小米公司人事管理制度總則目的本制度旨在建立科學(xué)、規(guī)范、公正的人事管理體系，吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍本制度適用于小米公司全體員工?；驹瓌t1.公平公正原則：在人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持公平、公正的原則，確保員工享有平等的機(jī)會(huì)和待遇。2.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則：鼓勵(lì)員工積極競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)績(jī)效考核等方式選拔優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下。3.激勵(lì)發(fā)展原則：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，促進(jìn)員工個(gè)人與公司共同發(fā)展。4.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保人事管理活動(dòng)合法合規(guī)。招聘與配置招聘需求分析各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和工作需要，定期進(jìn)行招聘需求分析，填寫《招聘需求申請(qǐng)表》，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，報(bào)人力資源部審核。招聘渠道選擇1.內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦優(yōu)秀人才，對(duì)推薦成功的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。2.招聘網(wǎng)站：在知名招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引潛在候選人。3.校園招聘：參加高校招聘會(huì)，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生。4.人才市場(chǎng)：參加各類人才市場(chǎng)招聘會(huì)，擴(kuò)大招聘范圍。5.社交媒體：利用社交媒體平臺(tái)宣傳公司招聘信息，吸引人才關(guān)注。招聘流程1.簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。2.面試安排：根據(jù)崗位要求，組織候選人進(jìn)行面試。面試分為一面、二面、三面等環(huán)節(jié)，可采用結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、專業(yè)技能測(cè)試等方式。3.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息。4.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由用人部門和人力資源部共同做出錄用決策。5.錄用通知：向錄用人員發(fā)送《錄用通知》，明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、崗位、薪資待遇等信息。人員配置1.崗位調(diào)配：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力特長(zhǎng)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行崗位調(diào)配。崗位調(diào)配需經(jīng)員工本人同意，并辦理相關(guān)手續(xù)。2.晉升與降職：建立科學(xué)的晉升機(jī)制，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果、工作能力和工作表現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以晉升；對(duì)不能勝任工作的員工，予以降職或調(diào)整崗位。培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)需求分析1.員工個(gè)人需求分析：?jiǎn)T工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作需要，填寫《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，提出培訓(xùn)需求。2.部門需求分析：各部門結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和員工隊(duì)伍狀況，進(jìn)行部門培訓(xùn)需求分析，制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。3.公司需求分析：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)狀況，進(jìn)行公司層面的培訓(xùn)需求分析，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)計(jì)劃分類：培訓(xùn)計(jì)劃分為年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等信息。培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)選拔和培訓(xùn)后上崗。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。3.在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)。培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)前評(píng)估：在培訓(xùn)前對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，了解員工的培訓(xùn)需求和知識(shí)水平，為培訓(xùn)效果評(píng)估提供參考。2.培訓(xùn)中評(píng)估：在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)課堂提問(wèn)、小組討論、案例分析等方式，對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。3.培訓(xùn)后評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估等方式，對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果作為員工績(jī)效考核、晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。績(jī)效管理績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1.績(jī)效目標(biāo)制定原則：績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，具有明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性和有時(shí)限性（SMART）。2.績(jī)效目標(biāo)制定流程：年初，員工與上級(jí)主管共同制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，填寫《績(jī)效目標(biāo)設(shè)定表》，明確工作任務(wù)、工作指標(biāo)、目標(biāo)值、考核周期等信息?？?jī)效目標(biāo)經(jīng)雙方確認(rèn)后，報(bào)人力資源部備案?？?jī)效執(zhí)行與監(jiān)控1.績(jī)效溝通：在績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中，上級(jí)主管應(yīng)定期與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展情況，提供必要的指導(dǎo)和支持。2.績(jī)效監(jiān)控：上級(jí)主管應(yīng)通過(guò)日常工作觀察、定期匯報(bào)、數(shù)據(jù)分析等方式，對(duì)員工的績(jī)效執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決?？?jī)效考核1.考核周期：績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工的工作任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，增加對(duì)員工工作能力和工作態(tài)度的考核；年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)。2.考核方式：績(jī)效考核采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等多種方式相結(jié)合的方式進(jìn)行。3.考核指標(biāo)：績(jī)效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)員工的崗位說(shuō)明書和績(jī)效目標(biāo)設(shè)定；工作能力指標(biāo)主要考核員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等；工作態(tài)度指標(biāo)主要考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。4.考核評(píng)分：考核評(píng)分采用百分制，根據(jù)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)?？?jī)效反饋與面談1.績(jī)效反饋：考核結(jié)束后，上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)向員工反饋績(jī)效考核結(jié)果，肯定員工的工作成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)建議。2.績(jī)效面談：上級(jí)主管應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談，深入了解員工的工作想法和需求，共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?？?jī)效面談應(yīng)做好記錄，面談結(jié)果經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，報(bào)人力資源部備案。績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予較大幅度的薪酬晉升；績(jī)效考核結(jié)果為良好的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整；績(jī)效考核結(jié)果為合格的員工，維持原薪酬水平；績(jī)效考核結(jié)果為不合格的員工，視情況給予降薪或調(diào)崗。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面享有優(yōu)先機(jī)會(huì)；對(duì)工作表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。對(duì)績(jī)效考核結(jié)果為不合格的員工，安排針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助其提升工作能力。4.崗位調(diào)整：對(duì)績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)多次為不合格的員工，予以調(diào)崗或辭退處理。薪酬福利薪酬體系1.薪酬結(jié)構(gòu)：小米公司薪酬體系由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分組成。2.基本工資：根據(jù)員工的崗位等級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分。3.績(jī)效工資：與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核得分按比例發(fā)放。4.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)，發(fā)放年度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金等。5.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等，根據(jù)員工的工作崗位和實(shí)際工作情況發(fā)放。薪酬調(diào)整1.定期調(diào)薪：公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核結(jié)果，定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.特殊調(diào)薪：對(duì)工作表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，或因崗位變動(dòng)、市場(chǎng)行情變化等原因，可進(jìn)行特殊調(diào)薪。福利管理1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.補(bǔ)充福利：公司為員工提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利。3.其他福利：公司還為員工提供節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等福利，關(guān)注員工的工作和生活需求。員工關(guān)系勞動(dòng)合同管理1.合同簽訂：?jiǎn)T工入職后，公司應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂書面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)等條款。2.合同續(xù)簽：勞動(dòng)合同期滿前，人力資源部應(yīng)提前一個(gè)月通知員工和用人部門，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。如決定續(xù)簽，應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿前完成續(xù)簽手續(xù)；如決定不續(xù)簽，應(yīng)提前一個(gè)月通知員工，并按照法律法規(guī)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.合同解除與終止：?jiǎn)T工與公司協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同；員工提前三十日以書面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同；公司在符合法律法規(guī)規(guī)定的情況下，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期滿、員工達(dá)到法定退休年齡、公司被依法宣告破產(chǎn)等情形下，勞動(dòng)合同終止。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理1.爭(zhēng)議預(yù)防：加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，規(guī)范人事管理行為，避免因管理不當(dāng)引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。同時(shí)，加強(qiáng)員工溝通與交流，及時(shí)了解員工的需求和意見，化解矛盾。2.爭(zhēng)議處理：如發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，員工應(yīng)首先與公司進(jìn)行協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。公司應(yīng)積極配合勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作，按照法律法規(guī)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)1.文化理念宣傳：通過(guò)公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、培訓(xùn)、會(huì)議等多種形式，宣傳公司的企業(yè)文化理念，讓員工深入了解公司的價(jià)值觀、使命和愿景。2.文化活動(dòng)開展：組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，如員工生日會(huì)、戶外拓展、節(jié)日慶?；顒?dòng)、文體比賽等，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。3.文化氛圍營(yíng)造：打