焦化企業(yè)節(jié)能管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)焦化企業(yè)能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本節(jié)能管理制度。（二）適用范圍本制度適用于焦化企業(yè)內(nèi)所有部門、車間及員工。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝。2.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.科學(xué)管理原則。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全節(jié)能管理體系，提高節(jié)能管理水平。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷優(yōu)化節(jié)能措施，持續(xù)降低能源消耗，提高能源利用效率。二、管理職責(zé)（一）節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定企業(yè)節(jié)能方針、目標(biāo)和規(guī)劃，審議重大節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問(wèn)題。（二）節(jié)能管理部門設(shè)立專門的節(jié)能管理部門，配備專業(yè)的節(jié)能管理人員。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善企業(yè)節(jié)能管理制度，組織開展節(jié)能宣傳培訓(xùn)，監(jiān)督檢查節(jié)能措施落實(shí)情況，統(tǒng)計(jì)分析能源消耗數(shù)據(jù)，提出節(jié)能改進(jìn)建議等。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行效率，減少能源浪費(fèi)。2.設(shè)備部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試和維護(hù)管理，選用節(jié)能型設(shè)備，確保設(shè)備高效運(yùn)行。3.技術(shù)部門：負(fù)責(zé)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝，為節(jié)能工作提供技術(shù)支持。4.供應(yīng)部門：負(fù)責(zé)采購(gòu)節(jié)能型原材料、燃料和設(shè)備，確保所采購(gòu)物資符合節(jié)能要求。5.行政部門：負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的節(jié)能管理，制定辦公區(qū)域節(jié)能措施，加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備的管理，倡導(dǎo)員工節(jié)約用電、用水等。6.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)安排節(jié)能專項(xiàng)資金，對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)算和核算，監(jiān)督節(jié)能資金的使用情況。三、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量器具配備1.根據(jù)國(guó)家有關(guān)能源計(jì)量器具配備和管理的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理配備能源計(jì)量器具，確保能源計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。2.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保其測(cè)量精度符合要求。（二）能源計(jì)量管理1.建立能源計(jì)量管理制度，明確能源計(jì)量器具的管理職責(zé)、操作規(guī)范、維護(hù)保養(yǎng)要求等。2.能源計(jì)量管理人員應(yīng)熟悉能源計(jì)量器具的性能和操作方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。3.加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、記錄和分析，建立能源計(jì)量檔案，為能源管理提供依據(jù)。（三）能源統(tǒng)計(jì)1.建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，明確能源統(tǒng)計(jì)的范圍、內(nèi)容、方法和時(shí)間要求等。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。3.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和上報(bào)，定期編制能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)節(jié)能決策提供依據(jù)。四、節(jié)能措施（一）生產(chǎn)工藝節(jié)能1.優(yōu)化焦化生產(chǎn)工藝流程，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高焦炭質(zhì)量，降低能源消耗。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的能源管理，合理控制生產(chǎn)參數(shù)，減少不必要的能源消耗。3.推廣應(yīng)用干熄焦技術(shù)、焦?fàn)t煤氣綜合利用技術(shù)等節(jié)能技術(shù)，提高能源利用效率。（二）設(shè)備節(jié)能1.選用高效節(jié)能型設(shè)備，淘汰落后的高耗能設(shè)備。2.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。3.對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低設(shè)備能耗。（三）能源管理節(jié)能1.建立能源管理體系，制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)能源管理工作。2.實(shí)施能源定額管理，對(duì)各部門、車間的能源消耗進(jìn)行定額考核，嚴(yán)格控制能源消耗總量。3.加強(qiáng)能源監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)問(wèn)題，并采取有效措施加以解決。（四）辦公區(qū)域節(jié)能1.加強(qiáng)辦公區(qū)域照明管理，合理設(shè)置照明開關(guān)，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。2.推廣使用節(jié)能型辦公設(shè)備，如節(jié)能電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等，降低辦公設(shè)備能耗。3.加強(qiáng)空調(diào)管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃，減少空調(diào)能耗。4.加強(qiáng)用水管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高水資源利用效率。五、節(jié)能技術(shù)改造（一）節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃1.節(jié)能管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)能源利用狀況和節(jié)能目標(biāo)，制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，明確節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施時(shí)間和責(zé)任人等。2.節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃應(yīng)報(bào)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后實(shí)施。（二）節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施1.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)按照項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。2.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，確保項(xiàng)目投資效益。3.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目效益評(píng)估1.節(jié)能管理部門應(yīng)定期對(duì)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的節(jié)能技術(shù)改造工作提供參考。2.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目效益評(píng)估結(jié)果應(yīng)報(bào)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。六、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)（一）節(jié)能宣傳1.制定節(jié)能宣傳計(jì)劃，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種渠道，廣泛宣傳節(jié)能法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能知識(shí)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。2.開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，如節(jié)能宣傳周、節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等，營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍。（二）節(jié)能培訓(xùn)1.制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能技能和管理水平。2.節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括節(jié)能法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能管理等方面的知識(shí)。3.鼓勵(lì)員工參加外部節(jié)能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷更新節(jié)能知識(shí)和技能。七、節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲（一）節(jié)能考核1.建立節(jié)能考核制度，對(duì)各部門、車間及員工的節(jié)能工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.節(jié)能考核指標(biāo)應(yīng)包括能源消耗總量、能源消耗定額、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況等。3.節(jié)能考核應(yīng)定期進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)向企業(yè)全體員工公布。（二）節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門、車間及員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。