版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
道路保潔員管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)道路保潔員隊伍的管理,規(guī)范保潔員工作行為,提高道路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司所有道路保潔員崗位。(三)基本原則1.明確職責(zé),分工協(xié)作,確保道路保潔工作高效有序進(jìn)行。2.嚴(yán)格考核,獎優(yōu)罰劣,激勵保潔員積極履行工作職責(zé)。3.持續(xù)改進(jìn),不斷提升道路保潔工作的質(zhì)量和水平。二、崗位職責(zé)(一)道路清掃1.按照規(guī)定的作業(yè)時間和作業(yè)路線,對責(zé)任道路進(jìn)行全面清掃。2.清掃道路上的果皮、紙屑、煙蒂、塑料袋等各類垃圾,確保路面整潔干凈。3.及時清理道路兩側(cè)的雜物和堆積物,保持道路暢通。(二)垃圾收集與運輸1.將清掃后的垃圾收集至指定的垃圾桶或垃圾轉(zhuǎn)運點。2.協(xié)助垃圾運輸車輛進(jìn)行垃圾的裝車工作,確保垃圾運輸過程中不散落。3.定期對垃圾桶進(jìn)行清理和消毒,保持垃圾桶外觀整潔。(三)道路保潔設(shè)施維護(hù)1.負(fù)責(zé)道路保潔工具(如掃帚、簸箕、拖把等)的保管和維護(hù),確保工具正常使用。2.發(fā)現(xiàn)道路保潔設(shè)施(如垃圾桶、果皮箱、垃圾轉(zhuǎn)運站等)損壞時,及時報告相關(guān)部門進(jìn)行維修。(四)特殊情況處理1.遇有重大活動、突發(fā)事件或惡劣天氣時,按照公司要求及時調(diào)整保潔工作重點,加強(qiáng)道路保潔力度。2.對道路上出現(xiàn)的油污、積水等特殊情況,及時采取相應(yīng)的清理措施,并報告相關(guān)部門進(jìn)行處理。三、工作流程(一)日常工作流程1.上崗準(zhǔn)備提前到達(dá)工作崗位,穿戴好工作服、工作帽等勞動保護(hù)用品。檢查保潔工具是否齊全、完好,如有缺失或損壞及時報告補充或維修。2.道路清掃按照從道路一側(cè)向另一側(cè)、由里向外的順序進(jìn)行清掃,確保無遺漏。將清掃的垃圾裝入垃圾袋或垃圾桶內(nèi),避免垃圾在清掃過程中飛揚。3.垃圾收集將裝滿垃圾的垃圾袋或垃圾桶搬運至指定的垃圾轉(zhuǎn)運點。協(xié)助垃圾運輸車輛進(jìn)行垃圾的裝車工作,注意輕拿輕放,防止垃圾灑落。4.保潔設(shè)施維護(hù)工作結(jié)束后,對保潔工具進(jìn)行清洗、整理,妥善存放。檢查垃圾桶、果皮箱等保潔設(shè)施是否完好,如有損壞及時報告。(二)特殊情況工作流程1.重大活動保障接到重大活動保障任務(wù)后,了解活動的時間、地點、規(guī)模等信息。增加保潔人員和作業(yè)頻次,對活動現(xiàn)場及周邊道路進(jìn)行重點清掃和保潔。活動期間,安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的垃圾收集和清理,確?;顒蝇F(xiàn)場環(huán)境整潔。2.突發(fā)事件處理發(fā)生突發(fā)事件(如交通事故、火災(zāi)等)時,及時趕到現(xiàn)場,協(xié)助相關(guān)部門維護(hù)秩序。清理現(xiàn)場的垃圾和雜物,保持道路暢通,避免影響救援和交通。配合相關(guān)部門做好后續(xù)的環(huán)境恢復(fù)工作。3.惡劣天氣應(yīng)對遇有暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣時,提前做好防范措施,如檢查保潔工具是否存放安全,清理排水口等。天氣過后,及時對道路進(jìn)行清掃和清理,重點清理道路上的積水、樹枝、雜物等。四、工作標(biāo)準(zhǔn)(一)道路清掃標(biāo)準(zhǔn)1.路面干凈整潔,無明顯垃圾、雜物,無衛(wèi)生死角。2.道路兩側(cè)路緣石、雨水井口、樹穴等部位無垃圾堆積。3.清掃后的路面應(yīng)達(dá)到目視無雜物、無積塵、無污漬的效果。(二)垃圾收集與運輸標(biāo)準(zhǔn)1.垃圾應(yīng)及時收集,不得在道路上長時間堆放。2.垃圾收集過程中,不得有垃圾散落,確保垃圾運輸車輛密閉運輸。3.垃圾桶應(yīng)定期清理,保持外觀干凈,周邊無垃圾散落。(三)道路保潔設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)1.保潔工具應(yīng)定期清洗、保養(yǎng),保持完好無損,擺放整齊。2.垃圾桶、果皮箱等保潔設(shè)施應(yīng)定期擦拭、消毒,外觀整潔,無損壞、無異味。3.垃圾轉(zhuǎn)運站應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,設(shè)備運行正常,無垃圾外溢。五、考核與獎懲(一)考核內(nèi)容1.工作質(zhì)量:包括道路清掃、垃圾收集、保潔設(shè)施維護(hù)等工作是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。2.工作紀(jì)律:遵守工作時間、請假制度、工作規(guī)范等情況。3.工作態(tài)度:工作積極性、責(zé)任心、協(xié)作精神等方面的表現(xiàn)。(二)考核方式1.日常檢查:由公司管理人員或指定的監(jiān)督人員對保潔員的工作進(jìn)行不定期檢查,記錄檢查情況。2.定期考核:每月或每季度對保潔員進(jìn)行一次全面考核,綜合日常檢查情況進(jìn)行評分。(三)獎懲措施1.獎勵工作表現(xiàn)優(yōu)秀,考核成績突出的保潔員,給予表彰和獎勵,如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。在重大活動保障、突發(fā)事件處理等工作中表現(xiàn)出色的保潔員,給予特別獎勵。2.懲罰對工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、違反工作紀(jì)律的保潔員,視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰。多次違反規(guī)定或造成嚴(yán)重后果的保潔員,予以辭退。六、培訓(xùn)與發(fā)展(一)培訓(xùn)計劃1.公司定期組織保潔員培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括道路保潔知識、安全操作規(guī)程、職業(yè)道德等方面。2.根據(jù)保潔員的實際工作需求和技能水平,制定個性化的培訓(xùn)計劃,提高培訓(xùn)效果。(二)培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn):定期組織保潔員參加集中培訓(xùn)課程,邀請專業(yè)人員進(jìn)行授課。2.現(xiàn)場指導(dǎo):管理人員在日常工作中對保潔員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),及時糾正不規(guī)范的操作行為。3.經(jīng)驗交流:組織保潔員之間進(jìn)行經(jīng)驗交流,分享工作心得和技巧。(三)職業(yè)發(fā)展1.為表現(xiàn)優(yōu)秀的保潔員提供晉升機(jī)會,如擔(dān)任組長、班長等職務(wù)。2.根據(jù)保潔員的技能水平和工作表現(xiàn),推薦參加相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定,提高職業(yè)競爭力。七、勞動保護(hù)與安全(一)勞動保護(hù)1.為保潔員配備必要的勞動保護(hù)用品,如工作服、工作帽、口罩、手套等。2.定期對勞動保護(hù)用品進(jìn)行檢查和更換,確保保潔員的人身安全和健康。(二)安全操作規(guī)程1.保潔員在工作過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,如正確使用保潔工具、注意交通安全等。2.管理人員應(yīng)加強(qiáng)對保潔員的安全教育,提高安全意識,防止安全事故的發(fā)生。(三)安全事故處理1.發(fā)生安全事故時,保潔員應(yīng)立即報告公司管理人員,并積極采取措施進(jìn)行自救和互救。2.公司應(yīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- (2025年)船員安全培訓(xùn)試題(含答案)
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)員管理及成長檔案建設(shè)方案
- 電機(jī)維修技術(shù)培訓(xùn)教材與考核題庫
- 二噁英生成環(huán)境監(jiān)測技術(shù)培訓(xùn)
- 管理學(xué)咨詢公司管理培訓(xùn)生實習(xí)報告
- 人力資源管理人力資源服務(wù)公司培訓(xùn)師實習(xí)報告
- 2026年采購供應(yīng)鏈管理降本增效項目分析方案
- 面向2026遠(yuǎn)程辦公需求的企業(yè)協(xié)作方案
- 2026年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略優(yōu)化方案
- 2026年農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈成本控制項目分析方案
- 裝修工程施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)
- 供銷大集:中國供銷商貿(mào)流通集團(tuán)有限公司擬對威海集采集配商貿(mào)物流有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股所涉及的威海集采集配商貿(mào)物流有限責(zé)任公司股東全部權(quán)益價值資產(chǎn)評估報告
- GB/T 44828-2024葡萄糖氧化酶活性檢測方法
- 青海省西寧市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期物理期末試卷(含答案)
- Profinet(S523-FANUC)發(fā)那科通訊設(shè)置
- 醫(yī)療護(hù)具租賃合同模板
- 高中名校自主招生考試數(shù)學(xué)重點考點及習(xí)題精講講義下(含答案詳解)
- 新人教版九年級數(shù)學(xué)上冊全冊教案
- GB/T 19665-2024紅外成像人體表面測溫篩查儀通用規(guī)范
- 2024常壓儲罐檢驗人員能力評價導(dǎo)則
- 物流管理概論王勇1
評論
0/150
提交評論