建筑公寓過程管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范建筑公寓建設(shè)過程中的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為員工提供安全、舒適、功能完善的居住環(huán)境。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑公寓項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收交付使用的全過程管理。3.基本原則質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑公寓的結(jié)構(gòu)安全和使用功能。安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生。進(jìn)度合理原則：科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資源，確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成。成本控制原則：在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制項(xiàng)目成本，提高投資效益。規(guī)范管理原則：依據(jù)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)的管理行為。項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工住房需求，進(jìn)行建筑公寓項(xiàng)目的規(guī)劃選址。組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行論證，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。2.設(shè)計(jì)管理通過招標(biāo)或委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位。與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度、質(zhì)量等條款。參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出修改意見，確保設(shè)計(jì)方案滿足公司需求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)提供施工圖紙，并組織圖紙會(huì)審，解決圖紙中存在的問題。3.項(xiàng)目立項(xiàng)與審批負(fù)責(zé)辦理建筑公寓項(xiàng)目的立項(xiàng)手續(xù)，準(zhǔn)備相關(guān)申報(bào)材料。按照規(guī)定程序，積極配合政府部門完成項(xiàng)目的規(guī)劃、用地、建設(shè)等審批工作。工程招標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍與方式明確建筑公寓項(xiàng)目施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)的范圍。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)定，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。2.招標(biāo)程序編制招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等。發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人報(bào)名。對(duì)報(bào)名的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，確定合格投標(biāo)人名單。組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)，解答投標(biāo)人疑問。接收投標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并與中標(biāo)人簽訂合同。工程施工管理1.施工單位選擇與管理通過招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的施工單位。與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。建立施工單位考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)施工單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行考核。督促施工單位按照合同約定和施工規(guī)范組織施工，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。2.施工組織設(shè)計(jì)與方案要求施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，提出修改意見，確保其科學(xué)性和可行性。3.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)，確保其質(zhì)量符合要求。督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，做好質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題整改，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理。4.工程進(jìn)度控制依據(jù)合同工期和總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。定期檢查工程進(jìn)度執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種問題，確保工程順利推進(jìn)。5.工程安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。對(duì)施工單位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。督促施工單位做好安全防護(hù)措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。6.文明施工管理要求施工單位制定文明施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化、施工秩序等管理。督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染防治工作，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。定期組織文明施工檢查，對(duì)不符合要求的施工單位進(jìn)行整改。工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇與管理通過招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)的監(jiān)理單位。與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)利。建立監(jiān)理單位考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核。督促監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范和合同約定履行監(jiān)理職責(zé)，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工作情況。2.監(jiān)理工作內(nèi)容審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，提出監(jiān)理意見。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全程監(jiān)理，檢查施工單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。審核工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng)，簽署監(jiān)理意見。組織工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的問題。參與工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見。工程造價(jià)管理1.造價(jià)控制目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目投資估算和設(shè)計(jì)概算，確定建筑公寓項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)。2.造價(jià)控制措施加強(qiáng)工程計(jì)量和計(jì)價(jià)管理，嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程計(jì)量和計(jì)價(jià)。審核工程變更和簽證，控制工程費(fèi)用增加。定期進(jìn)行工程造價(jià)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，確保其工作質(zhì)量和公正性。工程竣工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位完成工程竣工預(yù)驗(yàn)收，整改存在的問題。監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位限期整改。2.竣工驗(yàn)收程序施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查，形成竣工驗(yàn)收意見。對(duì)驗(yàn)收合格的工程，各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.驗(yàn)收備案建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的建設(shè)行政主管部門備案。工程保修管理1.保修期限與責(zé)任按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，明確建筑公寓項(xiàng)目的保修期限和保修責(zé)任。施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)保修工作。2.保修程序建設(shè)單位接到用戶保修通知后，及時(shí)通知施工單位。施工單位在接到通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。維修完成后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位和用戶提交維修報(bào)告，經(jīng)確認(rèn)后存檔。檔案與信息管理1.檔案管理建立建筑公寓項(xiàng)目檔案管理制度，明確檔案管理職責(zé)。收集、整理、歸檔項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類文件資料，包括項(xiàng)目前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。確保檔案資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，便于查閱和利用。