醫(yī)院六項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度總則一、目的為規(guī)范醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院的實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)所有經(jīng)費(fèi)的管理，包括醫(yī)療經(jīng)費(fèi)、藥品經(jīng)費(fèi)、設(shè)備經(jīng)費(fèi)、基建經(jīng)費(fèi)、行政經(jīng)費(fèi)和科研經(jīng)費(fèi)等。三、管理原則1.預(yù)算管理原則：醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得超預(yù)算支出。2.專款專用原則：醫(yī)院的各項(xiàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。3.節(jié)約高效原則：醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，節(jié)約使用經(jīng)費(fèi)，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。4.公開(kāi)透明原則：醫(yī)院應(yīng)公開(kāi)經(jīng)費(fèi)使用情況，接受社會(huì)監(jiān)督。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.醫(yī)院成立經(jīng)費(fèi)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理的領(lǐng)導(dǎo)和決策工作。經(jīng)費(fèi)管理委員會(huì)由院長(zhǎng)、分管財(cái)務(wù)副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、各科室主任等組成。2.財(cái)務(wù)科是醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理的職能部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、核算、支付、監(jiān)督等日常管理工作。3.各科室應(yīng)設(shè)立兼職經(jīng)費(fèi)管理員，負(fù)責(zé)本科室經(jīng)費(fèi)的使用管理工作，配合財(cái)務(wù)科做好經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、核算、支付等工作。醫(yī)療經(jīng)費(fèi)管理制度一、預(yù)算編制1.各臨床科室應(yīng)根據(jù)本科室的醫(yī)療工作任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃，編制年度醫(yī)療經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)科主任審核后，報(bào)財(cái)務(wù)科匯總。2.財(cái)務(wù)科應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展規(guī)劃和各科室的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)預(yù)算，編制醫(yī)院年度醫(yī)療經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。3.醫(yī)院年度醫(yī)療經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。二、核算管理1.財(cái)務(wù)科應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算，準(zhǔn)確反映醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的收支情況。2.各臨床科室應(yīng)建立醫(yī)療經(jīng)費(fèi)明細(xì)賬，對(duì)本科室的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行明細(xì)核算，定期與財(cái)務(wù)科核對(duì)賬目。3.醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療成本核算，合理分?jǐn)傖t(yī)療費(fèi)用，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效益。三、支付管理1.醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的支付應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得超預(yù)算支付。2.醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的支付應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。3.醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的支付應(yīng)采用銀行轉(zhuǎn)賬等方式，不得現(xiàn)金支付。4.財(cái)務(wù)科應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)支付的審核和監(jiān)督，確保醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的安全和合理使用。四、監(jiān)督管理1.醫(yī)院應(yīng)建立醫(yī)療經(jīng)費(fèi)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和檢查。2.財(cái)務(wù)科應(yīng)定期對(duì)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.醫(yī)院應(yīng)接受上級(jí)主管部門和社會(huì)監(jiān)督，定期公開(kāi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)使用情況。藥品經(jīng)費(fèi)管理制度一、預(yù)算編制1.藥劑科應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的藥品采購(gòu)計(jì)劃和藥品價(jià)格變動(dòng)情況，編制年度藥品經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)科主任審核后，報(bào)財(cái)務(wù)科匯總。2.財(cái)務(wù)科應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展規(guī)劃和藥劑科的藥品經(jīng)費(fèi)預(yù)算，編制醫(yī)院年度藥品經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。3.醫(yī)院年度藥品經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。二、采購(gòu)管理1.醫(yī)院應(yīng)建立藥品采購(gòu)管理制度，規(guī)范藥品采購(gòu)行為。2.藥品的采購(gòu)應(yīng)按照公開(kāi)、公平、公正的原則，采用招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行。3.藥劑科應(yīng)根據(jù)臨床用藥需求和藥品庫(kù)存情況，制定藥品采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)科主任審核后，報(bào)財(cái)務(wù)科備案。4.財(cái)務(wù)科應(yīng)加強(qiáng)對(duì)藥品采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的審核和監(jiān)督，確保藥品采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的合理使用。三、核算管理1.財(cái)務(wù)科應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)醫(yī)院的藥品經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算，準(zhǔn)確反映藥品經(jīng)費(fèi)的收支情況。2.藥劑科應(yīng)建立藥品經(jīng)費(fèi)明細(xì)賬，對(duì)本科室的藥品經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行明細(xì)核算，定期與財(cái)務(wù)科核對(duì)賬目。3.醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)藥品成本核算，合理控制藥品價(jià)格，提高藥品使用效益。四、監(jiān)督管理1.醫(yī)院應(yīng)建立藥品經(jīng)費(fèi)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)藥品經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和檢查。2.財(cái)務(wù)科應(yīng)定期對(duì)藥品經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.醫(yī)院應(yīng)接受上級(jí)主管部門和社會(huì)監(jiān)督，定期公開(kāi)藥品經(jīng)費(fèi)使用情況。設(shè)備經(jīng)費(fèi)管理制度一、預(yù)算編制1.設(shè)備科應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃和設(shè)備價(jià)格變動(dòng)情況，編制年度設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)科主任審核后，報(bào)財(cái)務(wù)科匯總。2.財(cái)務(wù)科應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備科的設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算，編制醫(yī)院年度設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。3.醫(yī)院年度設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。二、采購(gòu)管理1.醫(yī)院應(yīng)建立設(shè)備采購(gòu)管理制度，規(guī)范設(shè)備采購(gòu)行為。2.設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)按照公開(kāi)、公平、公正的原則，采用招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行。3.設(shè)備科應(yīng)根據(jù)臨床需求和設(shè)備技術(shù)性能要求，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)科主任審核后，報(bào)財(cái)務(wù)科備案。4.財(cái)務(wù)科應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的審核和監(jiān)督，確保設(shè)備采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的合理使用。三、核算管理1.財(cái)務(wù)科應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)醫(yī)院的設(shè)備經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算，準(zhǔn)確反映設(shè)備經(jīng)費(fèi)的收支情況。2.設(shè)備科應(yīng)建立設(shè)備經(jīng)費(fèi)明細(xì)賬，對(duì)本科室的設(shè)備經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行明細(xì)核算，定期與財(cái)務(wù)科核對(duì)賬目。3.醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備成本核算，合理分?jǐn)傇O(shè)備費(fèi)用，提高設(shè)備使用效益。四、監(jiān)督管理1.醫(yī)院應(yīng)建立設(shè)備經(jīng)費(fèi)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和檢查。2.財(cái)務(wù)科應(yīng)定期對(duì)設(shè)備經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.醫(yī)院應(yīng)接受上級(jí)主管部門和社會(huì)監(jiān)督，定期公開(kāi)設(shè)備經(jīng)費(fèi)使用情況。基建經(jīng)費(fèi)管理制度一、預(yù)算編制1.基建科應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的基建項(xiàng)目計(jì)劃和工程預(yù)算情況，編制年度基建經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)科主任審核后，報(bào)財(cái)務(wù)科匯總。2.財(cái)務(wù)科應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展規(guī)劃和基建科的基建經(jīng)費(fèi)預(yù)算，編制醫(yī)院年度基建經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。3.醫(yī)院年度基建經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。二、招標(biāo)管理1.醫(yī)院應(yīng)建立基建工程招標(biāo)管理制度，規(guī)范基建工程招標(biāo)行為。2.基建工程的招標(biāo)應(yīng)按照公開(kāi)、公平、公正的原則，采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式進(jìn)行。3.基建科應(yīng)根據(jù)基建項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定招標(biāo)方案，經(jīng)科主任審核后，報(bào)財(cái)務(wù)科備案。4.財(cái)務(wù)科應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基建工程招標(biāo)經(jīng)費(fèi)的審核和監(jiān)督，確?；üこ陶袠?biāo)經(jīng)費(fèi)的合理使用。三、核算管理1.財(cái)務(wù)科應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)醫(yī)院的基建經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算，準(zhǔn)確反映基建經(jīng)費(fèi)的收支情況。2.基建科應(yīng)建立基建經(jīng)費(fèi)明細(xì)賬，對(duì)本科室的基建經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行明細(xì)核算，定期與財(cái)務(wù)科核對(duì)賬目。3.醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)基建工程成本核算，合理控制基建工程成本，提高基建工程質(zhì)量和效益。四、監(jiān)督管理1.醫(yī)院應(yīng)建立基建經(jīng)費(fèi)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)基建經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和檢查。2.財(cái)務(wù)科應(yīng)定期對(duì)基建經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.醫(yī)院應(yīng)接受上級(jí)主管部門和社會(huì)監(jiān)督，定期公開(kāi)基建經(jīng)費(fèi)使用情況。行政經(jīng)費(fèi)管理制度一、預(yù)算編制1.行政后勤部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的行政工作任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃，編制年度行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)財(cái)務(wù)科匯總。2.財(cái)務(wù)科應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展規(guī)劃和行政后勤部門的行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，編制醫(yī)院年度行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。3.醫(yī)院年度行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。二、核算管理1.財(cái)務(wù)科應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)醫(yī)院的行政經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算，準(zhǔn)確反映行政經(jīng)費(fèi)的收支情況。2.行政后勤部門應(yīng)建立行政經(jīng)費(fèi)明細(xì)賬，對(duì)本科室的行政經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行明細(xì)核算，定期與財(cái)務(wù)科核對(duì)賬目。3.醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)行政經(jīng)費(fèi)成本核算，合理控制行政經(jīng)費(fèi)支出，提高行政工作效率。三、支付管理1.行政經(jīng)費(fèi)的支付應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得超預(yù)算支付。2.行政經(jīng)費(fèi)的支付應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。3.行政經(jīng)費(fèi)的支付應(yīng)采用銀行轉(zhuǎn)賬等方式，不得現(xiàn)金支付。4.財(cái)務(wù)科應(yīng)加強(qiáng)對(duì)行政經(jīng)費(fèi)支付的審核和監(jiān)督，確保行政經(jīng)費(fèi)的安全和合理使用。四、監(jiān)督管理1.醫(yī)院應(yīng)建立行政經(jīng)費(fèi)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)行政經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和檢查。2.財(cái)務(wù)科應(yīng)定期對(duì)行政經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.醫(yī)院應(yīng)接受上級(jí)主管部門和社會(huì)監(jiān)督，定期公開(kāi)行政經(jīng)費(fèi)使用情況?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理制度一、預(yù)算編制1.科研部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的科研項(xiàng)目計(jì)劃和科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況，編制年度科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)財(cái)務(wù)科匯總。2.財(cái)務(wù)科應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展規(guī)劃和科研部門的科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算，編制醫(yī)院年度科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。3.醫(yī)院年度科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。二、核算管理1.財(cái)務(wù)科應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)醫(yī)院的科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算，準(zhǔn)確反映科研經(jīng)費(fèi)的收支情況。2.科研部門應(yīng)建立科研經(jīng)費(fèi)明細(xì)賬，對(duì)本科室的科研經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行明細(xì)核算，定期與財(cái)務(wù)科核對(duì)賬目。3.醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)成本核算，合理分?jǐn)偪蒲匈M(fèi)用，提高科研項(xiàng)目質(zhì)量和效益。三、支付管理1.科研經(jīng)費(fèi)的支付應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得超預(yù)算支付。2.科研經(jīng)費(fèi)的支付應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。3.科研經(jīng)費(fèi)的支付應(yīng)采用銀行轉(zhuǎn)賬等方式，不得現(xiàn)金