匯報(bào)人：XXiyB存貨管理課件目錄01.存貨管理概述02.存貨分類(lèi)與評(píng)估03.存貨成本計(jì)算04.存貨控制方法05.存貨管理技術(shù)06.存貨管理策略存貨管理概述01存貨管理定義存貨管理旨在確保企業(yè)有足夠的庫(kù)存滿(mǎn)足需求，同時(shí)避免過(guò)度庫(kù)存導(dǎo)致資金占用和存儲(chǔ)成本增加。存貨管理的目的存貨管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，它影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。存貨管理與供應(yīng)鏈關(guān)鍵要素包括庫(kù)存水平的監(jiān)控、庫(kù)存成本的控制、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化以及庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的管理。存貨管理的關(guān)鍵要素010203存貨管理的重要性成本控制與利潤(rùn)提升資金流動(dòng)性保障有效的存貨管理確保企業(yè)資金流動(dòng)，避免資金被過(guò)多的庫(kù)存占用，保持良好的現(xiàn)金流。通過(guò)精確的存貨控制，企業(yè)可以減少庫(kù)存積壓，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，從而提高整體利潤(rùn)。滿(mǎn)足市場(chǎng)需求良好的存貨管理能夠確保產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)充，滿(mǎn)足市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。存貨管理的目標(biāo)存貨管理旨在確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售的連續(xù)性，避免因缺貨導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷或銷(xiāo)售損失。確保供應(yīng)鏈連續(xù)性01通過(guò)優(yōu)化存貨水平，減少倉(cāng)儲(chǔ)空間和資金占用，降低存貨的持有成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。降低持有成本02保持適量存貨，確保及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)服務(wù)水平，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。提高客戶(hù)滿(mǎn)意度03存貨分類(lèi)與評(píng)估02存貨的分類(lèi)方法存貨根據(jù)其用途可以分為生產(chǎn)用存貨、銷(xiāo)售用存貨和備用存貨，以適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)需求。按存貨的用途分類(lèi)存貨來(lái)源可以分為自制存貨和外購(gòu)存貨，自制存貨如工廠生產(chǎn)的商品，外購(gòu)存貨如采購(gòu)的原材料。按存貨的來(lái)源分類(lèi)存貨可以分為流動(dòng)資產(chǎn)存貨和非流動(dòng)資產(chǎn)存貨，流動(dòng)資產(chǎn)存貨如原材料，非流動(dòng)資產(chǎn)存貨如固定資產(chǎn)。按存貨的流動(dòng)性分類(lèi)01、02、03、存貨評(píng)估原則存貨的計(jì)價(jià)應(yīng)基于實(shí)際發(fā)生的成本，包括采購(gòu)成本、加工成本等，確保評(píng)估的準(zhǔn)確性。實(shí)際成本原則在存貨評(píng)估時(shí)，應(yīng)考慮潛在的跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，采取保守估計(jì)，避免高估存貨價(jià)值。謹(jǐn)慎性原則存貨評(píng)估時(shí)，應(yīng)比較存貨的成本和可變現(xiàn)凈值，取較低者作為存貨的賬面價(jià)值。成本與市價(jià)孰低原則存貨計(jì)價(jià)方法FIFO假設(shè)最先購(gòu)入的存貨最先被銷(xiāo)售，適用于保質(zhì)期短的商品，如食品和藥品。先進(jìn)先出法（FIFO）LIFO與FIFO相反，認(rèn)為最后購(gòu)入的存貨最先被銷(xiāo)售，常用于高通脹時(shí)期以減少稅收。后進(jìn)先出法（LIFO）加權(quán)平均法計(jì)算所有存貨的平均成本，適用于存貨種類(lèi)繁多且變動(dòng)頻繁的企業(yè)。加權(quán)平均法個(gè)別計(jì)價(jià)法對(duì)每一件存貨單獨(dú)計(jì)價(jià)，適用于價(jià)值高、數(shù)量少的存貨，如珠寶和藝術(shù)品。個(gè)別計(jì)價(jià)法存貨成本計(jì)算03存貨成本的構(gòu)成存貨的采購(gòu)成本包括購(gòu)買(mǎi)商品的價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅等，是存貨成本的基礎(chǔ)部分。采購(gòu)成本對(duì)于需要加工的存貨，其加工成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。加工成本存貨在儲(chǔ)存過(guò)程中產(chǎn)生的成本，如倉(cāng)庫(kù)租金、保險(xiǎn)費(fèi)、損耗等，也是存貨成本的一部分。倉(cāng)儲(chǔ)成本成本計(jì)算方法FIFO假設(shè)最先購(gòu)入的存貨最先被銷(xiāo)售或使用，適用于保質(zhì)期短的商品，如食品。先進(jìn)先出法（FIFO）個(gè)別計(jì)價(jià)法對(duì)每一件存貨單獨(dú)計(jì)算成本，適用于單價(jià)高、數(shù)量少的存貨，如珠寶。個(gè)別計(jì)價(jià)法加權(quán)平均法計(jì)算所有存貨的平均成本，適用于存貨種類(lèi)繁多且價(jià)格變動(dòng)不大的情況。加權(quán)平均法成本與定價(jià)關(guān)系企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品成本加上一定比例的利潤(rùn)來(lái)設(shè)定銷(xiāo)售價(jià)格，確保盈利。成本加成定價(jià)法定價(jià)考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，以市場(chǎng)接受程度來(lái)調(diào)整成本影響的價(jià)格。市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)根據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的感知來(lái)設(shè)定價(jià)格，而非單純基于成本。價(jià)值定價(jià)策略存貨控制方法04訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法中，訂貨點(diǎn)是基于日均消耗量和交貨周期確定的，以避免庫(kù)存耗盡。確定訂貨點(diǎn)企業(yè)需持續(xù)監(jiān)控庫(kù)存水平，一旦降至訂貨點(diǎn)，即觸發(fā)新的訂貨流程，保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性。監(jiān)控庫(kù)存水平為了應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和供應(yīng)延遲，企業(yè)會(huì)設(shè)置安全庫(kù)存，確保在訂貨點(diǎn)到來(lái)前庫(kù)存充足。計(jì)算安全庫(kù)存經(jīng)濟(jì)訂貨量模型例如，沃爾瑪通過(guò)EOQ模型優(yōu)化其供應(yīng)鏈，減少了庫(kù)存成本，提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。通過(guò)考慮訂貨成本、持有成本和需求量，EOQ模型計(jì)算出每筆訂貨的最優(yōu)數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型是一種用于確定最佳訂貨量的數(shù)學(xué)模型，以最小化總存貨成本。EOQ模型的定義EOQ模型的計(jì)算EOQ模型的應(yīng)用案例定期與定量控制企業(yè)通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)存貨，確保賬面數(shù)量與實(shí)際庫(kù)存相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并調(diào)整。定期盤(pán)點(diǎn)0102定量訂購(gòu)系統(tǒng)通過(guò)設(shè)定固定的訂購(gòu)量和訂購(gòu)點(diǎn)，以減少庫(kù)存積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。定量訂購(gòu)系統(tǒng)03利用經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型計(jì)算最優(yōu)訂貨量，平衡訂貨成本和持有成本，實(shí)現(xiàn)成本最小化。經(jīng)濟(jì)訂貨量模型存貨管理技術(shù)05條形碼技術(shù)條形碼的組成與原理?xiàng)l形碼由一系列平行的黑白條紋組成，通過(guò)不同寬度的條紋代表不同的數(shù)字信息。0102條形碼在存貨管理中的應(yīng)用使用條形碼技術(shù)可以快速識(shí)別商品信息，提高庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和商品追蹤的效率。03條形碼系統(tǒng)的實(shí)施步驟實(shí)施條形碼系統(tǒng)包括選擇合適的條碼類(lèi)型、打印條碼標(biāo)簽、配置掃描設(shè)備和培訓(xùn)員工等步驟。電子數(shù)據(jù)交換(EDI)通過(guò)EDI技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)交換庫(kù)存信息，提高供應(yīng)鏈效率，減少庫(kù)存積壓。EDI在存貨管理中的應(yīng)用利用EDI系統(tǒng)，企業(yè)與供應(yīng)商之間的訂單處理、發(fā)貨通知等信息交換變得自動(dòng)化，降低錯(cuò)誤率。EDI與供應(yīng)商合作EDI系統(tǒng)能夠及時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，幫助管理者做出更準(zhǔn)確的庫(kù)存決策，優(yōu)化庫(kù)存水平。EDI在庫(kù)存控制中的作用供應(yīng)鏈管理(SCM)通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，供應(yīng)鏈管理能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求，優(yōu)化庫(kù)存水平。01建立穩(wěn)固的供應(yīng)商關(guān)系，通過(guò)長(zhǎng)期合作和信息共享，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和成本效率。02利用先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貨物配送的實(shí)時(shí)追蹤和優(yōu)化路徑，減少運(yùn)輸成本和時(shí)間。03運(yùn)用ERP系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的實(shí)時(shí)更新和共享，提高管理效率。04需求預(yù)測(cè)技術(shù)供應(yīng)商關(guān)系管理物流與配送優(yōu)化信息技術(shù)的應(yīng)用存貨管理策略06需求預(yù)測(cè)策略因果模型預(yù)測(cè)時(shí)間序列分析通過(guò)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法預(yù)測(cè)未來(lái)需求，如使用移動(dòng)平均或指數(shù)平滑法。分析影響需求的外部因素，如經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、季節(jié)性變化，建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。專(zhuān)家系統(tǒng)結(jié)合行業(yè)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，通過(guò)專(zhuān)家系統(tǒng)軟件輔助進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，提高準(zhǔn)確性。安全庫(kù)存策略企業(yè)通過(guò)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，設(shè)定一個(gè)庫(kù)存水平，以防止斷貨和應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)。確定安全庫(kù)存水平運(yùn)用統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)模型，如時(shí)間序列分析，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求，合理設(shè)置安全庫(kù)存量。使用預(yù)測(cè)模型根據(jù)市場(chǎng)變化和銷(xiāo)售趨勢(shì)，定期審查安全庫(kù)存量，確保其既能滿(mǎn)足需求又不過(guò)度積壓。定期審查和調(diào)整評(píng)估供應(yīng)鏈的可靠性，包括供應(yīng)商的交貨時(shí)間和運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定性，以調(diào)整安全庫(kù)存策略?？紤]供應(yīng)鏈因素01020304存貨周轉(zhuǎn)率優(yōu)化通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)