基礎(chǔ)分包單位管理制度總則目的為加強(qiáng)對基礎(chǔ)分包單位的管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，保障公司利益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于與公司簽訂基礎(chǔ)工程分包合同的所有分包單位?；驹瓌t1.合法合規(guī)原則：分包單位的選擇、合同簽訂、施工管理等各項(xiàng)活動必須符合國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。2.質(zhì)量第一原則：確?；A(chǔ)工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程整體質(zhì)量目標(biāo)。3.安全保障原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，杜絕安全事故發(fā)生。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，確?；A(chǔ)工程按時完成，不影響整體工程進(jìn)度。5.誠信合作原則：建立良好的合作關(guān)系，分包單位應(yīng)誠實(shí)守信，積極履行合同義務(wù)。分包單位選擇與準(zhǔn)入分包單位資質(zhì)審查1.營業(yè)執(zhí)照：檢查分包單位是否具有合法有效的營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營范圍是否涵蓋基礎(chǔ)工程相關(guān)業(yè)務(wù)。2.資質(zhì)證書：審核其具備的專業(yè)資質(zhì)等級，如地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包資質(zhì)等，確保符合工程要求。3.安全生產(chǎn)許可證：確認(rèn)其擁有有效的安全生產(chǎn)許可證，具備安全生產(chǎn)條件。4.業(yè)績證明：要求提供近期類似基礎(chǔ)工程的業(yè)績案例，評估其施工能力和經(jīng)驗(yàn)。信譽(yù)評估1.信用記錄查詢：通過國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)等渠道，查詢分包單位的信用狀況，包括是否存在違法違規(guī)行為、經(jīng)營異常等。2.行業(yè)口碑調(diào)查：向同行業(yè)其他企業(yè)了解該分包單位的信譽(yù)情況，有無拖欠工程款、農(nóng)民工工資等不良記錄。實(shí)地考察1.人員配備：考察分包單位的管理人員、技術(shù)人員和施工人員數(shù)量及資質(zhì)情況，確保滿足工程施工要求。2.設(shè)備狀況：檢查其擁有的基礎(chǔ)施工設(shè)備種類、數(shù)量和性能，是否能滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。3.施工現(xiàn)場管理：實(shí)地查看分包單位以往施工現(xiàn)場的管理情況，包括安全防護(hù)、文明施工等方面。準(zhǔn)入審批1.提交申請：分包單位向公司提交準(zhǔn)入申請，包括企業(yè)基本信息、資質(zhì)證明、業(yè)績材料等。2.初審：公司相關(guān)部門對申請材料進(jìn)行初步審核，提出審核意見。3.實(shí)地考察：根據(jù)初審情況，組織實(shí)地考察，形成考察報(bào)告。4.審批決策：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審核意見和考察報(bào)告，做出是否準(zhǔn)入的決策。經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)入的分包單位，列入公司合格分包商名錄。合同管理合同簽訂1.合同起草：公司根據(jù)工程情況起草基礎(chǔ)分包合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付等條款。2.合同評審：組織相關(guān)部門對合同草案進(jìn)行評審，重點(diǎn)審查合同條款的合法性、完整性、準(zhǔn)確性和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。3.合同簽訂：雙方就合同條款達(dá)成一致后，簽訂正式的基礎(chǔ)分包合同。合同簽訂后，由專人負(fù)責(zé)合同的歸檔管理。合同執(zhí)行1.交底：合同簽訂后，公司相關(guān)部門向分包單位進(jìn)行合同交底，確保其清楚了解合同要求和雙方責(zé)任。2.監(jiān)督檢查：定期對分包單位合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.變更管理：如因工程變更等原因需要對合同進(jìn)行變更，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。合同結(jié)算1.結(jié)算申請：工程竣工后，分包單位應(yīng)按照合同約定提交結(jié)算申請，包括結(jié)算報(bào)告、工程量清單、費(fèi)用明細(xì)等。2.審核結(jié)算：公司相關(guān)部門對分包單位提交的結(jié)算申請進(jìn)行審核，如有疑問可要求分包單位提供補(bǔ)充資料或進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。3.結(jié)算支付：審核通過后，按照合同約定支付工程價(jià)款。在結(jié)算支付過程中，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，確保資金支付安全。施工管理施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求：分包單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制詳細(xì)的基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等。2.審核審批：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，提交公司相關(guān)部門審核，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施。工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確基礎(chǔ)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分包單位必須嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2.質(zhì)量檢驗(yàn)：建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，分包單位應(yīng)在施工過程中進(jìn)行自檢、互檢和專檢，公司定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢。對檢驗(yàn)不合格的部位，必須及時整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求。3.質(zhì)量驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程完工后，分包單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，合格后向公司提交驗(yàn)收申請。公司組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。施工安全管理1.安全責(zé)任：明確分包單位的安全責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保施工安全。2.安全制度：建立健全安全管理制度，包括安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.安全措施：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和自我保護(hù)能力。4.安全檢查：公司定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知書，要求分包單位限期整改。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行消除。施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃：分包單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司備案。2.進(jìn)度跟蹤：公司定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握工程進(jìn)展情況。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時完成。3.協(xié)調(diào)配合：加強(qiáng)與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合，合理安排施工順序，避免相互干擾，影響工程進(jìn)度。人員管理人員配備1.管理人員：分包單位應(yīng)配備足夠數(shù)量的具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等。2.施工人員：根據(jù)工程施工需要，配備專業(yè)齊全、數(shù)量充足的施工人員，并確保人員具備相應(yīng)的技能和資格證書。人員培訓(xùn)1.公司培訓(xùn)：公司定期組織對分包單位管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、技術(shù)、法律法規(guī)等方面。2.分包單位培訓(xùn)：分包單位應(yīng)加強(qiáng)對自身人員的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存，以備公司檢查。人員考核1.考核標(biāo)準(zhǔn)：制定人員考核標(biāo)準(zhǔn)，從工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面對分包單位人員進(jìn)行考核。2.考核方式：采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，對分包單位人員進(jìn)行考核評價(jià)。考核結(jié)果與人員薪酬、晉升等掛鉤?，F(xiàn)場管理施工現(xiàn)場布置1.規(guī)劃要求：分包單位應(yīng)根據(jù)施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、施工操作區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)等。2.文明施工：施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，減少施工噪聲、粉塵等對周邊環(huán)境的影響。施工用水用電管理1.用水管理：合理安排施工用水，采取節(jié)水措施，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。定期對用水設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，確保正常使用。2.用電管理：嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，規(guī)范用電行為。安裝合格的配電箱、開關(guān)箱等電氣設(shè)備，確保用電安全。定期對用電設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，及時消除電氣安全隱患。施工噪聲與粉塵控制1.噪聲控制：選用低噪聲的施工設(shè)備和工藝，合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對噪聲較大的設(shè)備采取有效的降噪措施，如安裝消聲器、設(shè)置隔音屏障等。2.粉塵控制：施工現(xiàn)場應(yīng)采取灑水降塵、封閉運(yùn)輸?shù)却胧瑴p少粉塵污染。對易產(chǎn)生粉塵的作業(yè)，如土方開挖、砂石料裝卸等，應(yīng)配備降塵設(shè)備。資料管理資料分類1.工程技術(shù)資料：包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審記錄、工程變更通知、施工日志、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。2.安全資料：安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練記錄等。3.合同資料：分包合同、補(bǔ)充協(xié)議、合同評審記錄、結(jié)算資料等。4.其他資料：與工程相關(guān)的其他文件、資料，如往來函件、會議紀(jì)要等。資料整理與歸檔1.整理要求：分包單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)資料的整理工作，按照資料分類要求，及時收集、整理各類資料，確保資料真實(shí)、完整、有效。2.歸檔要求：資料應(yīng)分類裝訂成冊，編制目錄，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案。紙質(zhì)檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱。電子檔案應(yīng)定期備份，防止數(shù)據(jù)丟失。資料移交1.移交時間：工程竣工后，分包單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將整理好的工程資料移交公司。2.移交內(nèi)容：移交的資料應(yīng)包括工程技術(shù)資料、安全資料、合同資料及其他相關(guān)資料的紙質(zhì)檔案和電子檔案。3.簽收手續(xù)：公司在接收資料時，應(yīng)辦理簽收手續(xù)，注明接收日期、資料名稱、數(shù)量等。獎懲制度獎勵1.質(zhì)量獎勵：對在基礎(chǔ)工程施工中質(zhì)量表現(xiàn)突出，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，且未出現(xiàn)質(zhì)量問題的分包單位，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。2.安全獎勵：對安全生產(chǎn)管理工作出色，全年未發(fā)生安全事故的分包單位，給予安全獎勵，同時優(yōu)先考慮參與公司后續(xù)工程的分包。3.進(jìn)度獎勵：對提前完成基礎(chǔ)工程施工任務(wù)，且工程質(zhì)量和安全符合要求的分包單位，給予進(jìn)度獎勵，以鼓勵其提高施工效率。處罰1.質(zhì)量處罰：對工程質(zhì)量不符合合同要求或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的分包單位，責(zé)令其限期整改，并處以一定金額的罰款。如因質(zhì)量問題造成嚴(yán)重后果的，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失外，公司有權(quán)解除分包合同，并追究其法律責(zé)任。2.安全處罰：對違反安全管理制度，發(fā)生安全事故的分包單位，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，暫停其在公司的分包業(yè)務(wù)，直至吊銷其準(zhǔn)入資格。3.進(jìn)度處罰：對未能