產(chǎn)業(yè)集群管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，提高產(chǎn)業(yè)集群的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)所有企業(yè)及其員工。（三）基本原則1.協(xié)同合作原則：鼓勵(lì)集群內(nèi)企業(yè)之間開(kāi)展合作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。2.資源共享原則：促進(jìn)集群內(nèi)各類(lèi)資源的有效共享，提高資源利用效率。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度，確保產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、科學(xué)化。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：支持企業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群不斷升級(jí)和發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）產(chǎn)業(yè)集群管理委員會(huì)1.組成：由產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)核心企業(yè)負(fù)責(zé)人、行業(yè)專(zhuān)家等組成。2.職責(zé)制定產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的重大問(wèn)題。監(jiān)督本管理制度的執(zhí)行情況。（二）管理辦公室1.組成：設(shè)主任一名，工作人員若干。2.職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)集群管理委員會(huì)的日常事務(wù)。組織實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。協(xié)調(diào)集群內(nèi)企業(yè)之間的溝通與合作。收集、整理和發(fā)布產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)信息。三、入駐企業(yè)管理（一）入駐條件1.符合產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策。2.具有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景。3.具備一定的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.遵守產(chǎn)業(yè)集群管理制度。（二）入駐流程1.企業(yè)提交入駐申請(qǐng)，包括企業(yè)基本情況、發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新能力等材料。2.管理辦公室對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初審。3.初審?fù)ㄟ^(guò)后，組織專(zhuān)家評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。4.產(chǎn)業(yè)集群管理委員會(huì)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，決定是否批準(zhǔn)企業(yè)入駐。5.批準(zhǔn)入駐的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群簽訂入駐協(xié)議。（三）企業(yè)退出機(jī)制1.企業(yè)有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)退出產(chǎn)業(yè)集群：違反產(chǎn)業(yè)集群管理制度，經(jīng)多次整改仍不達(dá)標(biāo)。經(jīng)營(yíng)不善，連續(xù)虧損且無(wú)改善跡象。因不可抗力等原因無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。2.企業(yè)退出流程：企業(yè)提出退出申請(qǐng)。管理辦公室進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。產(chǎn)業(yè)集群管理委員會(huì)批準(zhǔn)退出申請(qǐng)。企業(yè)辦理相關(guān)退出手續(xù)。四、資源共享管理（一）共享資源范圍1.信息資源：包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)資訊、技術(shù)信息等。2.技術(shù)資源：共享先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備等。3.人力資源：開(kāi)展人才交流、培訓(xùn)合作等。4.基礎(chǔ)設(shè)施資源：如物流設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等。（二）共享方式1.建立信息共享平臺(tái)：企業(yè)可通過(guò)平臺(tái)發(fā)布和獲取各類(lèi)信息。2.技術(shù)合作研發(fā)：共同開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。3.人才交流活動(dòng)：組織招聘會(huì)、人才對(duì)接會(huì)等。4.共同使用基礎(chǔ)設(shè)施：簽訂使用協(xié)議，明確使用費(fèi)用等。（三）資源共享的協(xié)調(diào)與監(jiān)督1.管理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源共享事宜，解決共享過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.建立資源共享監(jiān)督機(jī)制，對(duì)共享資源的使用情況進(jìn)行定期檢查。五、協(xié)同合作管理（一）合作項(xiàng)目管理1.企業(yè)提出合作項(xiàng)目申請(qǐng)，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、合作方式、預(yù)期目標(biāo)等。2.管理辦公室對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和篩選。3.確定合作項(xiàng)目后，組織合作企業(yè)簽訂合作協(xié)議，明確各方權(quán)利義務(wù)。4.合作項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理辦公室負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題。（二）聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)1.組織集群內(nèi)企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如參加展會(huì)、舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)等。2.制定聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)方案，明確各方責(zé)任和分工。3.共同投入營(yíng)銷(xiāo)資源，共享營(yíng)銷(xiāo)成果。（三）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定1.鼓勵(lì)集群內(nèi)企業(yè)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。2.成立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制定的具體工作。3.積極與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和實(shí)施。六、創(chuàng)新管理（一）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得突出成績(jī)的企業(yè)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，對(duì)符合條件的研發(fā)項(xiàng)目給予一定的資金支持。（二）創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)1.建立產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新中心，為企業(yè)提供技術(shù)研發(fā)、檢測(cè)檢驗(yàn)、成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)。2.加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，共建產(chǎn)學(xué)研合作基地。（三）創(chuàng)新成果推廣1.定期組織創(chuàng)新成果展示會(huì)，促進(jìn)創(chuàng)新成果在集群內(nèi)的推廣應(yīng)用。2.對(duì)具有市場(chǎng)前景的創(chuàng)新成果，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。七、公共服務(wù)管理（一）政策咨詢(xún)服務(wù)1.及時(shí)收集國(guó)家、地方有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，為企業(yè)提供政策解讀和咨詢(xún)服務(wù)。2.協(xié)助企業(yè)辦理相關(guān)政策申報(bào)手續(xù)，爭(zhēng)取政策支持。（二）金融服務(wù)1.與金融機(jī)構(gòu)合作，搭建融資平臺(tái)，為企業(yè)提供多元化的融資渠道。2.組織銀企對(duì)接活動(dòng)，幫助企業(yè)解決融資難題。（三）法律服務(wù)1.聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)提供法律咨詢(xún)和法律援助。2.開(kāi)展法律培訓(xùn)和講座，提高企業(yè)法律意識(shí)。八、日常運(yùn)營(yíng)管理（一）會(huì)議制度1.產(chǎn)業(yè)集群管理委員會(huì)會(huì)議：定期召開(kāi)，研究決定產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重大事項(xiàng)。2.管理辦公室工作會(huì)議：每周召開(kāi)，總結(jié)工作進(jìn)展，安排下周工作。3.企業(yè)座談會(huì)：不定期召開(kāi)，聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)和建議，協(xié)調(diào)解決企業(yè)問(wèn)題。（二）文件管理制度1.明確文件起草、審核、印發(fā)、歸檔等流程。2.重要文件需經(jīng)產(chǎn)業(yè)集群管理委員會(huì)審批。（三）印章管理制度1.規(guī)范印章的刻制、使用、保管等環(huán)節(jié)。2.嚴(yán)格印章使用審批程序，確保印章使用安全。九、人事考核管理（一）考核對(duì)象產(chǎn)業(yè)集群管理委員會(huì)成員、管理辦公室工作人員、入駐企業(yè)相關(guān)人員。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括完成的工作任務(wù)、取得的工作成果等。2.工作能力：如專(zhuān)業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力等。3.工作態(tài)度：如責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等。（三）考核方式1.定期考核：每年進(jìn)行一次全面考核。2.不定期考核：根據(jù)工作需要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。