門分包單位管理制度總則1.目的為加強(qiáng)對(duì)門分包單位的管理，規(guī)范其施工行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)公司的整體利益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于與公司簽訂門分包合同的所有分包單位及其所屬人員。3.管理原則依法合規(guī)原則：門分包單位的管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。公平公正原則：在對(duì)門分包單位的管理過(guò)程中，堅(jiān)持公平、公正的態(tài)度，確保各項(xiàng)管理措施的合理實(shí)施。誠(chéng)信合作原則：倡導(dǎo)與門分包單位建立誠(chéng)信合作關(guān)系，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)門分包單位的表現(xiàn)和項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和管理。分包合同管理1.合同簽訂公司在確定門分包單位后，應(yīng)按照公司合同管理規(guī)定，與其簽訂詳細(xì)、明確的分包合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款及支付方式、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同的合法性、完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性。2.合同執(zhí)行門分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。公司相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促門分包單位整改。如因工程變更、不可抗力等原因需要對(duì)合同進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行協(xié)商和簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3.合同結(jié)算工程竣工后，門分包單位應(yīng)按照合同約定提交結(jié)算資料。公司相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后辦理結(jié)算手續(xù)。結(jié)算支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的支付方式和時(shí)間進(jìn)行，確保門分包單位的合法權(quán)益。資質(zhì)與人員管理1.資質(zhì)審查在選擇門分包單位時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查其資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件，確保其具備承擔(dān)相應(yīng)工程的能力。對(duì)新入場(chǎng)的門分包單位，應(yīng)要求其提供資質(zhì)證書原件進(jìn)行查驗(yàn)，并留存復(fù)印件備案。2.人員配備門分包單位應(yīng)按照合同要求配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員，并確保人員具備相應(yīng)的資格證書和工作經(jīng)驗(yàn)。公司有權(quán)對(duì)門分包單位的人員配備情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)人員不足或不符合要求，應(yīng)責(zé)令其限期整改。3.人員培訓(xùn)公司應(yīng)組織門分包單位的人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。門分包單位應(yīng)積極配合公司的培訓(xùn)工作，確保其人員按時(shí)參加培訓(xùn)并取得相應(yīng)的培訓(xùn)證書。工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)門分包工程應(yīng)達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)家和地方相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。公司應(yīng)與門分包單位簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)和雙方的質(zhì)量責(zé)任。2.質(zhì)量管理體系門分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量控制流程，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。公司應(yīng)定期對(duì)門分包單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查和評(píng)估，提出改進(jìn)意見和建議。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收門分包單位應(yīng)按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢和專檢，確保每道工序質(zhì)量合格。公司在每道工序施工完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。工程竣工后，門分包單位應(yīng)提交工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，公司組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程安全管理1.安全目標(biāo)門分包工程應(yīng)確保施工安全，杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故的發(fā)生。公司應(yīng)與門分包單位簽訂安全責(zé)任書，明確安全目標(biāo)和雙方的安全責(zé)任。2.安全管理制度門分包單位應(yīng)建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。公司應(yīng)定期對(duì)門分包單位的安全管理制度進(jìn)行檢查和評(píng)估，提出改進(jìn)意見和建議。3.安全檢查與隱患排查公司應(yīng)定期組織對(duì)門分包工程的安全檢查，門分包單位應(yīng)每天進(jìn)行安全自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，公司應(yīng)下達(dá)整改通知書，門分包單位應(yīng)立即組織整改，并將整改情況及時(shí)反饋給公司。4.安全事故處理如發(fā)生安全事故，門分包單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向公司報(bào)告。公司應(yīng)按照國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定，組織對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃門分包單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控公司應(yīng)定期對(duì)門分包工程的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，公司應(yīng)與門分包單位分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通公司應(yīng)建立健全進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題。門分包單位應(yīng)與公司及其他相關(guān)單位保持密切溝通，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。工程成本管理1.成本控制目標(biāo)門分包工程應(yīng)嚴(yán)格控制成本，確保工程成本不超過(guò)合同約定的金額。公司應(yīng)與門分包單位簽訂成本控制責(zé)任書，明確成本控制目標(biāo)和雙方的成本責(zé)任。2.成本核算與分析門分包單位應(yīng)建立健全成本核算制度，定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。公司應(yīng)定期對(duì)門分包工程的成本進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促門分包單位整改。3.成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在工程成本控制方面表現(xiàn)突出的門分包單位，公司應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式可以包括經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)表彰等，以激勵(lì)門分包單位積極做好成本控制工作?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1.文明施工目標(biāo)門分包工程應(yīng)達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、安全、環(huán)保的要求，樹立良好的企業(yè)形象。公司應(yīng)與門分包單位簽訂文明施工責(zé)任書，明確文明施工目標(biāo)和雙方的文明施工責(zé)任。2.文明施工措施門分包單位應(yīng)制定文明施工管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理、施工噪聲控制、粉塵污染防治等工作。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、宣傳標(biāo)語(yǔ)等，營(yíng)造良好的施工氛圍。3.文明施工檢查與考核公司應(yīng)定期組織對(duì)門分包工程的文明施工情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)不符合要求的責(zé)令其限期整改。文明施工考核結(jié)果應(yīng)與門分包單位的工程款支付、后續(xù)合作等掛鉤。資料與檔案管理1.資料收集與整理門分包單位應(yīng)按照工程檔案管理的要求，及時(shí)收集、整理工程施工過(guò)程中的各類資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全記錄等。資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，符合檔案管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2.資料歸檔與移交工程竣工后，門分包單位應(yīng)將整理好的工程資料及時(shí)歸檔，并向公司移交。公司應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，對(duì)接收的工程資料進(jìn)行妥善保管?？己伺c獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)門分包單位的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、資料管理等方面?？己藨?yīng)定期進(jìn)行，采用定量與定性相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。2.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)考核優(yōu)秀的門分包單位，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)先推薦參與公司其他項(xiàng)目的分包；給予一定金額的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；在公司內(nèi)部進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