金螳螂造價管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范金螳螂造價管理工作，確保工程造價的準確性、合理性和可控性，提高公司項目的經(jīng)濟效益和市場競爭力。2.適用范圍本制度適用于金螳螂公司所有涉及工程造價管理的項目，包括但不限于新建、改建、擴建工程以及裝飾裝修工程等。3.基本原則合法性原則：工程造價管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關政策規(guī)定。準確性原則：確保工程造價數(shù)據(jù)真實、準確、完整，能夠反映項目的實際成本。合理性原則：工程造價應在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，合理控制成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。全過程控制原則：對工程造價進行全過程跟蹤管理，從項目前期策劃、設計、招投標、施工到竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，都要進行有效的成本控制。造價管理組織與職責1.造價管理部門公司設立專門的造價管理部門，負責工程造價管理的日常工作。造價管理部門應配備專業(yè)的造價工程師，具備豐富的工程造價管理經(jīng)驗和專業(yè)知識。2.造價管理部門職責制定和完善公司造價管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。參與項目前期策劃和設計階段的造價控制，提供專業(yè)的造價咨詢意見。負責編制項目預算、招標控制價等造價文件，確保造價文件的準確性和合理性。參與項目招投標工作，對投標文件進行造價評審，協(xié)助確定中標單位。跟蹤項目施工過程，及時掌握工程進度和變更情況，對工程造價進行動態(tài)監(jiān)控和調(diào)整。負責工程竣工結(jié)算的審核工作，確保結(jié)算金額的準確性和合規(guī)性。收集、整理和分析工程造價資料，建立工程造價數(shù)據(jù)庫，為公司決策提供參考依據(jù)。3.其他部門職責工程部門：負責提供項目施工圖紙、工程進度計劃等相關資料，配合造價管理部門進行造價控制。設計部門：在設計階段充分考慮工程造價因素，優(yōu)化設計方案，降低工程造價。采購部門：負責項目物資采購的成本控制，確保采購價格合理、質(zhì)量符合要求。財務部門：負責項目資金的管理和核算，對工程造價進行財務監(jiān)督。項目前期造價管理1.項目策劃階段造價管理部門應參與項目策劃，從造價角度對項目的可行性進行分析和評估。協(xié)助確定項目的投資估算，為項目決策提供依據(jù)。投資估算應包括工程費用、工程建設其他費用、預備費等。2.設計階段造價管理部門應與設計部門密切配合，在設計過程中進行造價控制。參與設計方案的評審，從造價角度提出優(yōu)化建議，確保設計方案經(jīng)濟合理。編制設計概算，對設計方案的造價進行初步核算。設計概算應控制在投資估算范圍內(nèi)，如有超出，應及時分析原因并提出調(diào)整建議。推行限額設計，按照批準的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。在設計過程中，各專業(yè)設計人員應在保證工程功能和質(zhì)量的前提下，嚴格控制工程造價。項目招投標階段造價管理1.招標文件編制造價管理部門負責編制招標文件中的造價條款，明確工程造價的計價方式、結(jié)算辦法、付款方式等。提供工程量清單，確保清單內(nèi)容準確、完整，避免漏項和錯項。工程量清單應按照國家和地方相關計價規(guī)范編制。2.投標文件評審造價管理部門參與投標文件的評審工作，對投標報價進行合理性分析。評審投標報價是否低于成本價，是否存在不平衡報價等情況。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與投標人溝通并要求其作出澄清或調(diào)整。3.合同簽訂造價管理部門協(xié)助審核合同條款，確保合同中關于工程造價的約定明確、清晰，避免合同糾紛。合同中應明確工程價款的調(diào)整方式、計價依據(jù)、結(jié)算時間等內(nèi)容，確保工程造價的結(jié)算有章可循。項目施工階段造價管理1.工程進度款支付造價管理部門根據(jù)工程進度和合同約定，審核施工單位提交的工程進度款申請。核實已完工程的質(zhì)量、數(shù)量等情況，確保進度款支付的合理性和準確性。按照合同約定的付款方式和比例，及時向施工單位支付工程進度款。2.工程變更管理建立工程變更管理制度，明確工程變更的提出、審批、實施和造價調(diào)整等流程。對于施工過程中發(fā)生的工程變更，施工單位應及時提出變更申請，經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關部門審批后實施。造價管理部門應根據(jù)變更內(nèi)容，及時調(diào)整工程造價，并簽訂補充協(xié)議或辦理工程變更簽證。3.現(xiàn)場簽證管理規(guī)范現(xiàn)場簽證的辦理程序，施工單位應在簽證事項發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提交簽證申請，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位等相關人員核實簽字后生效?，F(xiàn)場簽證應詳細記錄簽證事項的內(nèi)容、原因、工程量等信息，確保簽證的真實性和準確性。造價管理部門應及時對現(xiàn)場簽證進行審核，確認其合理性和合規(guī)性，并納入工程造價結(jié)算。4.工程造價動態(tài)監(jiān)控造價管理部門定期對項目工程造價進行動態(tài)監(jiān)控，分析實際造價與預算造價的差異原因。如發(fā)現(xiàn)工程造價偏差較大，應及時采取措施進行調(diào)整，確保工程造價控制在合理范圍內(nèi)。建立工程造價預警機制，對可能導致工程造價超支的因素提前進行預警，及時采取防范措施。項目竣工結(jié)算階段造價管理1.竣工結(jié)算資料收集工程竣工后，施工單位應按照合同約定和相關規(guī)定，及時整理并提交竣工結(jié)算資料?？⒐そY(jié)算資料應包括工程竣工圖、工程量清單、工程變更簽證、施工日志、材料設備采購發(fā)票等。2.竣工結(jié)算審核造價管理部門負責對施工單位提交的竣工結(jié)算資料進行審核。審核內(nèi)容包括工程量計算是否準確、計價方式是否符合合同約定、工程變更簽證是否合規(guī)等。對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，應與施工單位進行溝通協(xié)商，要求其作出解釋或調(diào)整。3.竣工結(jié)算報告編制造價管理部門根據(jù)審核結(jié)果，編制竣工結(jié)算報告。竣工結(jié)算報告應包括工程概況、結(jié)算依據(jù)、結(jié)算范圍、結(jié)算金額等內(nèi)容?？⒐そY(jié)算報告經(jīng)公司相關部門審核通過后，作為項目最終工程造價的結(jié)算依據(jù)。造價資料管理1.造價資料分類造價資料包括項目前期造價文件、招投標文件、合同文件、工程變更簽證文件、工程進度款支付文件、竣工結(jié)算文件等。對造價資料進行分類整理，建立電子和紙質(zhì)檔案，便于查詢和管理。2.造價資料歸檔造價管理部門應及時將造價資料歸檔，確保資料的完整性和準確性。歸檔資料應按照檔案管理規(guī)定進行編號、裝訂和存儲，便于查閱和追溯。3.造價資料保管期限造價資料的保管期限應按照國家和公司相關規(guī)定執(zhí)行，一般不少于項目竣工后[X]年?？己伺c獎懲1.考核內(nèi)容對造價管理部門和相關人員的考核內(nèi)容包括工程造價控制目標完成情況、造價文件編制質(zhì)量、工作效率、廉潔自律等方面?？己酥笜藨鞔_、具體，具有可操作性。2.考核方式考核方式采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式。定期考核每季度進行一次，不定期抽查根據(jù)工作需要隨時進行?？己私Y(jié)果應及時反饋給被考核部門和人員，并作為績效評價和獎懲的依據(jù)。3.獎懲措施對于在造價管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，工程造價控制效果顯著的部門和人員，給予