公司管理干部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范管理干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等工作，提高管理干部素質(zhì)和管理水平，確保公司各項(xiàng)工作順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門管理干部，包括正副職管理人員。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先：選拔任用管理干部，堅(jiān)持把品德放在首位，注重選拔政治素質(zhì)高、道德品質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的干部。2.任人唯賢、唯才是舉：破除論資排輩、平衡照顧等觀念，不拘一格選拔優(yōu)秀人才，營造公平競爭的用人環(huán)境。3.注重實(shí)績、群眾公認(rèn)：以工作實(shí)績?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽取群眾意見，把干部在工作中的表現(xiàn)和取得的成績作為評(píng)價(jià)和使用的重要標(biāo)準(zhǔn)。4.公開、平等、競爭、擇優(yōu)：選拔任用管理干部，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保過程公開、機(jī)會(huì)平等、競爭公平、結(jié)果擇優(yōu)。二、管理干部的選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。具有履行崗位職責(zé)所需要的專業(yè)知識(shí)和工作能力，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，能夠獨(dú)立解決工作中的實(shí)際問題。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤奮工作，廉潔奉公，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，群眾基礎(chǔ)好。身體健康，能夠勝任本職工作。2.任職資格擔(dān)任正職管理干部，一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位工作[X]年以上，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。擔(dān)任副職管理干部，一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位工作[X]年以上，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力。特殊崗位的管理干部，根據(jù)工作需要和崗位特點(diǎn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷和工作年限要求，但必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作能力。（二）選拔任用程序1.民主推薦公司黨委（黨組）根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，研究確定民主推薦的范圍、條件和程序。組織民主推薦，采取會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行，參加推薦的人員范圍根據(jù)推薦職位確定。對民主推薦情況進(jìn)行綜合分析，確定考察對象初步人選。2.考察成立考察組，制定考察工作方案，明確考察內(nèi)容、方法、步驟和時(shí)間安排。對考察對象初步人選進(jìn)行全面考察，重點(diǎn)考察其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面的情況。通過個(gè)別談話、民主測評(píng)、實(shí)地考察、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解考察對象的情況?？疾旖M根據(jù)考察情況，撰寫考察材料，提出考察對象是否合格的意見。3.醞釀公司黨委（黨組）根據(jù)考察情況，對考察對象進(jìn)行醞釀，充分聽取各方面的意見。對擬提拔任用的管理干部，在黨委（黨組）成員中進(jìn)行充分醞釀，形成一致意見。4.討論決定公司黨委（黨組）召開會(huì)議，對擬提拔任用的管理干部進(jìn)行討論決定。參加會(huì)議的黨委（黨組）成員必須超過應(yīng)到會(huì)成員的半數(shù)，對干部任免事項(xiàng)，必須逐人表決。黨委（黨組）根據(jù)討論情況，作出任免決定。5.任職對決定任用的管理干部，由公司黨委（黨組）指定專人談話。按照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)，頒發(fā)任職文件。（三）交流與回避1.交流公司根據(jù)工作需要，有計(jì)劃地對管理干部進(jìn)行交流。交流的對象主要包括：在同一部門或崗位工作時(shí)間較長的干部；因工作需要或其他原因需要調(diào)整工作崗位的干部；需要通過交流鍛煉提高綜合素質(zhì)和工作能力的干部。交流的方式主要包括：調(diào)任、轉(zhuǎn)任、掛職鍛煉等。2.回避管理干部在任職和執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及本人及其親屬利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避?；乇艿挠H屬關(guān)系包括：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系?；乇艿穆殑?wù)包括：同一部門的正職與副職；有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)；其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)和財(cái)務(wù)工作的職務(wù)。三、管理干部的考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核要以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)管理干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.注重實(shí)績原則：把管理干部的工作實(shí)績作為考核的重點(diǎn)，突出對工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量和效率等方面的考核。3.民主公開原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，考核過程和結(jié)果要公開透明，接受群眾監(jiān)督。4.激勵(lì)約束原則：考核結(jié)果與管理干部的獎(jiǎng)懲、任用、晉升等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核管理能力、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的情況。4.績：主要考核工作業(yè)績，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量和效率、工作創(chuàng)新等方面的成績。5.廉：主要考核廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政等方面的表現(xiàn)。（三）考核方式1.年度考核：每年年底對管理干部進(jìn)行一次年度考核，考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。2.任期考核：在管理干部任期屆滿時(shí)，對其進(jìn)行任期考核，考核內(nèi)容包括任期內(nèi)的工作業(yè)績、工作能力、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面。任期考核結(jié)果作為管理干部續(xù)任、晉升、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對管理干部在某一專項(xiàng)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核內(nèi)容根據(jù)專項(xiàng)工作的特點(diǎn)和要求確定。專項(xiàng)考核結(jié)果作為管理干部獎(jiǎng)懲、任用等的重要參考。（四）考核程序1.個(gè)人述職：管理干部按照考核要求，撰寫個(gè)人述職報(bào)告，總結(jié)一年來或任期內(nèi)的工作情況，包括工作業(yè)績、工作經(jīng)驗(yàn)、存在問題及改進(jìn)措施等。2.民主測評(píng)：組織管理干部所在部門或單位的全體人員對其進(jìn)行民主測評(píng)，測評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面。民主測評(píng)結(jié)果作為考核的重要依據(jù)之一。3.個(gè)別談話：考核組與管理干部所在部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表等進(jìn)行個(gè)別談話，了解管理干部的工作表現(xiàn)和群眾評(píng)價(jià)。4.查閱資料：考核組查閱管理干部的工作計(jì)劃、工作總結(jié)、工作臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)資料，了解其工作業(yè)績和工作情況。5.綜合評(píng)價(jià)：考核組根據(jù)個(gè)人述職、民主測評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等情況，對管理干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核等次。6.反饋意見：考核組向管理干部反饋考核意見，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)建議。管理干部對考核結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果運(yùn)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整管理干部的薪酬待遇?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果為稱職的，發(fā)放全額薪酬；考核結(jié)果為基本稱職的，扣發(fā)一定比例的薪酬；考核結(jié)果為不稱職的，扣發(fā)較多比例的薪酬，并視情況進(jìn)行降職、免職等處理。2.與職務(wù)晉升掛鉤：考核結(jié)果作為管理干部職務(wù)晉升的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核結(jié)果為優(yōu)秀的，在職務(wù)晉升時(shí)優(yōu)先考慮；考核結(jié)果為不稱職的，不得晉升職務(wù)。3.與培訓(xùn)培養(yǎng)掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地安排管理干部參加培訓(xùn)培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)和工作能力。對考核結(jié)果為基本稱職或不稱職的管理干部，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，幫助其改進(jìn)提高。4.與獎(jiǎng)懲掛鉤：考核結(jié)果作為管理干部獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。對考核結(jié)果為優(yōu)秀的管理干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對考核結(jié)果為不稱職的管理干部，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、誡勉談話、組織處理等處罰。四、管理干部的培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，提高管理干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要，勝任本職工作。（二）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，有針對性地開展培訓(xùn)，滿足管理干部的學(xué)習(xí)需求。2.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)內(nèi)容要緊密結(jié)合實(shí)際工作，注重實(shí)用性和可操作性，提高培訓(xùn)效果。3.分層分類原則：根據(jù)管理干部的崗位層次、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等進(jìn)行分層分類培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。4.學(xué)用結(jié)合原則：鼓勵(lì)管理干部將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到學(xué)以致用，提高工作能力和工作水平。（三）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)對黨的路線方針政策、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想等政治理論的學(xué)習(xí)，提高管理干部的政治素質(zhì)和政治覺悟。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)管理干部的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)需求，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。3.管理能力培訓(xùn)：包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等方面的培訓(xùn)，提高管理干部的管理能力和綜合素質(zhì)。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開展法律法規(guī)、職業(yè)道德、心理健康、文化素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，拓寬管理干部的知識(shí)面，提高其綜合素質(zhì)。（四）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行授課，組織管理干部參加內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對性強(qiáng)、成本低等優(yōu)點(diǎn)，能夠及時(shí)滿足管理干部的學(xué)習(xí)需求。2.外部培訓(xùn)：選派管理干部參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)班、研討會(huì)、講座等，拓寬管理干部的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念。外部培訓(xùn)具有專業(yè)性強(qiáng)、信息量大等優(yōu)點(diǎn)，能夠幫助管理干部了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和前沿知識(shí)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為管理干部提供在線學(xué)習(xí)課程，方便管理干部隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)具有靈活性強(qiáng)、資源豐富等優(yōu)點(diǎn)，能夠滿足管理干部多樣化的學(xué)習(xí)需求。4.實(shí)踐鍛煉：通過掛職鍛煉、輪崗交流等方式，讓管理干部到不同的崗位或部門進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高其實(shí)際工作能力和解決問題的能力。實(shí)踐鍛煉具有直觀性強(qiáng)、效果明顯等優(yōu)點(diǎn)，能夠讓管理干部在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干。（五）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施：各部門按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求，組織管理干部參加培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，要嚴(yán)格考勤管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)反饋培訓(xùn)意見和建議。3.培訓(xùn)檔案管理：建立管理干部培訓(xùn)檔案，記錄管理干部參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績等。培訓(xùn)檔案作為管理干部考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。五、管理干部的獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)原則：堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則。2.獎(jiǎng)勵(lì)種類：嘉獎(jiǎng)：對表現(xiàn)突出、工作成績顯著的管理干部給予嘉獎(jiǎng)。記三等功：對在工作中做出較大貢獻(xiàn)、取得突出成績的管理干部記三等功。記二等功：對在工作中做出重大貢獻(xiàn)、取得優(yōu)異成績的管理干部記二等功。記一等功：對在工作中做出特別重大貢獻(xiàn)、取得卓越成績的管理干部記一等功。授予榮譽(yù)稱號(hào)：對在工作中表現(xiàn)特別優(yōu)秀、具有重大影響力的管理干部授予榮譽(yù)稱號(hào)。3.獎(jiǎng)勵(lì)條件：在完成公司年度工作目標(biāo)、任務(wù)中，表現(xiàn)突出，成績顯著的。在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面取得重大突破，為公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的。在應(yīng)對突發(fā)事件、解決重大問題中，表現(xiàn)出色，發(fā)揮關(guān)鍵作用的。在維護(hù)公司利益、形象等方面，做出突出貢獻(xiàn)的。其他表現(xiàn)優(yōu)秀、應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。4.獎(jiǎng)勵(lì)程序：由管理干部所在部門或單位提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，填寫?yīng)剟?lì)審批表，附相關(guān)事跡材料。人力資源部門對獎(jiǎng)勵(lì)建議進(jìn)行審核，提出審核意見。公司黨委（黨組）研究決定，對符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的管理干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.懲罰原則：堅(jiān)持教育與懲罰相結(jié)合，以教育為主的原則。2.懲罰種類：警告：對違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律等，情節(jié)較輕的管理干部給予警告。記過：對違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律等，情節(jié)較重的管理干部記過。記大過：對違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律等，情節(jié)嚴(yán)重的管理干部記大過。降級(jí)：對因工作失誤、失職等原因，給公司造成較大損失的管理干部降級(jí)。撤職：對因工作失誤、失職等原因，給公司造成重大損失的管理干部撤職。開除：對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律等，給公司造成特別重大損失或惡劣影響的管理干部開除。3.懲罰條件：違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的。工作失誤、失職