借人作業(yè)管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司借人作業(yè)流程，加強對借出人員及借入部門的管理，確保借人作業(yè)有序進行，保障公司各項工作的正常開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門之間因工作需要進行的人員借用行為。（三）基本原則1.合理調(diào)配原則根據(jù)工作實際需求，在不影響借出部門正常工作的前提下，合理調(diào)配人員，確保借入部門工作順利開展。2.歸口管理原則借人作業(yè)統(tǒng)一由人力資源部門歸口管理，負責協(xié)調(diào)、審核、備案等相關工作。3.期限明確原則借人期限應根據(jù)工作任務的實際情況確定，原則上不得超過規(guī)定的最長借期。4.責任清晰原則明確借出部門、借入部門及借出人在借人期間的責任和義務，避免出現(xiàn)管理真空和責任推諉。二、借人申請與審批（一）申請1.借入部門因工作需要借用人員時，應提前填寫《借人申請表》，詳細說明借人原因、借人人員數(shù)量、借人期限、工作任務等內(nèi)容。2.《借人申請表》需經(jīng)借入部門負責人簽字確認后，提交至人力資源部門。（二）審核1.人力資源部門收到《借人申請表》后，應進行初步審核。審核內(nèi)容包括借人原因是否合理、借人期限是否符合規(guī)定、借出人是否具備相應的工作能力等。2.對于涉及重要項目或關鍵崗位的借人申請，人力資源部門可組織相關部門進行聯(lián)合審核，確保借人人員能夠勝任工作任務。（三）審批1.經(jīng)審核通過的《借人申請表》，按照公司審批流程提交審批。審批人根據(jù)公司實際情況和工作需要，對借人申請進行審批。2.審批通過后，人力資源部門應及時將審批結果通知借入部門和借出部門。三、借出人管理（一）借出人確定1.借出部門應根據(jù)借人申請，結合部門人員工作安排，確定借出人名單，并通知借出人本人。2.借出人應服從公司的借人安排，積極配合借入部門開展工作。（二）借出人培訓1.借出部門應對借出人進行必要的培訓，使其了解借入部門的工作要求、業(yè)務流程等，確保借出人能夠順利開展工作。2.培訓內(nèi)容可包括借入部門的工作職責、工作規(guī)范、相關業(yè)務知識等。（三）借出人工作交接1.借出人在借調(diào)前，應與原部門同事進行工作交接，確保原部門工作不受影響。2.工作交接內(nèi)容包括未完成的工作任務、重要文件資料、工作流程及注意事項等。交接完成后，雙方應填寫《工作交接清單》，簽字確認。四、借入部門管理（一）工作安排1.借入部門應根據(jù)借出人能力和工作任務要求，合理安排借出人工作，明確工作目標和職責。2.借入部門負責人應對借出人工作進行指導和監(jiān)督，確保借出人能夠按時、高質(zhì)量完成工作任務。（二）考勤管理1.借出人在借入期間，應遵守借入部門的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.借入部門應指定專人負責借出人考勤記錄，并定期將考勤情況反饋給人力資源部門。（三）工作考核1.借入部門應對借出人在借調(diào)期間的工作表現(xiàn)進行考核，考核內(nèi)容包括工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等。2.考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？己私Y果將作為借出人績效評價、薪酬調(diào)整、崗位晉升等的重要依據(jù)。五、借人期限與費用（一）借人期限1.借人期限一般根據(jù)工作任務的實際情況確定，最長不得超過[X]個月。如有特殊情況需要延長借期，借入部門應提前[X]個工作日向人力資源部門提出申請，經(jīng)審批后方可延長。2.借出人在借調(diào)期滿后，應及時返回原部門工作。（二）借人費用1.借人期間，借出人薪酬待遇原則上由原部門發(fā)放，借入部門可根據(jù)借出人工作表現(xiàn)給予適當?shù)墓ぷ餮a貼。2.工作補貼標準由借入部門根據(jù)實際情況制定，并報人力資源部門備案。六、借人期間的溝通與協(xié)調(diào)（一）定期溝通1.借出部門與借入部門應建立定期溝通機制，及時了解借出人工作情況和工作進展。2.溝通方式可包括電話溝通、郵件溝通、定期會議等。（二）問題協(xié)調(diào)1.在借人期間，如借出人工作中出現(xiàn)問題或借人部門與借出部門之間出現(xiàn)意見分歧，雙方應及時溝通協(xié)調(diào)，共同尋求解決方案。2.對于重大問題或無法協(xié)調(diào)解決的問題，可提交至公司管理層進行決策。七、借人作業(yè)的終止（一）正常終止1.借人期限屆滿，借出人應按時返回原部門工作，借人作業(yè)自然終止。2.借入部門應在借調(diào)期滿后[X]個工作日內(nèi)，將借出人工作情況反饋給人力資源部門。（二）提前終止1.在借人期間，如有下列情形之一的，人力資源部門可提前終止借人作業(yè)：借出人不能勝任借入部門工作任務，經(jīng)培訓或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任的；借出人違反借入部門規(guī)章制度，情節(jié)嚴重的；因工作任務調(diào)整，借人作業(yè)已無必要的；其他特殊原因需要提前終止借人作業(yè)的。2.提前終止借人作業(yè)時，人力資源部門應及時通知借入部門和借出部門，并辦理相關手續(xù)。八、附則（一）