勞務分包班組管理制度總則一、目的為規(guī)范勞務分包班組的管理，明確各方的權利和義務，保障工程施工的順利進行，提高工程質(zhì)量和施工效率，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有勞務分包班組的管理，包括勞務分包合同的簽訂、施工過程的管理、質(zhì)量安全的控制、工程款的支付等方面。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：勞務分包班組的管理必須遵守國家法律法規(guī)和公司的相關規(guī)定，不得違反法律法規(guī)和公司制度。2.公平公正原則：在勞務分包班組的選擇、管理和評價等方面，必須堅持公平公正的原則，不得偏袒任何一方。3.質(zhì)量安全第一原則：勞務分包班組的管理必須以質(zhì)量安全為第一要務，確保工程質(zhì)量和施工安全符合國家和公司的相關標準和要求。4.誠實守信原則：勞務分包班組的管理必須堅持誠實守信的原則，不得有欺詐、違約等行為。四、管理機構及職責1.公司成立勞務分包管理領導小組，負責勞務分包班組的管理工作的領導和協(xié)調(diào)。領導小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由分管工程的副總經(jīng)理擔任，成員包括工程管理部、人力資源部、財務部、安全環(huán)保部等部門的負責人。2.工程管理部是勞務分包班組管理的主管部門，負責勞務分包合同的簽訂、施工過程的管理、質(zhì)量安全的控制、工程款的支付等方面的具體工作。工程管理部設勞務分包管理專員，負責勞務分包班組的日常管理工作。3.人力資源部負責勞務分包班組的人員招聘、培訓、考核等方面的工作，為勞務分包班組提供人力資源支持。4.財務部負責勞務分包工程款的支付和結(jié)算工作，確保工程款的及時支付和結(jié)算。5.安全環(huán)保部負責勞務分包班組的安全環(huán)保管理工作，確保施工過程中的安全環(huán)保符合國家和公司的相關標準和要求。勞務分包班組的選擇與招標一、選擇條件1.具備相應的勞務分包資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，具備承擔本工程勞務分包任務的能力和經(jīng)驗。2.具有良好的信譽和口碑，無違法違規(guī)行為和不良記錄。3.具備相應的技術力量和施工設備，能夠滿足工程施工的需要。4.報價合理，具有一定的競爭力。二、招標程序1.工程管理部根據(jù)工程施工進度計劃和勞務需求計劃，編制勞務分包招標計劃，報勞務分包管理領導小組審批。2.勞務分包管理專員負責發(fā)布勞務分包招標公告，邀請符合條件的勞務分包班組參加投標。3.勞務分包管理專員負責組織勞務分包投標文件的評審工作，評審內(nèi)容包括投標單位的資質(zhì)、信譽、技術力量、施工設備、報價等方面。評審結(jié)果報勞務分包管理領導小組審批。4.勞務分包管理領導小組根據(jù)評審結(jié)果，確定中標勞務分包班組，并與中標單位簽訂勞務分包合同。勞務分包合同的簽訂一、合同內(nèi)容1.工程概況：包括工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、工程內(nèi)容等。2.勞務分包范圍：明確勞務分包班組的工作內(nèi)容和范圍，包括勞務作業(yè)的種類、數(shù)量、質(zhì)量標準等。3.合同工期：明確勞務分包班組的開工時間、竣工時間和總工期等。4.質(zhì)量標準：明確勞務分包班組的施工質(zhì)量標準和驗收標準，包括國家和行業(yè)標準、公司標準等。5.安全環(huán)保要求：明確勞務分包班組的安全環(huán)保責任和要求，包括國家和行業(yè)標準、公司標準等。6.勞務價格：明確勞務分包班組的勞務價格和計價方式，包括單價、總價等。7.工程款支付方式：明確工程款的支付方式和支付時間，包括預付款、進度款、竣工款等。8.雙方權利和義務：明確雙方在勞務分包過程中的權利和義務，包括甲方的監(jiān)督管理權利、乙方的施工義務等。9.違約責任：明確雙方在勞務分包過程中違反合同約定的違約責任，包括違約金的計算方式等。10.爭議解決方式：明確雙方在勞務分包過程中發(fā)生爭議的解決方式，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。二、合同簽訂1.勞務分包合同由工程管理部負責起草，經(jīng)勞務分包管理領導小組審批后，與中標勞務分包班組簽訂。2.勞務分包合同簽訂前，工程管理部應組織相關部門對合同條款進行會審，確保合同條款的合法性、合理性和完整性。3.勞務分包合同簽訂后，工程管理部應將合同副本分別發(fā)送給人力資源部、財務部、安全環(huán)保部等相關部門，以便各部門按照合同約定進行管理和監(jiān)督。勞務分包班組的進場管理一、進場準備1.勞務分包班組應按照合同約定的時間和要求，組織人員和設備進場，并向工程管理部提交進場報告。2.工程管理部應組織相關部門對勞務分包班組的進場人員和設備進行檢查和驗收，確保人員和設備符合合同約定的要求。3.勞務分包班組應按照合同約定的標準和要求，搭建臨時設施，并做好施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護工作。二、人員管理1.勞務分包班組應按照合同約定的人數(shù)和工種，組織人員進場，并向工程管理部提交人員名單和身份證復印件等相關資料。2.工程管理部應組織相關部門對勞務分包班組的進場人員進行培訓和考核，確保人員具備相應的技能和素質(zhì)。3.勞務分包班組應建立健全人員管理制度，加強對進場人員的管理和監(jiān)督，確保人員的穩(wěn)定性和工作效率。4.勞務分包班組應按照國家和公司的相關規(guī)定，為進場人員辦理社會保險等相關手續(xù)。三、設備管理1.勞務分包班組應按照合同約定的設備種類和數(shù)量，組織設備進場，并向工程管理部提交設備清單和設備檢驗報告等相關資料。2.工程管理部應組織相關部門對勞務分包班組的進場設備進行檢查和驗收，確保設備的性能和質(zhì)量符合合同約定的要求。3.勞務分包班組應建立健全設備管理制度，加強對進場設備的管理和維護，確保設備的正常運行和使用壽命。4.勞務分包班組應按照國家和公司的相關規(guī)定，對進場設備進行定期檢驗和維護，確保設備的安全性能符合國家和公司的相關標準和要求。勞務分包班組的施工過程管理一、施工計劃管理1.勞務分包班組應根據(jù)合同約定的工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并報工程管理部審批。2.工程管理部應根據(jù)勞務分包班組的施工進度計劃，合理安排施工任務和資源，確保工程施工的順利進行。3.勞務分包班組應按照施工進度計劃的要求，組織人員和設備進行施工，并及時向工程管理部報告施工進度情況。二、質(zhì)量管理1.勞務分包班組應建立健全質(zhì)量管理體系，加強對施工過程的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合合同約定的標準和要求。2.勞務分包班組應按照國家和行業(yè)標準、公司標準等要求，對施工過程中的原材料、構配件、半成品等進行檢驗和驗收，確保原材料、構配件、半成品等的質(zhì)量符合要求。3.勞務分包班組應按照國家和行業(yè)標準、公司標準等要求，對施工過程中的工序進行檢驗和驗收，確保工序質(zhì)量符合要求。4.勞務分包班組應建立質(zhì)量問題處理機制，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保質(zhì)量問題得到及時解決。三、安全環(huán)保管理1.勞務分包班組應建立健全安全環(huán)保管理制度，加強對施工過程的安全環(huán)?？刂?，確保施工安全環(huán)保符合國家和公司的相關標準和要求。2.勞務分包班組應按照國家和行業(yè)標準、公司標準等要求，對施工過程中的安全隱患進行排查和治理，確保施工安全。3.勞務分包班組應按照國家和行業(yè)標準、公司標準等要求，對施工過程中的環(huán)境污染進行防治，確保施工環(huán)保。4.勞務分包班組應建立安全環(huán)保事故處理機制，及時處理施工過程中出現(xiàn)的安全環(huán)保事故，確保安全環(huán)保事故得到及時處理。四、現(xiàn)場管理1.勞務分包班組應建立健全現(xiàn)場管理制度，加強對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場的秩序和安全。2.勞務分包班組應按照合同約定的標準和要求，對施工現(xiàn)場進行布置和管理，確保施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護。3.勞務分包班組應加強對施工現(xiàn)場的人員管理，確保施工現(xiàn)場的人員遵守公司的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。4.勞務分包班組應加強對施工現(xiàn)場的設備管理，確保施工現(xiàn)場的設備安全運行和正常使用。勞務分包工程款的支付與結(jié)算一、工程款支付1.工程管理部應根據(jù)勞務分包合同的約定，按照工程進度情況，及時向勞務分包班組支付工程款。2.工程款的支付應按照合同約定的比例和時間進行，不得提前支付或拖欠支付。3.工程款的支付應經(jīng)過工程管理部、財務部等相關部門的審核和審批，確保工程款的支付符合合同約定和公司的財務管理制度。二、工程款結(jié)算1.勞務分包班組應在工程竣工后，按照合同約定的時間和要求，向工程管理部提交工程竣工結(jié)算報告。2.工程管理部應組織相關部門對勞務分包班組的工程竣工結(jié)算報告進行審核和審批，確保工程竣工結(jié)算報告的真實性和準確性。3.財務部應根據(jù)工程管理部的審核和審批結(jié)果，按照合同約定的方式和時間，向勞務分包班組支付工程竣工款。4.勞務分包班組應在收到工程竣工款后，按照國家和公司的相關規(guī)定，及時向勞務分包人員支付勞務報酬。勞務分包班組的考核與評價一、考核內(nèi)容1.施工進度：考核勞務分包班組的施工進度是否符合合同約定的要求。2.施工質(zhì)量：考核勞務分包班組的施工質(zhì)量是否符合合同約定的標準和要求。3.安全環(huán)保：考核勞務分包班組的安全環(huán)保管理是否符合國家和公司的相關標準和要求。4.現(xiàn)場管理：考核勞務分包班組的現(xiàn)場管理是否符合合同約定的標準和要求。5.合同履行：考核勞務分包班組是否按照合同約定履行了自己的義務。二、考核方式1.日常考核：由工程管理部、安全環(huán)保部等相關部門對勞務分包班組的施工過程進行日常檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題。2.定期考核：由工程管理部、安全環(huán)保部等相關部門對勞務分包班組的施工進度、施工質(zhì)量、安全環(huán)保等方面進行定期考核，考核結(jié)果作為勞務分包班組評價和工程款支付的重要依據(jù)。3.專項考核：由工程管理部、安全環(huán)保部等相關部門根據(jù)工程施工的需要，對勞務分包班組的某一方面進行專項考核，如技術能力考核、文明施工考核等。三、評價結(jié)果1.優(yōu)秀：施工進度快、施工質(zhì)量好、安全環(huán)保達標、現(xiàn)場管理規(guī)范、合同履行良好的勞務分包班組評為優(yōu)秀。2.良好：施工進度較快、施工質(zhì)量較好、安全環(huán)?；具_標、現(xiàn)場管理基本規(guī)范、合同履行較好的勞務分包班組評為良好。3.合格：施工進度符合合同要求、施工質(zhì)量基本符合合同標準、安全環(huán)?；具_標、現(xiàn)場管理基本規(guī)范、合同履行基本良好的勞務分包班組評為合格。4.不合格：施工進度滯后、施工質(zhì)量不符合合同標準、安全環(huán)保不達標、現(xiàn)場管理混亂、合同履行不良的勞務分包班組評為不合格。四、獎懲措施1.對評為優(yōu)秀的勞務分包班組，公司將給予一定的獎勵，如增加勞務分包工程量、提高勞務價格等。2.對評為良好的勞務分包班