基地勞務用工管理制度總則一、目的為規(guī)范基地勞務用工管理，保障勞務用工的合法權益，提高勞務用工的工作效率，促進基地的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和政策，結合基地實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于基地內(nèi)所有勞務用工的招聘、錄用、培訓、考核、薪酬、福利、離職等方面的管理。三、管理原則1.合法合規(guī)原則：勞務用工管理必須遵守國家有關法律法規(guī)和政策，不得違反法律法規(guī)和政策的規(guī)定。2.公平公正原則：勞務用工管理必須公平、公正、公開，不得歧視任何勞務用工，不得有任何不公平的待遇。3.以人為本原則：勞務用工管理必須以人為本，尊重勞務用工的人格和尊嚴，保障勞務用工的合法權益，提高勞務用工的工作積極性和主動性。4.效率優(yōu)先原則：勞務用工管理必須以提高工作效率為目標，合理配置勞務用工資源，優(yōu)化勞務用工結構，提高勞務用工的工作效率和質(zhì)量。四、管理機構及職責1.人事部門（1）負責勞務用工的招聘、錄用、培訓、考核、薪酬、福利、離職等方面的管理工作。（2）負責制定勞務用工管理制度和工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）負責勞務用工檔案的建立和管理，包括勞務用工的基本信息、培訓記錄、考核記錄、薪酬記錄、福利記錄等。（4）負責與勞務用工簽訂勞動合同，并辦理勞務用工的社會保險等相關手續(xù)。（5）負責處理勞務用工的投訴和糾紛，維護勞務用工的合法權益。2.用工部門（1）負責根據(jù)工作需要，提出勞務用工需求，并協(xié)助人事部門進行勞務用工的招聘、錄用等工作。（2）負責對勞務用工進行日常管理和工作安排，包括工作任務的分配、工作進度的監(jiān)督、工作質(zhì)量的檢查等。（3）負責對勞務用工進行培訓和考核，提高勞務用工的工作技能和工作效率。（4）負責與勞務用工溝通和協(xié)調(diào)，解決勞務用工在工作中遇到的問題和困難。招聘與錄用一、招聘需求1.用工部門根據(jù)工作需要，提出勞務用工需求，填寫《勞務用工需求申請表》，經(jīng)部門負責人審核后，報人事部門。2.人事部門根據(jù)用工部門的勞務用工需求，制定勞務用工招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘時間等。二、招聘渠道1.內(nèi)部推薦：通過內(nèi)部員工推薦，選拔符合條件的勞務用工。2.人才市場：通過參加人才市場招聘會，招聘符合條件的勞務用工。3.網(wǎng)絡招聘：通過在網(wǎng)絡招聘平臺發(fā)布招聘信息，招聘符合條件的勞務用工。4.其他渠道：通過其他渠道，如勞務派遣公司、獵頭公司等，招聘符合條件的勞務用工。三、招聘流程1.發(fā)布招聘信息：人事部門根據(jù)勞務用工招聘計劃，在招聘渠道上發(fā)布招聘信息，包括招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘時間等。2.簡歷篩選：人事部門對收到的簡歷進行篩選，選擇符合招聘條件的簡歷，通知應聘者參加面試。3.面試：人事部門組織面試，對應聘者進行面試，了解應聘者的基本情況、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等。4.背景調(diào)查：對通過面試的應聘者進行背景調(diào)查，了解應聘者的工作經(jīng)歷、教育背景、社會關系等情況。5.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結果，人事部門做出錄用決策，確定錄用人員名單，并通知錄用人員辦理入職手續(xù)。6.入職手續(xù)：錄用人員按照人事部門的要求，辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、辦理社會保險等相關手續(xù)。四、錄用條件1.具有中華人民共和國國籍，遵守國家法律法規(guī)和政策，無違法犯罪記錄。2.具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，誠實守信，責任心強。3.具有相應的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，能夠勝任招聘崗位的工作要求。4.具有良好的溝通能力和團隊合作精神，能夠與同事和客戶進行良好的溝通和合作。5.具有健康的身體和良好的心理素質(zhì)，能夠適應工作環(huán)境和工作壓力。五、試用期管理1.新錄用勞務用工試用期為[X]個月，試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。2.試用期內(nèi)，用工部門對勞務用工進行試用考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作績效等方面。3.試用期考核結果分為合格、不合格兩種，考核合格的勞務用工，正式錄用；考核不合格的勞務用工，解除勞動合同。4.試用期內(nèi)，勞務用工如有嚴重違反公司規(guī)章制度、工作失職、給公司造成重大損失等行為的，用工部門可以隨時解除勞動合同。培訓與發(fā)展一、培訓需求1.用工部門根據(jù)工作需要，提出勞務用工培訓需求，填寫《勞務用工培訓需求申請表》，經(jīng)部門負責人審核后，報人事部門。2.人事部門根據(jù)用工部門的勞務用工培訓需求，制定勞務用工培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式、培訓對象等。二、培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部培訓師或專業(yè)人員進行培訓，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓等。2.外部培訓：由外部培訓機構或專家進行培訓，包括專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等。3.在線培訓：通過網(wǎng)絡平臺進行培訓，包括在線課程學習、在線考試等。三、培訓管理1.人事部門負責勞務用工培訓的組織和管理工作，包括培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓資料的準備、培訓過程的監(jiān)督、培訓效果的評估等。2.用工部門負責勞務用工培訓的配合和支持工作，包括培訓需求的提出、培訓對象的確定、培訓時間的安排、培訓效果的反饋等。3.勞務用工應積極參加公司組織的培訓活動，遵守培訓紀律，認真學習培訓內(nèi)容，提高自身的工作技能和綜合素質(zhì)。4.人事部門應定期對勞務用工的培訓效果進行評估，根據(jù)評估結果，調(diào)整培訓計劃和培訓內(nèi)容，提高培訓的質(zhì)量和效果。四、職業(yè)發(fā)展1.公司為勞務用工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，鼓勵勞務用工通過自身的努力和學習，提升自己的職業(yè)水平和綜合素質(zhì)。2.公司建立了完善的晉升機制，勞務用工可以通過競聘、考核等方式，晉升到更高的崗位，獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會。3.公司為勞務用工提供職業(yè)發(fā)展指導和支持，幫助勞務用工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供職業(yè)發(fā)展建議和幫助。考核與評價一、考核目的1.對勞務用工的工作表現(xiàn)進行全面、客觀、公正的評價，為勞務用工的薪酬調(diào)整、晉升、獎懲等提供依據(jù)。2.發(fā)現(xiàn)勞務用工在工作中存在的問題和不足，及時進行指導和改進，提高勞務用工的工作效率和質(zhì)量。3.激勵勞務用工的工作積極性和主動性，促進勞務用工的自我提升和發(fā)展。二、考核內(nèi)容1.工作態(tài)度：包括工作積極性、責任心、團隊合作精神、服務意識等方面。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等方面。3.工作績效：包括工作任務的完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。三、考核方式1.日常考核：由用工部門對勞務用工的日常工作表現(xiàn)進行考核，包括工作態(tài)度、工作能力、工作績效等方面。2.月度考核：由人事部門組織，對勞務用工的月度工作表現(xiàn)進行考核，包括工作態(tài)度、工作能力、工作績效等方面。3.年度考核：由人事部門組織，對勞務用工的年度工作表現(xiàn)進行考核，包括工作態(tài)度、工作能力、工作績效等方面。四、考核結果1.考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.考核結果將作為勞務用工的薪酬調(diào)整、晉升、獎懲等的依據(jù)，具體如下：（1）優(yōu)秀：薪酬調(diào)整幅度為[X]%，有機會晉升到更高的崗位。（2）良好：薪酬調(diào)整幅度為[X]%，有機會獲得年度優(yōu)秀勞務用工稱號。（3）合格：薪酬保持不變，繼續(xù)留用。（4）不合格：解除勞動合同。五、申訴與處理1.勞務用工如對考核結果有異議，可以在考核結果公布后的[X]個工作日內(nèi)，向人事部門提出申訴。2.人事部門應在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)，組織相關人員進行調(diào)查核實，并將調(diào)查結果反饋給勞務用工。3.如經(jīng)調(diào)查核實，考核結果確有錯誤，人事部門應及時糾正，并重新公布考核結果。4.如經(jīng)調(diào)查核實，考核結果無誤，人事部門應向勞務用工說明情況，并做好解釋工作。薪酬與福利一、薪酬結構1.勞務用工的薪酬由基本工資、績效工資、津貼補貼等組成。2.基本工資根據(jù)勞務用工的崗位、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能等因素確定，績效工資根據(jù)勞務用工的工作績效確定，津貼補貼根據(jù)勞務用工的工作崗位、工作環(huán)境等因素確定。二、薪酬調(diào)整1.勞務用工的薪酬調(diào)整分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整兩種。2.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場行情、公司經(jīng)營狀況等因素，對勞務用工的薪酬進行一次定期調(diào)整。3.不定期調(diào)整：勞務用工如在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、取得重大成績、獲得相關證書等，可以申請薪酬不定期調(diào)整。三、福利制度1.社會保險：公司按照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，為勞務用工辦理社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等。2.住房補貼：公司為勞務用工提供住房補貼，補貼標準根據(jù)勞務用工的崗位、工作年限等因素確定。3.節(jié)日福利：公司在重大節(jié)日期間，為勞務用工發(fā)放節(jié)日福利，包括節(jié)日禮品、節(jié)日獎金等。4.帶薪休假：勞務用工享有國家規(guī)定的帶薪休假權利，包括年假、病假、婚假、產(chǎn)假等。離職管理一、離職類型1.辭職：勞務用工因個人原因提出離職，應提前[X]日向用工部門和人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后辦理離職手續(xù)。2.辭退：用工部門因勞務用工違反公司規(guī)章制度、工作失職、給公司造成重大損失等原因，提出辭退勞務用工，應提前[X]日向勞務用工發(fā)出《辭退通知書》，經(jīng)批準后辦理離職手續(xù)。3.解除勞動合同：公司因勞務用工不符合錄用條件、試用期考核不合格、患病或非因工負傷在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作等原因，解除與勞務用工的勞動合同，應提前[X]日向勞務用工發(fā)出《解除勞動合同通知書》，經(jīng)批準后辦理離職手續(xù)。二、離職手續(xù)1.勞務用工應在離職前辦理完畢工作交接手續(xù)，包括工作文件、工作資料、工作物品等的交接。2.用工部門應在勞務用工辦理完畢工作交接手續(xù)后，對勞務用工的工作表現(xiàn)進行評價，并在《離職手續(xù)辦理表》上簽字確認。3.人事部門應在勞務用工