紅黃綠掛牌管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保各項工作的有序開展，特制定本紅黃綠掛牌管理制度。通過掛牌的方式直觀地展示工作狀態(tài)，促進(jìn)員工之間的溝通與協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升整體工作質(zhì)量和團(tuán)隊執(zhí)行力。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及各部門、各崗位的工作管理。（三）基本原則1.客觀性原則：掛牌信息應(yīng)基于真實的工作情況和實際表現(xiàn)，確保準(zhǔn)確反映工作狀態(tài)。2.及時性原則：根據(jù)工作進(jìn)展和變化，及時更新掛牌狀態(tài)，保證信息的時效性。3.公開透明原則：掛牌情況對公司內(nèi)部全體員工公開，便于相互監(jiān)督和協(xié)作。4.動態(tài)管理原則：工作狀態(tài)發(fā)生變化時，掛牌應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，以持續(xù)反映工作實際情況。二、掛牌分類及標(biāo)準(zhǔn)（一）工作任務(wù)牌1.紅色工作任務(wù)牌當(dāng)工作任務(wù)具有高優(yōu)先級、緊急且重要，對公司業(yè)務(wù)有重大影響，需要立即投入大量資源和精力去完成時，懸掛紅色工作任務(wù)牌。例如：接到重要客戶的緊急訂單，要求在短時間內(nèi)交付產(chǎn)品；公司面臨重大項目投標(biāo)，需要在規(guī)定時間內(nèi)完成標(biāo)書制作等。2.黃色工作任務(wù)牌工作任務(wù)優(yōu)先級較高，有一定的時間限制和重要性，但相對紅色任務(wù)緊急程度稍低，需要重點關(guān)注和推進(jìn)時，懸掛黃色工作任務(wù)牌。例如：新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)入關(guān)鍵階段，需要在預(yù)定時間內(nèi)完成部分功能測試；季度銷售目標(biāo)接近但尚未達(dá)成，需要加大市場推廣力度等。3.綠色工作任務(wù)牌工作任務(wù)按計劃正常推進(jìn)，進(jìn)展順利，沒有明顯風(fēng)險或問題，且在預(yù)期時間內(nèi)能夠完成時，懸掛綠色工作任務(wù)牌。例如：日常生產(chǎn)任務(wù)按照生產(chǎn)計劃有序進(jìn)行，產(chǎn)量和質(zhì)量均達(dá)標(biāo)；常規(guī)行政事務(wù)處理按流程順利完成等。（二）工作質(zhì)量牌1.紅色工作質(zhì)量牌工作成果出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，不符合公司標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求，對公司形象和利益造成重大損害時，懸掛紅色工作質(zhì)量牌。例如：產(chǎn)品出現(xiàn)批量質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致客戶投訴和退貨；重要文件撰寫出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤，影響公司決策等。2.黃色工作質(zhì)量牌工作成果存在一定質(zhì)量瑕疵，但尚未達(dá)到嚴(yán)重程度，可能對工作產(chǎn)生一定影響，需要及時改進(jìn)時，懸掛黃色工作質(zhì)量牌。例如：部分產(chǎn)品性能指標(biāo)略低于標(biāo)準(zhǔn)要求；報告數(shù)據(jù)存在少量不準(zhǔn)確情況等。3.綠色工作質(zhì)量牌工作成果質(zhì)量完全符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求，達(dá)到或超過預(yù)期水平，表現(xiàn)優(yōu)秀時，懸掛綠色工作質(zhì)量牌。例如：產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)嚴(yán)格檢測全部合格，且在某些方面有創(chuàng)新和提升；策劃方案得到領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可并取得良好效果等。（三）工作進(jìn)度牌1.紅色工作進(jìn)度牌工作嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度，可能導(dǎo)致項目延期、任務(wù)無法按時完成，對整體工作造成較大影響時，懸掛紅色工作進(jìn)度牌。例如：項目關(guān)鍵節(jié)點延誤，影響后續(xù)工作開展；重要任務(wù)超過規(guī)定時間一半以上仍未完成等。2.黃色工作進(jìn)度牌工作進(jìn)度較計劃稍有延遲，尚未達(dá)到嚴(yán)重滯后的程度，但需要引起注意并加快推進(jìn)時，懸掛黃色工作進(jìn)度牌。例如：任務(wù)完成時間比原計劃晚了10%30%；部分工作環(huán)節(jié)進(jìn)展緩慢，影響整體節(jié)奏等。3.綠色工作進(jìn)度牌工作進(jìn)度完全按照計劃進(jìn)行，甚至提前完成部分任務(wù)，整體進(jìn)展順利時，懸掛綠色工作進(jìn)度牌。例如：提前完成項目階段性目標(biāo)；各項工作均在預(yù)定時間內(nèi)完成，且質(zhì)量良好等。三、掛牌流程（一）任務(wù)發(fā)起與分配1.各部門根據(jù)工作需要，確定工作任務(wù)，并明確任務(wù)的目標(biāo)、要求、時間節(jié)點、責(zé)任人等信息。2.將工作任務(wù)分配給具體的員工或團(tuán)隊，同時告知其相關(guān)的掛牌標(biāo)準(zhǔn)和流程。（二）掛牌申請1.責(zé)任人在接到工作任務(wù)后，根據(jù)任務(wù)的實際情況，判斷符合哪種掛牌標(biāo)準(zhǔn)，填寫《紅黃綠掛牌申請表》。2.申請表應(yīng)詳細(xì)說明任務(wù)的基本信息、申請掛牌的類型（工作任務(wù)牌、工作質(zhì)量牌、工作進(jìn)度牌）、申請理由及預(yù)計完成時間等內(nèi)容。（三）審核與批準(zhǔn)1.申請表提交給直接上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)工作實際情況，對申請內(nèi)容進(jìn)行核實和評估。2.如審核通過，上級領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并確定掛牌的具體時間和方式。如審核不通過，應(yīng)明確指出原因，要求責(zé)任人重新評估和申請。（四）掛牌實施1.根據(jù)批準(zhǔn)的申請，在相應(yīng)的工作區(qū)域或任務(wù)相關(guān)文件上懸掛對應(yīng)的紅黃綠牌。2.掛牌應(yīng)醒目、清晰，便于員工和相關(guān)人員查看。同時，記錄掛牌的時間、任務(wù)信息等內(nèi)容，建立掛牌臺賬。（五）動態(tài)調(diào)整1.在工作過程中，如任務(wù)情況發(fā)生變化，責(zé)任人應(yīng)及時填寫《紅黃綠掛牌變更申請表》，說明變化的原因及申請調(diào)整的掛牌類型。2.按照審核與批準(zhǔn)流程，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意后，進(jìn)行掛牌的調(diào)整，并更新掛牌臺賬。四、掛牌管理與監(jiān)督（一）日常巡查1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對本部門的掛牌情況進(jìn)行巡查，了解工作任務(wù)的進(jìn)展、質(zhì)量等狀況。2.巡查內(nèi)容包括掛牌是否準(zhǔn)確反映工作實際情況、是否及時更新，以及員工對掛牌制度的理解和執(zhí)行情況等。（二）定期檢查1.公司人力資源部門或相關(guān)管理部門定期對全公司的掛牌情況進(jìn)行檢查。2.檢查方式包括現(xiàn)場查看、查閱掛牌臺賬、與員工溝通等，確保掛牌制度的有效執(zhí)行。（三）問題反饋與處理1.在巡查和檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)掛牌信息不準(zhǔn)確、工作存在問題等情況，應(yīng)及時向責(zé)任人及相關(guān)部門反饋。2.責(zé)任人應(yīng)針對反饋的問題進(jìn)行分析和整改，并在規(guī)定時間內(nèi)將整改情況報告上級領(lǐng)導(dǎo)。（四）監(jiān)督機(jī)制1.設(shè)立專門的監(jiān)督郵箱或意見反饋渠道，鼓勵員工對掛牌制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和提出建議。2.對于違反掛牌制度、故意隱瞞工作問題或不按規(guī)定進(jìn)行掛牌調(diào)整的行為，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。五、激勵與約束措施（一）激勵措施1.對于連續(xù)多次獲得綠色工作任務(wù)牌、工作質(zhì)量牌和工作進(jìn)度牌的員工或團(tuán)隊，在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表揚(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。2.在員工績效考核、晉升、評優(yōu)等方面，優(yōu)先考慮長期表現(xiàn)優(yōu)秀、掛牌情況良好的員工。（二）約束措施1.對于多次獲得紅色工作任務(wù)牌、工作質(zhì)量牌或工作進(jìn)度牌的員工，進(jìn)行績效扣分，并要求其制定詳細(xì)的改進(jìn)計劃，定期匯報改進(jìn)情況。2.如因工作失誤導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)紅色掛牌情況，給公司造成較大損失的，按照公司相關(guān)規(guī)定給予降職、降薪、辭退等處理。六、培訓(xùn)與溝通（一）培訓(xùn)1.定期組織員工參加紅黃綠掛牌管理制度的培訓(xùn)，使員工了解掛牌的目的、意義、分類標(biāo)準(zhǔn)、流程及相關(guān)要求。2.通過培訓(xùn)案例分析、實際操作演示等方式，提高員工對掛牌制度的理解和應(yīng)用能力。（二）溝通1.建立良好的溝通機(jī)制，員工之間、部門之間可以就掛牌工作進(jìn)行交流和分享經(jīng)驗。2.在工作例會上，安排一定時間對掛牌情況進(jìn)行總結(jié)和分析，共同探討解決問題的方法和措施。七、附則（一）解釋權(quán)