總 范 依 HSE管 HSE管理組織與職 工程設(shè)計、采購、施工階段的HSE管 QMS管 QMS管理組織與職 工程設(shè)計、采購、施工階段的QMS管 總成本、減少項目風(fēng)險，引導(dǎo)項目管理規(guī)范化發(fā)展。調(diào)能力和資源配置能力，能力不足將可能導(dǎo)致工程項目的履約風(fēng)險。設(shè)備參數(shù)、投資控制等目標(biāo)，導(dǎo)致EPC總承包單位設(shè)計管控風(fēng)險加大。設(shè)計圖紙，以滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要。HSE筑設(shè)計目標(biāo)，達(dá)到《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。本、安全、科技、綠色施工等目標(biāo)，向業(yè)主交付滿意工程。理層、分包層三個管理層面，以適應(yīng)項目實施和管理重點的變化。設(shè)計經(jīng)理計劃經(jīng)理安全設(shè)計經(jīng)理計劃經(jīng)理安全總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理施工經(jīng)理機電經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)總工程師師師師師程師師師師程程程程程師師師師程員師師師專程師程管員及文明施工等工作，協(xié)調(diào)機電專業(yè)與土建、裝飾等施工配合；負(fù)責(zé)編制項目《環(huán)境因素臺帳》，并識別施工過程中“環(huán)境因素”的設(shè)計變更和技術(shù)核定工作，參與分包商和供應(yīng)商的選擇；參與項目階段交驗和竣工交驗，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動；旁站，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下道工序；施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；理、歸檔，編寫設(shè)計完工報告、總結(jié)報告；等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題查找原因并及時糾正；EPC總承包項目部、專業(yè)項目部各部門、各崗位計劃的執(zhí)的制定，落實相關(guān)責(zé)任；工程總承包項目的設(shè)計必須由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的企業(yè)承3)設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時組建項目設(shè)計部；包企業(yè)有關(guān)職能部門評審后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。主確認(rèn)后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表；提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系；制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)錄，并向企業(yè)職能部門及時反饋項目設(shè)計質(zhì)量信息；計目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計方案實現(xiàn)對項目費用的有效控制；在全部設(shè)計文件完成后，組織編制項目設(shè)計文件總目錄并存檔；BIM投標(biāo)設(shè)計階段完成核心人員召集工30日內(nèi)各專業(yè)完成施工階段施工進(jìn)度模擬與優(yōu)施工平面布置與優(yōu)重點施工方案模擬30消防救援窗定位與幕墻主龍骨之間排查、輔助內(nèi)業(yè)資料管BIM項目交付成果內(nèi)容、交付時間應(yīng)當(dāng)在指定主要項目成員證和不斷提高各參與方完成EPC項目的新融資渠道和模式，提高融資效益和水BIMEPC項目中擇，綜合分析各種選擇的利弊得失。技術(shù)標(biāo)（含方案設(shè)計或初步設(shè)計）等投標(biāo)文件。。分公司依據(jù)需要向相關(guān)單公司市場足立項風(fēng)險管理要以公司資質(zhì)報名工公司市場部監(jiān)管實分公司市投標(biāo)報名以股份資質(zhì)報名工場部按股份規(guī)定報請辦理蓋章事宜，通過后在公司辦公室辦理蓋章事宜。程，由公司市場部向局市場部提交用印申請辦理蓋章事宜。判定工程分公司市領(lǐng)取招標(biāo)分公司市文件評審招標(biāo)文件各相關(guān)部各相關(guān)部局做出面風(fēng)險承未突破底線的項分公司市項目啟動招標(biāo)文件審?fù)稑?biāo)文件遞性，考慮變更影響。備復(fù)印件復(fù)印件復(fù)印件復(fù)印件讓變更協(xié)議）或劃撥決定書備復(fù)印件份備修建性詳細(xì)規(guī)劃圖冊：規(guī)劃說明書、規(guī)劃標(biāo)通知書造價3000萬以上提供）設(shè)計需求計劃，提交分公司分公司設(shè)計分公司設(shè)計分公司設(shè)計管理人)進(jìn)行評審，評審重點包括：單位，按地方規(guī)定出圖。2.5.3.3 相關(guān)部門進(jìn)行評審，并進(jìn)行審批。關(guān)部門進(jìn)行評審，并進(jìn)行審批。公司成本管理分公司：等業(yè)務(wù)部門）流轉(zhuǎn)。影響現(xiàn)場工程進(jìn)度，并杜絕設(shè)計變更未經(jīng)批準(zhǔn)現(xiàn)場自行施工的情況。同階段驗收工作，并提出相應(yīng)意見。確認(rèn)的概算價值的變化，須經(jīng)核算與調(diào)整；4） 料制造過程中設(shè)計及技術(shù)問題，參加關(guān)鍵設(shè)備材料驗收。和商務(wù)經(jīng)理審查，交項目經(jīng)理審批。技術(shù)交底，交底需由書面資料。收，形成驗槽記錄資料。EPC分包、工程專項分包、市政外線分包、專業(yè)分包等單位，配備相應(yīng)設(shè)計部門或人員，負(fù)責(zé)本分包范圍內(nèi)的設(shè)計事宜。討論，及時解決相關(guān)設(shè)計和施工問題。LOGO工程深化設(shè)計、熱力站工程深化設(shè)計、出圖性，信息資源共享。能力，必要的硬件、軟件等；分公司設(shè)計分公司設(shè)計審，通過后可簽訂并組織實施。2．5.14.2決于項目的重要程度和對設(shè)計單位的評價結(jié)果，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：序序備注：5435LED屏、高壓細(xì)水噴霧、木質(zhì)樓梯、玻璃投標(biāo)單位不足3家或涉及當(dāng)?shù)卮迕窀深A(yù)務(wù)條款后，匯集成完整的招標(biāo)、詢價文件。間要求等，與工程配合做好驗收準(zhǔn)備等工作。材料管理人員進(jìn)行交接，根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。EPC設(shè)備采購安設(shè)備采購安設(shè)備采購單位組織竣2）經(jīng)驗優(yōu)化施3）監(jiān)理單位提培訓(xùn)以及售后服務(wù)的移4）求問題的搜集建筑材料的并做好相應(yīng)各管理環(huán)節(jié)考察，做出整體評驗收意見簽45時施工，硬防護(hù)措施費包含在幕墻施工措施費內(nèi)；燥，物滲漏點；工，可減少精裝修的工期壓力；梳理，按照進(jìn)度計劃做好工作面的移交和反向移交；畢，檢修口能夠起到檢修作用等；劃里分離出不同施工階段平面的布置形式，確保合理、有效；包隊伍的需求計劃進(jìn)行分配，并做好相應(yīng)的管理記錄。監(jiān)理、業(yè)主作為見證方，并簽字見證；政府建設(shè)行政問題，立即返修。序崗 各1各做出全面評價，并形成竣工驗收意見15日內(nèi)向工程所在地的縣級以上地方建設(shè)行序階投標(biāo)階設(shè)計階變更，造成設(shè)計出圖時間的滯后；施工階行為和指令，非程序的干預(yù)工程；竣工驗收及結(jié)算階HSEHSEHSEEPCHSE組織機構(gòu)、制定管理HSEHSEHSEHSEHSE單項或單位工程開HSEHSEHSE制HSE管理措施內(nèi)容；）施工HSE管理辦法理內(nèi)容、主要QMSQMS門門QMSQMS程序進(jìn)行校審，并經(jīng)設(shè)計經(jīng)理確認(rèn)；設(shè)計負(fù)責(zé)