房產(chǎn)公司進(jìn)度管理制度總則一、目的為規(guī)范房產(chǎn)公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、銷(xiāo)售及交付等各個(gè)階段。三、管理原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以項(xiàng)目的交付時(shí)間為目標(biāo)，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。2.過(guò)程控制原則：對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。3.協(xié)同配合原則：各部門(mén)之間要密切配合，相互協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃的合理性和可行性。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作進(jìn)行總體領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重大問(wèn)題。2.工程管理部為進(jìn)度管理的主要執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況、組織協(xié)調(diào)工程施工等工作。3.營(yíng)銷(xiāo)策劃部負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售計(jì)劃，根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。4.成本管理部負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確保工程進(jìn)度款的支付與工程進(jìn)度相匹配。5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌集和管理，保障項(xiàng)目進(jìn)度所需的資金。6.其他部門(mén)按照各自職責(zé)，配合進(jìn)度管理部門(mén)做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。進(jìn)度計(jì)劃的制定與審批一、計(jì)劃編制依據(jù)1.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及相關(guān)批復(fù)文件。2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。3.施工合同及相關(guān)協(xié)議。4.公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)。二、計(jì)劃編制內(nèi)容1.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：包括項(xiàng)目的各個(gè)階段的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等。2.年度進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，制定年度的進(jìn)度計(jì)劃，明確各年度的工作任務(wù)和目標(biāo)。3.月度進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃，制定月度的進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)安排每月的工作任務(wù)和進(jìn)度安排。4.周進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)月度進(jìn)度計(jì)劃，制定周進(jìn)度計(jì)劃，具體安排每周的工作任務(wù)和進(jìn)度安排。三、計(jì)劃編制流程1.工程管理部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，工程管理部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括計(jì)劃的合理性、可行性、完整性等。3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核通過(guò)后，報(bào)進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4.進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，審批通過(guò)后正式下發(fā)執(zhí)行。四、計(jì)劃調(diào)整1.因不可抗力等不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行時(shí)，工程管理部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.因項(xiàng)目?jī)?nèi)部原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行時(shí)，工程管理部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容、調(diào)整后的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控一、執(zhí)行要求1.各部門(mén)要嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，不得隨意更改計(jì)劃。2.各部門(mén)要將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解到具體的工作任務(wù)和責(zé)任人，確保計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處。3.各部門(mén)要定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。二、監(jiān)控方式1.工程管理部通過(guò)定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)巡查、周報(bào)、月報(bào)等方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。2.各部門(mén)要定期向工程管理部報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括工作任務(wù)的完成情況、存在的問(wèn)題及解決措施等。3.工程管理部要對(duì)各部門(mén)報(bào)送的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總和分析，及時(shí)向進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。三、問(wèn)題處理1.對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，工程管理部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析和研究，制定解決方案，并督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。2.對(duì)于因部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合不力導(dǎo)致的問(wèn)題，工程管理部應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，明確責(zé)任，限期解決。3.對(duì)于因不可抗力等不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致的問(wèn)題，工程管理部應(yīng)及時(shí)向進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，尋求解決方案。進(jìn)度款的支付與管理一、支付條件1.工程進(jìn)度達(dá)到合同約定的支付節(jié)點(diǎn)。2.工程質(zhì)量符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。3.施工單位提交了完整的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)資料。二、支付流程1.施工單位按照合同約定的時(shí)間和要求，向工程管理部提交工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)資料，包括工程進(jìn)度報(bào)表、工程計(jì)量報(bào)告、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。2.工程管理部對(duì)施工單位提交的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)資料進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程進(jìn)度是否達(dá)到支付節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量是否符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)資料是否完整等。3.工程管理部將審核通過(guò)的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)資料報(bào)成本管理部審核。4.成本管理部對(duì)工程管理部審核通過(guò)的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)資料進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)的金額是否準(zhǔn)確、工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)的依據(jù)是否充分等。5.成本管理部將審核通過(guò)的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)資料報(bào)財(cái)務(wù)部審核。6.財(cái)務(wù)部對(duì)成本管理部審核通過(guò)的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)資料進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程進(jìn)度款支付的資金是否充足、工程進(jìn)度款支付的手續(xù)是否齊全等。7.財(cái)務(wù)部將審核通過(guò)的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)資料報(bào)總經(jīng)理審批。8.總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)部審核通過(guò)的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)資料進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部按照合同約定的時(shí)間和方式支付工程進(jìn)度款。三、管理要求1.工程管理部要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)資料的審核，確保工程進(jìn)度款的支付與工程進(jìn)度相匹配。2.成本管理部要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)的金額和依據(jù)的審核，確保工程進(jìn)度款的支付合理、準(zhǔn)確。3.財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款支付的資金管理，確保工程進(jìn)度款的支付及時(shí)、足額。4.各部門(mén)要密切配合，共同做好工程進(jìn)度款的支付管理工作，確保工程進(jìn)度款的支付安全、規(guī)范。項(xiàng)目驗(yàn)收與交付一、驗(yàn)收條件1.工程竣工并通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收。2.配套設(shè)施齊全并通過(guò)驗(yàn)收。3.銷(xiāo)售資料齊全并通過(guò)審核。4.物業(yè)管理方案已制定并通過(guò)審核。二、驗(yàn)收流程1.工程管理部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后出具工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.配套設(shè)施管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)配套設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后出具配套設(shè)施驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售資料進(jìn)行審核，審核合格后出具銷(xiāo)售資料審核報(bào)告。4.物業(yè)管理部制定物業(yè)管理方案，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，審核合格后出具物業(yè)管理方案審核報(bào)告。5.工程管理部將工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、配套設(shè)施驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、銷(xiāo)售資料審核報(bào)告、物業(yè)管理方案審核報(bào)告報(bào)進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。6.進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、配套設(shè)施驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、銷(xiāo)售資料審核報(bào)告、物業(yè)管理方案審核報(bào)告進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目交付。三、交付管理1.營(yíng)銷(xiāo)策劃部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目交付方案，明確交付的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等。2.工程管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)交付現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備，包括場(chǎng)地清理、設(shè)施設(shè)備調(diào)試、環(huán)境美化等。