單位幫扶工作管理制度總則目的為了規(guī)范單位幫扶工作，確保幫扶工作有序、高效開展，切實幫助幫扶對象解決實際困難，實現(xiàn)幫扶目標(biāo)，促進社會和諧發(fā)展，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于單位內(nèi)部參與幫扶工作的所有部門、人員以及與幫扶工作相關(guān)的各項活動?；驹瓌t1.精準(zhǔn)幫扶原則：深入了解幫扶對象的實際需求，制定針對性強的幫扶措施，確保幫扶工作取得實效。2.長期堅持原則：幫扶工作是一項長期任務(wù)，需持續(xù)投入精力和資源，建立長效機制，穩(wěn)步推進幫扶工作。3.注重實效原則：以解決幫扶對象實際問題為出發(fā)點和落腳點，注重幫扶工作的實際效果，不搞形式主義。4.全員參與原則：鼓勵單位全體員工積極參與幫扶工作，形成人人關(guān)心、人人支持、人人參與的良好氛圍。幫扶對象確定幫扶對象范圍1.困難家庭：包括因家庭成員重大疾病、殘疾、失業(yè)等原因?qū)е律罾щy的家庭。2.貧困學(xué)生：家庭經(jīng)濟困難，無法承擔(dān)學(xué)費、生活費等教育費用的學(xué)生。3.貧困地區(qū)：經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，居民生活水平較低的地區(qū)。幫扶對象確定程序1.信息收集：由單位幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“幫扶辦”）通過多種渠道收集幫扶對象信息，包括基層社區(qū)、村委會推薦，困難群眾主動申請等。2.初步篩選：幫扶辦對收集到的信息進行初步篩選，剔除不符合幫扶條件的對象，確定初步幫扶名單。3.實地核查：組織人員對初步幫扶名單中的對象進行實地核查，詳細了解其家庭情況、經(jīng)濟狀況、困難程度等，確保信息真實準(zhǔn)確。4.審核確定：幫扶辦將實地核查情況提交單位幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，確定最終幫扶對象名單，并向單位全體員工公示，公示期不少于[X]個工作日。幫扶措施制定針對困難家庭的幫扶措施1.生活救助：根據(jù)困難家庭實際情況，給予一定的生活物資援助，如米面糧油、衣物等，幫助其解決基本生活問題。2.就業(yè)幫扶：為有勞動能力的家庭成員提供就業(yè)信息、就業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)，幫助其實現(xiàn)就業(yè)或再就業(yè)，增加家庭收入。3.醫(yī)療救助：對于患有重大疾病的家庭成員，協(xié)助其申請醫(yī)療救助，減輕醫(yī)療費用負擔(dān)；同時，組織單位內(nèi)部醫(yī)療人員為其提供定期義診和健康指導(dǎo)。4.住房改善：對符合條件的困難家庭，協(xié)助其申請住房保障政策，改善居住條件。針對貧困學(xué)生的幫扶措施1.學(xué)費資助：設(shè)立專項助學(xué)金，為貧困學(xué)生提供學(xué)費資助，確保其能夠順利完成學(xué)業(yè)。2.學(xué)習(xí)用品資助：為貧困學(xué)生購買學(xué)習(xí)用品，如書籍、文具等，改善其學(xué)習(xí)條件。3.心理輔導(dǎo)：關(guān)注貧困學(xué)生心理健康，組織專業(yè)心理咨詢師為其提供定期心理輔導(dǎo)，幫助其樹立積極向上的心態(tài)。4.學(xué)業(yè)指導(dǎo)：安排單位內(nèi)部優(yōu)秀員工與貧困學(xué)生結(jié)成一對一幫扶對子，為其提供學(xué)業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃建議。針對貧困地區(qū)的幫扶措施1.產(chǎn)業(yè)扶持：結(jié)合貧困地區(qū)實際情況，幫助其發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，如種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等，增加當(dāng)?shù)鼐用袷杖搿?.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：協(xié)助貧困地區(qū)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善交通、水利、電力、通信等條件，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。3.教育幫扶：捐贈教學(xué)設(shè)備、圖書資料等，改善貧困地區(qū)學(xué)校辦學(xué)條件；選派優(yōu)秀教師到貧困地區(qū)支教，提高當(dāng)?shù)亟逃虒W(xué)水平。4.醫(yī)療衛(wèi)生幫扶：組織醫(yī)療團隊到貧困地區(qū)開展義診、送醫(yī)送藥等活動，提高當(dāng)?shù)鼐用襻t(yī)療保障水平；幫助貧困地區(qū)建設(shè)醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施，培養(yǎng)醫(yī)療衛(wèi)生人才。幫扶工作組織與實施幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立單位幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)單位幫扶工作，制定幫扶工作政策和措施，研究解決幫扶工作中的重大問題。幫扶辦幫扶辦設(shè)在單位[具體部門]，負責(zé)幫扶工作的日常組織協(xié)調(diào)和具體實施。其主要職責(zé)包括：1.制定幫扶工作計劃和實施方案；2.組織開展幫扶對象信息收集、整理和審核工作；3.協(xié)調(diào)落實幫扶措施，跟蹤幫扶工作進展情況；4.定期向上級主管部門和單位幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報幫扶工作情況；5.做好幫扶工作資料的整理、歸檔和管理工作。幫扶責(zé)任人1.按照“一對一”或“一對多”的方式，為每位幫扶對象確定幫扶責(zé)任人。幫扶責(zé)任人由單位員工擔(dān)任，負責(zé)與幫扶對象保持密切聯(lián)系，了解其需求，落實幫扶措施。2.幫扶責(zé)任人的主要職責(zé)包括：定期走訪幫扶對象，每月至少走訪[X]次，詳細了解幫扶對象的生活、學(xué)習(xí)、工作等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決；根據(jù)幫扶對象實際情況，制定個性化幫扶計劃，并認真組織實施；及時向幫扶辦反饋幫扶工作進展情況和存在的問題，提出意見和建議；做好幫扶工作記錄，建立幫扶工作檔案。幫扶工作實施流程1.幫扶責(zé)任人與幫扶對象初次見面：幫扶責(zé)任人在確定后，應(yīng)及時與幫扶對象取得聯(lián)系，約定見面時間和地點，進行初次溝通交流，了解幫扶對象基本情況和需求，建立幫扶關(guān)系。2.制定幫扶計劃：幫扶責(zé)任人根據(jù)幫扶對象實際情況，制定詳細的幫扶計劃，明確幫扶目標(biāo)、幫扶措施、幫扶時間節(jié)點等內(nèi)容，并報幫扶辦備案。3.幫扶措施實施：幫扶責(zé)任人按照幫扶計劃，認真組織實施幫扶措施，確保幫扶工作落到實處。在實施過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整幫扶計劃，應(yīng)及時向幫扶辦報告。4.幫扶工作跟蹤與評估：幫扶辦定期對幫扶工作進展情況進行跟蹤檢查，了解幫扶措施落實情況和幫扶對象實際困難解決情況。每季度對幫扶工作進行一次評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整幫扶策略，確保幫扶工作取得實效。5.幫扶工作總結(jié)與反饋：每年年底，幫扶辦對全年幫扶工作進行總結(jié)，形成幫扶工作報告，報單位幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。同時，將幫扶工作情況向單位全體員工反饋，接受監(jiān)督和評價。幫扶工作監(jiān)督與考核監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督：幫扶辦定期對幫扶工作進行自查自糾，檢查幫扶措施落實情況、幫扶資金使用情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。單位內(nèi)部設(shè)立舉報信箱和舉報電話，接受員工對幫扶工作中違規(guī)違紀(jì)行為的舉報。2.外部監(jiān)督：主動接受上級主管部門、社會各界和幫扶對象的監(jiān)督，及時公開幫扶工作信息，確保幫扶工作公開、公正、透明?？己酥贫?.考核對象：幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組、幫扶辦、幫扶責(zé)任人。2.考核內(nèi)容：幫扶工作組織領(lǐng)導(dǎo)、幫扶措施落實、幫扶對象滿意度、幫扶工作成效等方面。3.考核方式：采取平時考核與年度考核相結(jié)合的方式。平時考核由幫扶辦負責(zé)，定期對幫扶責(zé)任人工作情況進行檢查和評估；年度考核由單位幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，通過聽取匯報、查閱資料、實地走訪等方式，對幫扶工作進行全面考核。4.考核結(jié)果運用：將考核結(jié)果與幫扶責(zé)任人績效掛鉤，對考核優(yōu)秀的幫扶責(zé)任人給予表彰和獎勵；對考核不合格的幫扶責(zé)任人進行批評教育，并責(zé)令其限期整改；整改仍不合格的，取消其幫扶責(zé)任人資格。同時，將考核結(jié)果作為單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。幫扶資金管理資金來源幫扶資金主要來源于單位自籌、社會捐贈、上級部門專項撥款等。資金使用原則1.?？顚Ｓ迷瓌t：幫扶資金必須專項用于幫扶工作，不得挪作他用。2.公開透明原則：幫扶資金的使用情況要及時公開，接受單位全體員工和社會各界監(jiān)督。3.效益最大化原則：合理安排幫扶資金，確保資金使用效益最大化，切實幫助幫扶對象解決實際困難。資金使用范圍1.幫扶對象生活救助、學(xué)費資助、學(xué)習(xí)用品資助等費用支出；2.幫扶工作相關(guān)的培訓(xùn)、調(diào)研、慰問等費用支出；3.幫扶貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育醫(yī)療衛(wèi)生幫扶等項目費用支出。資金審批與報銷程序1.資金審批：幫扶資金使用前，由幫扶責(zé)任人填寫資金使用申請表，詳細說明資金用途、金額等內(nèi)容，經(jīng)幫扶辦審核后，報單位幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.資金報銷：幫扶責(zé)任人憑審批通過的資金使用申請表、有效票據(jù)等，按照單位財務(wù)報銷制度辦理報銷手續(xù)。資金監(jiān)督與審計1.幫扶辦定期對幫扶資金使用情況進行檢查，確保資金使用合規(guī)、合理。2.單位財務(wù)部門負責(zé)對幫扶資金進行單獨核算，定期向幫扶辦提供資金收支情況報表。3.接受上級主管部門和審計部門的監(jiān)督審計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。幫扶工作檔案管理檔案內(nèi)容1.幫扶對象檔案：包括幫扶對象基本信息表、家庭情況調(diào)查表、幫扶協(xié)議、幫扶計劃、幫扶工作記錄、幫扶成效評估等資料。2.幫扶責(zé)任人檔案：包括幫扶責(zé)任人基本信息表、幫扶工作記錄、考核評價等資料。3.幫扶工作文件檔案：包括單位制定的幫扶工作政策、制度、方案、通知等文件資料。4.幫扶資金檔案：包括幫扶資金收支憑證、資金使用申請表、審批表、審計報告等資料。檔案整理與歸檔1.幫扶辦負責(zé)幫扶工作檔案的整理和歸檔工作，指定專人負責(zé)檔案管理。2.按照檔案管理要求，對各類檔案資料進行分類、編號、裝訂，建立健全檔案管理制度。3.定期對檔案資料進行更新和補充，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。檔案查閱與借閱1.因工作需要查閱幫扶工作檔案的，須填寫檔案查閱申請表，經(jīng)幫扶辦負責(zé)人批準(zhǔn)后，在指定地點查閱。2.如需借閱檔案資料