汽油柴油日常管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司汽油、柴油的管理，確保油品的安全儲(chǔ)存、合理使用，降低成本，提高工作效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及汽油、柴油使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)活動(dòng)的部門(mén)和人員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，確保油品儲(chǔ)存、使用過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生。規(guī)范操作原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行油品的各項(xiàng)操作。節(jié)約使用原則：合理規(guī)劃油品使用，避免浪費(fèi)，降低消耗成本。油品采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃制定各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)需求，每月[X]日前提交下月汽油、柴油采購(gòu)計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明所需油品的規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等信息。采購(gòu)部門(mén)匯總各部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃后，結(jié)合庫(kù)存情況進(jìn)行綜合分析，制定月度采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.供應(yīng)商選擇采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、資質(zhì)齊全、供應(yīng)能力穩(wěn)定的油品供應(yīng)商。對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，包括其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、售后服務(wù)等方面，確保其符合公司要求。與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確油品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款。3.采購(gòu)流程采購(gòu)部門(mén)根據(jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。油品到貨后，采購(gòu)部門(mén)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的油品辦理入庫(kù)手續(xù)；不合格的油品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，包括退貨、換貨等。油品儲(chǔ)存管理1.儲(chǔ)存設(shè)施要求公司應(yīng)設(shè)置專門(mén)的油品儲(chǔ)存庫(kù)，儲(chǔ)存庫(kù)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，具備防火、防爆、防雷、防靜電等設(shè)施。儲(chǔ)存庫(kù)應(yīng)劃分不同的區(qū)域，分別儲(chǔ)存汽油、柴油，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。儲(chǔ)存庫(kù)應(yīng)配備必要的消防器材，如滅火器、消防沙、消防桶等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。2.庫(kù)存管理建立油品庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄油品的出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、供應(yīng)商等信息。定期對(duì)油品庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。每月末進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與庫(kù)存臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，如有差異應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。根據(jù)庫(kù)存情況和采購(gòu)計(jì)劃，合理控制油品庫(kù)存水平，避免積壓或缺貨。3.儲(chǔ)存安全管理儲(chǔ)存庫(kù)應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理，管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉油品儲(chǔ)存安全知識(shí)和操作規(guī)程。嚴(yán)禁在儲(chǔ)存庫(kù)內(nèi)吸煙、明火作業(yè)，如需進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須辦理動(dòng)火審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的安全措施。儲(chǔ)存庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)良好，防止油品揮發(fā)積聚形成可燃?xì)怏w。定期對(duì)儲(chǔ)存設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，如發(fā)現(xiàn)罐體、管道等有泄漏、損壞等情況，應(yīng)及時(shí)修復(fù)或更換。油品使用管理1.使用部門(mén)職責(zé)各使用部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作需要，合理安排油品使用，提高使用效率，避免浪費(fèi)。負(fù)責(zé)本部門(mén)油品使用設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少油品損耗。建立本部門(mén)油品使用記錄，詳細(xì)記錄每次使用的油品數(shù)量、使用時(shí)間、使用設(shè)備等信息，并定期上報(bào)給公司相關(guān)部門(mén)。2.使用流程使用部門(mén)如需使用油品，應(yīng)提前填寫(xiě)油品領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明所需油品的規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間、使用設(shè)備等信息，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)審批后的領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放油品，并在庫(kù)存臺(tái)賬上記錄出庫(kù)信息。使用人員在使用油品過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安全使用。使用完畢后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，妥善保管剩余油品。3.油品消耗統(tǒng)計(jì)與分析每月末，各部門(mén)將本部門(mén)油品使用記錄匯總上報(bào)給公司相關(guān)部門(mén)。公司相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)油品消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)比實(shí)際消耗與計(jì)劃消耗的差異，找出原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。根據(jù)油品消耗統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，對(duì)節(jié)約油品使用的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)浪費(fèi)油品的行為進(jìn)行批評(píng)和處罰。油品運(yùn)輸管理1.運(yùn)輸車輛要求用于油品運(yùn)輸?shù)能囕v應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，具備危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸資質(zhì)。車輛應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保車輛性能良好，安全設(shè)施齊全有效。車輛應(yīng)配備必要的消防器材和應(yīng)急救援設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.運(yùn)輸安全管理油品運(yùn)輸車輛應(yīng)按照規(guī)定的路線和時(shí)間行駛，嚴(yán)禁超速、超載、疲勞駕駛等違法行為。運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)采取有效的防泄漏、防火、防爆等安全措施，確保油品運(yùn)輸安全。如發(fā)生油品泄漏、火災(zāi)等事故，駕駛員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告公司相關(guān)部門(mén)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)。3.運(yùn)輸記錄建立油品運(yùn)輸記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每次運(yùn)輸?shù)挠推窋?shù)量、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸路線、駕駛員等信息。運(yùn)輸記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。安全與環(huán)保管理1.安全管理加強(qiáng)油品儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸過(guò)程中的安全管理，制定安全操作規(guī)程，確保員工嚴(yán)格遵守。定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。建立安全檢查制度，定期對(duì)油品儲(chǔ)存庫(kù)、使用設(shè)備、運(yùn)輸車輛等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。制定應(yīng)急預(yù)案，明確在油品泄漏、火災(zāi)等事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理措施和責(zé)任分工，定期組織演練，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。2.環(huán)保管理嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，加強(qiáng)油品管理，減少油品泄漏、揮發(fā)等對(duì)環(huán)境的污染。對(duì)油品儲(chǔ)存庫(kù)、使用設(shè)備等產(chǎn)生的廢水、廢氣等污染物進(jìn)行有效處理，達(dá)標(biāo)后排放。定期對(duì)公司環(huán)境狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保公司環(huán)境質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司成立油品管理監(jiān)督小組，定期對(duì)各部門(mén)油品管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況、庫(kù)存管理、使用管理、運(yùn)輸管理、安全與環(huán)保管理等方面。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門(mén)限期整改。2.考核制度建立油品管理考核制度，對(duì)各部門(mén)油品管理工作進(jìn)行量化考核?？己酥笜?biāo)包括油品采購(gòu)成本控制、庫(kù)存準(zhǔn)確率、油品消耗率、安全事故發(fā)生率、環(huán)保達(dá)標(biāo)情況等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行