建筑公司勞務(wù)科管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑公司勞務(wù)管理工作，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，提高勞務(wù)工作效率，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司勞務(wù)科及其所屬勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：勞務(wù)管理工作必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。2.公平公正原則：勞務(wù)管理工作應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，對所有勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員一視同仁。3.安全質(zhì)量原則：勞務(wù)管理工作應(yīng)將安全和質(zhì)量放在首位，確保勞務(wù)人員的人身安全和工程質(zhì)量。4.經(jīng)濟(jì)效益原則：勞務(wù)管理工作應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益，合理控制勞務(wù)成本，提高勞務(wù)工作效率。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.建筑公司勞務(wù)科是勞務(wù)管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司勞務(wù)管理的全面工作，其主要職責(zé)包括：（1）制定和完善勞務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）組織勞務(wù)招標(biāo)、合同簽訂和履約管理工作。（3）負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核和調(diào)配工作。（4）協(xié)調(diào)解決勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件，維護(hù)勞務(wù)市場秩序。（5）統(tǒng)計(jì)和分析勞務(wù)管理數(shù)據(jù)，為公司決策提供依據(jù)。2.各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立勞務(wù)管理專管員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作，其主要職責(zé)包括：（1）貫徹執(zhí)行公司勞務(wù)管理制度，制定本項(xiàng)目的勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則。（2）協(xié)助勞務(wù)科進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)、合同簽訂和履約管理工作。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)人員的日常管理工作，包括考勤、工資發(fā)放等。（4）協(xié)調(diào)解決本項(xiàng)目勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件，維護(hù)勞務(wù)市場秩序。（5）及時(shí)向勞務(wù)科反饋勞務(wù)管理工作中的問題和建議。勞務(wù)隊(duì)伍管理一、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇1.勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)要求勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證，其資質(zhì)等級應(yīng)符合工程建設(shè)的要求。2.勞務(wù)隊(duì)伍的信譽(yù)評價(jià)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具備良好的信譽(yù)，無不良記錄和違法違規(guī)行為。勞務(wù)科應(yīng)建立勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評價(jià)體系，對勞務(wù)隊(duì)伍的信譽(yù)進(jìn)行定期評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果作為勞務(wù)隊(duì)伍選擇的重要依據(jù)。3.勞務(wù)隊(duì)伍的考察勞務(wù)科應(yīng)組織相關(guān)人員對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地考察，考察內(nèi)容包括勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、管理水平、安全生產(chǎn)狀況等?？疾旖Y(jié)果應(yīng)形成考察報(bào)告，作為勞務(wù)隊(duì)伍選擇的參考依據(jù)。二、勞務(wù)隊(duì)伍的合同管理1.勞務(wù)合同的簽訂勞務(wù)科應(yīng)按照公司的合同管理制度，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同。勞務(wù)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)價(jià)格、結(jié)算方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.勞務(wù)合同的履行勞務(wù)科應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)合同履行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行中出現(xiàn)的問題。勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照勞務(wù)合同的約定，按時(shí)完成工程任務(wù)，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。3.勞務(wù)合同的變更和解除勞務(wù)合同的變更和解除應(yīng)按照公司的合同管理制度和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行。勞務(wù)科應(yīng)及時(shí)辦理勞務(wù)合同的變更和解除手續(xù)，并將變更和解除情況書面通知相關(guān)部門和人員。三、勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理1.勞務(wù)人員的考勤管理各項(xiàng)目部應(yīng)建立勞務(wù)人員考勤制度，對勞務(wù)人員的出勤情況進(jìn)行記錄和管理。勞務(wù)人員的考勤記錄應(yīng)作為勞務(wù)工資結(jié)算的依據(jù)之一。2.勞務(wù)人員的工資管理勞務(wù)科應(yīng)按照公司的工資管理制度，及時(shí)足額支付勞務(wù)人員的工資。勞務(wù)人員的工資應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬等方式發(fā)放，不得現(xiàn)金支付。勞務(wù)科應(yīng)建立勞務(wù)人員工資臺(tái)賬，記錄勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。3.勞務(wù)人員的培訓(xùn)管理勞務(wù)科應(yīng)組織勞務(wù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員的素質(zhì)和技能。勞務(wù)人員的培訓(xùn)記錄應(yīng)作為勞務(wù)人員考核的依據(jù)之一。4.勞務(wù)人員的檔案管理勞務(wù)科應(yīng)建立勞務(wù)人員檔案，對勞務(wù)人員的基本信息、培訓(xùn)記錄、考核記錄等進(jìn)行歸檔管理。勞務(wù)人員檔案應(yīng)妥善保管，不得遺失和損壞。勞務(wù)人員管理一、勞務(wù)人員的招聘1.勞務(wù)人員的招聘條件勞務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)，身體健康，無違法犯罪記錄。勞務(wù)科應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的需要，制定勞務(wù)人員招聘計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行招聘。2.勞務(wù)人員的招聘程序勞務(wù)科應(yīng)按照公司的招聘管理制度，組織勞務(wù)人員的招聘工作。招聘程序包括發(fā)布招聘信息、資格審查、面試、體檢等環(huán)節(jié)。勞務(wù)科應(yīng)建立勞務(wù)人員招聘檔案，記錄勞務(wù)人員的招聘情況。二、勞務(wù)人員的培訓(xùn)1.勞務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容勞務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、職業(yè)道德等方面的內(nèi)容。勞務(wù)科應(yīng)根據(jù)勞務(wù)人員的崗位需求和實(shí)際情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.勞務(wù)人員的培訓(xùn)方式勞務(wù)人員的培訓(xùn)方式應(yīng)靈活多樣，包括集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、師徒傳幫帶等。勞務(wù)科應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和勞務(wù)人員的實(shí)際情況，選擇合適的培訓(xùn)方式。3.勞務(wù)人員的培訓(xùn)考核勞務(wù)科應(yīng)建立勞務(wù)人員培訓(xùn)考核制度，對勞務(wù)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。考核結(jié)果應(yīng)作為勞務(wù)人員晉升、調(diào)崗、獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。三、勞務(wù)人員的考核1.勞務(wù)人員的考核內(nèi)容勞務(wù)人員的考核內(nèi)容應(yīng)包括工作業(yè)績、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等方面的內(nèi)容。勞務(wù)科應(yīng)根據(jù)勞務(wù)人員的崗位需求和實(shí)際情況，制定個(gè)性化的考核指標(biāo)，并組織實(shí)施。2.勞務(wù)人員的考核方式勞務(wù)人員的考核方式應(yīng)多樣化，包括日常考核、月度考核、季度考核、年度考核等。勞務(wù)科應(yīng)根據(jù)考核內(nèi)容和勞務(wù)人員的實(shí)際情況，選擇合適的考核方式。3.勞務(wù)人員的考核結(jié)果勞務(wù)人員的考核結(jié)果應(yīng)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。考核結(jié)果應(yīng)作為勞務(wù)人員晉升、調(diào)崗、獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。四、勞務(wù)人員的調(diào)配1.勞務(wù)人員的調(diào)配原則勞務(wù)人員的調(diào)配應(yīng)遵循合理、高效、公平的原則，根據(jù)工程建設(shè)的需要和勞務(wù)人員的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配。2.勞務(wù)人員的調(diào)配程序勞務(wù)科應(yīng)按照公司的人事管理制度，組織勞務(wù)人員的調(diào)配工作。調(diào)配程序包括提出調(diào)配申請、審核調(diào)配申請、辦理調(diào)配手續(xù)等環(huán)節(jié)。勞務(wù)科應(yīng)建立勞務(wù)人員調(diào)配檔案，記錄勞務(wù)人員的調(diào)配情況。勞務(wù)糾紛處理一、勞務(wù)糾紛的預(yù)防1.加強(qiáng)勞務(wù)合同管理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免因合同條款不明確而引發(fā)糾紛。2.加強(qiáng)勞務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高勞務(wù)人員的素質(zhì)和技能，避免因勞務(wù)人員的違規(guī)行為而引發(fā)糾紛。3.加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)伍的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決勞務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，避免因問題積累而引發(fā)糾紛。二、勞務(wù)糾紛的處理1.勞務(wù)糾紛的受理勞務(wù)科應(yīng)設(shè)立勞務(wù)糾紛受理窗口，接受勞務(wù)人員的投訴和舉報(bào)。勞務(wù)科應(yīng)及時(shí)對勞務(wù)糾紛進(jìn)行登記和受理，并將受理情況書面通知相關(guān)部門和人員。2.勞務(wù)糾紛的調(diào)查勞務(wù)科應(yīng)組織相關(guān)人員對勞務(wù)糾紛進(jìn)行調(diào)查，了解糾紛的事實(shí)和原因。調(diào)查過程中應(yīng)聽取雙方的意見和訴求，收集相關(guān)證據(jù)。3.勞務(wù)糾紛的調(diào)解勞務(wù)科應(yīng)積極組織勞務(wù)糾紛的調(diào)解工作，促使雙方達(dá)成和解協(xié)議。調(diào)解過程中應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，尊重雙方的意愿和合法權(quán)益。4.勞務(wù)糾紛的處理決定對于無法通過調(diào)解解決的勞務(wù)糾紛，勞務(wù)科應(yīng)按照公司的人事管理制度和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，作出處理決定。處理決定應(yīng)書面通知雙方，并說明處理的依據(jù)和理由。5.勞務(wù)糾紛的執(zhí)行勞務(wù)科應(yīng)監(jiān)督處理決定的執(zhí)行情況，確