成都富士康ie工程師筆試題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.在工業(yè)工程中，以下哪種時間研究方法最精確？（）A.秒表測時法B.預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法C.標(biāo)準(zhǔn)資料法D.工作抽樣法答案：B2.生產(chǎn)線上某工序的標(biāo)準(zhǔn)工時為5分鐘，實際產(chǎn)出為10件/小時，該工序的效率為（）。A.80%B.100%C.120%D.125%答案：A（10件/小時，即每件6分鐘，效率=標(biāo)準(zhǔn)工時/實際工時=5/6≈83.3%，最接近80%）3.以下哪種布局形式適合于多品種小批量生產(chǎn)？（）A.產(chǎn)品布局B.工藝布局C.固定位置布局D.混合布局答案：B4.工業(yè)工程中“5S”管理不包括（）。A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)E.節(jié)約答案：E5.某產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍為3分鐘，瓶頸工序的工時為4分鐘，要使生產(chǎn)線平衡，以下措施不可行的是（）。A.優(yōu)化瓶頸工序的操作方法B.增加瓶頸工序的設(shè)備C.減少非瓶頸工序的工時D.延長生產(chǎn)節(jié)拍答案：C6.人機(jī)工程學(xué)研究的對象不包括（）。A.人B.機(jī)器C.環(huán)境D.管理答案：D7.以下哪個不是動作經(jīng)濟(jì)原則中的內(nèi)容？（）A.減少動作數(shù)B.同時進(jìn)行動作C.動作復(fù)雜化D.舒適的動作答案：C8.工業(yè)工程的目標(biāo)是（）。A.提高生產(chǎn)效率B.降低成本C.提高質(zhì)量D.以上都是答案：D9.在價值工程中，價值（V）、功能（F）和成本（C）的關(guān)系是（）。A.V=F/CB.V=C/FC.V=F-CD.V=C-F答案：A10.生產(chǎn)過程中的在制品庫存屬于（）。A.原材料庫存B.成品庫存C.中間庫存D.安全庫存答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工業(yè)工程常用的分析技術(shù)有（）。A.程序分析B.操作分析C.動作分析D.時間分析答案：ABCD2.影響生產(chǎn)線平衡的因素有（）。A.工序工時B.設(shè)備故障C.人員技能D.物料供應(yīng)答案：ABCD3.以下屬于“5S”管理中“整頓”的實施要點的是（）。A.對物品進(jìn)行分類B.確定物品的放置場所C.對物品進(jìn)行標(biāo)識D.清除不必要的物品答案：ABC4.人機(jī)工程學(xué)的研究方法包括（）。A.觀察法B.實測法C.實驗法D.模擬與模型試驗法答案：ABCD5.以下哪些是工業(yè)工程在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用（）。A.流程優(yōu)化B.設(shè)施布局C.人員配置D.服務(wù)質(zhì)量提升答案：ABCD6.在進(jìn)行動作分析時，以下哪些動作是應(yīng)該避免的（）。A.動作幅度大的動作B.需注意力高度集中的動作C.單手操作的動作D.彎腰的動作答案：ABCD7.價值工程中的功能分類包括（）。A.基本功能B.輔助功能C.必要功能D.不必要功能答案：ABCD8.生產(chǎn)計劃與控制的主要內(nèi)容包括（）。A.生產(chǎn)能力規(guī)劃B.生產(chǎn)進(jìn)度安排C.庫存管理D.質(zhì)量管理答案：ABC9.以下屬于工業(yè)工程職業(yè)道德規(guī)范的有（）。A.尊重他人B.保護(hù)機(jī)密C.客觀公正D.不斷學(xué)習(xí)答案：ABCD10.企業(yè)降低成本的途徑有（）。A.提高生產(chǎn)效率B.降低原材料消耗C.減少庫存D.優(yōu)化生產(chǎn)流程答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.工業(yè)工程只適用于制造業(yè)。（）答案：錯誤2.生產(chǎn)節(jié)拍是由瓶頸工序的工時決定的。（）答案：錯誤3.“5S”管理中“素養(yǎng)”是最終目的。（）答案：正確4.動作分析主要是對人的操作動作進(jìn)行分析。（）答案：正確5.預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法不需要進(jìn)行現(xiàn)場觀測。（）答案：正確6.人機(jī)工程學(xué)只關(guān)注人的生理因素。（）答案：錯誤7.價值工程中的成本只包括生產(chǎn)成本。（）答案：錯誤8.生產(chǎn)線平衡率越高越好。（）答案：正確9.工業(yè)工程的改善是一次性的活動。（）答案：錯誤10.設(shè)施布局一旦確定就不能更改。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工業(yè)工程的定義。答案：工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改善和實施的工程技術(shù)，它綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)的專門知識和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評價。2.說明生產(chǎn)線平衡的意義。答案：生產(chǎn)線平衡可以提高生產(chǎn)效率，減少在制品庫存，縮短生產(chǎn)周期，提高設(shè)備利用率，提升員工工作滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力等。3.簡述人機(jī)工程學(xué)在產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用。答案：在產(chǎn)品設(shè)計中，人機(jī)工程學(xué)應(yīng)用于確定合適的產(chǎn)品尺寸以適應(yīng)人體尺寸范圍；設(shè)計舒適的操作界面，減少操作疲勞；考慮人的視覺、聽覺等感官因素，優(yōu)化產(chǎn)品顯示和警示等。4.闡述“5S”管理中“整理”的目的。答案：“整理”的目的是區(qū)分必需品和非必需品，清除非必需品，騰出空間，防止誤用，減少尋找物品的時間，提高工作效率。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在富士康企業(yè)中提高工業(yè)工程的應(yīng)用效果。答案：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對工業(yè)工程的認(rèn)識和配合度；注重跨部門合作，使工業(yè)工程的改善方案能全面實施；持續(xù)跟蹤和評估改善效果，及時調(diào)整方案；鼓勵創(chuàng)新，挖掘更多工業(yè)工程應(yīng)用的潛力。2.分析工業(yè)工程對提高富士康產(chǎn)品質(zhì)量的作用。答案：工業(yè)工程可優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)中的變異因素；通過動作分析等提高員工操作的準(zhǔn)確性；合理安排設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定，從而有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.探討富士康在推行“5S”管理中可能遇到的困難及解決措施。答案：困難：員工意識不足，習(xí)慣難以改變；推行初期可能影響生產(chǎn)效