農業(yè)企業(yè)成本管理制度總則目的為加強本農業(yè)企業(yè)成本管理，降低生產經營成本，提高經濟效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本成本管理制度。適用范圍本制度適用于本農業(yè)企業(yè)及其下屬各部門、各生產經營單位。基本原則1.成本效益原則：在成本管理中要權衡成本與效益的關系，以最小的成本獲取最大的效益。2.全面性原則：涵蓋企業(yè)生產經營的全過程，包括采購、生產、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)的成本管理。3.責權利相結合原則：明確各部門、各崗位在成本管理中的職責、權限，并與經濟利益掛鉤，充分調動員工成本管理的積極性。4.動態(tài)管理原則：根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化，及時調整成本管理策略和方法，確保成本管理的有效性。成本管理職責分工成本管理領導小組成立以企業(yè)總經理為組長，各副總經理為副組長，財務、生產、采購、銷售等部門負責人為成員的成本管理領導小組。負責制定成本管理目標、政策和重大決策，協(xié)調各部門之間的成本管理工作，監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行情況。財務部門1.負責制定成本核算方法和流程，組織成本核算工作，定期編制成本報表，為企業(yè)成本管理提供準確的數據支持。2.參與成本預算的編制、審核和控制，對成本預算執(zhí)行情況進行分析和評價，提出改進建議。3.負責成本分析工作，深入剖析成本變動原因，為企業(yè)成本管理決策提供依據。4.監(jiān)督各項成本費用的支出，審核費用報銷憑證，確保成本支出的合理性和合規(guī)性。生產部門1.負責制定生產計劃和生產流程，優(yōu)化生產組織，提高生產效率，降低生產成本。2.加強生產現(xiàn)場管理，控制生產過程中的物料消耗、能源消耗和人工成本，確保生產任務按時、按質、按量完成。3.負責生產設備的維護和管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。4.配合財務部門進行成本核算和分析，提供生產過程中的成本數據和相關信息。采購部門1.負責制定采購計劃，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保采購物資的質量和供應及時性。2.加強采購成本管理，通過招標、詢價、談判等方式，降低采購價格，控制采購費用。3.建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估和考核，促進供應商降低成本，提高供應質量。4.配合財務部門進行采購成本核算和分析，提供采購成本數據和相關信息。銷售部門1.負責制定銷售策略和銷售計劃，開拓市場，提高產品銷售量和銷售額。2.加強銷售費用管理，控制銷售費用支出，提高銷售費用的使用效益。3.配合財務部門進行銷售成本核算和分析，提供銷售過程中的成本數據和相關信息。4.及時反饋市場價格信息和客戶需求變化，為企業(yè)成本管理提供參考依據。其他部門各部門應按照職責分工，做好本部門的成本管理工作，嚴格控制各項費用支出，提高工作效率，為企業(yè)整體成本管理目標的實現(xiàn)做出貢獻。成本預算管理預算編制原則1.以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，結合市場需求和企業(yè)實際情況，科學合理地編制成本預算。2.堅持實事求是，確保預算數據真實、準確、完整，具有可操作性。3.遵循“自上而下、自下而上、上下結合”的編制程序，充分調動各部門的積極性和主動性。預算編制方法根據不同的成本項目特點，采用不同的預算編制方法，如固定預算、彈性預算、零基預算、滾動預算等。預算編制流程1.下達預算編制通知：每年[具體時間]，財務部門根據企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營計劃，下達成本預算編制通知，明確預算編制的原則、方法、范圍、時間要求等。2.各部門編制預算草案：各部門按照預算編制通知的要求，結合本部門的實際情況，編制本部門的成本預算草案，并于[規(guī)定時間]前報送財務部門。3.財務部門審核匯總：財務部門對各部門報送的預算草案進行審核，匯總編制企業(yè)年度成本預算草案，報成本管理領導小組審議。4.成本管理領導小組審議：成本管理領導小組對企業(yè)年度成本預算草案進行審議，提出修改意見和建議。5.預算批準與下達：根據成本管理領導小組的審議意見，對年度成本預算草案進行修改完善，報企業(yè)總經理批準后下達各部門執(zhí)行。預算執(zhí)行與控制1.各部門應嚴格按照下達的成本預算組織實施，將預算指標分解到具體的崗位和責任人，確保預算執(zhí)行的有效性。2.財務部門負責對成本預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，定期編制預算執(zhí)行情況報表，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中的偏差，并分析原因，提出改進措施。3.建立預算預警機制，當預算執(zhí)行偏差達到一定程度時，及時發(fā)出預警信號，提醒相關部門采取措施進行調整，確保預算目標的實現(xiàn)。預算調整1.在預算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調整預算的，由相關部門提出書面申請，詳細說明調整的原因、內容和金額。2.財務部門對預算調整申請進行審核，提出審核意見，報成本管理領導小組審議。3.成本管理領導小組根據企業(yè)實際情況和發(fā)展需要，對預算調整申請進行審議，決定是否批準調整。4.經批準的預算調整事項，由財務部門下達調整通知，各部門按照調整后的預算執(zhí)行。成本核算管理核算對象根據農業(yè)企業(yè)的生產經營特點，確定成本核算對象為農產品品種、生產批次、生產車間等。核算方法采用制造成本法進行成本核算，將成本分為直接材料、直接人工、制造費用等項目，分別進行核算。成本核算流程1.確定成本核算期：以日歷年度為成本核算期，也可根據生產經營特點和管理需要確定其他成本核算期。2.收集成本核算資料：財務部門會同各相關部門，收集生產過程中的各種成本核算資料，包括原材料采購發(fā)票、生產工人考勤記錄、設備折舊清單、水電費發(fā)票等。3.分配直接材料成本：根據農產品生產過程中實際消耗的原材料數量和單價，計算直接材料成本，并按照成本核算對象進行分配。4.分配直接人工成本：根據生產工人的考勤記錄和工資標準，計算直接人工成本，并按照成本核算對象進行分配。5.分配制造費用：將制造費用按照一定的分配方法，如生產工時、機器工時等，分配到各個成本核算對象中。6.計算產品成本：將直接材料成本、直接人工成本和分配后的制造費用相加，計算出各成本核算對象的產品成本。7.編制成本報表：定期編制成本報表，如產品成本計算表、生產成本明細表、制造費用明細表等，反映企業(yè)成本核算情況。成本核算數據管理1.建立健全成本核算數據檔案，妥善保管成本核算資料，包括原始憑證、記賬憑證、成本報表等。2.加強成本核算數據的安全管理，采取加密、備份等措施，防止數據丟失和泄露。3.定期對成本核算數據進行核對和分析，確保數據的準確性和一致性。成本控制管理采購成本控制1.建立供應商評估和選擇機制，定期對供應商進行評估和考核，選擇優(yōu)質供應商，確保采購物資的質量和價格合理。2.加強采購計劃管理，根據生產經營需要，合理安排采購數量和時間，避免盲目采購和庫存積壓。3.采用招標、詢價、談判等采購方式，降低采購價格，控制采購費用。4.加強采購合同管理，明確雙方的權利和義務，確保采購合同的履行和執(zhí)行。生產成本控制1.優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低單位產品的生產工時和物料消耗。2.加強生產現(xiàn)場管理，嚴格控制生產過程中的浪費現(xiàn)象，如原材料浪費、能源浪費、人工浪費等。3.合理安排生產設備的使用，提高設備利用率，降低設備維修成本。4.加強生產人員培訓，提高員工的操作技能和工作效率，降低人工成本。銷售成本控制1.制定合理的銷售價格策略，根據市場需求和成本情況，確定產品的銷售價格，確保產品銷售利潤最大化。2.加強銷售費用管理，嚴格控制銷售費用支出，如廣告宣傳費、業(yè)務招待費、差旅費等。3.優(yōu)化銷售渠道，降低銷售渠道成本，提高銷售渠道的效率和效益。管理成本控制1.精簡管理機構，減少管理人員數量，提高管理工作效率，降低管理成本。2.加強辦公費用管理，嚴格控制辦公用品、水電費、通訊費等支出。3.優(yōu)化會議安排，減少會議次數和時間，提高會議效率，降低會議成本。成本分析管理分析內容1.成本構成分析：分析各項成本在總成本中所占的比重，了解成本結構是否合理。2.成本變動分析：分析成本的增減變動情況，找出成本變動的原因。3.成本效益分析：分析成本與效益的關系，評估成本管理措施的實施效果。4.成本趨勢分析：分析成本的發(fā)展趨勢，為企業(yè)成本管理決策提供依據。分析方法采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法進行成本分析。分析周期定期進行成本分析，每月、每季度、每年分別編制成本分析報告。分析報告成本分析報告應包括分析目的、分析方法、分析結果、存在問題及改進建議等內容，為企業(yè)成本管理決策提供參考依據。成本考核管理考核指標1.成本降低率：考核企業(yè)成本降低的幅度，計算公式為：成本降低率=（上期成本本期成本）/上期成本×100%。2.成本費用利潤率：考核企業(yè)成本費用的盈利能力，計算公式為：成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%。3.預算執(zhí)行率：考核企業(yè)成本預算的執(zhí)行情況，計算公式為：預算執(zhí)行率=實際成本/預算成本×100%。考核對象成本考核對象為企業(yè)各部門、各生產經營單位及相關責任人?？己酥芷诙ㄆ谶M行成本考核，每季度進行一次季度考核，每年進行一次年度考核?？己顺绦?.制定考核方案：財務部門根據企業(yè)成本管理目標和考核指標，制定成本考核方案，明確考核內容、考核標準、考核方法、考核時間等。2.收集考核數據：財務部門會同各相關部門，收集考核期內的成本數據和相關資料，作為考核的依據。3.實施考核評價：按照考