汽車(chē)燃?xì)饪己斯芾碇贫纫?、總則（一）目的為加強(qiáng)公司汽車(chē)燃?xì)庀嚓P(guān)工作的管理，規(guī)范員工行為，確保汽車(chē)燃?xì)馐褂冒踩?、高效、合理，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效益，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及汽車(chē)燃?xì)馐褂玫牟块T(mén)、崗位及員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保對(duì)所有員工一視同仁。2.全面考核原則：從汽車(chē)燃?xì)獾氖褂貌僮鳌踩芾?、成本控制、設(shè)備維護(hù)等多個(gè)方面進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)合理的考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極做好汽車(chē)燃?xì)庀嚓P(guān)工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束和糾正。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）使用操作規(guī)范（40分）1.燃?xì)庠O(shè)備操作流程遵循情況（20分）嚴(yán)格按照規(guī)定的啟動(dòng)、停止步驟操作燃?xì)庠O(shè)備，每違反一次扣5分。正確調(diào)節(jié)燃?xì)庠O(shè)備的參數(shù)，如壓力、流量等，參數(shù)調(diào)節(jié)不當(dāng)每次扣3分。在操作過(guò)程中能正確使用相關(guān)工具和防護(hù)用品，未正確使用每次扣2分。2.日常駕駛中的燃?xì)馐褂昧?xí)慣（20分）平穩(wěn)起步、加速和減速，避免急加速、急剎車(chē)導(dǎo)致燃?xì)饫速M(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。根據(jù)路況合理選擇燃?xì)饽Ｊ?，如在擁堵路段適時(shí)切換到經(jīng)濟(jì)模式，未合理選擇每次扣3分。停車(chē)后及時(shí)關(guān)閉燃?xì)忾y門(mén)，未及時(shí)關(guān)閉每次扣5分。（二）安全管理（30分）1.安全意識(shí)與知識(shí)（10分）積極參加公司組織的汽車(chē)燃?xì)獍踩嘤?xùn)，無(wú)故缺席一次扣5分。熟悉汽車(chē)燃?xì)獍踩ㄒ?guī)和常識(shí)，能正確回答安全知識(shí)提問(wèn)，回答錯(cuò)誤每次扣2分。2.安全檢查與隱患排查（10分）定期對(duì)汽車(chē)燃?xì)庀到y(tǒng)進(jìn)行自查，包括管路、閥門(mén)、儀表等，未按規(guī)定自查每次扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告并協(xié)助處理，對(duì)隱瞞隱患不報(bào)的每次扣10分。3.應(yīng)急處理能力（10分）了解汽車(chē)燃?xì)庑孤⒒馂?zāi)等應(yīng)急處理流程，能正確描述應(yīng)急措施，描述不準(zhǔn)確每次扣5分。在模擬應(yīng)急演練中表現(xiàn)良好，能迅速、正確采取應(yīng)急行動(dòng)，表現(xiàn)不佳酌情扣分。（三）成本控制（20分）1.燃?xì)庀闹笜?biāo)達(dá)成情況（10分）每月燃?xì)庀目刂圃谝?guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)，超出指標(biāo)5%以?xún)?nèi)扣3分，超出5%10%扣5分，超出10%以上扣8分。通過(guò)合理駕駛和設(shè)備優(yōu)化等措施，使燃?xì)庀拿黠@低于平均水平，給予5分獎(jiǎng)勵(lì)。2.節(jié)約意識(shí)與行為（10分）主動(dòng)采取措施節(jié)約燃?xì)?，如合理?guī)劃行程減少空駛等，有明顯節(jié)約行為每次加3分。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)燃?xì)猬F(xiàn)象及時(shí)制止，對(duì)浪費(fèi)行為不制止的每次扣5分。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（10分）1.設(shè)備日常維護(hù)情況（5分）保持汽車(chē)燃?xì)庠O(shè)備清潔，定期擦拭設(shè)備表面，未保持清潔每次扣2分。按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作，未按要求保養(yǎng)每次扣3分。2.設(shè)備故障處理與維修配合（5分）設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告，報(bào)告不及時(shí)每次扣2分。積極配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修，對(duì)維修工作不配合的每次扣3分。三、考核方式（一）日常檢查1.由公司安全管理部門(mén)和車(chē)輛管理部門(mén)組成檢查小組，不定期對(duì)汽車(chē)燃?xì)馐褂们闆r進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.檢查內(nèi)容包括使用操作規(guī)范、安全管理、設(shè)備維護(hù)等方面，檢查人員應(yīng)做好詳細(xì)記錄。（二）月度統(tǒng)計(jì)1.每月末，各部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門(mén)員工汽車(chē)燃?xì)獾南那闆r、設(shè)備維護(hù)記錄等相關(guān)數(shù)據(jù)，并上報(bào)至公司考核管理部門(mén)。2.考核管理部門(mén)對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，作為月度考核的依據(jù)之一。（三）季度考核1.每季度末，考核管理部門(mén)根據(jù)日常檢查記錄、月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行全面考核評(píng)分。2.考核評(píng)分采用百分制，各項(xiàng)考核內(nèi)容得分按照相應(yīng)權(quán)重計(jì)算得出季度考核總分。（四）年度考核1.年度考核在季度考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，綜合全年四個(gè)季度的考核結(jié)果。2.年度考核總分=四個(gè)季度考核總分÷4。3.根據(jù)年度考核結(jié)果，評(píng)選出優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)年度考核等級(jí)確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。優(yōu)秀：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.5。良好：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2。合格：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0。不合格：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀的員工，在同等條件下優(yōu)先考慮崗位晉升。2.年度考核不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)，若經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任工作，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（三）表彰與獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在汽車(chē)燃?xì)饪己酥斜憩F(xiàn)突出的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金等。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工積極做好汽車(chē)燃?xì)庀嚓P(guān)工作。五、考核申訴（一）申訴期限員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在考核結(jié)果公布后的5個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.員工向所在部門(mén)提出書(shū)面申訴申請(qǐng)，說(shuō)明申訴理由和依據(jù)。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申訴申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，并將審核意見(jiàn)反饋給員工。3.如員工對(duì)部門(mén)審核意見(jiàn)仍不滿意，可向公司考核管理部門(mén)提交正式申訴報(bào)告。4.考核管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)申訴事項(xiàng)