公路機械部門管理制度一、總則（一）目的為加強公路機械部門的管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保公路機械設(shè)備的正常運行，保障公路建設(shè)和養(yǎng)護工作的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公路機械部門全體員工，包括部門管理人員、技術(shù)人員、操作人員以及維修人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將機械設(shè)備的安全運行放在首位，確保人員和設(shè)備的安全。2.規(guī)范操作原則：嚴格按照操作規(guī)程使用和維護機械設(shè)備，保證操作的規(guī)范性和準確性。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高機械設(shè)備的管理水平和使用效益。4.服務(wù)至上原則：以公路建設(shè)和養(yǎng)護工作的需求為導向，提供優(yōu)質(zhì)、高效的機械設(shè)備服務(wù)。二、部門職責與人員崗位職責（一）部門職責1.負責公路機械設(shè)備的選型、采購、驗收、入庫、登記等工作。2.制定和完善公路機械設(shè)備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃、安全管理制度等。3.組織實施公路機械設(shè)備的日常維護、定期保養(yǎng)、故障維修等工作，確保設(shè)備正常運行。4.負責公路機械設(shè)備操作人員的培訓、考核和管理，提高操作人員的技能水平和安全意識。5.建立公路機械設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置、使用、維護、維修等情況，為設(shè)備管理提供依據(jù)。6.參與公路建設(shè)和養(yǎng)護項目的機械設(shè)備調(diào)配和使用，保障項目順利進行。7.負責公路機械設(shè)備的報廢鑒定、申報和處理工作。8.完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。（二）人員崗位職責1.部門經(jīng)理全面負責公路機械部門的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責部門人員的工作安排、績效考核和培訓發(fā)展，提高部門整體素質(zhì)和工作效率。組織制定和完善公路機械設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備管理工作規(guī)范化、科學化。負責公路機械設(shè)備的選型、采購、驗收等工作，合理控制設(shè)備采購成本。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，保障公路機械設(shè)備在公路建設(shè)和養(yǎng)護工作中的正常使用。定期向上級領(lǐng)導匯報部門工作情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。2.技術(shù)人員負責公路機械設(shè)備的技術(shù)支持和指導，解決設(shè)備運行過程中的技術(shù)難題。參與公路機械設(shè)備的選型、采購、驗收等工作，提供技術(shù)意見和建議。制定和完善公路機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程，確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作的科學性和合理性。負責公路機械設(shè)備的技術(shù)資料管理，包括設(shè)備圖紙、說明書、維修手冊等，建立技術(shù)檔案。組織開展公路機械設(shè)備的技術(shù)培訓工作，提高操作人員的技術(shù)水平。參與公路機械設(shè)備的報廢鑒定工作，提供技術(shù)依據(jù)。3.操作人員嚴格按照操作規(guī)程使用公路機械設(shè)備，確保設(shè)備安全、正常運行。負責設(shè)備的日常檢查和維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告設(shè)備故障。做好設(shè)備運行記錄和維護保養(yǎng)記錄，如實反映設(shè)備運行情況和維護保養(yǎng)情況。配合維修人員進行設(shè)備維修工作，提供設(shè)備故障信息和維修協(xié)助。參加公路機械設(shè)備的培訓和考核，不斷提高操作技能和安全意識。4.維修人員負責公路機械設(shè)備的故障維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。定期對設(shè)備進行預(yù)防性維護和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。負責維修工具和設(shè)備的管理，確保維修工具和設(shè)備完好可用。做好維修記錄和配件更換記錄，分析設(shè)備故障原因，提出改進措施。參與公路機械設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，提高設(shè)備性能和效率。三、設(shè)備采購與驗收管理（一）設(shè)備采購計劃1.根據(jù)公路建設(shè)和養(yǎng)護工作的需求，由各項目部門或使用單位提出設(shè)備采購申請，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購理由等。2.公路機械部門對采購申請進行審核，結(jié)合部門設(shè)備現(xiàn)狀、使用情況以及預(yù)算安排等因素，提出審核意見。對于重大設(shè)備采購項目，需組織相關(guān)人員進行論證，確保采購的必要性和合理性。3.根據(jù)審核意見，編制年度設(shè)備采購計劃，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報上級領(lǐng)導審批。年度設(shè)備采購計劃應(yīng)明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。（二）采購實施1.按照批準的設(shè)備采購計劃，由采購部門負責組織設(shè)備采購工作。采購人員應(yīng)選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應(yīng)商，通過招標、詢價、談判等方式進行采購，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和價格合理。2.在采購過程中，采購人員應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款，保障雙方權(quán)益。3.對于進口設(shè)備或特殊規(guī)格設(shè)備的采購，應(yīng)提前了解相關(guān)政策法規(guī)和技術(shù)要求，辦理必要的審批手續(xù)和進口報關(guān)手續(xù)。（三）設(shè)備驗收1.設(shè)備到貨前，公路機械部門應(yīng)通知相關(guān)人員做好驗收準備工作，包括組織驗收人員、準備驗收工具和場地等。2.設(shè)備到貨時，采購人員應(yīng)及時通知公路機械部門進行驗收。驗收人員應(yīng)按照采購合同和相關(guān)標準要求，對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、隨機附件等進行檢查。3.對于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進行安裝調(diào)試，并進行試運行。在試運行期間，觀察設(shè)備的運行狀況，檢查設(shè)備的性能指標是否符合要求。4.驗收合格后，驗收人員應(yīng)填寫《設(shè)備驗收報告》，詳細記錄設(shè)備驗收情況，包括驗收內(nèi)容、驗收結(jié)果、存在問題及處理意見等。驗收報告經(jīng)相關(guān)人員簽字確認后，作為設(shè)備入庫和付款的依據(jù)。5.如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或數(shù)量不符等情況，驗收人員應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商限期整改或退換貨。整改或退換貨完成后，重新進行驗收。四、設(shè)備使用與操作管理（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.公路機械部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定詳細的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停機步驟，操作注意事項，安全防護措施等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)技術(shù)人員審核、部門經(jīng)理批準后發(fā)布實施，并發(fā)放到每一位操作人員手中。操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作規(guī)程。（二）設(shè)備使用登記1.操作人員在使用設(shè)備前，應(yīng)填寫《設(shè)備使用登記表》，記錄設(shè)備名稱、規(guī)格型號、使用日期、使用時間、操作人員等信息。2.《設(shè)備使用登記表》應(yīng)妥善保存，作為設(shè)備使用情況統(tǒng)計和考核的依據(jù)。（三）設(shè)備操作培訓1.新購置的設(shè)備或新上崗的操作人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗操作。培訓內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的操作規(guī)程、性能特點、安全注意事項等。2.定期組織操作人員進行技術(shù)培訓和技能考核，不斷提高操作人員的技術(shù)水平和操作技能。培訓和考核情況應(yīng)記錄在案，作為操作人員績效考核的依據(jù)。（四）設(shè)備安全操作1.操作人員應(yīng)嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全管理制度，正確佩戴和使用個人安全防護用品。2.在設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機檢查，并及時報告維修人員。3.嚴禁設(shè)備帶故障運行，對于一般性故障，操作人員應(yīng)及時排除；對于重大故障，應(yīng)及時通知維修人員進行維修。4.設(shè)備停機后，操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進行關(guān)機操作，并做好設(shè)備的清潔、保養(yǎng)工作。五、設(shè)備維護保養(yǎng)管理（一）維護保養(yǎng)計劃制定1.公路機械部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和運行規(guī)律，制定年度、季度和月度維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責任人等。2.年度維護保養(yǎng)計劃應(yīng)涵蓋設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、潤滑、緊固等工作；季度維護保養(yǎng)計劃應(yīng)重點對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行檢查和維護；月度維護保養(yǎng)計劃應(yīng)主要進行設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)。（二）維護保養(yǎng)實施1.操作人員應(yīng)按照維護保養(yǎng)計劃的要求，做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。日常維護保養(yǎng)工作包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。2.維修人員應(yīng)按照維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行全面維護保養(yǎng)和維修工作。在維護保養(yǎng)過程中，應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程和技術(shù)要求進行操作，確保維護保養(yǎng)質(zhì)量。3.對于設(shè)備的易損件和消耗品，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和庫存情況，及時進行更換和補充，確保設(shè)備正常運行。（三）維護保養(yǎng)記錄1.維護保養(yǎng)人員應(yīng)做好設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等。維護保養(yǎng)記錄應(yīng)真實、準確、完整。2.設(shè)備維護保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，作為設(shè)備維護保養(yǎng)檔案的重要組成部分，為設(shè)備的后續(xù)管理提供依據(jù)。六、設(shè)備維修管理（一）維修申請1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障或異常情況，應(yīng)及時填寫《設(shè)備維修申請表》，詳細說明設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能原因等。2.《設(shè)備維修申請表》經(jīng)部門負責人審核后交維修人員進行維修。對于緊急故障，應(yīng)立即通知維修人員進行搶修。（二）維修實施1.維修人員接到維修申請后，應(yīng)及時對設(shè)備進行檢查和診斷，確定故障原因和維修方案。2.維修人員應(yīng)按照維修方案進行維修工作，確保維修質(zhì)量。在維修過程中，如需更換零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量要求的正品零部件，并做好更換記錄。3.對于復雜故障或維修難度較大的設(shè)備，維修人員應(yīng)組織技術(shù)人員進行會診，共同制定維修方案，確保設(shè)備盡快修復。（三）維修驗收1.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)通知操作人員進行試機驗收。操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進行試機，檢查設(shè)備故障是否排除，運行是否正常。2.驗收合格后，操作人員應(yīng)在《設(shè)備維修驗收單》上簽字確認。如驗收不合格，維修人員應(yīng)重新進行維修，直至驗收合格為止。（四）維修費用管理1.公路機械部門應(yīng)建立設(shè)備維修費用臺賬，記錄每臺設(shè)備的維修費用支出情況。2.維修費用的報銷應(yīng)按照公司財務(wù)制度的規(guī)定進行，嚴格審核維修費用的合理性和真實性。對于維修費用較高的項目，應(yīng)進行專項審計。七、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.公路機械部門應(yīng)為每臺設(shè)備建立獨立的檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的購置合同、驗收報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、運行記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行管理，確保檔案的完整性和安全性。（二）檔案更新1.隨著設(shè)備的使用和管理，設(shè)備檔案應(yīng)及時更新。如設(shè)備發(fā)生維修、改造、更換零部件等情況，應(yīng)及時在檔案中記錄相關(guān)信息。2.每年對設(shè)備檔案進行一次全面整理和核對，確保檔案內(nèi)容的準確性和完整性。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備檔案的人員，應(yīng)填寫《設(shè)備檔案查閱申請表》，經(jīng)部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出或轉(zhuǎn)借他人。查閱人員應(yīng)愛護檔案，不得在檔案上涂改、標記或損壞。八、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.公路機械部門應(yīng)定期對設(shè)備進行清查，對于已達到報廢年限、技術(shù)性能嚴重下降、維修成本過高且無維修價值的設(shè)備，應(yīng)組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)由技術(shù)人員、維修人員、操作人員等組成鑒定小組，根據(jù)設(shè)備的實際情況，按照相關(guān)標準和規(guī)定進行鑒定。鑒定小組應(yīng)出具《設(shè)備報廢鑒定報告》，明確設(shè)備是否報廢及報廢原因。（二）報廢申報1.經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備，由公路機械部門填寫《設(shè)備報廢申請表》，附上《設(shè)備報廢鑒定報告》，報上級領(lǐng)導審批。2.上級領(lǐng)導審批同意后，方可進行設(shè)備報廢處理。（三）報廢處理1.設(shè)備報廢后，公路機械部門應(yīng)及時組織對設(shè)備進行清理和處置。對于有利用價值的零部件，可進行回收再利用；對于無利用價值的設(shè)備，可按照公司相關(guān)規(guī)定進行報廢處理，如變賣、拆解等。2.設(shè)備報廢處理完成后，應(yīng)在設(shè)備檔案中注明報廢日期和處理方式，并將相關(guān)資料歸檔保存。九、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對公路機械部門員工的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能、團隊協(xié)作等方面。2.工作業(yè)績考核主要依據(jù)員工的工作任務(wù)完成情況、設(shè)備管理指標完成情況等進行評價；工作態(tài)度考核主要包括員工的責任心、敬業(yè)精神、工作紀律等方面；專業(yè)技能考核主要考察員工的專業(yè)知識和技能水平；團隊協(xié)作考核主要評價員工在團隊中的合作能力和溝通能力。（二）考核方式1.考核方式采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每季度