(zhuǎn)借車輛或工具、公車私用等行為,一經(jīng)查實(shí),公司將給予當(dāng)事人批評教育、罰款等處
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年團(tuán)隊(duì)管理機(jī)考試題及答案
- 2025年冰雪運(yùn)動(dòng)考試題庫及答案
- 公園出租桌椅合同范本
- 2025年特崗文化素養(yǎng)題庫及答案
- 拆遷門窗協(xié)議合同范本
- 帕金森病家庭護(hù)理者的支持與培訓(xùn)
- 疼痛管理護(hù)理視頻教程
- 車尿素采購合同范本
- 冬至課件開頭結(jié)尾摘抄
- 山東聯(lián)通機(jī)考試題及答案
- GB/T 27995.1-2025半成品鏡片毛坯第1部分:單焦和多焦
- 護(hù)理部主任年終匯報(bào)
- 《電力市場概論》 課件 第七章 發(fā)電投資分析
- 2024年新蘇教版四年級上冊科學(xué)全冊知識點(diǎn)(復(fù)習(xí)資料)
- 題庫二附有答案
- 市場拓展與銷售渠道拓展方案
- 工地大門施工協(xié)議書
- 鐵血將軍、建軍元?jiǎng)?葉挺 (1)講解
- 2023年西門子PLC知識考試題(附含答案)
- 鼻鼽(變應(yīng)性鼻炎)診療方案
- 消防應(yīng)急疏散和滅火演習(xí)技能培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論