拉絲車間衛(wèi)生管理制度總則一、目的為了保持拉絲車間的清潔衛(wèi)生，防止污染和交叉感染，保障員工的身體健康和生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司拉絲車間的所有員工和相關(guān)部門。三、管理原則1.預(yù)防為主，防治結(jié)合：采取有效的預(yù)防措施，防止衛(wèi)生問題的發(fā)生，同時(shí)及時(shí)處理已出現(xiàn)的衛(wèi)生問題。2.全員參與：車間內(nèi)的所有員工都有責(zé)任遵守衛(wèi)生管理制度，共同維護(hù)車間的衛(wèi)生環(huán)境。3.持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)衛(wèi)生管理措施，提高衛(wèi)生管理水平。四、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.車間主任（1）負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生管理制度的制定、修訂和實(shí)施。（2）組織員工學(xué)習(xí)衛(wèi)生管理制度，提高員工的衛(wèi)生意識。（3）定期檢查車間的衛(wèi)生狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問題。（4）對違反衛(wèi)生管理制度的員工進(jìn)行批評教育和處罰。2.班組長（1）協(xié)助車間主任實(shí)施衛(wèi)生管理制度，對本班組成員的衛(wèi)生行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。（2）組織本班組成員進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，確保本班組成員的工作區(qū)域符合衛(wèi)生要求。（3）及時(shí)向車間主任報(bào)告本班組成員的衛(wèi)生問題和衛(wèi)生隱患。3.員工（1）嚴(yán)格遵守衛(wèi)生管理制度，保持個人衛(wèi)生和工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生。（2）積極參加衛(wèi)生清潔工作，自覺維護(hù)車間的衛(wèi)生環(huán)境。（3）發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時(shí)向班組長或車間主任報(bào)告，并配合相關(guān)人員進(jìn)行處理。生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生管理一、地面衛(wèi)生1.每天上班前，員工應(yīng)使用掃帚或拖把對地面進(jìn)行清掃和拖地，確保地面無雜物、無積水、無油污。2.生產(chǎn)過程中，應(yīng)及時(shí)清理地面上的雜物和廢料，避免雜物堆積影響地面衛(wèi)生。3.定期對地面進(jìn)行清洗，使用清潔劑和水進(jìn)行清洗，清洗后應(yīng)及時(shí)擦干地面，防止地面潮濕滑倒。4.嚴(yán)禁在地面上堆放雜物和廢料，如需臨時(shí)堆放，應(yīng)放置在指定的區(qū)域，并及時(shí)清理。二、墻面衛(wèi)生1.每周應(yīng)使用濕布對墻面進(jìn)行擦拭，清除墻面的灰塵和污漬。2.嚴(yán)禁在墻面上亂涂亂畫，如有需要應(yīng)使用白色涂料進(jìn)行覆蓋。3.定期對墻面進(jìn)行檢查，如有破損或脫落應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。三、天花板衛(wèi)生1.每月應(yīng)使用掃帚或拖把對天花板進(jìn)行清掃，清除天花板上的灰塵和蜘蛛網(wǎng)。2.嚴(yán)禁在天花板上懸掛雜物和物品，如有需要應(yīng)使用專用的懸掛裝置進(jìn)行懸掛。3.定期對天花板進(jìn)行檢查，如有漏水或破損應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。四、設(shè)備衛(wèi)生1.每天上班前，員工應(yīng)使用濕布對設(shè)備進(jìn)行擦拭，清除設(shè)備表面的灰塵和油污。2.生產(chǎn)過程中，應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備上的雜物和廢料，避免雜物堆積影響設(shè)備正常運(yùn)行。3.定期對設(shè)備進(jìn)行清洗，使用清潔劑和水進(jìn)行清洗，清洗后應(yīng)及時(shí)擦干設(shè)備表面，防止設(shè)備生銹。4.嚴(yán)禁在設(shè)備上堆放雜物和物品，如需臨時(shí)堆放，應(yīng)放置在指定的區(qū)域，并及時(shí)清理。5.設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)保持維修保養(yǎng)區(qū)域的清潔衛(wèi)生，維修保養(yǎng)完畢后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場。五、工具衛(wèi)生1.每天下班前，員工應(yīng)將使用過的工具進(jìn)行清洗和擦拭，清除工具表面的灰塵和油污。2.工具應(yīng)放置在指定的區(qū)域，保持工具的整潔和有序。3.定期對工具進(jìn)行檢查，如有損壞或磨損應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換。六、原材料和半成品衛(wèi)生1.原材料和半成品應(yīng)存放在指定的區(qū)域，保持原材料和半成品的清潔衛(wèi)生。2.原材料和半成品的外包裝應(yīng)保持完好，如有破損應(yīng)及時(shí)更換。3.原材料和半成品在使用前應(yīng)進(jìn)行清洗和消毒，確保原材料和半成品的衛(wèi)生安全。七、成品衛(wèi)生1.成品應(yīng)存放在指定的區(qū)域，保持成品的清潔衛(wèi)生。2.成品的外包裝應(yīng)保持完好，如有破損應(yīng)及時(shí)更換。3.成品在發(fā)貨前應(yīng)進(jìn)行檢查，確保成品的衛(wèi)生安全。人員衛(wèi)生管理一、個人衛(wèi)生1.員工應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、勤洗澡、勤換衣服。2.工作時(shí)應(yīng)穿著工作服、工作鞋，工作服應(yīng)保持整潔，工作鞋應(yīng)保持干凈。3.嚴(yán)禁在工作場所吸煙、吃零食、隨地吐痰等行為。4.員工如有傳染病或身體不適，應(yīng)及時(shí)向車間主任報(bào)告，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。二、手部衛(wèi)生1.員工在進(jìn)入車間前應(yīng)洗手，使用肥皂和流動水洗手，洗手時(shí)間不少于20秒。2.工作過程中，應(yīng)定期洗手，如接觸原材料、半成品、成品后，接觸設(shè)備、工具后等。3.洗手后應(yīng)使用干凈的毛巾或紙巾擦干雙手，避免用工作服擦拭雙手。三、頭發(fā)和面部衛(wèi)生1.員工的頭發(fā)應(yīng)保持整潔，不得有頭皮屑和雜物。2.女員工應(yīng)將長發(fā)束起，不得有散落的頭發(fā)。3.員工的面部應(yīng)保持清潔，不得有胡須和污垢。四、口腔衛(wèi)生1.員工應(yīng)保持口腔清潔，不得有口臭和異味。2.工作時(shí)應(yīng)避免食用有異味的食物，如大蒜、洋蔥等。衛(wèi)生設(shè)施管理一、清潔工具管理1.車間內(nèi)應(yīng)配備足夠的清潔工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。2.清潔工具應(yīng)放置在指定的區(qū)域，保持清潔工具的整潔和有序。3.定期對清潔工具進(jìn)行清洗和消毒，確保清潔工具的衛(wèi)生安全。二、洗手設(shè)施管理1.車間內(nèi)應(yīng)配備足夠的洗手設(shè)施，如洗手池、肥皂、洗手液、毛巾等。2.洗手設(shè)施應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清洗和消毒。3.員工應(yīng)正確使用洗手設(shè)施，按照洗手步驟進(jìn)行洗手。三、垃圾處理設(shè)施管理1.車間內(nèi)應(yīng)配備足夠的垃圾處理設(shè)施，如垃圾桶、垃圾袋等。2.垃圾應(yīng)分類存放，不可混放。3.定期對垃圾處理設(shè)施進(jìn)行清理和消毒，確保垃圾處理設(shè)施的衛(wèi)生安全。衛(wèi)生檢查與考核一、衛(wèi)生檢查1.車間主任應(yīng)定期對車間的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，每周不少于一次。2.班組長應(yīng)每天對本班組成員的工作區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促員工進(jìn)行整改。3.公司衛(wèi)生管理部門應(yīng)不定期對車間的衛(wèi)生狀況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知車間進(jìn)行整改。二、衛(wèi)生考核1.公司將衛(wèi)生管理納入員工績效考核體系，對遵守衛(wèi)生管理制度的員工